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　　編者按：本文作者為領(lǐng)英用戶 James Caan CBE，是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資者，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院。他在本文中探討了讓員工實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡狀態(tài)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和意義所在，他認(rèn)為工作狂并不是值得炫耀的一件事。

　　據(jù)維基百科資料顯示，有 58 家企業(yè)和機(jī)構(gòu)以“健康的身體，健康的心靈”作為公司口號(hào)。這一口號(hào)之所以如此受歡迎，原因在于這句話說得非常合乎情理。我也對(duì)此表示贊同，但是我們往往忽略了一個(gè)重要的問題，那就是健康的身體和心靈需要通過平衡工作和個(gè)人生活來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

　　現(xiàn)在，要想達(dá)到工作和生活的平衡狀態(tài)可以說并非易事，甚至變得越來越困難。一位企業(yè)家在本周發(fā)給我的電子郵件中這樣說道：

　　我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在要在 8-12 個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)越來越難了。我真的很喜歡我做的事情，并且我也有很好的客戶，他們很贊賞我為他們提供的服務(wù)。但是我更愿意找到一種能夠做好這一服務(wù)，同時(shí)又能讓我有足夠時(shí)間去追求別的夢(mèng)想和愛好的方式。

　　他說的沒錯(cuò)，我們現(xiàn)在不再是將我們的工作局限在辦公室內(nèi)，局限在正常辦公時(shí)間內(nèi)，而是讓工作隨時(shí)隨地跟隨著我們。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展讓十年前不可能做到的全天候、24 小時(shí)可聯(lián)系途徑成為現(xiàn)在的常態(tài)，這也帶來了一些負(fù)面問題。許多管理者為自己的不可或缺性和全天候的忙碌而感到傲嬌，其實(shí)工作狂并不是該去炫耀的一件事。每當(dāng)我聽到人們?yōu)樽约旱倪^度工作而感到驕傲?xí)r，我總為他們感到不安。

　　這些人將自己永不停歇的努力看作是美德，我卻只看到了他們管理不當(dāng)和授權(quán)不足的缺陷。響應(yīng)式的“永遠(yuǎn)在線”模式與要求員工一直處于工作狀態(tài)這兩種情況是有區(qū)別的。一些公司要求員工每年都要休假，但是你知道有些公司這樣做主要是為了發(fā)現(xiàn)其中可能的欺詐行為？我認(rèn)為所有公司都應(yīng)該為員工提供休假政策，而不僅僅是一個(gè)審計(jì)/欺詐控制措施，因?yàn)檫@可以被看作是公司管理人員能夠進(jìn)行將工作妥當(dāng)?shù)奈兴耍⑶夜揪哂小叭蒎e(cuò)性”，能夠隨時(shí)適應(yīng)員工偶爾缺席的最佳實(shí)踐。

　　我最近就生產(chǎn)力問題進(jìn)行了討論，我的主要觀點(diǎn)是員工應(yīng)該更聰明的工作，而不是一味更努力的工作。我并不會(huì)根據(jù)一個(gè)人的工作時(shí)間長(zhǎng)短去衡量他的價(jià)值，而是根據(jù)他的成就和成果。在面試崗位候選人時(shí)，我不僅會(huì)了解他們所取得的成就，也會(huì)了解他們是如何去實(shí)現(xiàn)自己的成就與生活的平衡狀態(tài)。

　　這一觀點(diǎn)可能與一些傳統(tǒng)的看法相反，與那些夸耀自己具有工作奉獻(xiàn)精神或者是自己為公司做出了多少個(gè)人犧牲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)相悖，與一些以高壓工作環(huán)境而著稱的企業(yè)做法也格格不入。更糟糕的是一些企業(yè)，明明嘴上說著提倡員工工作與生活的平衡，但實(shí)際卻仍然要求員工在工作上付出更多。

　　在我們對(duì)某件事物仍保有新鮮感的時(shí)候，往往會(huì)將這一事物看的更加清楚。創(chuàng)造力并不會(huì)全天候在線，員工在自由的狀態(tài)下才更有可能發(fā)揮出創(chuàng)造力。這也是為什么，我們有時(shí)在一晚上什么也不去想的狀態(tài)下，之后反而會(huì)做出更好的決定。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)平衡的生活狀態(tài)之后，無論是在工作場(chǎng)合還是在家里，我們的表現(xiàn)都會(huì)更好。

　　如果企業(yè)鼓勵(lì)員工適當(dāng)?shù)仄胶饧彝ズ凸ぷ魃睿菃T工留存率會(huì)提高，這樣的公司也會(huì)很快獲得“優(yōu)秀雇主”之類的美譽(yù)，更容易吸引到優(yōu)秀的人才加入。這不僅是利他主義的做法，對(duì)于公司和員工來說是一種雙贏。

　　公司應(yīng)該理解“健康身體，健康心靈”的廣義含義，這并不僅僅意味著為員工提供健身會(huì)員資質(zhì)，而是應(yīng)該鼓勵(lì)并提供給員工各種形式的優(yōu)質(zhì)休閑體驗(yàn)。對(duì)于我上文提到的發(fā)來電子郵件的那位企業(yè)主，應(yīng)該為他提供點(diǎn)什么樣的建議呢？只需在郵件中添加一個(gè)簽名行，顯示自己的工作時(shí)間和回應(yīng)時(shí)間。這樣既為他的客戶創(chuàng)造了一種合理的期望，也為自己提供了一個(gè)衡量的時(shí)間，知道何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束，這絕對(duì)值得一試。