北大才子放棄千萬年薪創(chuàng)業(yè)，一度為60平米的房租發(fā)愁金融
三年后的2005年，雷鳴做了一個匪夷所思的決定，“去斯坦福讀書”。當(dāng)然，離開百度之前，他自掏腰包把期權(quán)都行權(quán)買了下來，然后揣著價值幾千萬的百度股票，去了硅谷。
他是北京計算機(jī)系的高才生，百度七劍客，在最輝煌的時候轉(zhuǎn)身離去。2年后從零開始，一舉搞出2億用戶、估值過億美元的音樂公司。如今，又站在了第三次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。他就是酷我音樂、快樂智慧的創(chuàng)始人，雷鳴。
1975年，雷鳴出生于一個軍人家庭。他從2歲開始就跟隨父母輾轉(zhuǎn)反側(cè)，直到后來父親轉(zhuǎn)業(yè)到鄭州當(dāng)警察，全家才算有了落腳的地方。
1987年，雷鳴進(jìn)入鄭州外國語學(xué)校讀中學(xué)。不過，當(dāng)時父母仍在為生活而奔波，所以根本沒有時間管孩子，“最多買本字典支持一下，”所以，學(xué)習(xí)只能靠雷鳴自己。
久而久之，雷鳴就養(yǎng)成了偏科的習(xí)慣。在初中，每次考試，數(shù)學(xué)、物理他都是滿分，但是語文、俄語等其他科目卻經(jīng)常不及格。地理、歷史一竅不通也就算了，反正以后要文理分科。但是，語文、俄語不好可就麻煩大了，“考不上好大學(xué)！”
常規(guī)套路走不通，雷鳴就決定劍走偏鋒，“猛攻物理！”從初二開始，他把全部精力放在了物理上。要說雷鳴的智商確實(shí)高，他初中自學(xué)高中物理，高中更是把理論物理、微積分等啃了下來。
此后，物理就成了雷鳴的王牌，他先后代表學(xué)校、鄭州市、河南省參加物理奧林匹克競賽，回回拿第一，1992年更是獲得全國物理奧林匹克競賽的銀牌。
在人才濟(jì)濟(jì)的集訓(xùn)隊，雷鳴依舊出色，他很快被提拔為集訓(xùn)隊的隊長。集訓(xùn)還結(jié)束后，就被北大招生老師一眼相中，“免試上北大計算機(jī)系！”
在北大，雷鳴的技術(shù)天賦爆發(fā)了出來，他大二就參加了國家973重點(diǎn)科研項(xiàng)目“天網(wǎng)系統(tǒng)，”并是核心項(xiàng)目團(tuán)隊成員，索引和檢索組組長。
一流的設(shè)備，一流的項(xiàng)目，一流的指導(dǎo)老師，雷鳴很快就成了網(wǎng)絡(luò)搜索的高手，并成為計算機(jī)系的風(fēng)云人物。大三時，一舉擔(dān)任系學(xué)生會主席和校學(xué)生會文化部部長。
你知道的，1999年是我國互聯(lián)網(wǎng)的元年，就連日后赫赫有名的騰訊、阿里、百度才剛剛起步。當(dāng)時，國內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)搜索寥若星辰，能夠接觸到互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目的高校實(shí)驗(yàn)室更是少之又少。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)高級課程班（符合條件可申請博士學(xué)位）
不過，和計算機(jī)系的其他同學(xué)一樣，雷鳴的眼里只有麻省理工、卡耐基梅隆、加州伯克利等世界名校，“北大計算機(jī)當(dāng)年畢業(yè)70多人，30多人出國。”
1999年6月，24歲的雷鳴已經(jīng)手握斯坦福等七個美國高校的錄取通知書，而且都是4萬美元以上的全額獎學(xué)金！
