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1 甩中年人包袱

“我們可以接管團(tuán)隊(duì)，但不可能接管一個(gè)老大。”新部門的負(fù)責(zé)人開門見山地對方勇說。

方勇是高德地圖一個(gè)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。一年前，他被空降到高德的高管叫到了會(huì)議室，告訴他由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，他所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)將要合并到另一個(gè)部門，并委婉地告訴他，可以跟著一塊過去。但新部門的負(fù)責(zé)人并不歡迎他。

雙方踢皮球。真實(shí)的情況是，他被架空了。他前下屬們的工位依然圍繞在他四周，只是再也不向他匯報(bào)了。他也不敢再主動(dòng)親近他們。作為一個(gè)“成熟的職場人士”，他認(rèn)為這個(gè)時(shí)候有必要與他們保持距離。新的老板可能會(huì)對團(tuán)隊(duì)的忠誠度持有懷疑，“你做為老板，不能給人挖坑。”方勇對36氪說。

方勇成了孤家寡人。“混”了一個(gè)月后，他主動(dòng)辭職了。

39歲那年，他成了職場中失意的中年人。

太錯(cuò)愕了。此前五年，他順風(fēng)順?biāo)Ｔ谒?4歲那年，公司的年會(huì)上，老板成從武喝了點(diǎn)酒，雄心勃勃地舉杯宣誓：“我們的競爭對手不是四維圖新，是百度，干掉百度。”那幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速興起，高德傳統(tǒng)的車載導(dǎo)航業(yè)務(wù)正在被手機(jī)蠶食。成從武是看到了手機(jī)地圖的市場。

百度和高德在手機(jī)地圖市場交火時(shí)，兩家公司互相挖人，作為經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)人才，方勇成了這場戰(zhàn)爭的受益者。不斷有獵頭找他，開出高薪、高title。在兩邊的拉扯中，方勇的職級和待遇也水漲船高。

到了2014年，高德地圖開年的戰(zhàn)略會(huì)上，成從武講話講了一半，突然出去接了個(gè)電話。回來的時(shí)候，他通知所有人：我們被阿里巴巴收購了。

“大家都很高興，阿里是大盤子，互聯(lián)網(wǎng)頂級了。我們成為阿里一員，每個(gè)人都覺得挺好的。”方勇說。他也在這次并購中嘗到了甜頭。當(dāng)時(shí)高德在納斯達(dá)克的股價(jià)15、16美金，阿里按照21美金收購。高德私有化退市，持有高德股票的管理層個(gè)人財(cái)富大漲。

但并購帶來的興奮感還沒持續(xù)多久，整合引發(fā)的人事震蕩就來了。

收購高德的4個(gè)月之后，阿里巴巴又收購了手機(jī)瀏覽器UC，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)爭儲(chǔ)備軍火。隨后，成從武退居特別顧問，2015年3月，陸兆禧正式“傳位”給原UC CEO俞永福(微博)。方勇還記得，交接的那天，成從武說自己要撤了，俞永福穿著大短褲，站在一旁，精神奕奕。

俞永福執(zhí)掌高德之后，對高德進(jìn)行了大刀闊斧的業(yè)務(wù)整合。阿里對于高德沒有盈利訴求，因此一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門被解散掉，或是與其他部門合并。工作量不飽和的被壓縮，各部門都開始減員。

方勇原本以為憑他的資歷，離開高德找下一份工作應(yīng)該毫不費(fèi)力，但這段失業(yè)的時(shí)間整整持續(xù)了8個(gè)月。

期間有一些總監(jiān)級的工作找到他，但方勇不愿意接受降職減薪，“我說總監(jiān)就不要跟我談。”這加劇了他找工作的難度。一方面，他已經(jīng)超過職場的黃金年齡，另一方面，越是高端的職位越不好找，“坑比較少。”方勇說。

在職場的跑道轉(zhuǎn)換中，這是中年人的尷尬。

“這種人(中年人)是最容易被清洗出去的。你的性價(jià)比是下降的。”戴爾亞太區(qū)前銷售總監(jiān)張思宏對36氪回憶，在他離開戴爾前一年，IT行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下整體開始不景氣，本土電腦品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。雙重夾擊下，戴爾公司在中國開始走下坡路。為了控制成本，他們組織了一次裁員。

