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深入了解歐洲科創(chuàng)兩年以后，我才真正把目光從倫敦、柏林、斯德歌爾摩這些舞臺(tái)正中央的科創(chuàng)生態(tài)上移開，研究起那些從來都無緣排行榜的科創(chuàng)小國(guó)。

我們始終覺得，歐洲是在以美國(guó)和中國(guó)為首的這場(chǎng)科創(chuàng)競(jìng)賽中的小烏龜，無論是創(chuàng)業(yè)數(shù)量還是退出規(guī)模都難以望其項(xiàng)背，但從意大利、克羅地亞，再到瑞士、挪威走訪了一圈這些名不見經(jīng)傳的科創(chuàng)生態(tài)之后，我反而開始以一種反思的心態(tài)重新審視這些科創(chuàng)小國(guó)的生態(tài)特征：他們其實(shí)從來都不缺科技創(chuàng)新的能力，這里的科技產(chǎn)品同樣站在了世界的舞臺(tái)上聲名鵲起，他們也從來都不缺堅(jiān)持信念的創(chuàng)業(yè)者，他們也和其他國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者一樣過著24/7的生活……而這些略顯單薄的科創(chuàng)環(huán)境，的確給他們制造了困境，但他們也在困境中尋找著出路。

狹小的創(chuàng)業(yè)圈子

克羅地亞應(yīng)該是我所采訪過的最小的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，拿當(dāng)時(shí)的受訪者Ivo Spigel（克羅地亞IT軟件公司Perpetuum-Mobile及創(chuàng)業(yè)孵化器zip聯(lián)合創(chuàng)始人）的話說：“這個(gè)圈子簡(jiǎn)直小到彼此間沒有一個(gè)陌生人。”這樣的狹窄的圈子加上較晚的起步，產(chǎn)生最大的問題就是資源的局限。克羅地亞科創(chuàng)，從2012年才開始初具規(guī)模，至此，克羅地亞才慢慢開始擁有自己的孵化器、加速期以及本地的風(fēng)頭，至今都還沒有大規(guī)模的退出。

即使發(fā)展成功的科創(chuàng)企業(yè)，如電動(dòng)汽車方向小有名氣的Rimac Automobili，獲得Launchpad Venture Group投資的SaaS項(xiàng)目Repsly等都仍然處于發(fā)展階段，圈內(nèi)的企業(yè)發(fā)展到這兒，就再難以就地取材地得到進(jìn)一步的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，融資也隨即成為難題。

于是克羅地亞的解決方案，就是與國(guó)外的創(chuàng)業(yè)圈建立更緊密的聯(lián)系，大力積極吸引國(guó)外經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)投，克羅地亞在科創(chuàng)領(lǐng)域?qū)惩馔顿Y相對(duì)寬松的環(huán)境也直接促為這層聯(lián)系架起了橋梁。硅谷Y-Combinator、500startups都從其剛起步甚至更早之前就開始了對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)圈的關(guān)注，也毫不吝嗇對(duì)Bellabeat,WhoAPI等優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的輸入。

然而，如果境外風(fēng)投在帶來了資金和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也帶走了一些優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那是否真正幫助了一個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的成長(zhǎng)？

比如克羅地亞農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目Farmeron在獲得由美國(guó)NextView Ventures和SoftTech VC領(lǐng)投的140萬(wàn)美元種子輪融資之后，就將總部搬去了硅谷。而被稱為克羅地亞科創(chuàng)界“旗艦式”成功案例的Rimac Automobili去年也曾因?yàn)橥顿Y者要求考慮將總部搬離克羅地亞。

但實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)的操作都是雖然搬移了總部，卻將產(chǎn)品和技術(shù)的團(tuán)隊(duì)留在本國(guó)，而剛提到的Farmeron去年被Virtus Nutrition收購(gòu)之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又重新回到了克羅地亞開始了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也帶來了可以傳遞給后起創(chuàng)業(yè)者的過去5年硅谷的發(fā)展經(jīng)歷，以及可以反哺給整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)從起步到退出的完整經(jīng)驗(yàn)。

深層的融資困境

在歐洲，即使像倫敦、巴黎等相對(duì)成熟的科創(chuàng)生態(tài)，融資都是一塊短板，而其他大多數(shù)科創(chuàng)圈都也都面臨不同程度的融資困難，特別是B輪、C輪及以上的大規(guī)模融資。而對(duì)于本來就資源不豐富的科創(chuàng)小國(guó)來說，融資更是一大難題。

一定程度上，得益于整個(gè)歐洲共享的資源和開放的市場(chǎng)，初創(chuàng)企業(yè)受到的融資壓力相對(duì)較少。每個(gè)生態(tài)圈都或多或少活躍著一些當(dāng)?shù)氐奶焓雇顿Y人，由于歐洲格局緊湊，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的天使都會(huì)在整個(gè)歐洲境內(nèi)進(jìn)行投資操作，而歐洲的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也習(xí)慣了在不同國(guó)家的加速和孵化項(xiàng)目中進(jìn)行選擇。

比如加入荷蘭Rockstart加速項(xiàng)目的愛沙尼亞智能能源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Sympower，加入倫敦Techstar加速項(xiàng)目的克羅地亞圖像數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)Memgraph等等。同時(shí)受益于歐盟的政策，一些眾籌平臺(tái)也成為小國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的重要融資渠道，克羅地亞就在2013年加入歐盟后深受這些政策影響，境外的股權(quán)眾籌也成為了很多初創(chuàng)企業(yè)的新機(jī)遇。