不過，命運(yùn)就這么奇妙，就在雷鳴即將赴美留學(xué)前幾天，李彥宏和徐勇出現(xiàn)了。
當(dāng)時，李彥宏手握“超鏈分析”的技術(shù)專利，加上IDG熊總的支持，興沖沖跑回國內(nèi)，“發(fā)誓做出中國的雅虎！”
“百度？沒聽說過!”，“有福利分房嗎？”“能解決北京戶口嗎？”你想啊，那時候的大學(xué)生多現(xiàn)實(shí)啊，所以李彥宏找了一圈，愣是沒有招聘到一個大學(xué)生。最后，他只能郁悶地回到母校碰碰運(yùn)氣。沒有想到，與計算機(jī)系的雷鳴和劉建國一拍即合。
段譽(yù)練成一陽指后，總想露兩手，雷鳴也一樣。他在計算機(jī)系的實(shí)驗(yàn)室比劃了四年多，除了發(fā)表十幾篇文章外，并無其他的成就感。當(dāng)然，更重要的是他看到了百度的巨大前景，“美國的今天就是我們的明天，搜索的需求量肯定會越來越大！”
于是，雷鳴就成了百度的七劍客之一。此后，他作為首席架構(gòu)師，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)施百度最重要的項(xiàng)目“閃電計劃”，目的很明確，就是要阻擊Google中文，確保百度在中文搜索的領(lǐng)先地位。
最后，雷鳴找到了兩個突破口，一個是“中文”，一個就是“中國用戶需求”。
中文完全不同于英文，Google雖然有最好的英文技術(shù)，拿到中文上并非都好用。至于用戶需求，2002年的我國還在互聯(lián)網(wǎng)最早期，用戶大多是70后，80后，他們最關(guān)心的是娛樂內(nèi)容，而這些大量分布在BBS、論壇等網(wǎng)站中，“完全不同于美國互聯(lián)網(wǎng)的靜態(tài)網(wǎng)頁。”
正是對中文和中國用戶的深刻理解，雷鳴成功打贏了對谷歌中文的阻擊戰(zhàn)，短短3年就讓百度成為中國用戶最大的搜索引擎。同時，在天才李彥宏的帶領(lǐng)下，找到了競價排名的秘訣，成功將百度從一個燒錢公司變成一臺印鈔機(jī)。
2005年，百度在納斯達(dá)克上市。財務(wù)自由就踩著雷鳴30歲的節(jié)奏準(zhǔn)點(diǎn)到來，他成了少數(shù)的幸運(yùn)兒。
但是，正是在百度，雷鳴看到了差距。那3年，百度與谷歌、雅虎之間的明爭暗斗，百度各種門事件的發(fā)酵，讓雷鳴豁然懂得光有技術(shù)，光有情懷是做不成事情的，“純技術(shù)公司，哪怕生存都困難?！?/p>
所以，3年半后的2005年，雷鳴做出了一個讓人匪夷所思的決定，“去斯坦福讀書?！碑?dāng)然，離開百度之前，他自掏腰包把期權(quán)都行權(quán)買了下來，然后揣著價值幾千萬的百度股票，去了硅谷。
在入學(xué)考試(GMAT)中，雷鳴更是考出了罕見的730分。要知道，他高中學(xué)的可是俄語，直到大學(xué)才改學(xué)英語。
為什么選擇斯坦福？雷鳴的目標(biāo)很明確。一是對沾沾斯坦福的仙氣，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)化。二是斯坦福的MBA是一種品牌，會為以后的創(chuàng)業(yè)提供圈子和人脈。
很快，機(jī)會就來了。2006年夏天，硅谷一家從事醫(yī)藥領(lǐng)域搜索的公司邀請雷鳴參觀。當(dāng)時那家公司的創(chuàng)始人吹牛，號稱他家做的事情谷歌都做不了。沒有想到，吹牛沒找對地方。
雷鳴是誰，百度七劍客，當(dāng)即要求感受一下，“想逆向推導(dǎo)出系統(tǒng)是如何設(shè)計的？”沒有想到，僅僅花了10分鐘的時間，雷鳴就把對方各個環(huán)節(jié)使用的技術(shù)分析得一清二楚。
