拳打微博騰訊，腳踢知乎百度，今日頭條撒錢上癮，然而能把把都胡嗎？觀點(diǎn)
最大的看點(diǎn)，千人百萬粉計(jì)劃：具體來說，未來1年內(nèi)，今日頭條計(jì)劃在平臺(tái)上孵化出1000個(gè)百萬粉絲賬號(hào)，讓1000個(gè)人擁有100萬粉絲。
厲害了我的頭條
一年一度的頭條創(chuàng)作者大會(huì)幾乎變成了頭條例行秀肌肉的場子，掰著指頭算，現(xiàn)在已經(jīng)是第三年了，從第一年算起，頭條對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開始大施恩惠，今年的大會(huì)依然延續(xù)了撒錢這個(gè)主題，我們快速過一下今天的大會(huì)到底說了什么：
最大的看點(diǎn)，千人百萬粉計(jì)劃：具體來說，未來1年內(nèi)，今日頭條計(jì)劃在平臺(tái)上孵化出1000個(gè)百萬粉絲賬號(hào)，讓1000個(gè)人擁有100萬粉絲。
10億撒錢：其次是悟空問答明年將拿出10億補(bǔ)貼。這10億怎么花今日頭條方面也做了說明：5億補(bǔ)貼優(yōu)質(zhì)答主;剩下的5億，一部分探索新的商業(yè)模式，一部分回報(bào)普通用戶。
此外頭條還公布了目前的數(shù)據(jù)：頭條號(hào)總數(shù)超過120萬，平均每天發(fā)布50萬條內(nèi)容，短視頻產(chǎn)品日均總播放量過100億，
好了，復(fù)制黏貼完了。
前年的頭條創(chuàng)作者大會(huì)，搞了個(gè)千人萬元計(jì)劃，拿出10億去補(bǔ)貼頭條號(hào)作者，去年的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)，又宣布要大力扶持短視頻，到了今年，頭條終于露出了自己的獠牙：那就是在關(guān)系鏈上，要挑戰(zhàn)微博騰訊的社交地位，而在問答這塊，今日頭條不僅想取代知乎，甚至想調(diào)整百度的地位。
今日頭條像極了一個(gè)在賭場里把把梭哈的年輕人，靠著不錯(cuò)的運(yùn)氣和背后金主的籌碼，屢屢得手，直到他想把客人的錢都贏完了，打起了莊家的主意，現(xiàn)在的頭條，差不多就是這么個(gè)思路。
在過去兩年里，頭條順風(fēng)順?biāo)S著百度騰訊微博的嚴(yán)防死守，四面開花，繼續(xù)豪賭的策略，恐怕難以奏效了。
二戰(zhàn)期間，戰(zhàn)局的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從盟軍諾曼底登陸，開辟西線戰(zhàn)場開始的，這次創(chuàng)作者大會(huì)，頭條一下子跟微博騰訊百度知乎快手大魚正面開戰(zhàn)，殷鑒不遠(yuǎn)，頭條真的想清楚了嗎?
