樂視生態(tài)的多米諾骨牌效應：長虹海信創(chuàng)維電視齊滑坡智能
在智能電視的下半場中，樂視缺席，硬件漲價，這給行業(yè)增加了極大的壓力，但從反方向來看，在硬件和內容雙方問題都得到根本性解決后，行業(yè)將加速洗牌，在現金流為王這一原則之下，誰能撐到最后就…
2017年國內電視行業(yè)洗牌力度進一步放大。
在奧維云網(AVC)發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》中，第三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%，堪稱歷史上最差銷售季。
其中，在長虹前三季度利潤同比下滑了67.97%，海信凈利潤同比下滑47.39%，創(chuàng)維同比下滑85.90%。
2016年樂視爆發(fā)財務問題，彼時電視行業(yè)有樂觀聲音認為，樂視在版權尤其是體育版權方面的拓展將進入收縮期，未有體育版權護身的樂視電視的市場份額將出讓給電視行業(yè)。
但就目前情況來看，樂視體育對版權的收購已經全面停止，近日也爆出樂視體育CEO雷振劍離職，沒有版權加持的樂視電視在銷量上也有了明顯的變化，暴風的馮鑫曾透露，2017年雙十一樂視電視銷量僅有五六萬臺，同期小米電視為二十萬臺左右。
雖然樂視遭遇了嚴峻的問題，但樂視電視的市場份額并未讓利給長虹、海信、創(chuàng)維等廠商，電視行業(yè)究竟發(fā)生了什么，誰又真正成為這輪洗牌的既得利益者呢?
傳統(tǒng)廠商式微，互聯(lián)網電視能否度過危險期
樂視做為互聯(lián)網電視的先驅者，倡導“硬件免費”理論，通過內容生態(tài)來彌補硬件成本。
如今復盤樂視電視的整個過程，拋去財務等問題，其互聯(lián)網電視的理論存在以下致命缺陷：1.硬件的價格受市場波動明顯，2017年電視面板價格飛漲，電視硬件成本增加，一味以內容變現來補貼硬件，這是不現實的;2.內容版權成本高昂，根據2016年底的一份數據，樂視手握310項體育賽事版權全年直播超過16000場比賽，其中包括MLB、NFL、環(huán)法自行車賽，乃至美國大學體育的太平洋聯(lián)會等，財務成本過高，樂視生態(tài)化其實是建立在極高的成本基礎上的。
在樂視的迅速衰落下，互聯(lián)網電視陣營在數字上遭遇到了一輪打擊，奧維云網數據顯示，2017年互聯(lián)網電視市場份額同比下降6個百分點至13%。
但在具體操作中，我們也看到互聯(lián)網電視陣營連連大手筆，如在版權方面PPTV砸13億元拿到了中超版權，截至目前，已經拿到了包括西甲、英超在內的超過30個各類聯(lián)賽版權，幾乎將除了NBA之外的熱門賽事一網打盡。
其中，13億的中超版權費用僅比樂視少了5000萬。
在具體操作上，互聯(lián)網品牌微鯨也宣布停止價格戰(zhàn)，CEO李懷宇稱“燒錢模式終結”。
一方面面板價格高漲帶來硬件成本的增加，且在版權采購方面互聯(lián)網電視并未有收手的跡象，這自然也給互聯(lián)網電視廠商添加了一定的壓力。
從一些品牌的做法來看，針對以上問題業(yè)內大概有以下幾種做法：1.實行內容輸出，如PPTV與小米聯(lián)合出品定制版電視，將單方版權采購壓力轉嫁到同類企業(yè)中，攤薄采購成本，但考慮到整個行業(yè)面臨嚴峻的下行壓力，如此行為能否完全平掉采購成本我們尚不得而知。但有一點幾乎是明確的，數十億買下的版權不僅僅是豐富了內容生態(tài)，也為運營增加了壓力;2.互聯(lián)網電視廠商在資本層面與內容方進行合作，無論是與阿里合作的微鯨電視，還是愛奇藝和騰訊視頻加深合作的創(chuàng)維旗下品牌酷開，其用意還是要借互聯(lián)網內容平臺以資本合作降低采購成本。
