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董明珠:對(duì)投資者負(fù)責(zé) 不對(duì)投機(jī)者負(fù)責(zé)智能

劉拓 2017-12-11 20:50
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導(dǎo)讀

“上臺(tái)前,大會(huì)主辦方一直叮囑我,不要在現(xiàn)場(chǎng)給格力打廣告。我為什么不打廣告,格力是最好的,格力空調(diào)是最好的,我就是要讓世界知道格力,讓世界上73億人民都用上格力空調(diào),再讓格力智能裝備走…

“上臺(tái)前,大會(huì)主辦方一直叮囑我,不要在現(xiàn)場(chǎng)給格力打廣告。我為什么不打廣告,格力是最好的,格力空調(diào)是最好的,我就是要讓世界知道格力,讓世界上73億人民都用上格力空調(diào),再讓格力智能裝備走向世界!”

在“2017世界智能制造大會(huì)”上,格力電器董事長(zhǎng)董明珠保持了其一貫風(fēng)格,將霸氣進(jìn)行到底!

不過(guò),此次“董小姐”站臺(tái)的重點(diǎn)不是格力空調(diào),而是自家自主研發(fā)的智能裝備。

現(xiàn)場(chǎng),由格力五組智能機(jī)械臂組成的“小黃人”伴奏樂(lè)隊(duì)與小演唱家共同演繹了最具科技感的呆萌版《歌唱祖國(guó)》,一曲終了,會(huì)場(chǎng)掌聲綿延。

QQ截圖20171207144549 拷貝

格力機(jī)器人伴奏樂(lè)團(tuán)

盡管批評(píng)“董小姐”太過(guò)張揚(yáng)的聲音不絕于耳,但無(wú)疑,董明珠有驕傲的資本。

“在過(guò)去5年中,格力電器創(chuàng)造營(yíng)收6800億元,而過(guò)去21年,我們的營(yíng)收總計(jì)只有3700億。過(guò)去的21年,格力創(chuàng)造利潤(rùn)190億元,而過(guò)去5年間,這一數(shù)字翻番了3.9倍;過(guò)去21年,格力為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收200多億元,而過(guò)去5年,格力貢獻(xiàn)稅收700多億,稅收同樣增長(zhǎng)3倍多。2011年,格力人均產(chǎn)值90萬(wàn)元,而現(xiàn)在,這個(gè)數(shù)字翻了一番,格力電器人均創(chuàng)造產(chǎn)值180萬(wàn)元?!?/p>

也許是有意“回懟”前一段時(shí)間的“企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值說(shuō)”和“接班人風(fēng)波”,董明珠用硬邦邦成績(jī)數(shù)字表明了一點(diǎn)信息——自她接受格力電器董事長(zhǎng)一職后,格力的成長(zhǎng)步伐在加速。

成績(jī),是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的底氣!

“2011年,格力利潤(rùn)只占營(yíng)收的6%,現(xiàn)在2017年前三季度,我們的利潤(rùn)占比已經(jīng)提升至15%”,而董明珠將這一成績(jī)的取得歸功于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升。

“過(guò)去的中國(guó)制造一直在模仿,只要能生存,能賺錢就滿足了;而今,進(jìn)入供給側(cè)改革的新時(shí)代,企業(yè)必須成為‘創(chuàng)造者’,才能生存,繼而引領(lǐng)時(shí)代,讓世界變得更美好?!?/p>

董明珠認(rèn)為,中國(guó)制造業(yè)當(dāng)下必須思考“在新時(shí)代能夠做什么,應(yīng)該做什么”——?jiǎng)?chuàng)新是必須的,“但更重要的是,我們必須補(bǔ)足自主創(chuàng)新這一課”。

同“老對(duì)手”的“買、買、買”不同,在智能裝備領(lǐng)域,格力選擇了自主創(chuàng)新這條更加艱難的道路,不過(guò)此次,董明珠對(duì)“買來(lái)的技術(shù)”的態(tài)度寬容了一些,“我不反對(duì)到國(guó)外購(gòu)買技術(shù)或談合作,但要看到中國(guó)企業(yè)的責(zé)任是要成為真正的創(chuàng)造者,而這就決定了我們必須走自主研發(fā)的道路,這是我們必須補(bǔ)足的一課!”不過(guò),話鋒一轉(zhuǎn),她又“小懟”了挖格力技術(shù)墻角的“那些企業(yè)”,“我們現(xiàn)在已經(jīng)建立了10個(gè)研究院,70個(gè)研究所,創(chuàng)新研發(fā)的投入讓我們能夠成為社會(huì)永久的創(chuàng)造者。以前格力成為被‘挖人頭’的對(duì)象,我還是頗為忿忿的,不過(guò)現(xiàn)在想通了,我們的技術(shù)與服務(wù)要融合全球,我們要同世界所有有創(chuàng)造思想的人融為一體,共創(chuàng)造!”

而格力電器的股份,是董明珠留住員工的“大殺器”,“有人總拿格力電器的市值說(shuō)事兒。但我認(rèn)為,公司的市值,只是企業(yè)市場(chǎng)行為的一個(gè)表現(xiàn),不是企業(yè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。只有給股東分紅的企業(yè)才是好企業(yè)。過(guò)去5年,格力的市值增長(zhǎng)10倍,但我們?yōu)楣蓶|分紅了360億元。格力是對(duì)投資者負(fù)責(zé)的,不是對(duì)投機(jī)者負(fù)責(zé)。”

董明珠接著說(shuō),“上市公司應(yīng)該力爭(zhēng)做到百年公司,讓股東放心地做價(jià)值投資。效率、效益、品質(zhì)、服務(wù)、社會(huì)責(zé)任,缺一不可,如此,才能獲得尊重與回報(bào)!”

來(lái)源: 中國(guó)家電網(wǎng)  作者:劉拓

格力 董明珠 企業(yè) 電器 過(guò)去
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