周鴻祎“干掉”市場部:營銷雖好，可容易寒了市場部的心觀點
周鴻祎說要干掉“市場部”，就像是馬云說對錢不感興趣，就那么一聽得了。重要的話永遠在后面那一句：紅衣大叔表示，一個人要完成一場完整的新產品發布會。
文：互聯網江湖 作者：劉致呈
你可以不認可老周的眼光（花椒直播、哪吒汽車.......），但是一定不能低估老周搞流量的能力。
這不，一句“干掉360整個市場部”又吸睛無數。“流量游戲”紅衣大叔不僅愛玩，而且會玩。
市場部能被干掉嗎？
干不掉。
馬斯克干掉了公關部，然后呢，還不是老老實實又建了一個？
紅衣大叔心里門兒清，真把市場部干掉了，AI寫的發布會PPT能用嗎？雞毛蒜皮的事難道真要董事長來干？
周鴻祎說要干掉“市場部”，就像是馬云說對錢不感興趣，就那么一聽得了。重要的話永遠在后面那一句：紅衣大叔表示，一個人要完成一場完整的新產品發布會。
最后還是圖窮匕見了：原來是為了這碟醋，才包的這盤餃子。
360市場部員工的心理陰影面積有多大？
也許你要問，大叔非要整這么出有什么意思呢？
可這就是新聞學的魅力時刻：直接說發布產品多沒意思？直接喊話“干掉市場部”才有關注度。
從邏輯上看，老板親自喊話干掉市場部，是不是就多了一絲勞資對立的情緒？
情緒有了，免費的傳播不就來了？
這波啊，是一場教科書式的營銷。跟早些年，谷歌搞得人機大戰，本質上一個邏輯。
紅衣大叔才不是那個要干掉市場部，干掉幾千萬成本的“紅衣劍客”，而是一個善于玩弄注意力的流量客罷了。
在網上玩流量，除了雷軍，那就是紅衣大叔，江湖地位放在那。可要真跟雷總比，周總還是棋差一招。雷軍玩流量，是聚焦產品，曬個照片、分享一段SU7的駕駛體驗，是跟網友們互動。
周總玩流量，是折騰自己人。
我們不妨腦洞一下，從項目思維的角度講，“干掉市場部”這個炸裂的想法，一定不是市場部提出來的策劃案，原因很簡單：萬一老板真有了這個念頭怎么辦？
你看三六零財報，2024年市場推廣費增加了兩個多億，全年營收下滑12.2%，歸母凈利潤增虧6個億。
啥意思呢？
市場部錢花出去了，業績反倒下滑了。
不難想象，紅衣大叔看了這份財報之后可能還真有“干掉市場部”的念頭，然后轉念一想，這不跟360搞的AI產品完美契合嗎？AI要是能夠替代人，還要市場部干什么？
于是大手一揮，“干掉市場部”的熱啟動方案出爐了。
老板拍板市場部跟進，這個策劃案里，最受傷的可能莫過于360市場部的“打工人”們了。
當然，以上純屬個人腦洞，如有雷同純屬巧合。
老周搞這么一出，也是有代價的。干掉市場部？360市場部的同學們，是怎么個想法？360市場部的負責人又是個什么滋味？
更魔幻的是，老板聲稱要“干掉市場部”，市場部的打工人還要配合著做傳播，這事要擱在胖東來，“委屈獎”肯定得按著頂格發了。
不過越是設置委屈獎的企業，老板越不會讓員工受委屈。
這種事也就互聯網企業能干的出來。
但職場里，打工人是沒有話語權的，付航脫口秀中那個被動物保護組織無視的馬，具象化了。
猴沒有人權，牛馬也沒有。
360市場部有沒有干出成果？
第三方機構 aicpb.com 最新發布的 AI 產品榜 4 月榜單中，360的納米搜索僅次于微軟 New Bing，位列全球第二。
納米搜索位列全球第二，這里面沒有市場部的一丁點功勞？但有時候現實就是很殘酷，你干得再有成績，一句“干掉市場部”，你也得對老板笑臉相迎。
從老板的視角看，在新產品、新戰略面前，再大的功勞也得讓路。
2025年雖然才過了一半，但是干掉市場部這個策劃，絕對能排得上年度十大魔幻新聞。工資是員工的精神損失費，獎金是員工的窩囊費，在這一刻具象化了。
玩笑歸玩笑，紅衣大叔“開炮”市場部的另一層深意，其實是用將要發布的納米AI超級搜索來干掉成本。
當大叔在微博上喊出“干掉市場部、干掉數千萬的成本”，就已經把市場對新產品的期待值拉滿了。
但做技術、做產品的都怕一件事兒，營銷調門起得太高，最后實現不了，營銷上吹牛皮最后給吹破了，可能還是得產品研發來背鍋。
納米AI超級搜索智能體有沒有那么神？
我體驗了一下，有了結論：產品上確實有創新，但離“干掉市場部”可能還差得有點遠。
比如，讓納米AI搜索超級智能體寫一篇行業報告，確實能寫得很詳細，而且圖文并茂，報告能夠自動生成統計圖，最后還能直接生成doc格式和PDF格式的文檔。
但是，在使用中也有一些問題。在使用統計圖類型上，還是不夠精準，比如，該用扇形圖的數據反而用了柱狀圖，該用折線圖反而用了扇形圖。