被裁掉的大部分是中年人。帶領(lǐng)著一個(gè)規(guī)模不等的團(tuán)隊(duì)。他們的精力、學(xué)習(xí)能力已經(jīng)不如年輕人，卻是公司最昂貴的人事資產(chǎn)。

一個(gè)40出頭、在戴爾呆了8年的中層管理者，在被通知裁員后面無表情地詢問賠償金。為了體面，刻意表演著鎮(zhèn)定。最后，這名員工還是沒忍住，質(zhì)問張思宏：你今天做的這些事，就沒想到有一天也會(huì)發(fā)生在你身上嗎?

“我能懂，但我也覺得很遺憾，他還沒有參透這個(gè)游戲。”張思宏說。他被委派了5%的裁員任務(wù)，而這位員工所在的部門中，他年齡最大，拿著除了經(jīng)理外最高的薪酬。“我也掙扎了半天，實(shí)在沒辦法。我不干掉他，我就會(huì)被干掉。”張思宏說。

在張思宏看來，大部分人到了中年，處于企業(yè)中層一個(gè)普通的管理崗，處境就會(huì)比較尷尬。他們往往無法適應(yīng)公司的快速發(fā)展，在行業(yè)下沉、公司業(yè)務(wù)收縮，或是發(fā)生重大變動(dòng)的時(shí)候，很容易被“甩包袱”出去。

與十年前戴爾那個(gè)時(shí)代相比，如今職場里中年人的尷尬如出一轍。不同的是，這個(gè)時(shí)代的行業(yè)更迭、風(fēng)口變換要快得多。

方勇感到后悔，2015年，滴滴曾經(jīng)找過他，開出不錯(cuò)的職位和薪水，被他拒絕了。“(當(dāng)時(shí))我沒有任何離開的理由，我們做得蒸蒸日上，我怎么可能跑。搞得我現(xiàn)在非常被動(dòng)。”方勇說。

方勇有時(shí)候覺得，是命運(yùn)跟自己開了個(gè)玩笑。他離開高德之后，曾經(jīng)跟樂視汽車、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)都談到了比較深入的層面。結(jié)果樂視轟然倒塌，而萬達(dá)，不久前剛剛賣掉了價(jià)值600多億的商業(yè)地產(chǎn)。

這個(gè)時(shí)代，個(gè)人的職場沉浮，會(huì)隨著新公司新行業(yè)新業(yè)務(wù)的缺人風(fēng)口而上升，但這個(gè)時(shí)代的變化超出以往，指不定什么時(shí)候就風(fēng)口停了、寒冬來了、公司合并了、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型了。

即使你目前一切順利，但隱隱的，你不感到焦慮嗎?

36氪關(guān)于“中年危機(jī)”調(diào)查的回答

2 職業(yè)倦怠、焦慮和轉(zhuǎn)型

當(dāng)我們在這個(gè)時(shí)代談?wù)撝心晡C(jī)，我們在談?wù)撌裁?

京東金融風(fēng)控負(fù)責(zé)人張?第一次感到中年危機(jī)，也是35歲前夕。那個(gè)時(shí)候，他已經(jīng)在銀行工作了9年，職位只升了1級半。他發(fā)現(xiàn)很多公司的招聘都截止到35歲，過了這個(gè)年齡，在一些崗位上的競爭力就下降了。他想離開銀行，去互聯(lián)網(wǎng)公司拼一拼，卻又擔(dān)心無法適應(yīng)體制外的工作節(jié)奏。

他知道，“體制外”的工作節(jié)奏有多快。在銀行之前，張?還曾在華為工作過2年。他還記得入職第一天，一位老員工帶著他，去小賣部買了一個(gè)床墊。小時(shí)候做仰臥起坐用的那一種，可以折成三折，加班的時(shí)候在工位下面鋪開，躺倒就睡。張?身高180，腳會(huì)露在墊子外面。

