報(bào)銷費(fèi)控平臺易快報(bào)獲老虎環(huán)球、紅杉中國5000萬美元C輪及C+輪融資互聯(lián)網(wǎng)+
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本輪融資將用于易快報(bào)平臺信息系統(tǒng)的深化和連接能力的升級，進(jìn)一步推進(jìn)全國業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張和合作伙伴體系的建設(shè)
本輪融資將用于易快報(bào)平臺信息系統(tǒng)的深化和連接能力的升級，進(jìn)一步推進(jìn)全國業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張和合作伙伴體系的建設(shè)
一鳴網(wǎng)10月22日消息：報(bào)銷費(fèi)控品牌易快報(bào)宣布完成5000萬美元C輪及C+輪融資，其中C輪由老虎環(huán)球基金領(lǐng)投，老股東DCM和明勢資本跟投，C+輪由紅杉資本中國基金獨(dú)家投資，寰亞資本為兩輪融資財(cái)務(wù)顧問。這是易快報(bào)繼在今年1月份剛完成1500萬美元B輪融資后，于同年再次獲得大額融資。
本輪融資將用于易快報(bào)平臺信息系統(tǒng)的深化和連接能力的升級，進(jìn)一步推進(jìn)全國業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張和合作伙伴體系的建設(shè)，同時，公司將進(jìn)一步加大在組織人才方面的投入，賦能組織，激活個體，提升服務(wù)能力和用戶體驗(yàn)。
紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生表示：“易快報(bào)是我們看到在報(bào)銷費(fèi)控領(lǐng)域產(chǎn)品體驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化方面都領(lǐng)先的SaaS廠商，相信易快報(bào)會在更大的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場中不斷創(chuàng)新，給客戶帶來更好的體驗(yàn)和價值。”
持續(xù)跟投的老股東同樣表達(dá)了對易快報(bào)一如既往的支持，DCM董事合伙人林欣禾表示：“我們看好電子發(fā)票的行業(yè)機(jī)遇和企業(yè)消費(fèi)市場的發(fā)展空間，三年多時間見證了易快報(bào)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的挑戰(zhàn)和成長，團(tuán)隊(duì)的韌性和專注讓我們持續(xù)看好易快報(bào)?！泵鲃葙Y本創(chuàng)始合伙人黃明明表示，“企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域是一場長跑，只有目光遠(yuǎn)大同時內(nèi)心無比堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)才能走向勝利。明勢從一開始就堅(jiān)定地看好易快報(bào)團(tuán)隊(duì)，會繼續(xù)成為他們最堅(jiān)定的陪跑者！”
易快報(bào)于2015年6月29日發(fā)布上線，是敏捷的企業(yè)報(bào)銷與費(fèi)控管理SaaS平臺，革命性地打通訂購-報(bào)銷-支付-記賬全流程，實(shí)現(xiàn)從事前預(yù)算-事中控制-事后分析的全程費(fèi)控和智能數(shù)據(jù)分析。據(jù)悉，易快報(bào)連續(xù)4年保持市場占有率遙遙領(lǐng)先，經(jīng)過四年多的發(fā)展，收獲了超17.5萬家企業(yè)客戶，包括藍(lán)月亮、綠地、浙商證券、中文傳媒、COSTA、每日優(yōu)鮮等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
易快報(bào)以連接為核心，以業(yè)財(cái)一體化為目標(biāo)，將進(jìn)一步發(fā)展為敏捷的企業(yè)財(cái)務(wù)中臺：
在前端，易快報(bào)聚合消費(fèi)平臺，可輕松完成一站式商旅、出行、辦公訂購，同時對接發(fā)票查驗(yàn)平臺，全國增值稅紙票和電票可自動驗(yàn)真查重和報(bào)銷入賬；在后端，易快報(bào)對接銀企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)單據(jù)直接驅(qū)動網(wǎng)銀支付，已支持超110家國內(nèi)主流銀行，并與用友、金蝶、SAP、Oracle、鼎捷等財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，自動生成財(cái)務(wù)憑證；另外，對內(nèi)還與企業(yè)現(xiàn)有ERP、OA、CRM等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
