兩會(huì)企業(yè)家代表和委員都在讀什么書？互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
在全民閱讀的風(fēng)潮下，兩會(huì)企業(yè)家代表和委員們都在讀什么書呢？
在全民閱讀的風(fēng)潮下，兩會(huì)企業(yè)家代表和委員們都在讀什么書呢？
作者/解夏/盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）
3月3日，一年一度的“兩會(huì)時(shí)間”如期而至，閱讀，也再次被寫入代表和委員的提案中。
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人民對(duì)文化也有了更多需求，閱讀方式和渠道也有不同層次的展現(xiàn)。全國(guó)人大代表、國(guó)家圖書館館長(zhǎng)韓永進(jìn)就認(rèn)為，碎片化閱讀、網(wǎng)紅圖書館、知識(shí)問答直播等都對(duì)全民閱讀有幫助。
以碎片化閱讀為例，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，如得到、今今樂道等，去年世界讀書日，今今樂道讀書會(huì)就與神州專車合作推出線上聽書館，可以看到，閱讀正通過不同場(chǎng)景向用戶滲透，讓更多的人能隨時(shí)隨地獲取知識(shí)，推動(dòng)閱讀融入生活。
自2013年起，全民閱讀就被列入國(guó)家立法工作計(jì)劃，2014年至2018年，“倡導(dǎo)全民閱讀”連續(xù)五年被寫入政府工作報(bào)告，足見國(guó)家對(duì)閱讀的重視。若仔細(xì)梳理前5年的政府工作報(bào)告會(huì)發(fā)現(xiàn)，全民閱讀出現(xiàn)的部分為“改善民生”，這意味著，閱讀是與教育、養(yǎng)老、就業(yè)、環(huán)境等同等重要的大事。
在全民閱讀的風(fēng)潮下，兩會(huì)企業(yè)家代表和委員們都在讀什么書呢？
1 馬化騰
書目 《認(rèn)知盈余》《贏在頂層設(shè)計(jì)》《人人時(shí)代》《投資革命》《分享經(jīng)濟(jì)：供給側(cè)改革的新經(jīng)濟(jì)方案》
在一定程度上，馬化騰是一代互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他能獲得今日成就，離不開閱讀與思考。
馬化騰一直在意創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)很多領(lǐng)域有創(chuàng)新空間。在《認(rèn)知盈余》一書的推薦序中，他寫到：“過去，我們可以把網(wǎng)絡(luò)解讀為一種精英享用的新興工具，它向用戶提供的是一個(gè)接觸傳統(tǒng)精英文化的更加便捷的通道，也就是說互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容的傳遞者而不是生產(chǎn)者；現(xiàn)在則不同，每個(gè)人都可以成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)社會(huì)形態(tài)的元素，正在為社會(huì)源源不斷地輸出新的內(nèi)容、制造新的話題。”
馬化騰還稱《認(rèn)知盈余》的作者為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”。
騰訊的產(chǎn)品被外界贊譽(yù)，也與馬化騰的閱讀有關(guān)。他曾送給很多人一本書，名為《Don't make me think（點(diǎn)石成金）》。他說，“它（《點(diǎn)石成金》）告訴我們用戶喜歡什么，而我們又該怎么做。”
當(dāng)然，署名馬化騰的書也有不少，例如《互聯(lián)網(wǎng)+》《分享經(jīng)濟(jì)》等，記錄他所觀察到的商業(yè)新模式。
2 雷軍
書目 《硅谷之火》《三體》《移動(dòng)的帝國(guó)》《異類》《信息簡(jiǎn)史》《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》《至關(guān)重要的設(shè)計(jì)》《一線之間》《一只iPhone的全球之旅》
“站在風(fēng)口，豬都能飛起來?！边@番著名的理論出自雷軍之口，而啟發(fā)他思考的，來源于《異類》這本書。彼時(shí)，雷軍卸下金山CEO開始退隱生涯，書中是美國(guó)PC時(shí)代“英雄”們?cè)趧?chuàng)業(yè)浪潮中崛起的故事，這讓雷軍認(rèn)識(shí)到了順勢(shì)而為的重要性，因此才有了風(fēng)口論。
《硅谷之火》也是雷軍大愛，他看完之后，“在學(xué)校操場(chǎng)里一遍遍地走，久久難以抑制內(nèi)心的激動(dòng)”。他曾多次在公開場(chǎng)合提到，這本書給了年輕時(shí)的他許多思考：怎么讓我的人生與眾不同？我們中國(guó)人能不能辦一家世界級(jí)偉大的公司？
