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建立于1801年，早已停工的布魯克林海軍造船廠曾經(jīng)為美國海軍持續(xù)提供艦隊150年，更是在二戰(zhàn)期間創(chuàng)造了7萬多個工作崗位。

可隨著戰(zhàn)爭的遠去和軍工的升級，這里最終失去了往日的榮光。1966年，看著破敗的房屋和廢棄的港口，這座造船廠無奈的退出了歷史的舞臺。

2011年，當David Belt，一個資深地產(chǎn)從業(yè)者看到這一片斷壁殘垣，他不禁唏噓不已。唏噓過后，他開始思考，在軟件成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟主流的當下，硬件制造業(yè)是否可以在當年的榮耀之地重回巔峰呢？他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴Scott Cohen走訪了許多人，包括紐約市政府，投資銀行和大型科技企業(yè)，最終交出了一份令所有人滿意的策劃案：一個專注于硬件開發(fā)的Tech Hub，一個在紐約駐扎為紐約而生的巨大實驗室，一個連接政府，大型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者和每一個市民的創(chuàng)新中心。

創(chuàng)始人David Belt（右）和Scott Cohen（左）

2016年6月，New Lab，一個八萬四千平方尺的共享工作空間正式落成。整個空間共有上下兩層，將近十個不同的器械中心，提供了包括3D打印機，激光切割器，精密萬用表等設備。而在這些冷冰冰的設備旁邊，是望不到邊的綠植，和星星點點分布著的社交區(qū)域。一個咖啡館，一個由英特爾和聯(lián)想共同設置的Innovation Workshop，成了這里各家創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工最喜歡休息交談的地方，而就這么聊著聊著，新的創(chuàng)業(yè)想法也就聊出來了。

New Lab究竟是什么？

每當被問到這個問題，New Lab的公關部門主任Molly都會全身一震。“你知道，這太難說了，在New Lab，有太多事情在同時發(fā)生著。可每次人們都會讓我只能用一個詞形容，那我只能說是Tech Hub。”

與大多數(shù)人不同，小探從不為難各位創(chuàng)業(yè)大佬。所以當創(chuàng)始人David Belt提出這可能需要很長的時間來回答時，小探乖乖的拿出了小板凳和筆記本，記錄了以下可能需要閱讀五分鐘的完整解釋。

“New Lab一共分為四個部分。其中最重要的，就是這里招募的所有以硬件創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。他們擁有這里的Membership，可以使用這里的公眾資源和參與由New Lab舉辦的各項活動，但必須要在New Lab辦公一年以上。最初我們收到了四百多份申請，而最后只通過了其中80家企業(yè)的入駐請求。很多企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品是我們之前完全沒有想到的，我們對他們未來的發(fā)展非常有信心。而這些企業(yè)也成為了New Lab其他項目的核心與基礎。“

“那么在篩選企業(yè)時最重要的標準是什么呢？”小探忍不住問道。

“首先，這些企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務必須是可以量產(chǎn)的。New Lab對于紐約政府和紐約市民非常重要的一個責任就是增加工作崗位，而只有可以量產(chǎn)的硬件制造才可能最大程度上增加紐約可提供的工作。

“其次，當然就是對團隊本身的評估。我們希望來到這里的團隊有良好的三觀，豐富的經(jīng)歷，更重要的是，他們要對New Lab整個群體有歸屬感和貢獻。如果說孵化器和加速器里的團隊都是嗷嗷待哺的孩子或是青年，那來到我們這里的公司應該是三四十歲的中年人，他們都有著成熟的產(chǎn)品和充足的資金。而我們也只是給他們提供場地與設備，而不會索取任何的股份。”

David Belt停下想了一想，繼續(xù)說道：“沒有想到的是，在完成了所有招募之后，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)整個New Lab的辦公人員里女性多于男性，這對于我們之前認為的男性更適合搞工程和硬件是一個極大的挑戰(zhàn)，我們也非常欣喜的看到這種平等多元的文化在New Lab生根發(fā)芽。”

（聽到這里，小探默默地舉起了一根大拇指，是誰說的科技產(chǎn)業(yè)女不如男的？）

“New Lab的第二個組成部分是New Lab City。作為紐約的Urban Tech Hub, 我們的公司和產(chǎn)品都要朝著改善紐約的整個城市生態(tài)而努力。我們與紐約市政府都希望能夠?qū)?chuàng)業(yè)文化和市民生活無縫連接到一起，讓創(chuàng)業(yè)精神直接為城市的發(fā)展建設添磚加瓦。而New Lab City這個項目，就是讓我們的16個企業(yè)與紐約政府合作，將他們生產(chǎn)的產(chǎn)品直接運用到城市生活中，跳過許多官僚管理的約束，創(chuàng)業(yè)者和政府將及其緊密的聯(lián)系在一起，更迅速地對市民的需求做出反應。”

這次將要參與這個項目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括將AI融進了門禁系統(tǒng)的Kisi，生產(chǎn)個人化的垂直農(nóng)業(yè)的Farmshelf和為等待主人的狗狗設計的智能小窩。最神奇的，還是要數(shù)StrongArm Technologies。他們通過制造符合人體工程學的裝置，充分發(fā)揮人體潛能并預防工傷產(chǎn)生。看著工人真的穿上他們的產(chǎn)品，感覺簡直是漫威里的美隊來到人間啊。

