聯想衰弱的三大原因：愛炒房、做手機、“我們不是中國企業”觀點
任何一家企業，首先就不能忘記自己的根，同時，也不能被短期利益所蒙蔽，放棄關鍵的技術創新，迎來的或是停滯不前，甚至倒退。
“人類沒有聯想，世界將會怎樣？”
借助這樣一句淺顯而直白的廣告詞，聯想為全國人民所知，并走向了海外，成為世界第一。
但令人意想不到的是，這樣一家世界五百強企業，本應成為國人的驕傲，卻在近些年頻頻受挫，甚至落得人人喊打的局面。
得到如此下場，并非市場和我們太過苛責，完全是聯想咎由自取。
回顧過去，它不干科研反而去炒房，轉型智能手機卻只會營銷，還屢屢被指崇洋媚外，正是這一系列因素，導致聯想從功成名就，到最終的身敗名裂。
不干科研去炒房
說起聯想，很多人首先想到的便是柳傳志，正是在他的領導下，聯想一步步發展起來，成為了真正的巨頭。
曾經有人問過柳傳志，如果條件允許，聯想是選擇做大？還是做強？其中顯然，做大是側重企業的規模與收益，做強是側重核心科技，需要研發與創新。
柳傳志猶豫了一會，最終還是回答“做大”。
此后的企業發展中，聯想也的確如創始人柳傳志所回答的那般，在做大的道路上“一去不回頭”。
那么有人會問，聯想作為占據中國PC市場最大份額的巨頭，每年賺到的那么多錢，不去投入科研還能干什么？
答案是——炒房。
可以這樣說，聯想的炒房情結與柳傳志脫不開關系。
早在1988年，柳傳志剛帶聯想來到香港，就見證了當地房地產幾年完成3倍漲幅的瘋狂，那時香港聯想一年的利潤，還比不上灝景灣樓盤一層的房價。
如此恐怖的吸金能力，深深地震撼了柳傳志，他因此決定拋棄聯想的“技工貿”路線，改走“貿工技”路線，向房地產慢慢轉型。
據說，當時這一想法曾在會議上被倪光南否決，但柳傳志沒有放棄，他采用劍走偏鋒的方式，利用自己生病入院的時機，一一說服前來探視的管理人員，最終擊敗倪光南。
至此，聯想初心已變，再也不是原來的聯想了。
從1993年，柳傳志提議拿出100萬美金到美國做房地產，到1994年，企業南下廣東惠陽，拿到大片土地建設科技園，聯想邁向房地產的步子越來越大。
但直到1997年，柳傳志利用將聯想集團打包進香港公司的操作，拿到中科院800畝科研用地的使用權，修建出融科A座和C座，才算真正進入地產領域。
此后數年，聯想旗下的融科智地不斷擴張，進軍北京、武漢、天津等城市，實現資產規模增長，在2013年創下138億銷售額的戰績，達到巔峰。
雙喜臨門的是，同年聯想的電腦銷量也升至世界第一，成為了全球最大的PC生產商。
然而，旁人很難想象得到，這樣一家強大的科技企業，本身卻并無任何的核心技術。
它所需要的的PC部件，幾乎都是由國外企業供應，因此網友常常戲稱其為“電腦組裝廠”或“拼裝產”。
遙想企業創立初期，聯想也是很重視科技優勢的，那時科研人員依靠日夜鉆研，攻克了一個又一個技術難關。
為將英文操作系統轉換成中文，他們研制出聯想式漢卡；為讓國人使用更方便，他們研發出能夠一鍵上網的個人PC；為讓網絡更加流暢，他們研究出關聯應用技術……
正是憑借這些領先的技術，聯想才真正在市場上站穩腳跟，創立出之后的輝煌。
但令國人悲痛的是，在之后的發展中，聯想被短時的利益蒙蔽雙眼，不愿做研發，只愿做最簡單的事情——投資房地產，部件買買買！
最終，聯想終于被反噬，盛極而衰。不僅房地產的發展失去方向，在2016年被全部出售，自身的市值也連年下跌，從2013年到2018年蒸發近60%，被外媒評價為最垃圾的科技股！
沒有技術的聯想，雖然能做到風光無比，但更像座沒有根基的空中樓閣，一觸即倒。
要知道，科技創新永遠都是第一生產力，是市場競爭中最有力的武器，而聯想放棄了武器，怎么可能走得遠？
進軍智能手機，落得一地雞毛
對于聯想，如果說房地產是敗筆的話，那智能手機則是更加赤裸裸地打臉。
早在2009年，聯想便開始向智能手機進軍，雖然沒有技術，但當時正值運營商做活動，因此聯想借用“換3G送手機”的營銷，很快就搶占了市場，僅用4年時間，市場占有率便排名第二。
然而，隨著國內3G的普及，運營商不再愿意再進行補貼，聯想手機的銷量因此一落千丈。
為挽回市場，聯想用盡辦法，比如創立品牌ZUK，比如6年內5次對生產線進行重大調整，但一切都沒有挽回頹勢，到了2017年左右，聯想手機的市場份額已幾乎為零。
此后的復盤中，有人說，聯想手機的失敗是因為產品定位混亂，但更多的人，還是認為聯想在關鍵技術上的缺乏，才是節節敗退的真正原因。
據統計，華為在2017年投入研發的資金便高達900億，而反觀聯想，近十年的研發投入總和也不過44億，不及華為一年的零頭。
手機不同于電腦，不是只會組裝就能搶占市場，但聯想的管理層卻一廂情愿地認為，單靠渠道和營銷，便能贏得顧客傾心，便能在市場大把撈錢。
但結果卻是錯失了風口，錯過了成功。即便是靠營銷起家的小米，此后也在研究澎湃芯片和產品形態布局等核心技術。
智能手機的完全潰敗，將聯想的技術短板完全揭露出來，也再一次告誡世人，科技創新才是企業的核心競爭力。
倍受國民質疑，深陷丑聞泥潭
如果說，此前房地產和智能手機的轉型失敗，讓聯想被拉下神壇，那在2018年的系列丑聞轟擊下，聯想則是真正墜入深淵。
18年的5月，“5G投票門”事件在網上引起軒然大波，一直被視為民族企業的聯想，被傳在5G標準投票會議上，將票投給國外高通，導致華為落選。
這次風波中，聯想被網友紛紛指責為不愛國，甚至叛國，即便此后柳傳志聯合多位互聯網大佬背書，依舊沒能逆轉輿論的走向。
更糟糕的是，同年9月聯想又被曝光出，現任CEO楊元慶在回答外媒為何聯想能夠逃脫美國貿易戰打擊中，明確說出“我們不是一家中國公司”的話，引發國人震怒。
屋漏偏逢連夜雨，楊元慶的風波還未過去，聯想又在11月，被網友曝光存在區別對待中外顧客的現象，同一款產品，國外賣的竟然比國內便宜。
即便聯想之后作出解釋，也根本不為大眾接受。
2018年，簡直就是聯想的災厄之年，連續的丑聞打擊下，最后致使不少的國人開始抵制其產品。
縱觀聯想發展史，它以技術起家，背靠政府與國民的支持，成功走向企業巔峰，此后卻不重科技愛炒房，埋下沒落隱患，遭遇一連串的挫折——炒房失敗，留下技術短板，丟失手機市場，失去民心，到如今，聯想就只能依靠組裝電腦的業務茍延殘喘。
任何一家企業，首先就不能忘記自己的根，同時，也不能被短期利益所蒙蔽，放棄關鍵的技術創新，迎來的或是停滯不前，甚至倒退。
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