樂視體育興衰史：再見了，“蒙眼狂奔”的時代和人們觀點
這的確是一個“蒙眼狂奔”的故事。其中夾雜著時代機遇和個人奮斗，也隱藏著更復雜的行為動機。當潮水退去，身處其中的大部分人已經(jīng)被永遠推離到另一條命運軌跡。
終于走到了謝幕和告別的時刻。
自從樂視危機爆發(fā)后，雷振劍經(jīng)常呈現(xiàn)出一種緊張的狀態(tài)。過去一年，這位樂視體育的CEO話術中頻次最高的一個詞是“一定”，最常被定義的心態(tài)是“全力以赴”。
“樂視體育在快速擴張過程中，購買了很多版權，做了很多賽事直播，消耗了很多資金。我們一定會遇到一個階段性的資金緊張的情況，我們會在有限時間內(nèi)全力以赴把付款解決。”這是在2016年樂視危機爆發(fā)后的第一個月，當時樂視體育因為母公司資金鏈斷裂被傳裁員20%，多檔賽事的版權費無法按期交付。
2017年5月26日，在樂視體育B輪融資后的第14個月，頭上有明顯白發(fā)、合照時神態(tài)變得拘謹?shù)睦渍駝Γ诒本├鲲埖甑男h室內(nèi)宣布完成了樂視體育的B+輪融資。相比去年此時雷振劍在朋友圈的意氣風發(fā)——“感謝時代可以讓人蒙眼狂奔”——B+輪融資達到的240億估值，顯然已經(jīng)讓他失去了在更大范圍的場合公開演說的勇氣。
盡量避免高調(diào)、對業(yè)務轉型的渴望、和籠罩在創(chuàng)始團隊身上的離職傳聞，是自2016年樂視危機爆發(fā)以來樂視體育的底色和主旋律。
對于這家樂視七大子生態(tài)之一、曾經(jīng)出手闊氣的體育產(chǎn)業(yè)之光和它的CEO雷振劍，苦苦的等待并沒有等來希望的曙光。在經(jīng)歷了資金鏈斷裂、孫宏斌入主和尋求自救失敗以后，樂視體育已經(jīng)從明星公司跌下神壇，人們也很難僅靠無盡的、和無法兌現(xiàn)的承諾去相信這家公司仍然存在希望。
樂視體育在2016年上半年完成了B輪融資，估值高達215億，令其成為絕對的明星公司
或許正如雷振劍所說，這的確是一個“蒙眼狂奔”的故事。其中夾雜著時代機遇和個人奮斗，也隱藏著更復雜的行為動機。當潮水退去，身處其中的大部分人已經(jīng)被永遠推到了另一條命運軌跡。
就在1月26日，根據(jù)騰訊《一線》報道，雷振劍因個人健康原因向公司董事會提出辭職申請，辭去樂視體育CEO、樂視體育董事等公司一切在職職務。在這封請辭信中，雷振劍表示自己在尋找解決方案上“已傾盡所能”。在另一篇界面新聞的報道中，微信聊天截圖顯示雷振劍已經(jīng)向朋友借了幾千萬，自己“連墊帶借”也給了公司1000來萬。
創(chuàng)始人團隊的悉數(shù)離職，對于風雨飄搖中的樂視體育，在很大程度上只是在強調(diào)一種宿命感和一種無法挽回的必然性。“蒙眼狂奔”的時代雖然已經(jīng)宣告結束，但樂視體育、雷振劍、樂視和賈躍亭，這些名字和符號，卻仍未知道能否得到新的開始與赦免。
“這個產(chǎn)業(yè)很誘人，很多人都愿意進來，你不跑得更快些，后浪就會把前浪拍死在沙灘上。”2015年雷振劍曾經(jīng)在采訪中說到。當時雷振劍或許唯獨沒有想到：作為明星公司，樂視體育的崩盤最終會是以這種方式。
“aggressive就是我們唯一的成功機會”
如果要以一種姿態(tài)來告別“蒙眼狂奔”，那么復盤整個故事的開端與結局，幾乎是完全不同和極端的兩種境遇。
雷振劍的離職甚至不是樂視體育近期最糟的消息。相比15到16年間的風光無限，過去一年，試圖比肩ESPN、估值一度高達200億的樂視體育在快速地走下坡路：在樂視危機爆發(fā)持續(xù)一年的時間里，因為失去獨家賽事版權和多名高管離職，樂視體育幾乎在市場上銷聲匿跡。
在2017年12月，樂視體育被股東告上法庭。根據(jù)騰訊《一線》報道，該投資人股東指控樂視體育法定代表人兼CEO雷振劍、董事長高飛等人私自為樂視控股提供約40億元巨額借款。此前有報道指出樂視體育的融資資金被樂視挪用至汽車、手機業(yè)務。但雷振劍很快就此在接受騰訊采訪時對此進行否認，稱整個過程是“是合理的”，那個階段也非自己“所控制”。