接觸了很多科創(chuàng)小國(guó)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)融資的困境并不是因?yàn)閲?guó)內(nèi)里缺乏資金，而是缺乏對(duì)科創(chuàng)進(jìn)行投資的經(jīng)驗(yàn)，挪威應(yīng)該是這一矛盾表現(xiàn)最突出的生態(tài)。挪威科技創(chuàng)業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有成為國(guó)內(nèi)主流，直到2014年世界原油價(jià)格開始波動(dòng)，給挪威傳統(tǒng)石油行業(yè)帶來了重創(chuàng)，才也成為國(guó)內(nèi)向科技創(chuàng)業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，但整個(gè)投資生態(tài)卻發(fā)展緩慢。

挪威的個(gè)人投資機(jī)構(gòu)都更傾向于投資熟悉的傳統(tǒng)行業(yè)，而由于國(guó)內(nèi)長(zhǎng)久以來的高福利社會(huì)環(huán)境，投資者對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域投資也動(dòng)機(jī)不足。Startup Norway每年都會(huì)同時(shí)組織創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽（Startup Challenge）和天使投資挑戰(zhàn)賽（Angel Challenge），培訓(xùn)挪威的投資人對(duì)科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。卑爾根技術(shù)轉(zhuǎn)化中心BTO創(chuàng)投項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Hans Hag也重點(diǎn)介紹過每年一度的科創(chuàng)大會(huì)Startup Extreme，他們也在致力于將更多的潛在投資人帶入活動(dòng)之中促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者和投資人的聯(lián)系。

融資環(huán)境還深受此狀況影響的，還有意大利，除了傳統(tǒng)投資人他們致力于拉攏的，還有意大利有資金也有經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)家族企業(yè)家們。共享空間Talent Garden創(chuàng)始人Davide Dattoli也介紹，意大利創(chuàng)投圈一直在不遺余力為他們提供指導(dǎo)，想要將這種新的投資領(lǐng)域發(fā)展為一種文化和趨勢(shì)。

致命的人才缺口

如果說歐洲科創(chuàng)小國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和資源不足都能通過向外開源和內(nèi)部共享得到一定的緩解，那么人才缺口則是這些科創(chuàng)生態(tài)最致命的缺陷。這里的人才缺口并不是指本地的技術(shù)工程人才，這也是之前提到很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在將總部搬去成熟創(chuàng)業(yè)生態(tài)之后仍然將研發(fā)部門留在本國(guó)的原因。

歐洲的大學(xué)雖然很少出現(xiàn)在各種世界大學(xué)排行的榜單中，但其科研創(chuàng)新的能力卻十分驚人，如在《世界創(chuàng)新指數(shù)》排行中唯一一個(gè)蟬聯(lián)了五年的冠軍國(guó)家瑞士，而其兩所著名高校ETH（蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院）,EPFL（洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院），正是瑞士科技創(chuàng)業(yè)的搖籃，瑞士第一個(gè)獨(dú)角獸公司Mindmaze，就是洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院的生物醫(yī)藥科研項(xiàng)目的分拆。而其它我們印象中的科創(chuàng)小國(guó)如丹麥、羅森堡和冰島等也都在《世界創(chuàng)新指數(shù)》榜單中遙遙領(lǐng)先，足以證明其當(dāng)?shù)乜萍既瞬诺膭?chuàng)新能力。

但這些科創(chuàng)小國(guó)真正面臨的人才困境，是國(guó)際人才的緊缺和國(guó)內(nèi)外人才流動(dòng)的局限，也正因?yàn)榇耍芏嗫苿?chuàng)小國(guó)的生態(tài)更加趨于本地化，商業(yè)擴(kuò)張也很受限。

這一方面來源于保守的移民政策，一方面也受制于歐洲小國(guó)的語(yǔ)言門檻。意大利在大力發(fā)展科創(chuàng)以來，為了吸引外籍創(chuàng)業(yè)人才也頒布了“創(chuàng)業(yè)簽證”吸引外來創(chuàng)業(yè)者，然而，與英、美，或是英語(yǔ)普及度較高的北歐國(guó)家相比，該創(chuàng)業(yè)簽證的吸引力也并不算強(qiáng)，語(yǔ)言和文化仍然是一道堅(jiān)硬的門檻。

同時(shí)，與德國(guó)為科技企業(yè)大力招攬國(guó)外人才的自由職業(yè)者簽證相比，意大利也相對(duì)缺少對(duì)愿意供職于科創(chuàng)企業(yè)的人才的關(guān)注，米蘭的大學(xué)里現(xiàn)在有30%到40%的國(guó)際學(xué)生，但至今都沒有相應(yīng)的工簽政策，鼓勵(lì)這些國(guó)際學(xué)生完成學(xué)業(yè)后留下來。

創(chuàng)業(yè)往往重要的不只是技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展需要的更是一種格局和視野，只有人才國(guó)際化了，才能牽引整個(gè)生態(tài)的國(guó)際化和多樣化趨勢(shì)，從而打破這種語(yǔ)言和文化的障礙，形成人才流動(dòng)的良性循環(huán)。

某種程度上，可能每個(gè)地方的科創(chuàng)生態(tài)都大同小異，大家都追尋的是同樣的科技趨勢(shì)、遇到的是相似的創(chuàng)業(yè)問題。你去到每個(gè)地方的科創(chuàng)活動(dòng)，聽到大家都在討論在哪找投資、哪里找人才、哪里找聯(lián)合創(chuàng)始人……這些科創(chuàng)小國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，或許并不是一種困境，只是大家遇到這些問題的方向和程度不同，才形成了各地創(chuàng)業(yè)者不同的創(chuàng)業(yè)之路。