京東零售新一輪組織架構調整：V事業群拆分，韓瑞升任零售戰略負責人互聯網+
導讀
京東零售近日進行新一輪組織架構調整，具體為零售V事業群被拆分，該事業群員工將回流至品類相近的業務單元。
京東零售近日進行新一輪組織架構調整，具體為零售V事業群被拆分，該事業群員工將回流至品類相近的業務單元。
獨家獲悉，京東零售近日進行新一輪組織架構調整，具體為零售V事業群被拆分，該事業群員工將回流至品類相近的業務單元。
京東零售V事業群成立于2020年12月，該事業群整合運動戶外、圖書、寵物、全球購等業務，原京東零售-平臺業務中心負責人韓瑞任負責人，向時任京東零售CEO徐雷匯報。當時的調整被京東內部人士認為是對POP業務（即京東電商平臺上非自營業務）的集中管理。
此次調整后，原京東零售V事業群負責人韓瑞被任命為零售戰略負責人。韓瑞是內部培養起來的管理者，曾負責過京東拼購、全球購等多個業務。
此外，京東成立同城事業群，聚焦家居、家政、本地生活等板塊。對于本地生活業務，京東一直有布局的打算。就在2020年年底，京東曾接觸過聯聯周邊游，后者被稱為低價版的美團。
京東對同城零售的探索最早是在2014年，去年京東的即時零售業務開始以統一品牌“小時購”面向消費者。當時京東小時購的目標是：滲透50%的京東用戶，現在京東的年度用戶超過5.3億。當時，京東釋放的另一個信號是：希望小時購業務可以成為京東未來的第二個增長曲線。
此次調整，意味著同城業務在集團內部的戰略地位提升，不難看出京東要開辟第二曲線的決心。
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