他們將在九月份和政府人員見面，展示他們的創(chuàng)新成果，密探將會為各位讀者進行獨家追蹤。

New Lab二樓展示的城市計劃的產(chǎn)品

同時，New Lab的模式受到了全世界的關注。目前，他們已經(jīng)和西班牙的巴塞羅那和丹麥的哥本哈根達成了合作意向，將會在這兩座城市進一步擴展New Lab的城市生態(tài)計劃。當小探詢問他們對于合作城市的考量標準時，David說：“我們看中的一共有四點。其一是市政府的 Design Thinking，意在考察整個城市是否有整體的設計和明確的發(fā)展方向。其二就是政府對整個城市進行改變的權威力度，只有真正有權威的市政府才可能和我們密切合作。其三，就是看這個城市優(yōu)先發(fā)展的是什么，對于為市民提供更高質(zhì)量的服務是否有強烈的意愿和執(zhí)行力。最后，就是看政府是否可以能夠和城市的股東，也就是市民通暢地交流。”

“那么New Lab的第三個部分是什么呢？”小探繼續(xù)Cue流程。

“New Lab的第三個部分，我們暫時命名為New Lab Immersive，指的是我們和包括GE,英特爾和JetBlue等大企業(yè)的合作。這些企業(yè)會為New Lab的創(chuàng)業(yè)公司提供資源和設備，而這里的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則是以最為朝氣蓬勃的創(chuàng)新能量為各大公司輸血。以這樣的一種方式，這些大公司順理成章地成為了我們和他們看中的創(chuàng)新企業(yè)的合作伙伴。

“最后一個New Lab的組成部分，是我們剛剛成立的投資項目。New Lab作為一個投資主體，已經(jīng)投資了世界各地的20多個公司，這也是New Lab放眼世界求發(fā)展的重要一步。以這樣的四種方式，我們成功地將政府，大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系在一起，將創(chuàng)新能量和資源以及市場聯(lián)系在了一起，加速了創(chuàng)意造福社會的速率，建立了創(chuàng)意的垂直向的順利流動，推動紐約成為一個真正意義上的創(chuàng)新城市。”

硬件制造的“文藝復興”

在聽完了David介紹整個New Lab的構成之后，你是否會疑問：“為什么一定是硬件制造呢？硬件究竟有什么特殊讓紐約市政府這么緊張又這么重視呢？”

原因之一當然是制造行業(yè)創(chuàng)造工作崗位的能力。然而，硬件產(chǎn)業(yè)的研發(fā)時間一定比軟件長，是的很長一段時間內(nèi)硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越滯后，而大量的工業(yè)人才紛紛涌入軟件產(chǎn)業(yè)，頭也不回地奔向更快出成果的康莊大道去了。一些評論人員指出，這種差異可能在3D打印機出現(xiàn)和廣泛使用之后得到一定的抑制，畢竟在3D打印的幫助下，樣本的制作越來越方便。所以，他們認為，一場硬件制造的復興勢必要到來。而據(jù)最新數(shù)據(jù)來看，在制造業(yè)就業(yè)人數(shù)連續(xù)下降了三十年之后，2011年開始，這個數(shù)字居然開始逐步上升。

雖然這場復興的規(guī)模還沒有人可以準確地預計，但是我們已經(jīng)可以看到類似于 Tesla 和 Nest Labs 這樣的硬件巨頭的穩(wěn)步發(fā)展，也能夠看到對于硬件產(chǎn)業(yè)的投資的不斷增加。而New Lab里的許多公司，都已經(jīng)融到了千萬美金支持其繼續(xù)發(fā)展。

Nanotronics，一個專注于硬件產(chǎn)業(yè)的自動顯微技術的納米科技公司，在來到New Lab之前，已經(jīng)獲得了4100萬美金的投資。這家公司的創(chuàng)始人Matthew Putman原本是哥倫比亞大學的科學家，依靠自己的技術獲得了眾多投資人的青睞。而在來到New Lab之后，他們也非常慷慨的分享自己的經(jīng)驗。在進行了幾次深度交談之后，Nanotronics的一位高層便成為了同一層樓的Farmshelf（個人化垂直農(nóng)業(yè)）的董事會成員之一。

這樣的人才、技術和知識的自由流動在New Lab絕不罕見。Farmshelf就在多次交談后為Voltaic Systems提供了LED照明的技術指導，而Voltaic Systems又轉(zhuǎn)頭為鄰居Social Bycycle解決了太陽能電池板的技術障礙，這兩家公司現(xiàn)如今正在將這樣的電池板添加到自行車模型上，使得未來北美的“共享單車”可以由通過太陽能激活自行車上的電腦系統(tǒng)，更加智能的記錄人們的出行習慣。

于是，New Lab又有了一個新的意義：一個坐落于紐約布魯克林的硬件創(chuàng)新企業(yè)的黃埔軍校。從這里畢業(yè)的人們互相了解，并且樂于互相幫助。這或許就是David所提到的團體歸屬感的影響之一。而經(jīng)濟學人對這一現(xiàn)象的概括是：這些我們看到的所有閃著光的生活工具，和這個城市的科技中心的成功，都是最美好的人際交往的果實（For all the shiny tools, it’s human networks that are the key to these city tech hubs’ success）。

對New Lab感興趣？如果你是相關的市政人員或是感興趣的投資者，歡迎聯(lián)絡硅谷密探(contact@svinsight.com)，我們將為你聯(lián)絡New Lab爭取實地探訪的機會。在這里，我們陪您看紐約廢棄的海軍造船廠里的硬件創(chuàng)新公司如何改變世界。看一個城市，和城市里的大企業(yè)，如何通過一個Tech Hub和全世界最為聰明的創(chuàng)業(yè)者為更美好的未來而奮斗。

來源：硅谷密探