雖然幾分鐘就能做一個PPT，但內容太過簡單，相當于初中生電腦課作業，要想達到可以交付的水平，還是得靠人力來調整。
總體用下來的感覺是，納米AI搜索超級智能像是把智能體應用跟語音大模型做了一個整合，能解決一部分效率問題，但“干掉市場部”還遠遠不夠。
當然，這只是納米AI搜索超級智能公測版本，后續正式版能不能帶來驚喜，還是得看實際用起來怎么樣。至少，目前公測版的納米搜索還做不到“干掉市場部”，甚至“干不掉”做PPT的文員。
那么問題來了，周鴻祎既然已經“開炮”了，市場期待也拉滿了，假如發布會效果不如預期，這場子該怎么收？
“干掉市場部”之后，誰來“干掉”周鴻祎？
多年前，馬化騰在談論3Q大戰時，曾經說，360做的事兒，很多家都能做，所以當初3Q大戰，360是更著急的。
言下之意，騰訊做的社交是獨一份的生意，安全行業，不只有360一家，同樣搜索行業也不只有360一家。
今天360做納米搜索，也是一樣。
說穿了，移動互聯網時代，360沒有真正意義上的超級入口。
360的王牌應用，過去就兩個：殺毒、搜索。
互聯網進入移動時代之后，殺毒應用逐漸銷聲匿跡了，搜索入口被APP分流，360還是缺超級入口。
這么些年就這么過來了，如今短視頻火了，不甘寂寞的紅衣大叔開始做網紅，拍賣邁巴赫，抽獎送車、去哪吒工廠搞直播。
至此，周鴻祎就是360的超級流量入口。
走雷總走過的路，并沒有錯。化身為網紅大叔，周老板說“干掉市場部”也沒什么問題，身為大網紅，360內部沒有誰比周鴻祎更懂怎么做市場。
但問題是，折騰來折騰去，直播搞了不少，熱點也搞了不少，有幾次真正幫到了360業務？恐怕360市場部小伙伴的心里跟明鏡兒似的。
周鴻祎干掉了“市場部”，那誰能來“干掉”周鴻祎？
這些年老周一把年紀做網紅，也不是沒有一點價值。
你看，對Kimi的推廣做得就很好。
周鴻祎并不吝對Kimi的贊美。只可惜Kimi不是自家的。天眼查APP顯示，Kimi的母公司是月之暗面。
那么，周鴻祎為什么還那么喜歡談大模型？
其實還是為了自家生意。
現在，360攢了個局，集合了十幾家市面上的大模型，然后周鴻祎力推自家的納米搜索，說穿了，是想要給360找個長期飯票。
如果納米搜索成了，AI超級入口就有了。360的業務就還能做下去。
畢竟，這年頭，360業務層面但凡十足的想象力，也不至于讓紅衣大叔天天去網上刷臉....
花這么大力氣做納米AI搜索智能體，360其實是想打兩手牌。
第一手牌是保住現有業務。
你看24年財報，三六零安全業務下降33.48%，智能硬件業務大幅下滑35.44%，占到半壁江山的廣告業務同比下降7.85%，基本盤都快守不住了。
這年頭企業做營銷、做投放，誰還不用個AI？
何苦三六零自家AI始終直不起腰，反倒是隔壁百度AI牌打得火熱。去年四季度，百度核心業務還同比增長了1%。
這第二手牌，就是給市場一點想象力。
有了大模型之后，搜索行業都在做AI，做智能體，都要做AI第一入口，反倒是有點當年大家爭奪超級APP入口的那個感覺了。
AI超級入口這事兒成了，360之前欠下的流量入口的課就算是補上了。只要業務不掉隊，360的這盤棋也就活了。
所以，今天的紅衣大叔，比以往都要對360的業務更加上心。
紅衣大叔如此上心的事兒，馬化騰一夜就做成了。
你看微信全面接入DeepSeek，一夜之間全民跨入了AI時代。騰訊的AI超級入口其實早就誕生了。
騰訊的社交永遠是無數個0前面的1。
做安全起家，看起來360的優勢是在B端，那to B市場還有沒有機會呢？
恐怕也不多。
DeepSeek時代大家擔心百度被顛覆，實際上，在B端，百度AI能力早就有自己生態體系。
百度服務B端的能力，也是無數個0前面的1。
今天爭AI入口，紅衣大叔面前的問題，其實不單單是個流量入口的問題，是360在AI時代如何找到0前面那個1的問題。
現在來看，紅衣大叔可能還沒有找到一個解決方案。
其實根本上，還是底層能力的差異。今天360做納米搜索，其實也是做上層的應用。
做AI應用，本質上是做1、兩種生意：
販賣生產力，販賣焦慮。
很多企業看似是在賣生產力，但更多時候是販賣AI焦慮。
比如，to C賣課、ToB賣解決方案，看似在賣生產力，其實也是在賣焦慮。
納米搜索這個產品，老周到底是賣生產力，還是再賣焦慮？也許市場終會給出答案。
可以肯定的是，接下來，360還有很多硬仗要打。
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