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近幾年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)得到了井噴式的發(fā)展，然而今年以來(lái)，雖說(shuō)還在平穩(wěn)運(yùn)行，但增速卻大不如前，市場(chǎng)份額明顯跌落。而且受原材料漲價(jià)的沖擊，很多品牌正陷入“燒不起錢”的處境，進(jìn)退兩難。如今雙十一正在如火如潮的上演，反觀互聯(lián)網(wǎng)電視品牌卻顯得無(wú)比的低調(diào)，這似乎也反映出了一些問(wèn)題。

于是乎，一片看衰互聯(lián)網(wǎng)電視的聲音不絕入耳，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視的“寒冬”到了，不過(guò)事實(shí)真的如此嗎?互聯(lián)網(wǎng)電視增長(zhǎng)乏力的背后到底是什么因素引起的呢?

互聯(lián)網(wǎng)電視節(jié)奏放慢：行業(yè)正常的“生理過(guò)程”

每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自己的生命周期，都會(huì)經(jīng)歷從初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟再到衰退的四個(gè)階段，然后開啟下一波潮流進(jìn)行顛覆。而判斷產(chǎn)業(yè)生命周期所處階段的標(biāo)志往往包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)潛力、產(chǎn)品品種多少、競(jìng)爭(zhēng)者多少、市場(chǎng)占有率狀況、進(jìn)入壁壘、技術(shù)革新以及用戶購(gòu)買行為等。

電視是客廳經(jīng)濟(jì)的中心，因此互聯(lián)網(wǎng)電視也被譽(yù)為是繼智能手機(jī)、平板之后的下一個(gè)智能終端浪潮，在2010年正式問(wèn)世。緊接著在2013年隨著以樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為“野蠻人”空降電視領(lǐng)域，以低價(jià)高配的模式迅速打開市場(chǎng)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視也迎來(lái)高速發(fā)展的階段。

隨著各路玩家的加入以及相關(guān)政策的不斷落地，到了2015年互聯(lián)網(wǎng)電視年銷量突破3000萬(wàn)臺(tái)，而到了2016年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視的滲透率更是高達(dá)84.7%，市場(chǎng)滲透率以及電視均價(jià)和平均消費(fèi)尺寸均超越北美、西歐，躍居全球第一。

市場(chǎng)需求基本飽和，產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率減慢，迅速賺取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)減少，整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入穩(wěn)定期。在成長(zhǎng)階段，雖然行業(yè)仍在增長(zhǎng)，但這時(shí)的增長(zhǎng)具有可測(cè)性。而成熟期的產(chǎn)業(yè)，整個(gè)行業(yè)玩家的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵不在于單純的搶奪市場(chǎng)份額，而在于如何從存量市場(chǎng)中挖掘增量元素。

因此互聯(lián)網(wǎng)電視其實(shí)具有明顯的成長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展特征，準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是從成長(zhǎng)期到成熟期過(guò)渡。

互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)的發(fā)展依賴于人工智能等新技術(shù)的迭代，如今，新技術(shù)的車輪還在不斷的向前推進(jìn)，在這個(gè)潮流下，互聯(lián)網(wǎng)電視不可能從成長(zhǎng)期直接進(jìn)化到衰退的寒冬期。

事實(shí)也的確如此，個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出了問(wèn)題，不能歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)電視不行，康佳，長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)電視廠商也出問(wèn)題，這難道也是互聯(lián)網(wǎng)電視不行了嗎?管中窺豹，總是片面的，個(gè)例不代表行業(yè)，一兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出了問(wèn)題不代表整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視的寒冬到來(lái)，小米、微鯨、雷鳥、酷開、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)展情況還是不錯(cuò)的。

到目前為止，大部分用戶都已換上了智能電視，而且電視本身就是耐用品，消費(fèi)低頻，按照智能電視5 – 6年的換機(jī)周期來(lái)算，這兩年正處于換機(jī)期的中間時(shí)段。再加上智能電視在設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面并沒有出現(xiàn)顯著的突破，因此用戶換機(jī)的動(dòng)力也很難被調(diào)動(dòng)起來(lái)。