IT行業(yè)不景氣之后，張思宏從戴爾跳槽到了亞馬遜，擔(dān)任亞馬遜(中國)負(fù)責(zé)客戶維護(hù)的副總裁。這是張思宏外企職業(yè)生涯的巔峰。但不久張思宏認(rèn)識(shí)到，在本土公司的夾擊下，外企整體在中國市場都出現(xiàn)了嚴(yán)重的水土不服，包括亞馬遜。

其中的原因，張思宏認(rèn)為一方面與外企自身有關(guān)：他們從不信任本土團(tuán)隊(duì)，不肯把權(quán)力下放到本地市場。即便是大區(qū)的CEO，通常也只是負(fù)責(zé)銷售的一顆“螺絲釘”。“這種公司之所以成功，取決于有一個(gè)好的系統(tǒng)，而不是你個(gè)人的能力。”張思宏說。另一方面，他認(rèn)為也是由于外企的高姿態(tài)無法應(yīng)對中國互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜的競爭格局。

樂視危機(jī)爆發(fā)之前，46歲的張思宏從亞馬遜跳到了樂視控股。那個(gè)時(shí)候，亞馬遜在中國電子商務(wù)市場的份額已經(jīng)下降到1%，張思宏認(rèn)為外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。

張?則跳槽到了京東金融。一些行業(yè)在下沉，另一些被催化成為新的行業(yè)風(fēng)口，張?是幸運(yùn)的那個(gè)。就在張?猶豫換工作的那兩年，AI及大數(shù)據(jù)興起，他的研究領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析，一夜間成為了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在搭建的基礎(chǔ)能力。張?自己也被這個(gè)大潮托起來，成了獵頭搶奪的緊俏人才。

毫無疑問，轉(zhuǎn)換跑道會(huì)給人帶來新的刺激和活力。

跳到京東后，張?感覺自己進(jìn)入了職場的上升期。他管理著一支12個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，每天的日程里排滿了大大小小的會(huì)。只是從業(yè)務(wù)崗到管理者的角色轉(zhuǎn)換，讓他稍微感到有些不適應(yīng)。“你會(huì)覺得，我這一天除了開會(huì)，沒干什么事啊。”

與銀行相比，張?認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭更加擺在明面上。在銀行的時(shí)候，大家平時(shí)其樂融融，一到晉升，就是千軍萬馬過獨(dú)木橋。而互聯(lián)網(wǎng)公司，大家機(jī)會(huì)更多，雖然看起來競爭也更頻繁，沖突更多。

支付寶推出“人臉識(shí)別”功能的前一天，京東金融搶先上線了類似的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品，在內(nèi)部是有多個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)同時(shí)研發(fā)的。中國互聯(lián)網(wǎng)公司，普遍存在著內(nèi)部的良性競爭。不同的業(yè)務(wù)線同時(shí)開發(fā)一款產(chǎn)品，最后優(yōu)勝劣汰，勝出者面向大眾推廣。“對公司而言，我投了3、5份資源，最終出1份。哪怕比一個(gè)團(tuán)隊(duì)做，只快了一天，也是有價(jià)值。因?yàn)閾屧诹送瑯I(yè)的前面。”張?說。

這有時(shí)也會(huì)犧牲掉一部分效率。張?的團(tuán)隊(duì)有一次開發(fā)了一個(gè)“用戶畫像”的功能，走上線流程的時(shí)候，被另一個(gè)團(tuán)隊(duì)搶先推出去了。他從來沒聽說對方在做，猜想對方可能也不知道他，只是因?yàn)閷Ψ娇炝艘徊剑墓ぷ骶屠速M(fèi)了。

但進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)這種新行業(yè)、本土企業(yè)，焦慮并不會(huì)停止，并不等于happy ending。

阿里巴巴的HR曾在公開課里講過一個(gè)例子。一個(gè)曾經(jīng)優(yōu)秀的“阿里鐵軍”，在阿里巴巴上市之后，手里股權(quán)套現(xiàn)、財(cái)務(wù)自由了。之后，工作不再上心，表現(xiàn)大不如前，關(guān)心的事情，變成了喝茶玩玉。即使經(jīng)過了跟HR談話、轉(zhuǎn)崗之后，也沒有進(jìn)展。

這對部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中層是個(gè)共通問題：人到中年，財(cái)務(wù)自由或者至少有車有房，為什么還要拼搏?

