又是出手機又是造汽車，董明珠這兩年為何“不務正業”？觀點
提及格力，相信大家對這個名字的印象早已經不僅僅是空調了。確實如此，市面上并不怎么看得到，卻能天天霸占頭條的格力手機已經出了3款產品。
提及格力，相信大家對這個名字的印象早已經不僅僅是空調了。確實如此，市面上并不怎么看得到，卻能天天霸占頭條的格力手機已經出了3款產品。
而繼董明珠以個人身份投資后，格力與珠海銀隆也終于在今年年初達成了合作。
然而董大姐的腳步也不止于此。近日，格力方面宣布，新款“高精尖”數控機床面世。并聲稱，格力已能運用基礎設備制造出數控機床，精密程度不輸于國際水平。
為何空調制造起家的格力這兩年開始擴張業務范疇？實際上從前不久發布的半年財報就可以看出端倪。
空調業務優勢逐步縮小
得益于今年夏季全國范圍內的持續高溫，格力2017年上半年實現營收691.94億元，同比去年的491.82億元上漲40.67%，歸屬上市公司股東的凈利潤為94.52億元。
而中國白電領域的另一巨頭美的，上半年的整體營收已破千億元，達到1244.5億元，較去年同期的775億元大幅增長了60.53%。其中歸屬上市公司股東的凈利潤達到108億元，同比去年增長13.85%。
雖然格力業績表現不俗，但營收僅為美的一半，利潤總額也不及美的。從營收上看，格力被落的越來越遠，在優勢業務空調上卻在漸漸被美的追趕。
雙方的半年報顯示，美的暖通空調業務實現營收500.23億元，同比增長41.52%，占這家公司整體營收的近三分之一。而格力上半年空調業務實現營收546.37億元，同比增長30.14%，空調仍是格力營收決定性的組成部分。
2016年，雙方在空調營收一項的差距從2012年的374億縮小至213億元。今年上半年，格力領先美的不過46億元，且美的的空調業務同比漲幅高于格力。
其他業務上，據美的集團半年報顯示，消費電器業務實現營收518億元，同比增長46.75%；機器人及自動化系統實現營收136億元。而格力生活電器業務實現營收10億元；智能裝備業務實現營收9.62億元。雖然增長迅速，但與美的相比，數量不可同日而語。
多元化轉型坎坷
商場如戰場，不進則退。畢竟市場盤子就這么大，蛋糕有限，他獲得的往往你就是你失去的。主營業務看到天花板后，格力從2014年開始了多元化的探索。
2015年，格力正式進軍廝殺火熱的手機行業。至今已經發布了三款產品。坊間傳聞稱，第一款銷量在10萬左右，而第二款上市一年有余，銷量在2.5萬臺左右。今年6月發布的“色界”，因為上市首日被網友爆出僅8臺的銷量，成為了熱點。
雖然董明珠霸氣的對媒體表示，不認為以量定成敗，但無論是市場份額還是造血能力，格力卻都和曾經揚言3年內滅掉的小米無法比擬。
2016年，格力又瞄上了新能源汽車行業，意欲將珠海銀隆收入囊中，卻被董事會否決。
董明珠隨后拉來了王健林，并以個人名義投資了銀隆。經過一番曲折，最終，在今年2月，雙方簽訂了年度不超過200億元的相互采購設備的《合作協議》。
2017年，格力在董明珠帶領下加速向智能裝備領域擴張，并計劃2018年造2500臺機器人，轉型智能制造。
如何度過轉型陣痛期
不得不佩服董明珠的戰略眼光，她并沒有像其他家電廠商一樣，轉型打法、渠道都更為相似的黑電領域。
當國內游客瘋狂在日本代購馬桶圈、電飯煲的時候，董明珠立刻開始為自家產品展臺。隨后2015年瞄準了手機、2016年瞄準了朝陽的新能源產業，今年更是看上了智能制造。
然而空調業務被后來者緊逼，緊迫的態勢，不得不讓人懷疑格力因為多元化的策略，分散了對主業的精力。
對格力而言，在空調制造行業深耕了20多年，已經觸及市場的天花板，若想贏得新的利潤增長點，只能進行多元化布局。手機、新能源汽車、智能裝備都是未來的增量市場。順應市場潮流，格力此番苦心也是無奈之舉。
格力確實急需找到未來的增量市場，目前看短期內，手機和汽車都不足以撐起格力的未來。智能制造相比前兩者，至少更貼近主營業務，資源也會更寬廣。
此外，在找到新的造血業務之前，格力也許鞏固在空調行業的地位。
【來源：IT之家】
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