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2017年對于眾多中國互聯網電視品牌來說，是重新洗牌的一年，但是對于酷開來說，卻是成就“里程碑”的一年。秉持開放共享生態模式的酷開，引入騰訊投資，強化資本實力的同時進一步升級大內容戰略，不斷豐富人們對大屏商業價值的想象。在用戶拓展方面，酷開與江蘇廣電達成合作，雙方將實現用戶、渠道、技術、運營、資源五大共享，一舉成為用戶規模全國第一的視頻及增值業務運營平臺。近日，在酷開舉辦的一場新年媒體溝通會上，酷開網絡科技有限公司CEO王志國就酷開系統開源共享、大屏價值變現、未來業務布局等進行了分享和介紹。

開放共享，不要試圖獨占用戶

王志國表示，與很多電視企業不同，酷開是靠做電視系統起家，這種出身讓酷開跳出了硬件思維，更懂用戶的重要性，以及怎樣利用系統優勢擴大用戶規模。王志國特別提到，酷開2017年很重要的一項工作就是推進“拓展終端”計劃，酷開先是通過自有終端，以及豐富的大內容吸引用戶,不斷提升用戶規模，并與飛利浦、松下等企業合作，迅速提升酷開系統的終端覆蓋率，大幅提升用戶規模。

王志國說道，“開源共享”是酷開拓展終端時堅持的一項基本原則。其實，酷開不是搶奪合作伙伴的用戶，而是為伙伴提供一個系統平臺，讓他們能夠更好地為用戶服務。酷開系統基于安全的TVOS 2.0不斷優化升級，具有安全可靠、超強兼容、百變應用的特性，是可跨平臺跨終端的，具備模塊化的配置能力，能夠適應客戶的各種定制需求，還同步滿足一致性運營的需求。酷開把自己的系統、內容體系、商業運作模式開放給合作伙伴，也是在幫助伙伴進行用戶運營，提升用戶粘性，通過良好的互利共贏關系，一起分享商業價值。這樣的方式打消了伙伴的顧慮，放心地與酷開進行合作。

據了解，目前酷開系統運營的日活終端已經突破1200萬，酷開2017自然年內容營收2.88億，內容營收增長255%。電視市場的用戶規模是非常龐大的，任何一家企業都沒有實力獨占用戶，只靠自己的硬件，吸引的用戶量也是有限的，與其獨自前行，不如用開放的心態尋求更多合作，共同來拓展用戶資源，為商業化運作打好基礎，然后利用廣告、內容分成等商業手段共享行業價值。

苦練內功，提升系統商業運營價值

解決了用戶規模后，酷開需要做的是實現價值轉化，這一步要比拓展終端更難。酷開主要從兩方面入手，首先是發揮用戶規模優勢，在TO B端吸引企業級客戶；另外就是通過大內容版塊，利用場景化內容展示方式，深入用戶生活，在用戶觀看電視過程中，滿足用戶的各種生活需求，實現大內容體系的價值增值。

酷開網絡科技有限公司副總經理封保成，從兩個方面對酷開大屏商業價值進行了分析。在TO B的企業層面，酷開可以根據客戶的需求，制定個性化廣告，以更具親和力的方式實現品牌展示，帶來更大的廣告價值。另外，酷開系統還可以讓騰訊、愛奇藝等合作伙伴的內容，在電視大屏上得到更高曝光率，實現影視資源的增值。在TO C的用戶層面，酷開通過大內容版塊，深入到不同人群和不同生活場景，進行價值變現。例如，當用戶搜索旅游信息時，酷開系統可以根據搜索行為，智能提供旅游出行線路，這種個性化服務，能夠實現用戶的深度運營。

目前，酷開系統制定了“OTT億級家庭大屏共享平臺”的三年規劃。封保成認為，在未來幾年，大屏廣告價值將會得到全面釋放，電視大屏的社會公信力、內容展示更清晰的優勢，會全面顯示出來，廣告市場需求會向電視大屏轉移。酷開和江蘇有線建立戰略合作伙伴關系，就是希望打造一個共享平臺，讓產業鏈上的所有人都能公平公正地享受這個平臺帶來的最大價值。