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(很多人對(duì)Winamp情有獨(dú)鐘)

對(duì)當(dāng)下的人來講，說到聽音樂，許多人會(huì)想到在音樂app上編輯歌單，然后在戶外隨時(shí)隨地地享受心愛的歌曲。蘋果用戶或許還會(huì)使用iTunes和Apple Music。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之前，人們用另一種方式享受音樂。在MP3時(shí)代，有一款名叫Winamp的“裝機(jī)必備”軟件。經(jīng)歷了風(fēng)靡與落寞，當(dāng)這款軟件在2013年11月宣布關(guān)閉服務(wù)，科技媒體感嘆這是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

MP3是一代人的音樂回憶，如今人們已很難想象在高品質(zhì)壓縮音樂出現(xiàn)之前是什么情形。但是，曾有那么一段時(shí)間，即便MP3格式已經(jīng)成為主流，管理、翻錄和回放個(gè)人音樂收藏仍然是繁瑣和令人沮喪的體驗(yàn)。

直到1997年4月21日Winamp這款軟件誕生了。這是第一款可自定義皮膚的MP3播放器，軟件啟動(dòng)時(shí)那句“Winamp, it really whips the llama's ass!”堪稱后來酷狗等一眾音樂軟件口號(hào)廣告的鼻祖。在上世紀(jì)90年代末，Winamp是音樂愛好者必備軟件。軟件推出后一夜成名，原本默默無聞的開發(fā)公司的價(jià)值也水漲船高。1999年6月，Nullsoft被美國(guó)電信巨頭AOL以8000萬(wàn)-1億美元的價(jià)格收購(gòu)，成為AOL旗下子公司。然而后來事實(shí)證明，Winamp的創(chuàng)新也在嫁入豪門的那一刻不復(fù)存在了。

(隨著Winamp播放器的流行，“Winamp, it really whips the llama's ass!”成為全世界音樂愛好者耳熟能詳?shù)南茨X魔句。這句話直譯成中文為“Winamp，狠狠抽打美洲駝的屁股!”原意不詳。有外國(guó)網(wǎng)友解釋稱Winamp開發(fā)者是典型的書呆子程序員，90年代的美國(guó)程序員會(huì)用“l(fā)lama”譏諷他們看不順眼的人。需要注意的是，后來美洲駝也成為Winamp發(fā)行公司Nullsoft的吉祥物。)

2012年Winamp低調(diào)迎來15周年紀(jì)念，本應(yīng)喜慶的日子祝賀聲寥寥無幾。好像互聯(lián)網(wǎng)早已遺忘了那句曾給無數(shù)人帶來欣喜的怪異口號(hào)，人們也不再記得軟件背后的那家公司本有希望變革數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)。這么說并非夸張。Winamp高開低走，因管理不善而錯(cuò)失了時(shí)機(jī)。后來喬布斯帶領(lǐng)蘋果完成了本可以由Nullsoft完成的事。

“如果沒有AOL收購(gòu)后的不當(dāng)管理，Winamp完全有可能站到如今iTunes的位置上。”Winamp的第一任總經(jīng)理、也是第一個(gè)雇員Rob Lord說。

Nullsoft不甘淪為平庸的軟件公司，創(chuàng)始人的年輕氣盛與AOL老成守舊的風(fēng)格迥異，為日后的沖突埋下矛盾的種子。在被收購(gòu)1年后，Nullsoft創(chuàng)始人賈斯汀?弗蘭克爾(Justin Frankel)發(fā)布Gnutella并將之開源。這是一個(gè)功能精巧易用的文件共享軟件，一時(shí)間成為人們?cè)诰W(wǎng)上獲取盜版音樂的利器，這讓背后出資的AOL大為惱火。

(弗蘭克爾在不同年齡段，畫風(fēng)迥異的兩張照片)

2004年初，滾石雜志將Nullsoft創(chuàng)始人稱為“世上最危險(xiǎn)的極客”，然而這樣的人并不適合AOL。果不其然，F(xiàn)rankel在同年辭職。他在自己網(wǎng)站上表達(dá)初衷：“對(duì)我而言，編程是一種表達(dá)自我的形式，而公司卻對(duì)它多有牽制。我個(gè)人對(duì)這無法接受，因此我只能離開。”隨后這段文字又被刪除。