高效能和低成本逐漸成為企業(yè)競爭的核心要素，IT系統(tǒng)開始成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要支柱，報(bào)銷費(fèi)控行業(yè)已進(jìn)入需求凸顯的新階段。如何將企業(yè)報(bào)銷費(fèi)控管理與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，幫助企業(yè)進(jìn)行更高效的實(shí)時經(jīng)營核算，在費(fèi)用合規(guī)基礎(chǔ)上，合理降低經(jīng)營成本，以此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭，快速應(yīng)對市場變化，仍是行業(yè)需要持續(xù)探討的問題。
基于經(jīng)營之神稻盛和夫提出的阿米巴經(jīng)營方式，易快報(bào)創(chuàng)新出企業(yè)實(shí)時經(jīng)營核算的產(chǎn)品能力：通過易快報(bào)，可實(shí)時同步企業(yè)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的傳遞和自動計(jì)算，企業(yè)各個阿米巴單元的經(jīng)營狀況一目了然，助力企業(yè)建立責(zé)任中心制度，把企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、利潤考核、成本核算合為一體，支撐企業(yè)迅速做出經(jīng)營決策和調(diào)整，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化、精細(xì)化管理，真正做到面向業(yè)務(wù)做費(fèi)控，人人都是經(jīng)營者。
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國每年的企業(yè)消費(fèi)市場額高達(dá)2萬億，而企業(yè)消費(fèi)類型繁雜且場景分散，在訂購和報(bào)銷環(huán)節(jié)存在諸多弊端：因需在不同平臺上反復(fù)比價和下單，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率低；消費(fèi)數(shù)據(jù)不透明、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難，使得企業(yè)成本變得難以管控；同時，因與報(bào)銷費(fèi)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的隔閡，導(dǎo)致后續(xù)的報(bào)銷、報(bào)賬和核算環(huán)節(jié)繁瑣沉重。
易快報(bào)將進(jìn)一步完成產(chǎn)品價值的深化，基于SaaS報(bào)銷費(fèi)控系統(tǒng)，整合企業(yè)聚合消費(fèi)場景，打通企業(yè)消費(fèi)與報(bào)銷之間的數(shù)據(jù)流程壁壘。一方面，易快報(bào)將繼續(xù)深耕報(bào)銷費(fèi)控垂直領(lǐng)域，全面夯實(shí)報(bào)銷費(fèi)控SaaS產(chǎn)品的主航道開發(fā)，深化業(yè)務(wù)覆蓋面；另一方面，易快報(bào)延伸加強(qiáng)企業(yè)聚合消費(fèi)平臺的建設(shè)，進(jìn)一步連接內(nèi)外部業(yè)務(wù)，聚合更多企業(yè)消費(fèi)平臺合作，進(jìn)而加速向構(gòu)建綜合型企業(yè)聚合消費(fèi)平臺邁進(jìn)。
本輪融資將用于易快報(bào)平臺信息系統(tǒng)的深化和連接能力的升級，進(jìn)一步推進(jìn)全國業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張和合作伙伴體系的建設(shè)，同時，公司將進(jìn)一步加大在組織人才方面的投入，賦能組織，激活個體，提升服務(wù)能力和用戶體驗(yàn)。
紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生表示：“易快報(bào)是我們看到在報(bào)銷費(fèi)控領(lǐng)域產(chǎn)品體驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化方面都領(lǐng)先的SaaS廠商，相信易快報(bào)會在更大的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場中不斷創(chuàng)新，給客戶帶來更好的體驗(yàn)和價值。”
持續(xù)跟投的老股東同樣表達(dá)了對易快報(bào)一如既往的支持，DCM董事合伙人林欣禾表示：“我們看好電子發(fā)票的行業(yè)機(jī)遇和企業(yè)消費(fèi)市場的發(fā)展空間，三年多時間見證了易快報(bào)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的挑戰(zhàn)和成長，團(tuán)隊(duì)的韌性和專注讓我們持續(xù)看好易快報(bào)?！泵鲃葙Y本創(chuàng)始合伙人黃明明表示，“企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域是一場長跑，只有目光遠(yuǎn)大同時內(nèi)心無比堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)才能走向勝利。明勢從一開始就堅(jiān)定地看好易快報(bào)團(tuán)隊(duì)，會繼續(xù)成為他們最堅(jiān)定的陪跑者！”