人到中年的倦怠感，可能都是類似的。張思宏35歲剛剛“中年危機(jī)”時(shí)，大概有半年的時(shí)間，他每周都要去看心理醫(yī)生。最后醫(yī)生勸他不要再來了，“把他也搞郁悶了。”張思宏說。

并沒有什么特別的變故發(fā)生。他一路升遷，從可口可樂銷售市場部經(jīng)理，一直做到戴爾亞太區(qū)銷售運(yùn)作業(yè)務(wù)部總監(jiān)。但忽然之間，工作無法讓他獲得成就感了，加薪變成了一種數(shù)字游戲。

“你爬那座山，突然要接近山頂，回頭看，不知道為什么爬山了。”張思宏說。

張思宏記得小時(shí)候，有一次偷吃父母放在罐子里的糖果，一下午吃光了一整罐。從此他落下一個(gè)毛病，每次見到糖就會(huì)打嗝。35歲的時(shí)候，張思宏對工作感到了同樣的厭倦。

但這個(gè)時(shí)代的公司，其實(shí)很難容忍這種倦怠。

最終，那個(gè)財(cái)務(wù)自由、變得愛喝茶玩玉的阿里中層，被請出了阿里。

今年上半年，華為因裁撤34歲以上老員工受到質(zhì)疑，張?認(rèn)為，很多人曲解了華為的“狼性”文化。加班雖然辛苦，但華為那個(gè)時(shí)候還有個(gè)口號，“3年買房，5年買車。”那是2000年左右，房價(jià)還沒漲上來，張?就在華為期間買的房。他省吃儉用，基本拿得出首付。

他離開華為的時(shí)候26歲，認(rèn)為有些老員工確實(shí)像任正非說的，“躺在功勞簿上睡大覺”。總要調(diào)整人員配比，給年輕人機(jī)會(huì)。

進(jìn)入京東金融后，張?的知識(shí)更新焦慮加劇了。

在華為的時(shí)候，一位同時(shí)兼有管理和專業(yè)職級的老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)告誡張?：一定要專業(yè)傍身。管理者的身份隨時(shí)有可能被撤換，但業(yè)務(wù)尖子，是不愁沒有出路的。張?的職業(yè)理想，就是成為業(yè)務(wù)頂級的管理者。

但現(xiàn)在，張?有點(diǎn)擔(dān)心自己的知識(shí)過時(shí)。畢業(yè)10年，張?接觸到的計(jì)算機(jī)語言換了十幾種。20多歲的時(shí)候，他曾經(jīng)一周時(shí)間學(xué)會(huì)了一門語言。而現(xiàn)在，他的記憶力不比從前，也沒有那么高的學(xué)習(xí)新語言的熱情了。“我覺得這個(gè)跟我之前學(xué)的語言，可能是一個(gè)下場。”

“向年輕人學(xué)習(xí)。”最近回母校演講、給師弟師妹們?nèi)松ㄗh時(shí)，美團(tuán)王興(微博)也這么說。

與此同時(shí)，技術(shù)進(jìn)步也讓張?感到憂慮。不久前，他設(shè)計(jì)了一個(gè)智能化數(shù)據(jù)分析工具，把原本需要人工花費(fèi)大半天時(shí)間去做的一些計(jì)算，由機(jī)器按照流程跑一遍就能完成了。這個(gè)工具減輕了分析師的工作負(fù)擔(dān)，他的下屬們都很開心。但張?沒有告訴他們的是，“這個(gè)東西是后面跑著的一只狼，他們?nèi)绻艿貌豢炀捅怀缘袅恕！?/p>