每個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷野蠻聲場(chǎng)過(guò)后洗牌的過(guò)程，這其實(shí)也產(chǎn)業(yè)由發(fā)展期到成熟期轉(zhuǎn)型的標(biāo)志之一，產(chǎn)業(yè)越往深處發(fā)展，玩家越少這也是必然的結(jié)果，優(yōu)勝劣汰的道理在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中總是體現(xiàn)的最為明顯。

互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的水乳交融：智能是大趨勢(shì)而不是小確幸

互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域表面上確實(shí)遇到了些問(wèn)題，據(jù)有關(guān)資料顯示，2017年三季度彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為1041萬(wàn)臺(tái)，同比下降12.9%;銷售面積為689萬(wàn)平方米，同比下降7.3%;這一過(guò)程中，雖受國(guó)慶長(zhǎng)假促銷影響，10月份銷量超過(guò)了9月，但同比仍有不小規(guī)模的下滑。

與此同時(shí)，一些行業(yè)“重量級(jí)玩家”也出現(xiàn)了大的波動(dòng)。樂(lè)視是之前互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，也是引領(lǐng)整個(gè)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域爆發(fā)的關(guān)鍵玩家之一。然而伴隨著樂(lè)視問(wèn)題的爆發(fā)，賈老板也不斷地以下周回國(guó)為借口爽約，使得如今包括樂(lè)視電視在內(nèi)的樂(lè)視系產(chǎn)業(yè)都受到了巨大的沖擊。

作為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的“明星”企業(yè)，看尚電視是中國(guó)國(guó)際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)自有的智能終端品牌。這家披著“國(guó)家隊(duì)”的北京互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，最近卻相繼曝出了裁員、拖欠供應(yīng)商尾款甚至內(nèi)部管理混亂等負(fù)面消息。

但在筆者看來(lái)，如果因?yàn)閭€(gè)別的起伏就認(rèn)定了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視的衰敗，這本身其實(shí)更像是一鍵盤俠的行徑。一個(gè)行業(yè)的價(jià)值是建立在更長(zhǎng)久和一般性的假設(shè)之上，是立足于未來(lái)的發(fā)展前景而不是現(xiàn)在多么艱難賺了多少錢之類的，只要是方向是對(duì)的，不必在乎過(guò)程的曲折。而且上文也說(shuō)了這僅僅是一時(shí)的曲折，是行業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的過(guò)程。

對(duì)于一個(gè)小的創(chuàng)新，人們對(duì)其加以指責(zé)和批判，認(rèn)為其不行之類的評(píng)論這都無(wú)可厚非，因?yàn)檫@本身就有明顯的對(duì)錯(cuò)之分。可事實(shí)上，如今很多產(chǎn)業(yè)本身是順應(yīng)行業(yè)大方向的創(chuàng)新卻還要面對(duì)“小確幸”似的批判。

同樣是司機(jī)與乘客發(fā)生發(fā)生沖突，如果是一般的出租車司機(jī)，人們大都看完之后轉(zhuǎn)身就忘。但如果是滴滴司機(jī)與乘客發(fā)生沖突，那各種指責(zé)滴滴平臺(tái)的聲音就會(huì)層出不窮，各路網(wǎng)友義憤填膺，各大媒體也會(huì)首頁(yè)推送。可事實(shí)上，由路邊打車到網(wǎng)上預(yù)約這不都是打車嗎?滴滴打車也是打車行業(yè)，是打車行業(yè)的進(jìn)步，沒必要給它帶什么有色標(biāo)簽。

以智能手機(jī)為例，小米炒熱了智能手機(jī)市場(chǎng)，隨后伴隨著性價(jià)比失效，饑餓營(yíng)銷營(yíng)銷失效，小米神奇不再，這難道要評(píng)論說(shuō)智能手機(jī)不行了，要回到功能機(jī)的時(shí)代嗎?