當時作為樂視子體系中融資金額最高的公司，樂視體育成為樂視某種意義上的現(xiàn)金牛。事實上，以版權賽事作為商業(yè)壁壘，樂視體育在當時因為搭上體育產(chǎn)業(yè)政策紅利的便車，在一開始被樂視包裝了各式各樣的概念與厚望。
雷振劍
樂視體育的前身為樂視網(wǎng)的體育頻道。2013年，因為接到賈躍亭邀約，雷振劍加入樂視。“賈躍亭是騎行愛好者，我則是從小的喬丹迷。兩個體育迷的激情燃燒，（又）同時都下了很大功夫撲在這件事上，當時樂視網(wǎng)體育頻道在整個樂視業(yè)務體系里面已經(jīng)成了成長最快的一條業(yè)務，幾乎月環(huán)比的用戶增長都是雙倍往上長。”這位前新浪音樂頻道和娛樂頻道主編曾如此描述他與賈躍亭的相遇。和幾乎所有樂視高管一樣，雷振劍在當時一是被與賈躍亭相似的境遇所打動，二是和賈躍亭一樣在體育內(nèi)容中看到了機會。
從2014年開始，國務院出臺的《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》放開了體育產(chǎn)業(yè)對民營資本的限制，鼓勵后者進入體育產(chǎn)業(yè)。文件要求中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模在2025年前超過5萬億元。在政策的強勢推動下，除去騰訊體育、新浪體育、PPTV等老牌的平臺型公司保持強勢，也有華人文化這樣的產(chǎn)業(yè)基金加入戰(zhàn)局。
也是在2014年，樂視體育分拆成子公司獨立運營，雷振劍擔任公司CEO。盡管賈躍亭在后來稱樂視體育“短短兩年時間改變了體育產(chǎn)業(yè)”，但當時面對更老牌的新浪體育、資本上更強勢的騰訊體育，樂視體育并不存在更大的后發(fā)優(yōu)勢。當時成立才9個月的樂視體育，在面對媒體采訪時，口徑是“aggressive就是我們唯一的成功機會”。
以大而全的方式獲取賽事版權，此后再引流到樂視生態(tài)進行商業(yè)變現(xiàn)，是當時樂視體育為超車而選擇的一種激進而冒險的商業(yè)策略。這種策略被樂視體育簡稱為“賽事運營+內(nèi)容播出+智能硬件+增值服務”。“我們希望通過最頂尖的內(nèi)容，讓用戶從這個入口進入到我們整個生態(tài)體系里面來，”雷振劍在當時表示，“過去體育賽事只是金字塔尖的一部分，只意味著金牌和冠軍，但現(xiàn)在它是我們獲取用戶的入口。”
在這種策略推動下，2015年，樂視體育以4億美元取得英超2016至2019賽季中國香港地區(qū)獨家版權；同年，樂視體育以1.1億美元的價格買下2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國內(nèi)地的全媒體版權，包括2018年國際足聯(lián)世界杯亞洲區(qū)預選賽決賽（12強賽）、2018年亞足聯(lián)女子亞洲杯、2019年亞足聯(lián)亞洲杯等亞足聯(lián)旗下2017-2020年12類賽事、共計1000多場比賽的全媒體版權和信號制作權；2016年3月，樂視體育從體奧動力獲得中超聯(lián)賽2 年的新媒體平臺版權，價格為 27 億元。
當時最能體現(xiàn)樂視體育打法的是對北京國安冠名權的爭奪。為了獲取這家老牌球隊的股份和冠名權，樂視體育與獲得華人文化投資的城市足球集團一直鏖戰(zhàn)到最后時刻。在較晚才介入談判的樂視體育，采取了相當“aggressive”的競爭策略：通過抬價與利用國安對股份改制不確定性引發(fā)的焦慮心理，在最后一刻以1億元的價格競得國安冠名權。
在極盛之時，樂視體育旗下的版權接近300多項，強大的版權優(yōu)勢一度讓競爭格局呈現(xiàn)出馬太效應，也讓樂視體育贏得了不錯的估值。2015年，樂視體育完成A輪8億元融資，估值28億；次年4月宣布完成B輪融資，估值為215億元，投資方包括海航資本、中澤文化、安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本等20多家機構，以及孫紅雷、劉濤、霍思燕、杜江、陳坤、周迅等11位明星。