Winamp的更新并未停止：2010年，AOL將它帶到了時(shí)下興起的安卓手機(jī)平臺(tái)，并在2011年發(fā)布了Mac版本。Winamp為AOL賺了不少錢，有前Winamp雇員透露該項(xiàng)目在2012年仍能創(chuàng)造600萬(wàn)美元的年收入。盡管MP3式微加上競(jìng)品頻出，但Winamp在全球范圍仍有數(shù)百萬(wàn)用戶，大部分用戶來自美國(guó)以外的地區(qū)。

有關(guān)Winamp這款一傳奇軟件的歷史――無論好壞――都已被從官網(wǎng)上移除。曾經(jīng)潛力無限的軟件是如何浪費(fèi)才華和錯(cuò)失機(jī)遇呢，下文一一道來。

(AOL在2001年推出安卓版Winamp)

快速崛起

如同大多數(shù)軟件誕生的緣由一樣，Winamp是原作者為了解決自己的一個(gè)痛點(diǎn)而編寫的。20年前壓縮音樂格式剛剛進(jìn)入主流，播放和管理起來很不方便。

開發(fā)MP3格式標(biāo)準(zhǔn)的德國(guó)科學(xué)家在1994年7月發(fā)布第一個(gè)編碼器，三年過去，市面上竟然找不到一款真正好用的播放軟件。于是弗蘭克決定自己寫一個(gè)。“Winamp提供了一種在電腦上簡(jiǎn)便愉快聽MP3的方式。它并非第一個(gè)MP3播放器，但之前的同類軟件對(duì)我而言太難用了。”他說。

早在Winamp誕生之前，市面上已有的音樂播放軟件難堪大用。無論是微軟的Windows Media Player或是軟件大廠的RealPlayer用起來都像是一場(chǎng)折磨。這些軟件體積臃腫，功能卻乏善可陳。不支持播放列表，更別說視覺效果和自定義皮膚了。

Winamp在1997年4月21日正式發(fā)布，軟件全稱“Windows Advanced Multimedia Products”(Windows高級(jí)多媒體產(chǎn)品)。當(dāng)弗蘭克在第二年成立Nullsoft時(shí)，Winamp同時(shí)提供免費(fèi)版和10美元付費(fèi)版，注意兩個(gè)版本功能上無任何差異。既然有便宜可占，還會(huì)有人花錢買嗎?

事實(shí)證明，不僅有人愿意誠(chéng)實(shí)花錢，還讓開發(fā)者賺了個(gè)盆滿缽滿。“在被AOL收購(gòu)之前，不停收到10美元的支票，每月能賺10萬(wàn)美元。”公司總經(jīng)理Rob Lord說。

Lord同樣是一位創(chuàng)意無限的青年才俊，他在大學(xué)期間和別人共同創(chuàng)辦了Internet Underground Music Archive，這是全球首個(gè)正版在線音樂庫(kù)，被認(rèn)為是開創(chuàng)了在線音樂革命的先河。Rob Lord現(xiàn)今為自己的創(chuàng)業(yè)公司Sherpa.io工作，公司總部位于舊金山，與Twitter等科技公司相距不遠(yuǎn)。

Lord與Nullsoft的故事始于1999年5月。

“我的頭銜是在線策略的主管，雖然我都不知道這是什么意思。除了編寫程序本身，還有很多戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策。賈斯汀負(fù)責(zé)編程，只有他擁有權(quán)限訪問源代碼。我從商業(yè)角度審視產(chǎn)品，使網(wǎng)站盈利。”

如何讓公司賺錢也是Lord的工作內(nèi)容。就像上世紀(jì)90年代的創(chuàng)業(yè)公司一樣，這涉及廣告推廣，有時(shí)候還包括與其他創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行合作。Lord在將近30歲時(shí)從加州老家搬到亞利桑那塞多納小鎮(zhèn)，加入弗蘭克爾的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)18歲的弗蘭克爾還與父母住一起。弗蘭克爾的父親老弗蘭克也加入兒子的公司，擔(dān)任法律顧問和首席財(cái)務(wù)官。