為什么說關(guān)系鏈?zhǔn)穷^條最大的短板
為什么頭條要把漲粉這個(gè)事情放到這么重要的位置上，還要讓1000個(gè)大V擁有100萬粉絲，是因?yàn)轭^條意識(shí)到，現(xiàn)在最大的短板，是在關(guān)系鏈。
從數(shù)據(jù)上看，無論是開屏數(shù)，日活，用戶量，七日留存，頭條都比絕大多數(shù)的app要好得多，但頭條是沒有關(guān)系鏈的，換句話說，你在今日頭條上看完這篇文章，會(huì)瀏覽下一篇文章，也許你在頭條上停留了一個(gè)小時(shí)，但卻沒有和這些提供內(nèi)容的賬號(hào)發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。
這意味著什么，用戶只關(guān)心內(nèi)容，而不在乎內(nèi)容是誰提供的，這就導(dǎo)致一個(gè)很嚴(yán)重的問題，沒有粉絲-賬號(hào)這個(gè)關(guān)系維度，用戶在換機(jī)時(shí)選擇繼續(xù)使用的幾率很小，而且之前積累的興趣偏好都沒了。
頭條有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，就是每年的換機(jī)潮一到，數(shù)據(jù)就會(huì)波動(dòng)，因?yàn)橛脩糍I了新手機(jī)，他必須裝微信，QQ，微博，他的朋友，關(guān)注的大V都在里面，不用不行。但是在興趣閱讀這塊，用戶可以選擇今日頭條，也可以選擇一點(diǎn)資訊，天天快報(bào)，甚至是手機(jī)百度，UC，這些產(chǎn)品都可以滿足他瀏覽資訊的興趣，這些取決于他拿到手機(jī)那一刻預(yù)裝了什么，包括應(yīng)用商店推薦了什么。
頭條之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)積累這么多用戶，和它早些年大量買量做預(yù)裝有關(guān)，但隨著各大公司紛紛上線內(nèi)容分發(fā)的產(chǎn)品，包括底層的手機(jī)廠商也開始入局信息流，頭條流量大的優(yōu)勢逐步被各大平臺(tái)稀釋掉，只是時(shí)間問題。
我隨便舉個(gè)例子，根據(jù)媒體報(bào)道，百度已經(jīng)跟多家手機(jī)廠商達(dá)成合作，為后者提供從AI到信息流等一系列支持，手機(jī)廠商也要搶今日頭條的生意了。
打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎粋€(gè)頭條用戶的生命時(shí)長=一部手機(jī)的使用周期，一換機(jī)，不買量，就流失了。
而給1000個(gè)賬號(hào)導(dǎo)粉，其實(shí)就是希望這些大V能把管理粉絲，增加粘性，互動(dòng)交流等一系列事情做了，打通整個(gè)用戶關(guān)系鏈，使得粉絲-賬號(hào)這個(gè)關(guān)系能夠沉淀下來，從而實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容-關(guān)系鏈-社交的三步走戰(zhàn)略。
第二步挑戰(zhàn)的是微博，第三步挑戰(zhàn)的是騰訊，如果連社交關(guān)系都讓你走通了，那手握幾億用戶的頭條號(hào)，對于微信，難道不是一個(gè)巨大的威脅嗎?
所以這條路，注定難走。
悟空問答，實(shí)習(xí)生的天堂
頭條歷史上三次補(bǔ)貼，分別是圖文，短視頻，以及悟空問答。前兩次好理解，至于這次為什么要補(bǔ)貼悟空問答，我覺得還是希望用錢砸出數(shù)據(jù)。
因?yàn)楸M管悟空問答的量很大，但比起知乎，還是夠嗆，截止到今年9月，知乎注冊用戶1億，平均日活躍用戶量2600 萬，人均日訪問時(shí)長 1 小時(shí)，月瀏覽量 180 億。
強(qiáng)扭的瓜不甜，靠經(jīng)濟(jì)手段刺激問答領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，仔細(xì)來看其實(shí)是一件不可取的事情。
為什么這么說，因?yàn)槲蚩諉柎鸨绕鹬酰拥貧猓遗e個(gè)例子，你在知乎搜母豬，只有不到10條提問，而在悟空問答搜母豬，我至少看到不下100個(gè)提問，其中包括一些非常接地氣的“母豬配種后不同時(shí)間發(fā)情，都是哪些問題”“母豬豬丹毒怎么治療效快”“初產(chǎn)母豬不讓仔豬吃奶怎么辦”等問題。
我們再去搜黑格爾，同樣的內(nèi)容，注意右邊的滑條，就知道兩個(gè)app在用戶群體、階層差異，以及認(rèn)知水平上，到底有多大。
悟空問答的負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在悟空問答的回答中，75%都來自非頭條號(hào)的普通用戶，專業(yè)作者貢獻(xiàn)的回答則是25%。
但是在簽約的名單里，我們又看到營養(yǎng)師顧中一 、科羅廖夫、奧卡姆剃刀、秋葉大叔這些網(wǎng)紅老炮。
稍微了解一下悟空的補(bǔ)貼政策就知道，悟空把大V分成3個(gè)檔次，從3000到9000不等，每個(gè)月回答固定的答案即可，但每個(gè)回答有字?jǐn)?shù)要求，比如300或者500字這樣。
前期悟空從各個(gè)渠道挖了一大批大V，但問題是，這些大V，要么事業(yè)有成，要么名聲在外，個(gè)個(gè)都是人中龍鳳，天天人五人六的，哪有時(shí)間吭哧吭哧給你在頭條上回答問題呢?
