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外媒日前撰文稱， 蘋(píng)果 、 亞馬遜 、 谷歌、 Facebook 或許是美國(guó)經(jīng)濟(jì)最大頑疾的罪魁禍?zhǔn)祝虼嘶蛟S應(yīng)該考慮將其分拆。

以下為原文內(nèi)容：

喬納森?塔普林（Jonathan Taplin）曾經(jīng)擔(dān)任鮑勃?迪倫（Bob Dylan）和The Band巡演經(jīng)紀(jì)人，雖然并非傳統(tǒng)意義上的學(xué)者，但他最近卻發(fā)表了一系列有關(guān)市場(chǎng)份額、壟斷和在線平臺(tái)的大部頭著作。他的結(jié)論是：亞馬遜、Facebook和谷歌已經(jīng)過(guò)于龐大、過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，如果不阻止他們，可能就需要將其分拆。

聽(tīng)起來(lái)是不是很瘋狂？或許未必。70歲的塔普林著有《快速行動(dòng)，突破僵局：Facebook、谷歌、亞馬遜如何壟斷文化、削弱民主》（Move Fast and Break Things: How Facebook, Google, and Amazon Cornered Culture and Undermined Democracy）一書(shū)。他目前負(fù)責(zé)南加州大學(xué)的安納伯格創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，對(duì)數(shù)字媒體可謂了如指掌。

早在YouTube創(chuàng)辦10年前，他就是早期的流媒體點(diǎn)播服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者之一。他還在1980年代擔(dān)任美林的投資銀行家，對(duì)媒體行業(yè)的并購(gòu)非常熟悉。在塔普林看來(lái)，谷歌目前的壟斷地位已經(jīng)非常接近1956年的貝爾電話系統(tǒng)。

他還指出，根據(jù)市場(chǎng)研究公司的數(shù)據(jù)，Alphabet旗下的谷歌占據(jù)美國(guó)搜索廣告市場(chǎng)約77%的營(yíng)收。谷歌和Facebook共同控制了移動(dòng)廣告市場(chǎng)約56%的份額。亞馬遜大約占據(jù)美國(guó)電子書(shū)銷量的70%和美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的30%。塔普林認(rèn)為，F(xiàn)acebook的移動(dòng)社交流量份額高達(dá)75%，其中包括該公司旗下的WhatsApp、Messenger和Instagram。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家也注意到這些數(shù)據(jù)，甚至得出了更大的結(jié)論：他們認(rèn)為，市場(chǎng)過(guò)度集中是美國(guó)經(jīng)濟(jì)最大頑疾的罪魁禍?zhǔn)住＠纾と苏紘?guó)民收入比例下降、不平等程度加劇、創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量減少、就業(yè)創(chuàng)造乏力、研發(fā)投入降低。

科技巨頭真的是罪魁禍?zhǔn)讍幔拷?jīng)濟(jì)學(xué)家逐漸開(kāi)始呈現(xiàn)各種證據(jù)。麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授大衛(wèi)?奧特（David Autor）曾經(jīng)因?yàn)檎故咀杂少Q(mào)易協(xié)定對(duì)美國(guó)中西部地區(qū)造成的沖擊而聞名于世。他最近參與撰寫(xiě)的一篇論文認(rèn)為，頂尖科技公司可以借助互聯(lián)網(wǎng)的觸角排擠對(duì)手，成為贏家通吃的“超級(jí)明星”。他們盈利能力極強(qiáng)，他們的員工也都普遍獲得了更高的薪水。

他們已經(jīng)不再采用低價(jià)傾銷等老套的掠奪行為來(lái)奪取份額、打擊對(duì)手。畢竟，F(xiàn)acebook和谷歌這樣的服務(wù)本來(lái)就不收費(fèi)（如果你不把提供個(gè)人數(shù)據(jù)和隱私權(quán)視作一種成本的話。）

然而，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)卻記錄了令人驚訝的一幕：這些公司聘用的人員遠(yuǎn)少于過(guò)去幾十年的商業(yè)巨頭，但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比卻遠(yuǎn)高于人員比例。隨著他們的成長(zhǎng)壯大，加之經(jīng)濟(jì)占比越高，整個(gè)社會(huì)的工資中位數(shù)卻停滯不前，勞動(dòng)力占GDP的比例也在下滑。勞動(dòng)力在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出中的占比降低會(huì)產(chǎn)生廣泛影響，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。