塞多納小鎮(zhèn)本地人口僅有一萬(wàn)多人，每年卻吸引數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的游客。塞多納以其砂石在日出日落時(shí)的橘紅色光芒聞名，吸引了許多徒步旅行與自行車騎行愛好者，同時(shí)也是靈修勝地。

(塞多納吸引觀光客的一個(gè)重要原因是，據(jù)傳這里是整個(gè)地球的靈氣能量中心。這個(gè)說法被傳的神乎其神，很多歐美靈修者相信這個(gè)小鎮(zhèn)有神奇的靈感能量旋渦存在，塞多納因此稱為美國(guó)最具靈氣的圣地。)

Nullsoft我行我素的風(fēng)格與塞多納獨(dú)特的地理風(fēng)貌不無關(guān)系。Lord回憶若在信息不充足時(shí)做決定，弗蘭克爾會(huì)表現(xiàn)出一種謀事在人，成事在天的態(tài)度。他相信凡事自有安排。

(年僅30歲的Lord加入弗蘭克爾，成為Nullsoft第一位雇員。)

待價(jià)而沽

Winamp推出之后迅速征服了所有人。在Lord加入Nullsoft之后的頭兩年中，Winamp用戶數(shù)量從1500萬(wàn)飆升到了6000萬(wàn)，收購(gòu)要約亦隨之而來。

對(duì)方很少直接表示要收購(gòu)，而是試探性地問：“你們未來有何計(jì)劃?”不久Nullsoft估值被炒到接近1億美元，這是一個(gè)很難拒絕的收購(gòu)價(jià)。

1999年6月，Nullsoft與Spinner一同被AOL以4億美元的總價(jià)編入旗下。Spinner是加州一家流媒體播放器創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)始人小弗蘭克爾收到價(jià)值近6000萬(wàn)美元的AOL股票，他的父親老弗蘭克爾也收到價(jià)值約1500萬(wàn)美元的股票。

AOL將Nullsoft和Spinner整合為一個(gè)部門，Nullsoft成員搬到Spinner由車庫(kù)改造而成的辦公地點(diǎn)。交易各方都期待接下來會(huì)發(fā)生什么大事情。當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為，AOL會(huì)在音樂產(chǎn)業(yè)上大干一番，說不定能打造出下一像MTV那樣流行的事物。Spinner已經(jīng)建立了成型的服務(wù)，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)Winamp又憑借優(yōu)質(zhì)軟件聚攏著大量用戶。

收購(gòu)之初，Nullsoft和Spinner都不知道自己是和對(duì)方一起被“打包收購(gòu)”。兩個(gè)品牌的文化不同，為日后不和埋下伏筆。

起初，Winamp繼續(xù)著良好的態(tài)勢(shì)。他們網(wǎng)站每個(gè)月收獲數(shù)億的點(diǎn)擊率，光靠投放廣告，就已經(jīng)能夠帶來十分可觀的收入。

好景不長(zhǎng)，問題很快顯現(xiàn)。

文化沖突

前員工透露，Spinner和Nullsoft企業(yè)文化之間存在很深的鴻溝。更糟糕的是，兩家公司同步被收購(gòu)，有時(shí)候弄不清權(quán)責(zé)歸屬。Nullsoft在被收購(gòu)時(shí)只有四個(gè)成員，來到Spinner地盤一時(shí)不適，竟支了一張篷布將自己同對(duì)方隔開。

有了大把資金，Nullsoft由Lord和弗蘭克爾掌舵，并監(jiān)督并購(gòu)后的招聘工作。Chamath Palihapitiya在這一時(shí)期加入進(jìn)來，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā)。七年后，Palihapitiya成為Facebook的高管，同時(shí)身兼金州勇士隊(duì)的老板身份。紐約時(shí)報(bào)稱他是“非常規(guī)風(fēng)投專家”。

“第一天走進(jìn)辦公室，看到一塊篷布赫然立在中央。”Palihapitiya回憶自己入職時(shí)的情景。他形容Nollsoft的工作場(chǎng)所像一個(gè)改裝過的血汗工廠，讓人對(duì)里面發(fā)生什么心生好奇。