最近幾年，有太多的崗位已經(jīng)被技術(shù)“吃掉”了，張?說。互聯(lián)網(wǎng)金融“吃掉”了銀行，電商“吃掉”了商場。不久前，京東開發(fā)無人車送貨，目前在封閉環(huán)境內(nèi)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)。成本測算后，每單比人工還要低25%。而現(xiàn)在，他們自己開發(fā)的金融產(chǎn)品，也正在取代分析師的工作。張?不禁想，會(huì)不會(huì)有一天，他們“自己被自己的技術(shù)取代”。

3 健康、家庭和人生，哪有什么一勞永逸

張思宏后來在樂視只呆了5個(gè)月，就又回了亞馬遜。樂視的一些營銷手段、對于賈躍亭個(gè)人崇拜的文化，以及整個(gè)公司的誠信體系都讓外企人張思宏感到無法接受。去年樂視“919大促”前一天傳出了“收購亞馬遜”的消息，張思宏認(rèn)定，那是樂視為了給年中大促造勢，對亞馬遜的一次“碰瓷”。

“鎩羽而歸。”他用這句話，來總結(jié)他對樂視的感受：“我加入樂視之前，最擔(dān)心的是會(huì)不會(huì)把底線拉低。去了才發(fā)現(xiàn)，原來我是有底線的。我覺得自己是一個(gè)老江湖了，去了才發(fā)現(xiàn)，我這算什么老司機(jī)，太幼稚。”張思宏對36氪說。

Linkedin中國的CEO沈博陽也在今年離職。他這樣談?wù)撨@段經(jīng)歷：“曾經(jīng)滄海，對跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國發(fā)展不看好。搞清楚定位，踏踏實(shí)實(shí)做做進(jìn)出口生意，其實(shí)挺好。”并且建議：“但凡有能力的中國職場人，有機(jī)會(huì)多創(chuàng)業(yè)，自己說了算，海闊天空。”

但創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍。

張磊創(chuàng)業(yè)三次，前后8年，沒有感到倦怠，沒有感到被年輕人威脅，沒有感到后悔過，直到他39歲的今年。

張磊的第三次創(chuàng)業(yè)，做的是玩家交易虛擬游戲工具的平臺(tái)，今年7月份開始ICO。ICO市場相當(dāng)瘋狂(可參考36氪報(bào)道《50億美元的空氣：ICO瘋狂史》)，到了今年9月4日，央行等七部委聯(lián)合下發(fā)公告，認(rèn)定ICO為非法集資。

當(dāng)天，張磊和三位合伙人關(guān)在會(huì)議室，整整一天，什么都沒吃，相互指責(zé)。情緒平靜后，他們又開始互相道歉，商討方案。最后他們決定，盡快辦理清退，以后再也不碰ICO了。在此之前的2天，他們?yōu)榱恕巴惺小蓖读?000多萬進(jìn)去，也權(quán)當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。

開完會(huì)已經(jīng)是凌晨3、4點(diǎn)，張磊鋪開睡袋，在會(huì)議室的地板上躺了幾個(gè)小時(shí)。

第二天，基本世界開始發(fā)公告、辦清退。十幾個(gè)投資群瞬間爆了，罵聲載道。客服招架不住，張磊親自上陣，安撫“散戶”們的情緒。最多的時(shí)候，他1個(gè)小時(shí)內(nèi)要回復(fù)2000條留言。

因?yàn)檫^度的疲勞和緊張，張磊開始出現(xiàn)頭暈、心跳的癥狀。他去醫(yī)院檢查，甲狀腺激素超標(biāo)19倍，心跳、血壓都高出正常值。他原本打算回公司輸液，但醫(yī)生不讓他走，“你要走我叫保安。”

病房外臨時(shí)加了一張床，張磊躺著上面，大大小小的藥液，輸了14袋。值班醫(yī)生半夜來看他，撂下一句話，“命都不要了。”那個(gè)時(shí)候，張磊躺在病床上，第一次對創(chuàng)業(yè)感到后悔。

30多歲的時(shí)候，張磊認(rèn)為創(chuàng)業(yè)樂趣無窮，“與天斗、與人斗，尤其與自己斗。”