哪怕是個(gè)三線專欄作家，我們簡單算一下就知道，以一個(gè)月20個(gè)答案為準(zhǔn)，平均一個(gè)答案300~500字，也就是一個(gè)月6000~10000字的產(chǎn)量，對應(yīng)6000塊錢，平均一個(gè)字五毛到一塊錢。這些作家哪怕窮成狗，十年前專欄的稿費(fèi)報(bào)酬也是大幾塊錢一個(gè)字，人家憑什么花時(shí)間去你那碼字啊。
所以有一個(gè)崗位應(yīng)運(yùn)而生了，專門回答悟空問答的實(shí)習(xí)生。
據(jù)我所知，我身邊簽了悟空問答的作者，90%都是實(shí)習(xí)生在答題，而且是兼職，有點(diǎn)良心的可能會(huì)指導(dǎo)一下如何作答，其他的都是野生放養(yǎng)，完成條件即可。
一個(gè)實(shí)習(xí)生3000撐死了，一個(gè)補(bǔ)貼再怎么也是6000起步，什么不用干白拿3000，雖然不多，也可以當(dāng)零花錢用吧?
大V懶成這樣了，那簽長尾的答主會(huì)不會(huì)好一點(diǎn)，答案是，不行。
原因很簡單，對于絕大多數(shù)的普通用戶來說，大部分人是不具備，注意大部分，是不具備可持續(xù)回答問題的能力。
比如一個(gè)農(nóng)民，他可能在工地干過一段時(shí)間，養(yǎng)豬種田就不懂了，至于回答“為什么鹿晗和關(guān)曉彤在一起”這種問題，更是兩眼摸瞎了，但問題是，悟空上有多少和工地相關(guān)的問題需要他回答呢?更何況是一個(gè)月20條呢?
為什么說內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者逃不過打工的命運(yùn)
廣西南寧那位偷車賊“打工是不可能的，這輩子不會(huì)打工。看守所比家里好多了”等言論走紅，被網(wǎng)民奉為“精神領(lǐng)袖”、“竊·格瓦拉”。但事實(shí)是，大部分頭條上的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，看似很風(fēng)光，其實(shí)逃脫不了打工者的命運(yùn)。
有人肯定說我又要提內(nèi)容水化的老例子，事實(shí)上頭條可以搬出100個(gè)例子證明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也有高流量，他們甚至可以證明一篇通稿也有100萬的閱讀量，只要配上足夠的流量包即可，以上，都不是問題關(guān)鍵。
真正的原因在于，頭條的邏輯是利用信息流去賣廣告，利用悟空去賣問答，本質(zhì)上是流量生意，頭條廣告主力是CPM和CPC廣告，內(nèi)容是廣告的載體，那么這個(gè)比例和收益到底是怎么樣呢?
上面是我從一個(gè)廣告公司朋友拿到的價(jià)格表，可以看到，今日頭條上一個(gè)cpm的價(jià)格高達(dá)120塊錢。
那作者實(shí)際到手的cpm有多少呢?
這是我自己某篇文章的收益，1000多的展示曝光，大概是4塊錢。
也就是頭條120塊錢的廣告，你大概能賺4塊錢。
當(dāng)然這個(gè)算法是不準(zhǔn)確的，我們考慮到刊例價(jià)打折，不同頻道之間的價(jià)格浮動(dòng)以及各種情況后，把各種情況進(jìn)行折算，你的收益，依然大概只有頭條廣告收入的十分之一不到。
你告訴我，這不是打工是什么?
我看到昨天朋友圈里有人歡呼說希望頭條爸爸多給點(diǎn)流量扶持，我想說的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者啊，你可長點(diǎn)心吧。
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