“一本書、一個(gè)人改變了我一輩子，這使得我上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，就想建一家世界一流的公司。”《硅谷之火》啟發(fā)了雷軍：“你要是有夢(mèng)想不妨一試，那樣你也許真能辦成一家世界級(jí)公司?！边@些思考成為他日后創(chuàng)立小米的基礎(chǔ)。
另一本讓雷軍看到“勢(shì)”的書是《社交紅利》，雷軍在推薦語中寫道：“對(duì)創(chuàng)業(yè)中的人們來說，乘勢(shì)而起是一件幸福，也是可遇而不可求的事情。微博微信的興起，正好提供了一個(gè)巨大的‘勢(shì)’，得以讓每一位用戶、粉絲都成為產(chǎn)品的宣傳員，創(chuàng)業(yè)者因此可以專注在產(chǎn)品本身?！渡缃患t利》分享的，正是這些“勢(shì)”能的起處，推薦創(chuàng)業(yè)的人們一讀?！?/span>
雷軍還鐘情于科幻小說，異常癡迷劉慈欣《三體》，全本看過不下三遍，他曾在金山集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)上做了長(zhǎng)時(shí)間的分享，不僅將這本書推薦給好友陳年，而且“強(qiáng)烈推薦所有的企業(yè)家都看看”。
“降維攻擊”、“黑暗森林法則”、“宇宙社會(huì)學(xué)”等概念就出自《三體》，他認(rèn)為，書中蘊(yùn)含的哲學(xué)理念對(duì)“對(duì)戰(zhàn)略幫助非常大”，具有啟發(fā)意義。
此外，雷軍還給多看閱讀創(chuàng)始人王川推薦過《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》，為《至關(guān)重要的設(shè)計(jì)》《一只iPhone的全球之旅》等書作過推薦，從他的閱讀軌跡中，我們也可以看到他對(duì)喬布斯的崇敬之情。
3 李彥宏
書目 《奇點(diǎn)臨近》《一網(wǎng)打盡》《信息簡(jiǎn)史》《眨眼之間：不假思索的決斷力》《鞋狗》《羅馬人的故事》
百度公司董事長(zhǎng)李彥宏說自己“每年讀兩三本書”，但每一本書他都會(huì)看完，否則“跟沒看一樣”，例如《羅馬人的故事》就跟沒看一樣，因?yàn)椤皩?shí)在看不下去”。
不過，李彥宏特別推崇《Blink：The Power of Thinking without Thinking》（《眨眼之間：不假思索的判斷力》），書中列舉了大量案例來證明，很多重要的決策都是眨眼之間做出的，這離不開平時(shí)長(zhǎng)期的專業(yè)積累。李彥宏因此受到啟發(fā)：對(duì)于很忙的人，比如CEO這類每天需要做很多決策的人，其實(shí)做決策不需要想那么長(zhǎng)的時(shí)間。
在多個(gè)場(chǎng)合，李彥宏還提到過《奇點(diǎn)臨近》一書，這是一本關(guān)于機(jī)器智能的書，隨著計(jì)算能力越來越強(qiáng)，機(jī)器智能將有可能會(huì)超越人的智能，而奇點(diǎn)到來的時(shí)刻，就在2045年。這本書對(duì)于長(zhǎng)期關(guān)注人工智能的李彥宏而言，自然意義非凡。
李彥宏還看過耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特的自傳《鞋狗》，他不僅關(guān)注未來，也沒有忽略傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)中往往也蘊(yùn)藏著被人們忽視的創(chuàng)新力。此外，李彥宏推薦過《信息簡(jiǎn)史》，這本書也是雷軍的菜。
4 周鴻祎
書目 《定位》《黑天鵝》《只有偏執(zhí)狂才能生存》《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的解決方案》《大敗局》《激蕩三十年》《硅谷熱》《異類》《奇點(diǎn)臨近》《從優(yōu)秀到卓越》《精益創(chuàng)業(yè)》《柔道戰(zhàn)略》《免費(fèi)》《我在故宮修文物》《群居的藝術(shù)》《當(dāng)自然賦予科技靈感》《瘋狂藝術(shù)史：從達(dá)芬奇到倫勃朗》
周鴻祎翻看最新一期《中國(guó)企業(yè)家》雜志，封面人物正是他。攝影：鄧攀 來源：中國(guó)企業(yè)家
奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎在不同平臺(tái)上都分享過他的書單，長(zhǎng)達(dá)數(shù)十本書，領(lǐng)域涵蓋商業(yè)、歷史、科學(xué)、藝術(shù)、教育、文學(xué)等等，當(dāng)然，這其中也包括他的自傳《顛覆者：周鴻祎自傳》。
