從電商第一股到深陷風(fēng)波旋渦，當(dāng)當(dāng)?shù)氖б庠撚烧l買單？觀點
2020-11-12 22:31
逼宮、裁員，當(dāng)當(dāng)錯失了關(guān)鍵的5年，也正在丟失未來的發(fā)展機遇。
吳軍博士暢銷書《浪潮之巔》言之：“科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每個人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮。”而能否看清“浪潮”，成為時代的“弄潮兒”，這取決于企業(yè)管理者的胸懷與格局。
當(dāng)當(dāng)無疑就是一家多次踩著浪潮節(jié)點的“弄潮兒”。1999年當(dāng)當(dāng)創(chuàng)立，被譽為“中國亞馬遜”的它曾直面亞馬遜挑戰(zhàn)的，與后起之秀京東搏斗，而后喜提“中國圖書電商第一股”的美譽。
然而近幾年的戰(zhàn)略迷失，使得當(dāng)當(dāng)發(fā)展陷入瓶頸。從緊跟時代引領(lǐng)時代到現(xiàn)在這般境況，這一變化背后的各種緣由或許也值得我們?nèi)プ屑毶钏家环?/p>
失意的2015-2020：錯失“關(guān)鍵5年”，當(dāng)當(dāng)何去何從？
從被成為“中國亞馬遜”，到如日漸失意，從當(dāng)年的“圖書電商第一股”到如今陷入“爭權(quán)風(fēng)波”，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展歷程猶如過山車一般，讓人感概萬千。
當(dāng)年，作為中國圖書電商的領(lǐng)軍企業(yè)，當(dāng)當(dāng)享有盛譽，并被一度被認為是中國電商模式的代表性企業(yè)，2010年，當(dāng)當(dāng)赴美上市，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登錄美股的代表企業(yè)。
過去五年間，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)式增長，拼多多橫空出世，阿里系淘寶天貓高舉高打，京東的家電3C也是有聲有色，此外，抖音、快手代表著短視頻平臺又形成了新的流量洼地，從新零售到社群營銷，從短視頻電商到直播帶貨，商業(yè)社會永遠不乏新的機遇。
然而，令人不解的是，當(dāng)當(dāng)話事人俞渝，卻選擇戰(zhàn)略收縮。
在2015年李國慶曾在當(dāng)當(dāng)推出“數(shù)字閱讀生態(tài)圈”計劃，如果成功將構(gòu)筑無線閱讀產(chǎn)品矩陣，結(jié)果卻不了了之；而李國慶管了3年出版新業(yè)務(wù)，但2018年時候也被俞渝強制拆分。
有業(yè)內(nèi)人士表示：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)起先主營圖書業(yè)務(wù)，當(dāng)百貨、3C、服裝等品類已占據(jù)電商主流時，當(dāng)當(dāng)仍未提起重視，搶占市場份額，俞渝戰(zhàn)略上的收縮導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)失去了移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的增長機遇?！?/p>
在保守戰(zhàn)略造成公司發(fā)展停滯后，俞渝選擇將當(dāng)當(dāng)賣身海航，則是另一大戰(zhàn)略失誤。
實際上，知情人士透露，在獲得多家資本青睞時，海航并不是一個最佳選擇。實際上，海航科技2017年年報，被審計師出具“與持續(xù)經(jīng)營相關(guān)的重大不確定性”的無保留意見。
其實海航早已暗藏危機，而李國慶也早已洞察到了這一點，奈何俞渝視而不見。之后“海航系”債務(wù)壓身，海航科技經(jīng)營狀況每況愈下，資金鏈岌岌可危就是最明顯的證明，而俞渝卻在短期收益的驅(qū)使下，選擇賣身海航，彼時當(dāng)當(dāng)估值75億，賣身計劃雖然終止，但還是導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)失去了五年的發(fā)展期。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，新的技術(shù)、新的事物每天都在發(fā)生，新的風(fēng)口不斷涌現(xiàn)，行業(yè)格局不斷洗牌，只有與時俱進，才能不被時代淘汰，而當(dāng)當(dāng)卻因為俞渝缺乏商業(yè)遠見和商業(yè)洞察力，五年的時間都停步不前，錯過了電商發(fā)展最重要的黃金窗口。
同時俞渝“暗度陳倉”，脅迫高管上演“逼宮”等一系列“爭權(quán)多利”之后，當(dāng)當(dāng)又陷入兩年的停滯期。在當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)略收縮、賣身海航、爭權(quán)奪利、強勢裁員，一系列動蕩背后，都藏著俞渝的身影。
今年4月份，李國慶也曾經(jīng)對媒體表示：聽說當(dāng)當(dāng)要裁員 100 多人，很多自己招的，或者得到過自己的總裁認同獎的員工也在被裁之列。
從俞渝帶公司高管“逼宮”李國慶，到“裁員式增長”、戰(zhàn)略收縮，當(dāng)當(dāng)錯失了關(guān)鍵的5年，也正在丟失未來的發(fā)展機遇。
失去戰(zhàn)略機遇之后，誰該為當(dāng)當(dāng)?shù)氖б庳撠?zé)？
作為國內(nèi)首批電商，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聚焦圖書，儼然走的是垂直電商的路子，前幾年，垂直電商也確實迎來一波發(fā)展期。
據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，在2015年，整個垂直電商行業(yè)融資數(shù)量創(chuàng)下516起的歷史峰值，合計金額超過345億元，五年內(nèi)增長超過7倍。
在資本市場上，當(dāng)當(dāng)顯然也錯過了最佳的發(fā)展機遇。外在原因在于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式迭代太快，當(dāng)當(dāng)來不及反映，但主要原因，還是在于當(dāng)當(dāng)決策者對形式判斷的重大錯誤。
管理者的經(jīng)營定位決定了公司的命運，而當(dāng)當(dāng)如今失意的背后，則是俞渝錯誤戰(zhàn)略下付出的沉重代價。事實上，俞渝的很多決策給人一種利己主義感覺，并不是從企業(yè)的整體發(fā)展方向出發(fā)。同時，俞渝也缺乏發(fā)現(xiàn)“浪潮”的眼睛，只知道安于現(xiàn)狀，這造成的結(jié)果只能是落后時代。
李國慶也曾經(jīng)對公開表示過：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要結(jié)束夫妻店治理。”
對于當(dāng)當(dāng)陷入如今的境地，顯然需要有人為之負責(zé)，從當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)略失利背后的決策因素來看，而俞渝當(dāng)仁不讓。畢竟，對于當(dāng)當(dāng)和李國慶、俞渝夫婦來說，解決好這場糾紛關(guān)乎當(dāng)當(dāng)未來究竟如何繼續(xù)發(fā)展。
而對于如今正站在歷史的十字路口的當(dāng)當(dāng)來說，李國慶的抗?fàn)?，可能將成為?dāng)當(dāng)蛻變的起點，這也將對于當(dāng)當(dāng)未來究竟如何發(fā)展，起到?jīng)Q定性的作用。
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