從此，雷鳴在硅谷技術(shù)圈名氣大噪。
每年的畢業(yè)季，亞馬遜、微軟等硅谷的大公司都會到斯坦福校園招聘。很多崗位更是寫明非華人不招，而且10萬美元起薪，外帶期權(quán)。
為啥這么大手筆？因?yàn)楫?dāng)時中國市場太誘人了，你想啊，淘寶、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動不動就是四、五億用戶，而美國滿打滿算也不超過3億人！
雷鳴當(dāng)然不為心動。那時候，他正坐在斯坦福校園的草坪上，勸說MBA同班同學(xué)，來自上海交大的才女懷奇回國創(chuàng)業(yè)，“人家老外都這么看好國內(nèi)，我們自己干嘛不回去折騰折騰？”
對于雷鳴的技術(shù)實(shí)力，懷奇當(dāng)然相當(dāng)佩服，問題是做什么呢？
繼續(xù)做搜索？雅虎、谷歌、百度激戰(zhàn)正酣，再說李老大待雷鳴不薄，沒有必要趟渾水。做電商呢？淘寶“免費(fèi)+支付寶擔(dān)保”的交易模式，已經(jīng)如日中天，天才的邵亦波都萌生退意，雷鳴有自知之明，“不能螞蟻挑戰(zhàn)大象”。
考慮來考慮去，一時沒有找到太好的模式。
直到2006年夏天，懷奇發(fā)現(xiàn)自己的CD轉(zhuǎn)換成MP3的歌曲名字全部變成了數(shù)字形式，于是找到雷鳴求助，“你不是技術(shù)高手嗎？能幫我把歌曲的名字找回來嗎？”
那還是事啊，雷鳴只用了一個晚上就通過技術(shù)手段找到了，那項(xiàng)技術(shù)也就是他日后的第一個專利技術(shù)——音頻指紋技術(shù)。
事實(shí)上，懷奇的遭遇并非個案，當(dāng)時很多人都碰到了這樣的問題。“也許數(shù)字音樂是個機(jī)會，”兩人詳細(xì)一討論，發(fā)現(xiàn)百度、淘寶做的是滿足工作、學(xué)習(xí)或者生活的純應(yīng)用，而騰訊做的是社交，市面上滿足休閑和放松的娛樂還真沒有太大的公司。
“就做數(shù)字音樂！”
這就樣，2005年8月1日，在北京華清嘉園一套不足60平米的房子里，雷鳴與懷奇兩人共同創(chuàng)立了酷我網(wǎng)。當(dāng)然，雷鳴的身后，站著硅谷四、五位金主，包括著名的風(fēng)險投資商瑞斯徹、微軟前全球副總裁理查德等人。
這回，雷鳴吸取了百度初期招人難的教訓(xùn)，他壓根就不招全職的，而專門針對北大、清華、中科院等高校，推出研究生兼職崗位。所以，很長一段時間，酷我的工作時間是晚上6點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)，晚上10點(diǎn)才是公司最熱鬧的時候。
很快，酷我的第一個產(chǎn)品音樂管理器問世，“可以管理本地的歌曲，還能在網(wǎng)上搜索把專輯補(bǔ)全。”上線那天，雷鳴帶著10多個小伙子在華清嘉園搞了整整一個通宵，一直忙到第二天早上六點(diǎn)。
沒有想到，第一天就收獲了5萬多粉絲，注冊的全是學(xué)院路那20多所高校的大學(xué)生。3個月以后，酷我音樂管理器席卷整個北京高校圈，注冊人數(shù)突破10萬。一年后，酷我音樂開始進(jìn)入國內(nèi)前10。
不過，還沒等雷鳴喘口氣，注冊人數(shù)就出現(xiàn)停滯，即使他后來又推出了歌詞組件補(bǔ)救，“可以邊聽音樂邊欣賞歌詞，”但依舊未能阻止下滑的頹勢。
怎么回事？雷鳴急了。
放學(xué)高峰，他來到清華南門、北大東門蹲點(diǎn)，碰見大學(xué)生就問。3個星期后，雷鳴終于搞明白了，原來大伙還是覺得音樂管理器不方便，“搜索用百度，下載用迅雷，播放再用酷我，太麻煩了！”