經(jīng)歷了這次危機(jī)，他才覺得，創(chuàng)業(yè)其實(shí)不適合中年人。當(dāng)初他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，全家人集體反對。女兒5歲了，他基本沒怎么盡過義務(wù)。現(xiàn)在生病住院，也不敢跟妻子講，“家里快給我開除了。”

“折騰家庭，折騰自己，最后可能把命也搭進(jìn)去。如果現(xiàn)在再讓我選擇，我一定不會(huì)創(chuàng)業(yè)。”張磊說。

在醫(yī)院呆了12個(gè)小時(shí)后，張磊輸完液，又回到了公司。項(xiàng)目還有一堆事情等著他處理。此外，他與36氪的采訪也約在了這一天。就在我來之前的大約半個(gè)小時(shí)，張磊說，他趴在桌子上，迷迷糊糊暈過去了，不知道過了多久，最后是電話叫醒了他。

39歲生日之前，張磊去了一趟雍和宮。父母年紀(jì)大了，身體都不好，這一點(diǎn)無法用錢解決，他甚至都沒有時(shí)間陪他們。為此張磊常常感到自責(zé)，卻無能為力。“錢解決不了，就燒香拜佛，覺得自己年齡真大了。”張磊說。

辦理完基本世界的清退之后，張磊說他最大的心愿就是回家好好睡上一覺，然后陪妻子看一場電影。他已經(jīng)兩周沒回過家了。

張磊身邊的很多中年夫妻，因?yàn)槿狈贤ǎ星樽兊檬譀霰　６心甑膭?chuàng)業(yè)者，矛盾就更加突出。“賺錢爭吵、虧錢爭吵，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)爭吵，因?yàn)楹⒆訒?huì)爭吵，因?yàn)樗械氖虑槎紩?huì)爭吵。”張磊說。

這種長期的緊張關(guān)系，導(dǎo)致的一個(gè)可能性的結(jié)果就是婚內(nèi)出軌。一段不正常的關(guān)系持續(xù)幾個(gè)月，最長2、3年，然后用一筆錢解決所有的問題。某種程度上，張磊認(rèn)為這也是一些中年人排解危機(jī)的方式，雖然這種關(guān)系本身也會(huì)為他們帶來煩惱。“這個(gè)一旦解決問題之后，人就正常了。”張磊說。

當(dāng)然，錢仍然是很多中年人焦慮的原因。張磊曾經(jīng)在海淀一所小學(xué)的環(huán)廊里，親眼目睹一位父親為了孩子升學(xué)給校長下跪。這個(gè)父親一定沒有用錢來解決問題，張磊心想，沒有錢的中年人太難了。

這個(gè)時(shí)代與之前的不同之處，也在于，在城鎮(zhèn)化、小城居民涌向大城市時(shí)，沒有房產(chǎn)，周圍沒有親人熟人幫襯，一切都要靠自己掙得。而大城市里，無論是教育，還是房產(chǎn)，都不便宜，甚至堪稱昂貴。

到了中年，負(fù)擔(dān)更加一層。

離開高德的前一年，方勇買了學(xué)區(qū)房。7萬一平米的老房子，“又小又破”。他花光了他的積蓄，每個(gè)月還有2萬多元的按揭。離開高德后，這筆錢成了問題。方勇認(rèn)為，這是中國中產(chǎn)階級面臨的一個(gè)普遍困境，“一旦出現(xiàn)一些變故，一下就跌到底層。”

不久前，方勇剛剛過了40歲生日。岳父岳母做了一桌菜，全家人一起吃了個(gè)團(tuán)圓飯。這并沒能讓方勇的情緒好一點(diǎn)，他知道年長一歲，自己的職場競爭力又下降了一格。而這不僅僅關(guān)系到他自己，還關(guān)系到整個(gè)家庭。“失業(yè)了不是你一個(gè)人的問題。20多歲失業(yè)大不了啃老去。現(xiàn)在不是你啃老，是老來啃你。”方勇說。