Palihapitiya是祖上來自斯里蘭卡的加拿大人，電氣工程專業(yè)畢業(yè)，此前曾在金融公司工作一年，對(duì)工作感到無聊后，他決心跳槽到看起來很有趣的科技界。他向Nullsoft、eBay、谷歌多家公司投了簡(jiǎn)歷，最后只有Nullsoft接收了他。

一番招兵買馬之后，弗蘭克爾、Lord、Steve Gedikian(現(xiàn)為蘋果公司的高級(jí)經(jīng)理)以及Ian Rogers(現(xiàn)為Topspin的首席執(zhí)行官)等一行人組成了Nullsoft的新管理團(tuán)隊(duì)。盡管缺乏正式的商業(yè)培訓(xùn)，這些人還是成功地使Winamp業(yè)績(jī)?cè)倥市赂摺?/p>

Nullsoft與Spinner的摩擦不止一層篷布那么簡(jiǎn)單。AOL認(rèn)為，雖然Nullsoft擁有更多用戶，但Spinner是更成熟的公司，有更為正統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)層。于是，Nullsoft被置于Spinner管理之下。

后來的事并不愉快。Nullsoft認(rèn)為Spinner在預(yù)算分配上有偏袒。當(dāng)時(shí)Spinner有將近60人，而Nullsoft這邊只有4人，寡不敵眾。沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，用戶數(shù)量再多也無濟(jì)于事。

(AOL素有產(chǎn)品殺手的壞名聲，Nullsoft和Spinner被收購(gòu)后的發(fā)展乏善可陳。Nullsoft被賤賣，經(jīng)營(yíng)不善的Spinner在2013年被AOL關(guān)閉。)

差點(diǎn)成為今日的Spotify

就在Nullsoft為屈居于Spinner之下而憤懣時(shí)，又收到另一個(gè)不幸的消息：AOL將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)接入這棵搖錢樹上，其他收購(gòu)來的業(yè)務(wù)只能屈居次席。

AOL在2000年6月30號(hào)提交給SEC的年報(bào)顯示，互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)擁有2320萬(wàn)用戶，稍遜于Nullsoft的2500萬(wàn)用戶數(shù)量。不過兩者在變現(xiàn)能力上有云泥之別，AOL自然要重點(diǎn)發(fā)展前者。

Winamp錯(cuò)過了變革音樂產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，AOL難辭其咎。2000年，看準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的Palihapitiya和McIntyre擬定了一份音樂訂閱服務(wù)計(jì)劃，但該計(jì)劃直到2003年才獲得批準(zhǔn)，這時(shí)距離市場(chǎng)先行者Rhapsody推出音樂訂閱服務(wù)已晚了兩年之久。

McIntyre指出AOL之所以沒有重視音樂服務(wù)，是因?yàn)樘^固執(zhí)于自己的付費(fèi)系統(tǒng)，這個(gè)付費(fèi)系統(tǒng)與其網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)是一體的。但如果在音樂服務(wù)上仍使用舊付費(fèi)系統(tǒng)，就好比雅虎要求Flikr用戶必須用雅虎郵箱登錄一樣愚蠢。

這又帶出了Winamp的另一個(gè)大問題：Winamp特立獨(dú)行的文化無法與AOL共存，Winamp用戶主體是一幫音樂發(fā)燒友、極客和那些對(duì)MP3音質(zhì)要求極高的人，這些群體對(duì)AOL這樣的大公司普遍不抱好感。

如果不是AOL強(qiáng)制Winamp安裝網(wǎng)景瀏覽器或其他AOL套餐，Winamp本會(huì)擁有更多用戶。

AOL本可以成為今天的Spotify、Pandora。2000年前后AOL坐擁最好的渠道和軟件資源：有最好的播放軟件Winamp，有內(nèi)容庫(kù)，還有廣播服務(wù)，該有的都有――除了一款像iPod那樣的硬件――然而最終還是錯(cuò)過了數(shù)字音樂革命。

AOL只想著如何將Winamp的海量用戶變成自己網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)的客戶。除了網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)，其他變現(xiàn)策略都被邊緣化。結(jié)果幾年之后，網(wǎng)絡(luò)接入和Winamp雙雙停滯不前。

McIntyre的總結(jié)直截了當(dāng)：“在2002年到2007年之間，AOL只知道Winamp是一筆有價(jià)值的資產(chǎn)，但對(duì)怎么使用它卻一無所知。”