那好辦！雷鳴心一橫，決定放大招，“把搜索、下載和播放等功能集成一站。”
半年后的2007年9月9日，酷我音樂盒正式上線。除一鍵搞定搜索、下載、播放外，該軟件的最大特色就是雷鳴的音頻指紋技術(shù)，“通過哼唱旋律，自動識別歌曲，修正錯誤或添加缺失的歌曲信息，徹底解決音樂信息混亂的問題?！?/p>
結(jié)果，僅僅半年多，酷我音樂盒用戶數(shù)就突破到2個億，成為我國用戶使用總時間最長，黏性最高的軟件。
不過，山寨是當(dāng)時我國互聯(lián)網(wǎng)的一大特色。到了2008年底，雷鳴在中關(guān)村海龍電子市場，深圳華強(qiáng)北路電子一條街發(fā)現(xiàn)了類似的音樂盒子。
“必須人無我有，人有我優(yōu)！”
此后，雷鳴一周要花上兩三天，泡在酷我論壇、音樂貼吧等地方。干什么？與網(wǎng)友聊天，有時候跟幾個80后的大學(xué)生一聊就是個把小時。
每周例會，產(chǎn)品經(jīng)理不用干別的，就把收集到的用戶建議，一條一條加以分析，形成版本改進(jìn)意見就可以了。雷鳴也下了死命令，“3天之內(nèi)，必須落實(shí)在改進(jìn)版本上！”
就這樣，酷我音樂接連打出了酷我音樂，酷我電臺、酷我社區(qū)、酷我會員、網(wǎng)上歌單等等系列組合拳?？嵛乙魳返臒o損曲庫也達(dá)到1000多萬首，是所有播放器，包括QQ音樂和酷狗音樂中量最大的，同時大多數(shù)的曲目都不需要充值會員就可以暢聽和下載。
用戶當(dāng)然不是傻子。很快，酷我占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)近20%以上的市場份額，用戶數(shù)突破3個億，成為我國互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺第一品牌。那段時間，在很多網(wǎng)民眼里，酷我等于音樂，音樂就等于酷我。
榮譽(yù)接踵而來，酷我音樂包攬了2009年各大權(quán)威媒體的“最佳人氣獎”、“年度優(yōu)秀產(chǎn)品獎”、“最具創(chuàng)新獎”及“編輯推薦”等獎項(xiàng)。2010年初，更是被評為“中國最佳音樂播放器?！?/p>
到了2010年，電子音樂市場只剩下QQ音樂、百度音樂、網(wǎng)易云音樂、海洋音樂和多米音樂等幾大巨頭，此時的競爭就成了一場版權(quán)燒錢大戰(zhàn)。
但是，雷鳴還沒有找到一條持續(xù)的盈利道路，酷我收入主要來自廣告、游戲、運(yùn)營等等。不過，與過億的版權(quán)費(fèi)用比較起來，每年的千把萬收入只能是杯水車薪。
關(guān)鍵時候，硅谷大佬伸出了援手，瑞斯徹通過他的影響力，找來了啟明創(chuàng)投以及北極光創(chuàng)投，而且一投就是幾千萬美元。
有了錢，事情就好辦多了。此后，雷鳴先后與華納、環(huán)球等國際四大唱片公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，到了2011年，簽約公司已經(jīng)達(dá)到400多家，酷我也成為業(yè)內(nèi)第一家獲得正版的互聯(lián)網(wǎng)音樂公司。
當(dāng)時，很多人認(rèn)為雷鳴傻，包括股東也不理解，“本來酷我盈利能力就不強(qiáng)，為什么每年還要花上億的版權(quán)費(fèi)用？”3年以后，他們?nèi)靼琢?。在那場音樂行業(yè)史上最嚴(yán)的版權(quán)令，1000多家公司包括百度音樂在內(nèi)，不得不下架200多萬首音樂，從而損失慘重甚至出局。