還有其他研究表明，隨著市場(chǎng)越來(lái)越集中，老牌企業(yè)的力量越來(lái)越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)公司的成功率也在下降。由于半數(shù)新就業(yè)崗位都來(lái)自成功的創(chuàng)業(yè)公司，所以這一趨勢(shì)同樣對(duì)就業(yè)創(chuàng)造形成了負(fù)面影響。

《彭博觀察》（Bloomberg View）主筆彼得?奧斯扎格（Peter Orszag）表示，這就難怪超級(jí)明星企業(yè)獲得了超出正常水平的資本回報(bào)，并進(jìn)一步加劇收入不平等了。他和奧巴馬經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)主席詹森?弗曼（Jason Furman）都指出，較高的資本回報(bào)并未促使企業(yè)增加投資――這是壟斷力量的又一個(gè)表現(xiàn)。

作為現(xiàn)代反壟斷理論的源泉，芝加哥學(xué)派的一些學(xué)者對(duì)此表示贊同。在1970和1980年代，芝加哥大學(xué)的一批學(xué)者通過(guò)自己的主張顛覆了反壟斷法。他們認(rèn)為，并購(gòu)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效率，足以超過(guò)公司規(guī)模擴(kuò)張引發(fā)的任何擔(dān)憂。

關(guān)鍵需要考量消費(fèi)者利益：合并是否讓合并后的公司有權(quán)提高終端價(jià)格？又是否導(dǎo)致行業(yè)門(mén)檻過(guò)高，阻礙新的企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)？美國(guó)反壟斷執(zhí)法者也受到影響。從1970年到1999年，美國(guó)平均每年提交15.7起壟斷案。這一數(shù)字后來(lái)下降，在2000至2014年期間僅為每年不到3起。

芝加哥大學(xué)斯蒂格勒中心主任路易吉?津加萊斯（Luigi Zingales）提醒人們，谷歌和Facebook之所以能夠取得成功，是因?yàn)?998年的比爾?克林頓政府起訴 微軟 將IE瀏覽器捆綁在Windows系統(tǒng)中，借此打擊網(wǎng)景。初審裁定微軟應(yīng)該分拆，但后來(lái)通過(guò)上訴駁回（并未駁回壟斷事實(shí)認(rèn)定），該案最終在小布什主政期間得以和解。

但這起官司拖慢了微軟主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的速度。津加萊斯表示，當(dāng)今的壟斷者就是昨天的創(chuàng)業(yè)公司，健康的系統(tǒng)需要給新秀創(chuàng)造成長(zhǎng)空間。

市場(chǎng)集中的根源很多，其中之一肯定是所謂的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。這也是微軟案的主要焦點(diǎn)。這種原理認(rèn)為，使用一個(gè)平臺(tái)（例如iPhone或Facebook）的人越多，這個(gè)平臺(tái)就越有用，主導(dǎo)地位也就越強(qiáng)。例如，iPhone之所以得以流行，是因?yàn)樘O(píng)果App Store提供海量應(yīng)用，而App Store之所以如此流行，則是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者愿意為這款熱門(mén)智能手機(jī)編寫(xiě)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以形成沃倫?巴菲特（Warren Buffett）所謂的“護(hù)城河”。

問(wèn)題在于，芝加哥學(xué)派的重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者的影響――至少在美國(guó)如此――但這卻無(wú)法幫助反壟斷執(zhí)法者抽干護(hù)城河。例如，由于Facebook的服務(wù)是免費(fèi)的，監(jiān)管者并不擔(dān)心它2014年對(duì)WhatsApp 220億美元的收購(gòu)會(huì)提高消費(fèi)者的終端價(jià)格。

事實(shí)上，由于WhatsApp身處不同行業(yè)，它甚至不會(huì)增加Facebook在社交媒體領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

科技行業(yè)的超級(jí)明星企業(yè)堅(jiān)稱他們彼此激烈競(jìng)爭(zhēng)，很多情況下都?jí)旱土藘r(jià)格。他們還表示，自己的主導(dǎo)地位只是暫時(shí)的，因?yàn)闈撛趯?duì)手的進(jìn)入門(mén)檻很低。谷歌經(jīng)常表示，消費(fèi)者只要“點(diǎn)一下鼠標(biāo)”，就會(huì)跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。既然消費(fèi)者喜歡他們的平臺(tái)，為什么要對(duì)這種成功加以懲罰呢？