錯(cuò)失時(shí)機(jī)，iPod與iTunes出現(xiàn)了

市場(chǎng)并沒有留給AOL太多遲疑的時(shí)間。2001年底，iPod上市。喬布斯在發(fā)布會(huì)上驕傲地宣言與弗蘭克爾當(dāng)初那句話如出一轍：“……盡管市面上已有很多MP3播放器，但那些都太爛了。”到2003年，蘋果已經(jīng)銷售了100萬(wàn)臺(tái)iPod，并配套推出iTunes音樂商店。

(喬布斯和蘋果的精明之處在于，雖然并非最先進(jìn)入市場(chǎng)的公司，卻總是把軟硬件整合做到做好的那一個(gè)。)

“蘋果主宰了市場(chǎng)。AOL將2600萬(wàn)待開發(fā)的用戶拱手讓人。蘋果明白數(shù)字音樂是更有利的消費(fèi)方式，他們構(gòu)筑了這扇門，我們沒有走對(duì)路。”一位Winamp前員工說到。

其他雇員也同意這種看法，將Winamp增長(zhǎng)下降歸咎于AOL的整合不利。

“AOL比我之前見過的任何一家公司都更習(xí)慣否定進(jìn)步。這些官僚們把每一個(gè)決策視為政治決策。真正好的想法無法實(shí)現(xiàn)。”Palihapitiya說道。

AOL在2003年后知后覺地推出MusicNet，但為時(shí)已晚。無數(shù)業(yè)內(nèi)人士感嘆，如果Winamp和Spinner能更好協(xié)作，如果AOL早點(diǎn)拍板，數(shù)字音樂的歷史可能會(huì)是另一番模樣。

“執(zhí)行力至關(guān)重要。”Palihapitiya總結(jié)道。“我認(rèn)為大多數(shù)收購(gòu)中最大的問題是：買方總試圖對(duì)被收購(gòu)方施加過多的控制，最終讓年輕公司窒息而死。其中有些并非惡意，但絕大多數(shù)收購(gòu)都落得這個(gè)結(jié)果。Nullsoft和AOL的例子也是如此。如果你在收購(gòu)之后讓它(Nullsoft)作為獨(dú)立單位運(yùn)營(yíng)，也許它能做更多更好。”

與此同時(shí)，Winamp本身品質(zhì)也出現(xiàn)波動(dòng)。原先的Winamp因其輕量、快速而深得人心，后來Nullsoft人手充足了，軟件也變得臃腫起來。2002年Winamp 3.0發(fā)布后，許多老用戶寧愿使用老版。2003年，iPod和iTunes如日中天之際，Winamp正陷入沉淪不能自拔。

決裂

Winamp和Gnutella的創(chuàng)造者弗蘭克爾并沒有江郎才盡，他仍有很多絕妙的點(diǎn)子，但可惜他的創(chuàng)意得到的只是AOL的憤怒。

作為一個(gè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)文件共享工具，Gnutella成為網(wǎng)民用來傳播盜版音樂的途徑，美國(guó)唱片工業(yè)協(xié)會(huì)威脅要將Gnutella的用戶告上法庭。對(duì)大公司制度感到不耐煩的弗蘭克爾試圖讓Nullsoft和自己能夠免受約束，事實(shí)上此時(shí)弗蘭克爾已然從當(dāng)初的青年才俊變成AOL眼中的破壞分子。除了在2000年搞出了一個(gè)惹怒四方的Gnutella，弗蘭克爾還編寫了一個(gè)專門攔截AOL廣告的小程序。簡(jiǎn)直是吃人家的飯，還要砸人家的鍋。

“作為一家公司，AOL不應(yīng)該坐吃老本，只想著如何防止客戶流失。”弗蘭克爾在2004年接受滾石雜志采訪時(shí)直言不諱。“我也是公司的股東，我希望他們不斷創(chuàng)新。我希望他們做對(duì)世界和社會(huì)有益的事。”

弗蘭克爾繼續(xù)我行我素。2003年5月，他在Nullsoft被收購(gòu)四周年之際發(fā)布Waste，一款加密的文件共享和聊天網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)這一“挑釁性創(chuàng)新”，不出所料，AOL在24小時(shí)之內(nèi)叫停了該業(yè)務(wù)。