如前文所言，當前互聯(lián)網電視遭遇了前所未有的壓力，行業(yè)市場下行壓力大于傳統(tǒng)電視廠商，截至目前，行業(yè)雖然在進行一輪輪的反思和調整，但相當程度也在延續(xù)樂視的思維慣性，內容版權的采購仍然居高不下。
若無硬件銷量以及會員等溢價行為的支持，高昂的內容成本能否在正常的商業(yè)行為中被消化，這是我們最關心的。也基于此，我們也仍然認為互聯(lián)網電視的泡沫是依然存在的。
現金流為王仍是關鍵
樂視做為互聯(lián)網電視品牌的先驅者，在頂峰時期也是行業(yè)翹楚，也因為此，整個行業(yè)過多浸染了樂視的慣性思維。
但我們在此仍然是要警告互聯(lián)網電視，莫走樂視老路。
在2018年CES展上，中國電視廠商在硬件創(chuàng)新方面可謂可圈可點，如康佳推出75吋的8K電視，長虹推三色激光影院，創(chuàng)維推出自主研發(fā)的AI畫質芯片，TCL推出量子點電視。
互聯(lián)網電視在硬件研發(fā)方面頻頻發(fā)力，在內容儲備和硬件投入方面找到了新的平衡點，放棄緊靠內容補貼硬件，停止價格戰(zhàn)，有充分的精力和資金來構筑新的行業(yè)壁壘。
從另外一個角度也可以看到，在內容端未進行大規(guī)模燒錢的企業(yè)在硬件研發(fā)方面可能會投入更大精力，傳統(tǒng)廠商的技術和研發(fā)優(yōu)勢在此得以發(fā)揮。但這也為行業(yè)的接下來發(fā)展增加了一絲隱憂，硬件和軟件能否進行協(xié)調性的增長，如將數十億資金砸在內容建設的互聯(lián)網電視品牌，接下來能否有機會進行硬件領域的拓展。
此前體育版權大戶PPTV在CES展上展出了激光電視，但我們仍將關注其在硬件的持續(xù)性投入。
基于以上分析，我們也基本可以看到，智能電視行業(yè)將有進行以下趨勢：1.內容版權為王，進行版權輸出，尤其在適合家庭觀看的體育賽事方面，這是行業(yè)發(fā)展的絕對壁壘;2.對硬件技術的孜孜以求，如激光電視、8K技術等方面，這是國產電視廠商的機會所在，根據奧維云網數據，傳統(tǒng)優(yōu)勢的日韓電視廠商在國內市場份額僅有20%，硬件技術的全面崛起成為制衡日韓產商的重要因素。
對于國內互聯(lián)網電視品牌商而言，規(guī)模性增長漸入瓶頸期，傳統(tǒng)會員營收模式對收入的拉升力也行將疲軟，行業(yè)開始進行以廣告和電商等多方營收渠道的拓展嘗試，有關業(yè)內預測2018年互聯(lián)網電視廣告份額將達到60億，雖增速明顯，但由于行業(yè)品牌過多，會出現“吃不飽”的現象，而即便是大戶，這點廣告份額也很難打平版權采買成本。
行業(yè)發(fā)展的不均衡，很容易將行業(yè)推向商業(yè)的最基本原理：現金流為王。
在智能電視的下半場中，樂視缺席，硬件漲價，這給行業(yè)增加了極大的壓力，但從反方向來看，在硬件和內容雙方問題都得到根本性解決后，行業(yè)將加速洗牌，在現金流為王這一原則之下，誰能撐到最后就是王者了。
（來源：藍鯨TMT網 作者：老鐵）
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