但是，當(dāng)炫酷的創(chuàng)新涌現(xiàn)時(shí)，這些超級(jí)明星既可以收購(gòu)，也可以抄襲。根據(jù)彭博社匯總的數(shù)據(jù)，Alphabet、亞馬遜、蘋(píng)果、Facebook和微軟過(guò)去10年共進(jìn)行436筆收購(gòu)，總價(jià)值高達(dá)1310億美元。反壟斷執(zhí)法者卻始終袖手旁觀。

Snap與Facebook的對(duì)抗經(jīng)驗(yàn)頗具指導(dǎo)意義。自從Snap在2013年拒絕了Facebook 30億美元的收購(gòu)要約之后，F(xiàn)acebook就不停地抄襲Snapchat的創(chuàng)新。其中包括Snapchat Stories，這款服務(wù)允許用戶上傳圖片和視頻，以供好友觀看，但卻會(huì)在24小時(shí)內(nèi)自行銷毀。

Facebook把同樣的功能增加到Instagram、WhasApp和Messenger中，甚至沿用了Stories的名稱，最近還增加到Facebook的主應(yīng)用里。Snap股價(jià)目前在15美元左右，低于3月上市時(shí)的17美元發(fā)行價(jià)。通過(guò)向廣告主提供相同的功能，以及百倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的受眾，“Facebook基本殺死了Snapchat。”塔普林說(shuō)。

反壟斷監(jiān)管者已經(jīng)注意到這一問(wèn)題，但歐洲和亞洲政府采取的措施多于美國(guó)。歐盟6月末對(duì)谷歌處以27億美元罰款，原因是該公司偏向自家比價(jià)服務(wù)。這令塔普林和其他關(guān)注超級(jí)明星企業(yè)的人歡呼不已。他們悲傷地指出，美國(guó)在2013年也針對(duì)同樣的行為展開(kāi)了調(diào)查，但最終卻選擇不起訴谷歌。

執(zhí)法者或許不能簡(jiǎn)單套用傳統(tǒng)反壟斷理論（例如并購(gòu)對(duì)終端消費(fèi)價(jià)格的影響），而是應(yīng)該考慮使用其他工具。其中之一就是把反壟斷與隱私對(duì)等起來(lái)，這并不是傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)政策所擔(dān)憂的問(wèn)題。

德國(guó)聯(lián)邦卡特爾局就在調(diào)查Facebook收集用戶隱私的行為：該公司被控強(qiáng)迫用戶同意一些條款，使之可以通過(guò)用戶未必理解的方式收集其上網(wǎng)活動(dòng)數(shù)據(jù)。如果用戶不同意這些條款，就無(wú)法進(jìn)入Facebook那擁有20億人的社交網(wǎng)絡(luò)。

另外一種方式是審查大數(shù)據(jù)控制權(quán)。谷歌通過(guò)10億多人收集了上網(wǎng)和網(wǎng)購(gòu)數(shù)據(jù)。它使用這些數(shù)據(jù)投放個(gè)性化廣告，推薦視頻內(nèi)容和搜索結(jié)果。Facebook和谷歌在消費(fèi)者數(shù)據(jù)上的壟斷程度已經(jīng)引發(fā)了韓國(guó)和日本當(dāng)局的關(guān)注。

塔普林建議政府參照1956年的案例，美國(guó)當(dāng)時(shí)迫使貝爾實(shí)驗(yàn)室將其專利授權(quán)給所有參與者，由此引發(fā)了大量創(chuàng)新（半導(dǎo)體、天陽(yáng)能電池、激光、手機(jī)、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和衛(wèi)星），并在一些新企業(yè)（包括仙童半導(dǎo)體、摩托羅拉、 英特爾 和德州儀器）的努力下實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化，甚至催生了硅谷。

為什么不對(duì)科技行業(yè)的超級(jí)明星企業(yè)也提出同樣的要求？誰(shuí)知道這會(huì)釋放出多大的力量？（編譯/長(zhǎng)歌）