周鴻祎本人是“定位理論的忠實(shí)信徒”，《定位》也是他學(xué)以致用的一套創(chuàng)業(yè)規(guī)范?！拔覀冏銎髽I(yè)、做產(chǎn)品的人，都喜歡理性分析，會(huì)考慮用戶會(huì)喜歡什么功能，我該給用戶做什么功能，但消費(fèi)者其實(shí)不理性，都是感性的。他看到一個(gè)東西，腦子就用1秒鐘，甚至1秒鐘都不到，就會(huì)快速地給你的產(chǎn)品做一個(gè)分類，給它定位。所以，剛切入市場(chǎng)的時(shí)候，你如果不能用一句話說清楚你是什么，你是誰，用戶為什么要用你，那你這款產(chǎn)品一定是失敗的?！?/span>
《定位》的作者還寫過《商戰(zhàn)》，其中講了許多以少勝多、以弱勝強(qiáng)的案例，周鴻祎也推薦反復(fù)去讀。這本書帶給周鴻祎感悟：顛覆的力量從來不是來自于主流的、熱門的市場(chǎng)，而是來自于邊緣地帶，來自于側(cè)翼。“跟巨頭的競(jìng)爭(zhēng)是所有創(chuàng)業(yè)者避免不了的一堂課，所以要學(xué)會(huì)跟這些巨人作戰(zhàn)?！?/span>
周鴻祎的書架上還有一本《從優(yōu)秀到卓越》，他在推薦這本書時(shí)說：“大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無數(shù)的瑣碎的事，我也經(jīng)常要開很長(zhǎng)的會(huì)，要跟很多人談話，每天要把講過話重復(fù)一遍又一遍。不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是360推輪子的人。”
《黑天鵝》里“火雞的幸福指數(shù)”給了老周轉(zhuǎn)型、改進(jìn)的念頭，《只有偏執(zhí)狂才能生存》中分辨噪音中代表未來趨勢(shì)和代表繁雜的信號(hào)也讓老周有所思，《異類》里“一萬小時(shí)定律”也讓老周感觸頗深。
對(duì)了，周鴻祎也是個(gè)科幻迷，酷愛《三體》，還客串了《三體》電影。
5 丁磊
書目 《基業(yè)常青》《從優(yōu)秀到卓越》《你的燈還亮著嗎？》《道德經(jīng)》《精益數(shù)據(jù)分析》《贏》
“如果你們對(duì)管理感興趣的話，我推薦三本書《基業(yè)常青》、《從優(yōu)秀到卓越》、《你的燈還亮著嗎？》。此外，我最近看得比較多的是《道德經(jīng)》等哲學(xué)方面的書?！倍±诖饲耙幌伦油扑]了四本書。
《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》都是管理經(jīng)典書籍，《道德經(jīng)》作為哲學(xué)經(jīng)典，在商界也有不少擁躉，暴風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮鑫就曾在今今樂道讀書會(huì)分享過《道德經(jīng)》如何在企業(yè)管理中落地。
而《你的燈亮著嗎？》一書中，分為六個(gè)主題，關(guān)注了“人們?nèi)绾嗡伎肌?、“人們?cè)谟龅郊值碾y題時(shí)會(huì)如何思考和處理”、“對(duì)于某一個(gè)特定的問題，人們會(huì)用什么樣的角度去思考”等話題，也提出了“問題其實(shí)就是你期望的東西和你體驗(yàn)的東西之間的差別”、“不管看上去如何，人們很少知道他們想要什么，直到你給了他們所要的東西”這樣的見解，全書引導(dǎo)讀者識(shí)別真正的問題，然后確定問題的用意。
丁磊還推薦過《精益數(shù)據(jù)分析》《贏》等書籍。
6 姚勁波
書目 《杰克·韋爾奇自傳》《創(chuàng)業(yè)維艱》《騰訊之道》《活法》
去年，58集團(tuán)CEO姚勁波首次當(dāng)選全國(guó)人大代表。更早些時(shí)候，盒飯財(cái)經(jīng)在專訪他時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的辦公桌上臥著一本《杰克·韋爾奇自傳（紀(jì)念版）》，另一本擺在茶幾上，書名是《騰訊之道》。
他向今今樂道讀書會(huì)推薦了《創(chuàng)業(yè)維艱》一書，他說：“創(chuàng)業(yè)是一件艱難的事情，我們一開始就要做好充分的準(zhǔn)備，也許需要5年，也許需要10年，但只有克服這些困難，才能達(dá)到彼岸?！彼€向所有員工推薦過一本書，稻盛和夫的《活法》。
3月3日，一年一度的“兩會(huì)時(shí)間”如期而至，閱讀，也再次被寫入代表和委員的提案中。
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人民對(duì)文化也有了更多需求，閱讀方式和渠道也有不同層次的展現(xiàn)。全國(guó)人大代表、國(guó)家圖書館館長(zhǎng)韓永進(jìn)就認(rèn)為，碎片化閱讀、網(wǎng)紅圖書館、知識(shí)問答直播等都對(duì)全民閱讀有幫助。
以碎片化閱讀為例，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，如得到、今今樂道等，去年世界讀書日，今今樂道讀書會(huì)就與神州專車合作推出線上聽書館，可以看到，閱讀正通過不同場(chǎng)景向用戶滲透，讓更多的人能隨時(shí)隨地獲取知識(shí)，推動(dòng)閱讀融入生活。
