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不容易啊，2024年，我愛我家終于扭虧為盈了，靠的卻不是主營(yíng)業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)。

去年，我愛我家的營(yíng)收增長(zhǎng)僅為3.7%，表現(xiàn)一般。

營(yíng)收沒漲多少，我愛我家的扭虧大計(jì)，只能依托于降本增效以及非經(jīng)常性損益了。

果然，靠著大規(guī)模縮減支出以及投資收益、處置資產(chǎn)，我愛我家成功過關(guān)。

大概是為了論功行賞，在2024年，我愛我家的部分高管漲薪不少。

漲薪后高管，一項(xiàng)重要的工作就是推進(jìn)我愛我家的業(yè)務(wù)調(diào)整。

只不過，無論是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)還是拓展商業(yè)地產(chǎn)，都意味著資金的持續(xù)投入。

而資產(chǎn)負(fù)債率接近70%、同時(shí)現(xiàn)金流與短債均承受壓力的我愛我家，恐怕會(huì)有點(diǎn)捉襟見肘了。

我愛我家仍不得有絲毫松懈。

主業(yè)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，扭虧全靠降本和非經(jīng)營(yíng)性損益

近期，我愛我家發(fā)布最新財(cái)報(bào)。

數(shù)據(jù)顯示，2024年，我愛我家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收125.4億元，較去年同期增長(zhǎng)3.7%。

營(yíng)收增長(zhǎng)確實(shí)不高，各業(yè)務(wù)板塊也沒有特別出眾的表現(xiàn)，增幅都是在個(gè)位數(shù)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)甚至只微增 0.2%。

好在，我愛我家扭虧為盈了。

2024年，我愛我家實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7341.2萬元，與2023年的虧損8.48億元形成鮮明對(duì)比。

值得一提的是，2022年、2023年，我愛我家連續(xù)兩年深陷虧損泥沼。其中，2022 年歸母凈利潤(rùn)為- 3.1 億元，2023 年虧損狀況更是嚴(yán)重惡化。

正所謂守得云開見明，到了 2024 年，我愛我家終于迎來了業(yè)績(jī)的大逆轉(zhuǎn)。

然而，根據(jù)上文我們知道，我愛我家的扭虧為盈跟業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)關(guān)系不大。

既然營(yíng)收規(guī)模沒有什么顯著增長(zhǎng)，要想擴(kuò)大盈利，就只能縮減成本支出以及擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的非經(jīng)常性損益了。

我愛我家就是這樣做的。

首先來看我愛我家的降本增效。

數(shù)據(jù)顯示，2024年，我愛我家錄得銷售費(fèi)用為6.22億元，較上年同期下降約23%，減少約1.8億元。

而在銷售費(fèi)用之中，下滑幅度最大的就是廣告宣傳費(fèi)用，同比下降43.36%至1.92億元，減少了1.47億元。

可以說，我愛我家的銷售費(fèi)用減少，幾乎全是靠削減廣告費(fèi)用實(shí)現(xiàn)的。

此外，在2024年，我愛我家的管理費(fèi)用下降12.78%至9.77億元，這其中或許包含著員工的優(yōu)化以及薪酬的調(diào)整。

除了降本增效，我愛我家的扭虧還包括兩大助力，一是投資收益同比大幅增加7373萬元，達(dá)到1.06億元；二是資產(chǎn)處置收益為13.1億元，同比增加1.03億元。

光是去年一季度，我愛我家賣掉“昆明新紀(jì)元大酒店”這一筆交易，就為其2024年的凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)了約7900萬元。

整個(gè)2024 年，我愛我家?guī)浊f元的凈利潤(rùn)之中，有47%均來自非經(jīng)常性損益。由此可見，其主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際已陷入微利狀態(tài)。

不管怎樣，幾番操作下來，我愛我家終于上岸了。

漲薪高管任務(wù)艱巨，現(xiàn)金流、債務(wù)承壓如何轉(zhuǎn)型

連續(xù)虧損兩年之后的扭虧為盈，非常難得。

這或許正是我愛我家在2024年高管漲薪的直接原因。

根據(jù)財(cái)報(bào)，在2024年，我愛我家董事長(zhǎng)謝勇的薪酬提升至146.5萬元，較上年增長(zhǎng)約24萬元；董秘鄒天龍薪酬提升至112萬元，增長(zhǎng)約65.45萬元；三位副總裁高曉輝、劉洋、段蟒，薪酬提升都在20萬左右；而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張海瓊薪酬提升至80萬元，較上年提升約66.67萬元；監(jiān)事會(huì)主席肖洋薪酬提升至82.06萬元，增長(zhǎng)約20.48萬元。

值得一提的是，整個(gè)2024年，我愛我家計(jì)劃分紅僅為1012.87萬元.

從漲薪和分紅兩項(xiàng)舉措來看，我愛我家更側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)一線高管的薪酬激勵(lì)。畢竟，2025年業(yè)務(wù)壓力依舊不小。

不過，高管漲薪的同時(shí)，我愛我家還面臨著現(xiàn)金流與短債承壓的局勢(shì)。

根據(jù)數(shù)據(jù)，2024年我愛我家實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流約44.9億元，同比下滑4.02%；報(bào)告期內(nèi)其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈額為-3.75億元，相較于上年的-1.45億元，凈流出情況更為明顯。

截至2024年年底，我愛我家賬面上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為29億元，較2023年年底減少3.74億元。

現(xiàn)金流減少的情況下，我愛我家的短期債務(wù)壓力有所增加。

截至2024年年底，我愛我家的短期借款 11.77 億元，應(yīng)付票據(jù)5508.1萬元。

另外，我愛我家一年內(nèi)到期非流動(dòng)負(fù)債為 93.6 億元，其中租賃負(fù)債 90.44 億元，一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款約 3.15 億元，應(yīng)付利息約 1800 萬元。

在房產(chǎn)中介行業(yè)，一年內(nèi)到期的租賃負(fù)債意味著一年內(nèi)需要支付的租賃費(fèi)用。這部分屬于剛性債務(wù)，必須要按時(shí)支付的，容不得一點(diǎn)含糊。

由此可見，我愛我家面臨著較大的短期償付壓力。

值得注意的是，在2024年，我愛我家提出“聚焦核心城市、強(qiáng)化數(shù)字運(yùn)營(yíng)、拓展商業(yè)地產(chǎn)”三大轉(zhuǎn)型方向。

其中，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和拓展商業(yè)地產(chǎn)，屬于新鮮業(yè)務(wù)，其背后即意味著資金的投入。

數(shù)據(jù)顯示，2024年我愛我家的研發(fā)費(fèi)用同比增加25%，這就是智能客服系統(tǒng)帶來的資金投入。而研發(fā)費(fèi)用的持續(xù)增加，不僅代表著資金的需求，同時(shí)也有可能進(jìn)一步壓縮其利潤(rùn)空間。

拓展商業(yè)地產(chǎn)就更別說了，我愛我家瞄準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)租賃，預(yù)示著大量資金的長(zhǎng)期沉淀。

而截至2024年年底，我愛我家的資產(chǎn)負(fù)債率仍接近70%，遠(yuǎn)高于行業(yè)50%以上的均值。

負(fù)債率已接近警戒線，現(xiàn)金流凈流出加劇，短債壓力尤為明顯，我愛我家的業(yè)務(wù)調(diào)整，恐怕并沒有那么容易。

這些難題，都留給了漲薪后的我愛我家高管。