即使在當時存在版權回收成本較難的疑問，風口之上的樂視體育也憑借高估值平息了這些質疑。毫無疑問，當時的樂視體育擁有對行業(yè)趨勢的預判和運營思路的創(chuàng)新性優(yōu)勢，與樂視如出一轍的商業(yè)模式也足以招致資本青睞。
“我們討論的話題坦率說有時很沉重，都感覺到有很強的市場競爭要去突破。”雷振劍那時在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時介紹，樂視體育高管有時會在微信群討論“更沉重的問題”。但他當時也認為樂視體育的打法并不僅是紙上談兵，“重要的一點是我們本身的商業(yè)模式具有很強的邏輯性，從樂視大的生態(tài)商業(yè)模式來說，從平臺到內(nèi)容、終端、應用的模式已經(jīng)成熟，復制到樂視體育，依靠版權內(nèi)容，迅速在賽事運營、智能硬件和增值服務等方面聯(lián)動起來，可以很快的建立生態(tài)體系。”
“成也賈躍亭，敗也賈躍亭”
2016年上半年時，樂視體育始終處于高光時刻。當時的樂視體育與樂視生態(tài)是絕對的明星標的，不僅吸引了海航資本、中銀粵財這樣的國家隊，也有劉濤、孫儷這樣的明星投資人為其捧場。
極盛之時的樂視體育也是真正意義上的中國體育夢之隊。在當時，這家公司有著高于行業(yè)水平的高管陣容，這份名單包括原新浪體育頻道合作總監(jiān)于航、原盈方中國董事長馬國力、原新浪體育解說員詹俊。前首席內(nèi)容官劉建宏則有過在CCTV體育頻道任職和創(chuàng)辦《足球之友》這檔體育節(jié)目的黃金履歷，并幫助樂視體育挖來了不少央視和體育圈的專業(yè)人才。
而這些人都沒能幫助樂視體育抵御潮水褪去。從明星公司到幾乎一敗涂地，樂視體育的下坡路肇始于體育行業(yè)的集體退燒，也就是從北京國安冠名權交易的失敗開始。
樂視體育與北京國安的合作是體現(xiàn)樂視體育打法的一次經(jīng)典案例，但由于無法在“核心條款”上達成一致，雙方合作最終宣告破裂
樂視體育與北京國安足球俱樂部當時達成的協(xié)議是，以1億元競得北京國安冠名權，之后投入約20億元，以獲取北京國安的50%股份。但在2017年10月，雙方的股權談判宣告破裂。除去當時樂視體育在支付5000萬元后并未結清冠名費用，關鍵點還在于雙方就股權不肯讓步。樂視希望成為國安的第一股東，而由于長期依賴國企股東支持形成了“類體制管理”，國安則傾向于尋找“超穩(wěn)定”的合作對象。
作為受政策影響最明顯的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)在中國多年以來一直沒能實現(xiàn)內(nèi)容向商業(yè)方向的轉化。其中最明顯的特征是，受制于國家機構與意識形態(tài)對體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，市場化并不能作用于中國體育產(chǎn)業(yè)。以商業(yè)回報計算，相比每年1億美元的價格在中國售出版權的NBA聯(lián)賽，因為長時期內(nèi)購買方里只有廣電機構，2014年時的中超聯(lián)賽電視版權費用僅為1000萬，并一度低至730萬。
這也就意味著，在行業(yè)本身沒有充分市場化的前提下，過高的成本投入無法匹配相應的商業(yè)回報。在2015年11月，樂視體育總計資產(chǎn)52億元，當期營業(yè)收入2.91億，虧損幅度超過5億。在2017年3月，融創(chuàng)中國的2016年業(yè)績發(fā)布會上，已經(jīng)成為樂視當家人的孫宏斌談及樂視體育與中超的版權交易，“中超本來就存在問題，樂視體育去年為中超（版權）花費了13.5億，一共才收回來5000多萬，你虧了13億。”