所幸，他手里還有一些阿里的股票。剛離開高德的時(shí)候，阿里股價(jià)正值洼地。他等到價(jià)格稍微回升了一些，一股腦兒全賣了。如今，這些股票比他賣的時(shí)候溢價(jià)了70%。

“這時(shí)候你就得認(rèn)命，特別寸。”方勇對36氪說。

方勇最終也接受了薪酬的下降。離開高德8個(gè)月后，他找到了一份工作。新東家是他從前的一個(gè)客戶，熱情相邀，但開出的薪水是高德時(shí)期的一半。

方勇接受了這份工作。他實(shí)在太需要穩(wěn)定的收入來提供一些安全感了。但與賦閑在家相比，接受這份工作是另外一種焦慮：“你接受你不再上升，接受你下降，發(fā)現(xiàn)你人生的頂點(diǎn)已經(jīng)走完了，開始走下坡路了。這非常可怕。”方勇說，“我希望我永遠(yuǎn)在上坡。到了頂點(diǎn)，第二天我就死了。”

方勇還記得，他剛來北京那一年，趕上北京百年不遇的一場大雪。整個(gè)城市的交通都癱瘓了。高速封路，公交車把他放在道旁。他在附近找了一家小旅館，花了40塊錢住了一晚地下室。今天，他仿佛就遭遇了一場人生的暴風(fēng)雪。“我不能永遠(yuǎn)陷在這個(gè)坑里頭，還得往上走。”方勇說。

不久前，一個(gè)中檔規(guī)模的團(tuán)隊(duì)找到他，希望他在北京從頭搭建起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并開出了與高德時(shí)期等量的薪水。方勇認(rèn)為，這可能就是他爬出事業(yè)低谷的機(jī)會(huì)了。

錢、薪水，對中年人的重要性到底有多大?這在這個(gè)時(shí)代之所以看起來如此重要，是不是因?yàn)樯鐣?huì)劇變、行業(yè)劇變帶來的不安全感，造成的對錢和職業(yè)前景的恐慌?

張思宏的心態(tài)可能更氣定神閑一些。從35歲開始，他已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)十多年，到幾所大學(xué)代MBA課程。他寫了一篇對比樂視和亞馬遜的稿子，陰差陽錯(cuò)成了半個(gè)職場“網(wǎng)紅”，這讓更多人的人來邀約他分享。

他從北京搬到廈門，在幾所大學(xué)的MBA中心做客座教授，同時(shí)做咨詢，寫文章，去全國各地分享。今年上半年，張思宏總共出差140多次，比他在亞馬遜期間還頻繁。

講課獲得的收入還不錯(cuò)，但很難同亞馬遜期間相比。“你要有成熟心態(tài)，選擇這種生活，意味著必將失去一些東西。”

張思宏活到46歲的人生經(jīng)驗(yàn)是：職場中最大的謊言就是財(cái)務(wù)自由。“一定要在你的文章里駁斥這個(gè)觀點(diǎn)，”他提醒我，“錢永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足。因?yàn)橛请S時(shí)上升的。”而焦慮與欲望相伴，中年人的危機(jī)永遠(yuǎn)不會(huì)解除。

創(chuàng)業(yè)者張磊看來，這一代中年人的危機(jī)，與上一代已經(jīng)全然不同。上一代中年人面臨的主要矛盾是物質(zhì)不夠豐裕。而這一代的中年人，很多人的危機(jī)來自于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。“難度太大了，大多數(shù)人選擇沉默、憋著，積累到一定程度之后激烈爆發(fā)。”張磊說。

中國的這一代人，在劇烈的社會(huì)財(cái)富增長帶來了強(qiáng)自我期待下，在孤身從小城鎮(zhèn)來到大城市、脫離原有親友鄉(xiāng)鄰帶來的心理支持時(shí)，中年危機(jī)的強(qiáng)烈程度，相較此前，是成倍的。這也是為什么，抑郁癥成了這個(gè)時(shí)代的流行病。

你只能想法調(diào)試。轉(zhuǎn)行也好，創(chuàng)業(yè)折騰也好，尋求幫助也好，自我疏解也好，你別無他法。