易快報(bào)于2015年6月29日發(fā)布上線，是敏捷的企業(yè)報(bào)銷與費(fèi)控管理SaaS平臺，革命性地打通訂購-報(bào)銷-支付-記賬全流程，實(shí)現(xiàn)從事前預(yù)算-事中控制-事后分析的全程費(fèi)控和智能數(shù)據(jù)分析。據(jù)悉，易快報(bào)連續(xù)4年保持市場占有率遙遙領(lǐng)先，經(jīng)過四年多的發(fā)展，收獲了超17.5萬家企業(yè)客戶，包括藍(lán)月亮、綠地、浙商證券、中文傳媒、COSTA、每日優(yōu)鮮等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
易快報(bào)以連接為核心，以業(yè)財(cái)一體化為目標(biāo)，將進(jìn)一步發(fā)展為敏捷的企業(yè)財(cái)務(wù)中臺：
在前端，易快報(bào)聚合消費(fèi)平臺，可輕松完成一站式商旅、出行、辦公訂購，同時對接發(fā)票查驗(yàn)平臺，全國增值稅紙票和電票可自動驗(yàn)真查重和報(bào)銷入賬；在后端，易快報(bào)對接銀企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)單據(jù)直接驅(qū)動網(wǎng)銀支付，已支持超110家國內(nèi)主流銀行，并與用友、金蝶、SAP、Oracle、鼎捷等財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，自動生成財(cái)務(wù)憑證；另外，對內(nèi)還與企業(yè)現(xiàn)有ERP、OA、CRM等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
高效能和低成本逐漸成為企業(yè)競爭的核心要素，IT系統(tǒng)開始成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要支柱，報(bào)銷費(fèi)控行業(yè)已進(jìn)入需求凸顯的新階段。如何將企業(yè)報(bào)銷費(fèi)控管理與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，幫助企業(yè)進(jìn)行更高效的實(shí)時經(jīng)營核算，在費(fèi)用合規(guī)基礎(chǔ)上，合理降低經(jīng)營成本，以此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭，快速應(yīng)對市場變化，仍是行業(yè)需要持續(xù)探討的問題。
基于經(jīng)營之神稻盛和夫提出的阿米巴經(jīng)營方式，易快報(bào)創(chuàng)新出企業(yè)實(shí)時經(jīng)營核算的產(chǎn)品能力：通過易快報(bào)，可實(shí)時同步企業(yè)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的傳遞和自動計(jì)算，企業(yè)各個阿米巴單元的經(jīng)營狀況一目了然，助力企業(yè)建立責(zé)任中心制度，把企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、利潤考核、成本核算合為一體，支撐企業(yè)迅速做出經(jīng)營決策和調(diào)整，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化、精細(xì)化管理，真正做到面向業(yè)務(wù)做費(fèi)控，人人都是經(jīng)營者。
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國每年的企業(yè)消費(fèi)市場額高達(dá)2萬億，而企業(yè)消費(fèi)類型繁雜且場景分散，在訂購和報(bào)銷環(huán)節(jié)存在諸多弊端：因需在不同平臺上反復(fù)比價和下單，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率低；消費(fèi)數(shù)據(jù)不透明、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難，使得企業(yè)成本變得難以管控；同時，因與報(bào)銷費(fèi)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的隔閡，導(dǎo)致后續(xù)的報(bào)銷、報(bào)賬和核算環(huán)節(jié)繁瑣沉重。
易快報(bào)將進(jìn)一步完成產(chǎn)品價值的深化，基于SaaS報(bào)銷費(fèi)控系統(tǒng)，整合企業(yè)聚合消費(fèi)場景，打通企業(yè)消費(fèi)與報(bào)銷之間的數(shù)據(jù)流程壁壘。一方面，易快報(bào)將繼續(xù)深耕報(bào)銷費(fèi)控垂直領(lǐng)域，全面夯實(shí)報(bào)銷費(fèi)控SaaS產(chǎn)品的主航道開發(fā)，深化業(yè)務(wù)覆蓋面；另一方面，易快報(bào)延伸加強(qiáng)企業(yè)聚合消費(fèi)平臺的建設(shè)，進(jìn)一步連接內(nèi)外部業(yè)務(wù)，聚合更多企業(yè)消費(fèi)平臺合作，進(jìn)而加速向構(gòu)建綜合型企業(yè)聚合消費(fèi)平臺邁進(jìn)。
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