隨著樂視危機爆發(fā)，孫宏斌壯士斷腕式的作風一度被視為樂視體育緊縮的重要原因。但事實上，僅憑行業(yè)退潮這條理由，樂視體育的閃亮估值就已經(jīng)無法單靠版權支撐下去。
2017年3月份，由于無力支付后續(xù)版權費用，樂視體育獲得的中超版權被PPTV和今日頭條兩家平臺瓜分；此前樂視體育還失去了亞足聯(lián)賽事的版權。在賽事運營等方面，2017年6月10日，樂視體育旗下臨時宣布暫停播出F1加拿大站比賽（6月10-13日），據(jù)稱是由于長期拖欠版權費用。
更重要的是，作為樂視七大生態(tài)之一的樂視體育，其樂視子公司的身份——在泡沫未被戳破前的很長一段時間內(nèi)——不僅讓樂視體育持有了支撐其商業(yè)故事的合理邏輯，也為賈躍亭制造新的商業(yè)故事提供了現(xiàn)實的資本支持。
即使僅計算B輪時獲得的80億融資，這筆數(shù)字也足夠樂視體育支付目前拖欠的一部分版權費用。不過，其中至少已經(jīng)有40億投入到樂視體系的生態(tài)建設。根據(jù)開頭提到的民事起訴書，樂視體育向樂視控股提供了40億元借款，而雷振劍就資金劃賬進行了書面上的簽字同意。
同時根據(jù)騰訊報道，該筆資金被賈躍亭挪用于樂視手機、樂視汽車等業(yè)務。此后，樂視控股陸續(xù)還款10多億元，但剩余仍有25億元資金尚未歸還。
在多個場合，雷振劍都表達過自己對賈躍亭的感謝與崇拜之情。這個1981年出生的男人，曾被易凱資本CEO王冉視為大公司體系內(nèi)少見的“激情創(chuàng)業(yè)者”，在當時因為樂視體育被許諾為“樂視網(wǎng)第一個分拆出來嘗試獨家運營并計劃上市的公司”，而對賈躍亭報以極大信任，并在2014年賈躍亭第一次出走時就與其保持高度一致。
擅長資本運作與推崇生態(tài)閉環(huán)的賈躍亭成為樂視體育真正意義上的命運轉折點。“成也賈躍亭，敗也賈躍亭”。2017年上半年再次遠渡重洋的賈躍亭，選擇將樂視汽車作為翻盤的唯一機會。樂視體育等產(chǎn)業(yè)則交給他的山西老鄉(xiāng)孫宏斌，由后者進行資產(chǎn)切割和制度改革。
樂視體育真正的尷尬之處在于，作為樂視體育頻道在體育產(chǎn)業(yè)布局上的延續(xù)，內(nèi)容的高溢價幫助其支撐住了明星公司的名頭，極盛之時引入了海航、云鋒基金、萬達這樣的投資機構，也吸引了劉建宏、于航、強煒等一批行業(yè)人才加盟。
但除去體育行業(yè)本身的波動性，本質上，樂視體育仍然是樂視的子公司，在一定程度上仍然要讓渡于集團利益。賈躍亭在2016年就提到過如何讓樂視體育與其余板塊實現(xiàn)深度綁定，“樂視體育擁有的310項賽事，特別是中超、世界杯預選賽、英超、F1等高人氣節(jié)目受到強烈歡迎，但高速激烈的運動畫面帶來的拖尾和抖動，是電視行業(yè)普遍面臨的巨大挑戰(zhàn)。”當時的賈躍亭借樂視體育為樂視的硬件產(chǎn)品站臺，稱樂視體育“倒逼樂視產(chǎn)品突破技術瓶頸”，“實現(xiàn)飛躍。”
“樂視體育的未來能有多大？”
2017年是樂視體育的轉折年。伴隨樂視危機爆發(fā)，樂視體育開始裁員優(yōu)化，并削減了部分業(yè)務開支。以2015成立的樂視體育香港為例，這家公司在持續(xù)兩年的艱難經(jīng)營后，已經(jīng)著手轉售一部分賽事版權。
劉建宏
在雷振劍之前，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏是上一位最近離職的樂視體育高管。相比其余高管，劉建宏的去職可能要影響更深遠。作為相對早期加入樂視體育的央視系高管，劉建宏的意義在于鏈接對中國體育產(chǎn)業(yè)影響最深的人脈與行業(yè)資源。事實上，在劉建宏離開前，“央五教父”馬國力就已經(jīng)從樂視體育轉投CBA，擔任顧問一職。
風雨飄搖之中，樂視體育并不是完全坐以待斃。