公司堅(jiān)持在Winamp安裝過程中顯示AOL標(biāo)志，弗蘭克爾火冒三丈：“我們的用戶不想用AOL，他們覺得AOL糟透了。”雙方相看兩厭，關(guān)系壞到不可修復(fù)的地步。

弗蘭克爾同意待到Winamp 5發(fā)布。Winamp 5在2003年12月發(fā)布，弗蘭克爾在一個(gè)月之后辭職。隨后的一年里，AOL徹底關(guān)掉了Nullsoft，余下的職員搬到杜勒斯總部上班。事件發(fā)生后，《Slate》雜志感嘆最后一個(gè)“特立獨(dú)行公司”的消失。

(2012年，負(fù)責(zé)維護(hù)Winamp的員工所剩無幾。)

為Winamp續(xù)命

創(chuàng)始人離職，公司遭解散，Winamp卻沒有立即死亡，只是在隨后的三年時(shí)間里沒有推出新版本。

原AOL高級(jí)技術(shù)經(jīng)理Ben London在2004年接過Winamp的攤子。他承認(rèn)，AOL不斷改變的策略拖慢了軟件的發(fā)展。

“沒有對(duì)長(zhǎng)線投資的耐心。我們剛制定了一個(gè)6個(gè)月的路線規(guī)劃，突然就被重組進(jìn)另一個(gè)部門，新的領(lǐng)導(dǎo)要求我們關(guān)注別的地方。”

但Winamp活了下來。2007年Winamp發(fā)布十周年紀(jì)念版，用戶數(shù)量在后弗蘭克爾時(shí)代再創(chuàng)新高，活躍用戶達(dá)到9000萬(wàn)。

通過對(duì)用戶來源進(jìn)行分析，Winamp團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)令他們意想不到的事實(shí)：美國(guó)本土用戶數(shù)量下降到可以忽略不計(jì)的水平，但國(guó)際市場(chǎng)卻是凱歌高奏。Winamp新收獲了500萬(wàn)土耳其用戶和200萬(wàn)巴西用戶。

熬過低谷的Winamp嘗試東山再起。團(tuán)隊(duì)試圖為Winamp提出新的商業(yè)計(jì)劃，想知道是否可以提供下載服務(wù)、流媒體服務(wù)又或者僅僅是在安裝的時(shí)候賣廣告。

Winamp團(tuán)隊(duì)在用戶界面和編解碼器方面進(jìn)行更新，使Winamp更符合新興群體的使用習(xí)慣。他們用網(wǎng)站流量變現(xiàn)，更重要的是提供了多語(yǔ)言支持。

簡(jiǎn)言之，2012年的Winamp開始做AOL早就該干的事。

廉價(jià)變賣，音訊全無

(一代傳奇謝幕)

如今所有初創(chuàng)成員都已離開，Winamp與弗蘭克爾也不再有聯(lián)系。Winamp的用戶基數(shù)停滯不前，而Spotify、Pandora和iTunes卻不斷增長(zhǎng)，蘋果公司更是在2015年推出了流媒體版本的Apple Music。

Geno Yoham自2008年以來?yè)?dān)任Winamp項(xiàng)目的總經(jīng)理，他在2012年表示W(wǎng)inamp仍有品牌價(jià)值，想繼續(xù)做出色的媒體播放器，尤其專注在iTunes尚未深耕的新興市場(chǎng)。

曾經(jīng)的Spinner高管、后來的風(fēng)險(xiǎn)投資家Josh Felser曾試圖從AOL手中買下Winamp，他看好軟件背后的創(chuàng)意社區(qū)，相信其中仍有利可圖。后來有傳聞稱微軟有意收購(gòu)Winamp，最終不了了之。

本來計(jì)劃在2013年12月份關(guān)閉服務(wù)的Winamp最終活了下來。2014年1月，AOL宣布將Winamp連同SHOUTcast以500萬(wàn)到1000萬(wàn)美元之間的價(jià)格賣給比利時(shí)在線電臺(tái)公司Radionomy。這筆交易讓不少死忠粉重燃期待，但2014年至今，人們很少再聽到有關(guān)Winamp的消息了。