互聯(lián)網(wǎng)電視也是如此，經(jīng)過(guò)這么多年發(fā)展，智能電視六七年了，早已成長(zhǎng)起來(lái)了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視，跟傳統(tǒng)電視并沒有太大的區(qū)分度，沒必要那么涇渭分明。就像錘子手機(jī)，剛出來(lái)的時(shí)候大家關(guān)注的是羅永浩，而現(xiàn)在更關(guān)心的是錘子手機(jī)本身，市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了出奇的認(rèn)知階段了。

傳統(tǒng)電視是電視，互聯(lián)網(wǎng)電視也是電視，不能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視的進(jìn)步就區(qū)別對(duì)待，如果真的要?jiǎng)澐值脑捘蔷褪且粋€(gè)是1.0，一個(gè)是2.0，而從1.0到2.0是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視已經(jīng)趨同了，沒有意義單純的指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)電視。

有則改之，無(wú)則加勉：供應(yīng)鏈管理能力有待提升

雖說(shuō)不應(yīng)該唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，但畢竟蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，除了，銷量下滑，樂(lè)視，看尚等公司的直接原因外，還離不開互聯(lián)網(wǎng)電視固有的缺陷。

互聯(lián)網(wǎng)電視從一開始概念的普及、商業(yè)模式的確立、價(jià)格戰(zhàn)的跑馬圈地，再到如今整個(gè)行業(yè)也該向精耕細(xì)作的品質(zhì)深度競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展。尤其在今天中國(guó)消費(fèi)升級(jí)之時(shí)，這本身也是市場(chǎng)大勢(shì)，內(nèi)容、技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)這毫無(wú)疑問(wèn)，但行業(yè)到了成熟期各品牌商之間全產(chǎn)業(yè)鏈綜合實(shí)力的比拼同樣不容無(wú)視，家電行業(yè)的發(fā)展過(guò)程的特質(zhì)決定了中國(guó)家電行業(yè)的諸多瓶頸需要供應(yīng)鏈方面的不斷優(yōu)化和再定位，而供應(yīng)鏈管理方面恰恰是很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備的優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)電商廠商，深耕電視行業(yè)多年，供應(yīng)鏈管理體系相對(duì)完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，比如這次原材料上漲，傳統(tǒng)電視廠商的反映相對(duì)就小一些。

而反觀互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，由于供應(yīng)鏈管理方面的短板，沒有任何的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在過(guò)去幾年時(shí)間，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒有將供應(yīng)鏈策略作為企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，有些企業(yè)甚至沒有建設(shè)自己的供應(yīng)鏈體系和平臺(tái)，就更談不上優(yōu)化了。

原材料、物流費(fèi)用、人工等成本上漲，就會(huì)倒逼企業(yè)承壓。多重因素作用之下，企業(yè)只能選擇漲價(jià)，這時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理能力的短板體現(xiàn)的是淋漓盡致。用戶對(duì)價(jià)格的漲幅往往最為敏感，如果擔(dān)心銷量問(wèn)題不去漲價(jià)，企業(yè)就要面臨燒錢的難題，這時(shí)候成本與銷量就形成了一個(gè)“二律背反”，而這也成了近段時(shí)間很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出現(xiàn)問(wèn)題的原因所在，一些互聯(lián)網(wǎng)電視被唱衰的聲音出現(xiàn)也就理所應(yīng)當(dāng)。

打鐵還需自身硬，當(dāng)下整個(gè)零售行業(yè)供應(yīng)鏈“做重”的大趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，尤其是家電行業(yè)正在經(jīng)歷著“陣痛”期，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，啟動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化整合戰(zhàn)略已經(jīng)成為發(fā)展的必然選擇，對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化整合，從源頭上提升自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)這也提高了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門檻，逐步淘汰抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的供應(yīng)商，沒必要在流言蜚語(yǔ)面前退縮，要找到自己定位的核心，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，專心于用戶，專注于產(chǎn)品，補(bǔ)齊供應(yīng)鏈短板，為新一輪的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做好充分的準(zhǔn)備。