而此時的酷我已經(jīng)大踏步前進(jìn)。除在云服務(wù)、用戶個性化、音頻指紋等方面頻頻創(chuàng)新外，手機(jī)端的下載量已經(jīng)達(dá)到1000萬級別。
當(dāng)時，酷我擁有來自海洋音樂等集團(tuán)的音樂版權(quán)，2016年更是與央視音樂頻道合作，將其海量獨(dú)家音樂資源納入酷我正版音樂版圖。另外，推出電臺、演唱會直播、秀場等多個產(chǎn)品，以鞏固酷我音樂的領(lǐng)先位置。
遺憾的是，雷鳴沒有等到這一天。2014年，酷狗與酷我合并，并與海洋音樂組成新的海洋音樂集團(tuán)，原酷狗的負(fù)責(zé)人出任海洋音樂集團(tuán)的聯(lián)席總裁，騰訊公司的一位副總裁出CEO。
事實(shí)上，從那個時候開始，雷鳴就已經(jīng)淡出了管理層，“現(xiàn)在的大勢已經(jīng)明朗，音樂完全成了版權(quán)的生態(tài)游戲，而我是個工程師，決定逐步退出管理?！?/p>
此時，雷鳴已經(jīng)變成了雷爸爸，他有了可愛的孩子，每天穿越于海淀黃莊，去接送孩子上幼兒園。
當(dāng)然，他的另外一個身份是雷教授。雷鳴是北京大學(xué)大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)中心聯(lián)合主任、北師大心理學(xué)院人工智能與兒童成長研究中心聯(lián)合主任，還是國家“千人計劃”特聘專家。
在他的人工智能高端論壇上，來的都是國際頂級人工智能專家，如前百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)，斯坦福大學(xué)人工智能中心主任李飛飛，谷歌自動駕駛感知技術(shù)負(fù)責(zé)人朱佳俊，F(xiàn)acebook人工智能團(tuán)隊資深科學(xué)家賈揚(yáng)清等等，以及沈南鵬、曹國偉、陳一舟等跨界大佬們……
雷鳴也在思考，人工智能將來到底會如何演進(jìn)？
正因?yàn)槔装职?雷教授這兩個身份，在考察了智能金融、智能醫(yī)療、智能語音、智能駕駛等眾多領(lǐng)域后，2015年9月，雷鳴將第三次創(chuàng)業(yè)鎖定在人工智能＋兒童教育上，他創(chuàng)建了快樂智慧教育機(jī)器人公司?！坝米钕冗M(jìn)的人工智能技術(shù)、打造一款真正有教育意義的兒童智能機(jī)器人‘智小樂’”。
雷鳴希望“智小樂”成為哆啦A夢一樣的機(jī)器人，通過其獨(dú)有的個性化情緒分析調(diào)整系統(tǒng)和話題預(yù)測等多項(xiàng)技術(shù)，更懂孩子，成為孩子的好朋友，讓孩子喜歡它。
雷鳴第一次參與創(chuàng)業(yè)，地點(diǎn)是北大資源賓館，第二次創(chuàng)業(yè)，地點(diǎn)是中關(guān)村華清嘉園，第三次是在海淀黃莊的7層。前后三次，距離不超過5公里，每一次房間都不超過60平米。
而18年的背后，雷鳴的心態(tài)也發(fā)生了很大的變化，見慣了眾多公司的起起落落，42歲的他已經(jīng)看淡了創(chuàng)業(yè)。
但是一講到兒子，一個父親的神采就會蓋過他的平靜，他會兩眼放光，繪聲繪色講起每天上午如何送兒子去幼兒園，周日如何與兒子度過，如何在生活里實(shí)踐教育方法論，還有看著兒子如何與不斷迭代的“智小樂”相處。
來源|微信公眾號：碩士博士圈
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