隨著孫宏斌和賈躍亭完成權力交替，樂視體育的命運似乎迎來新的轉機。孫宏斌在當時形成了一套自己的改革方法論。其中重要內(nèi)容是，包括樂視的主要體系分為上市公司與汽車兩部分，類似樂視體育等還在燒錢的板塊則“該賣的賣，該合作的合作”。
具體措施包括減少版權開支和裁撤員工，增強公司現(xiàn)金流。包括砍掉一部分版權支出，并在不計較折損的情況下轉售部分版權。在2017年11月，樂視體育香港以3000多萬美元的價格出售了2018年俄羅斯世界杯香港地區(qū)的全媒體版權，此前樂視體育香港獲取該版權的價格為7000萬美元。
在劉建宏離開前，樂視體育一度展開過針對內(nèi)部的架構調(diào)整，通過成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群，就業(yè)務進行精細運營。不過隨著相應負責高管去職和版權資源的大量流失，架構調(diào)整最終難以為繼，并未取得實質性進展。
另一方面，通過積極開展融資和獨立出售業(yè)務板塊，能夠切割其與上市公司、賈躍亭間的聯(lián)系，進而最終解決現(xiàn)階段的財務問題。這種在資本層面上借力打力的做法，因為其解決問題的針對性，被孫宏斌和樂視體育視為最重要的解決方案。
事實上，這個問題曾經(jīng)一度接近過解決狀態(tài)。在樂視體育當時陷入危機后的半年時間里，中意寧波生態(tài)園下屬基金成為樂視體育B+輪融資的新股東，也有多家投資機構組成的財團對樂視體育表現(xiàn)出濃厚興趣。
2017年11月，雷振劍與當代明誠副董事長、雙刃劍體育總裁蔣立章合伙成立了寧波梅山保稅港區(qū)和璧資產(chǎn)管理有限公司，其中雷振劍持股55%任法人代表和執(zhí)行董事，蔣立章持股45%。當時盛傳除去新財團，當代明誠有望接盤樂視體育。且不久前當代明誠剛幫助樂視體育香港完成版權的出售工作，從中獲利200萬美元。但就媒體問詢此事時，當代明誠明確表示與樂視體育僅限于“業(yè)務往來”。
樂視體育困境的根本原因在于，母公司的后續(xù)影響并沒有消退。其中最明顯的一點是賈躍亭仍然沒有回國。根據(jù)騰訊獲得的樂視體育與新財團間的《股權轉讓協(xié)議》，如果賈躍亭始終滯留在美國，樂視體育的交割便無法完成，財團注資也將向后推遲。
此外，體育產(chǎn)業(yè)強大的波動性仍然存在。在與體奧動力交付版權兩年后，中超聯(lián)賽的版權在近期調(diào)整為10年110億。根據(jù)最新的調(diào)整，體奧動力公司前五年要支付給中超公司版權費用50億人民幣，每年10億，后五年需要支付60億人民幣。短短兩年內(nèi)發(fā)生的價格跳水，是中超為加強市場化做出的必然選擇，也是體育產(chǎn)業(yè)仍未成熟的標志之一。
在不成熟的商業(yè)環(huán)境中做一個蒙眼狂奔者，其難度和挑戰(zhàn)都要遠遠超出最初想象。樂視體育知道這個道理顯然太晚。相比明星公司與產(chǎn)業(yè)之光，樂視體育其實更像是未經(jīng)驗證的商業(yè)邏輯與資本媾和的結合體。
那些或多或少參與其中的人們，就以這樣一種方式作別了“蒙眼狂奔”，但代價卻是付出成千上萬人的真金白銀、信念或投機心態(tài)。事實上，即使已經(jīng)或者即將離開，由于身在其中，他們注定將終身背負這個故事的烙印，并只能不斷游走以尋找下一個故事。
而原來故事的結局則很可能已不再為人關心。“樂視體育的未來能有多大？我不愿意做這個判斷。可以看幾個參照物，Nike公司的市值在1000億美元左右，ESPN沒有上市，估值應該在500億(美元)左右。兩三年前我們就認為樂視體育未來的成長的空間一定可以大于ESPN。”雷振劍在2016年曾承諾。——那時候，樂視體育才剛完成80億的B輪融資，公司估值超過200億，雷振劍尚未離職。整個行業(yè)欣欣向榮，一如這位CEO臉上常有的那種勝券在握的表情。
（來源：三聲）
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