自2013年起，全民閱讀就被列入國(guó)家立法工作計(jì)劃，2014年至2018年，“倡導(dǎo)全民閱讀”連續(xù)五年被寫入政府工作報(bào)告，足見國(guó)家對(duì)閱讀的重視。若仔細(xì)梳理前5年的政府工作報(bào)告會(huì)發(fā)現(xiàn)，全民閱讀出現(xiàn)的部分為“改善民生”，這意味著，閱讀是與教育、養(yǎng)老、就業(yè)、環(huán)境等同等重要的大事。
在全民閱讀的風(fēng)潮下，兩會(huì)企業(yè)家代表和委員們都在讀什么書呢？
1 馬化騰
書目 《認(rèn)知盈余》《贏在頂層設(shè)計(jì)》《人人時(shí)代》《投資革命》《分享經(jīng)濟(jì)：供給側(cè)改革的新經(jīng)濟(jì)方案》
在一定程度上，馬化騰是一代互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他能獲得今日成就，離不開閱讀與思考。
馬化騰一直在意創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)很多領(lǐng)域有創(chuàng)新空間。在《認(rèn)知盈余》一書的推薦序中，他寫到：“過去，我們可以把網(wǎng)絡(luò)解讀為一種精英享用的新興工具，它向用戶提供的是一個(gè)接觸傳統(tǒng)精英文化的更加便捷的通道，也就是說互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容的傳遞者而不是生產(chǎn)者；現(xiàn)在則不同，每個(gè)人都可以成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)社會(huì)形態(tài)的元素，正在為社會(huì)源源不斷地輸出新的內(nèi)容、制造新的話題。”
馬化騰還稱《認(rèn)知盈余》的作者為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”。
騰訊的產(chǎn)品被外界贊譽(yù)，也與馬化騰的閱讀有關(guān)。他曾送給很多人一本書，名為《Don't make me think（點(diǎn)石成金）》。他說，“它（《點(diǎn)石成金》）告訴我們用戶喜歡什么，而我們又該怎么做。”
當(dāng)然，署名馬化騰的書也有不少，例如《互聯(lián)網(wǎng)+》《分享經(jīng)濟(jì)》等，記錄他所觀察到的商業(yè)新模式。
2 雷軍
書目 《硅谷之火》《三體》《移動(dòng)的帝國(guó)》《異類》《信息簡(jiǎn)史》《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》《至關(guān)重要的設(shè)計(jì)》《一線之間》《一只iPhone的全球之旅》
“站在風(fēng)口，豬都能飛起來?！边@番著名的理論出自雷軍之口，而啟發(fā)他思考的，來源于《異類》這本書。彼時(shí)，雷軍卸下金山CEO開始退隱生涯，書中是美國(guó)PC時(shí)代“英雄”們?cè)趧?chuàng)業(yè)浪潮中崛起的故事，這讓雷軍認(rèn)識(shí)到了順勢(shì)而為的重要性，因此才有了風(fēng)口論。
《硅谷之火》也是雷軍大愛，他看完之后，“在學(xué)校操場(chǎng)里一遍遍地走，久久難以抑制內(nèi)心的激動(dòng)”。他曾多次在公開場(chǎng)合提到，這本書給了年輕時(shí)的他許多思考：怎么讓我的人生與眾不同？我們中國(guó)人能不能辦一家世界級(jí)偉大的公司？
“一本書、一個(gè)人改變了我一輩子，這使得我上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，就想建一家世界一流的公司。”《硅谷之火》啟發(fā)了雷軍：“你要是有夢(mèng)想不妨一試，那樣你也許真能辦成一家世界級(jí)公司?！边@些思考成為他日后創(chuàng)立小米的基礎(chǔ)。
另一本讓雷軍看到“勢(shì)”的書是《社交紅利》，雷軍在推薦語中寫道：“對(duì)創(chuàng)業(yè)中的人們來說，乘勢(shì)而起是一件幸福，也是可遇而不可求的事情。微博微信的興起，正好提供了一個(gè)巨大的‘勢(shì)’，得以讓每一位用戶、粉絲都成為產(chǎn)品的宣傳員，創(chuàng)業(yè)者因此可以專注在產(chǎn)品本身?！渡缃患t利》分享的，正是這些“勢(shì)”能的起處，推薦創(chuàng)業(yè)的人們一讀?！?/span>
雷軍還鐘情于科幻小說，異常癡迷劉慈欣《三體》，全本看過不下三遍，他曾在金山集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)上做了長(zhǎng)時(shí)間的分享，不僅將這本書推薦給好友陳年，而且“強(qiáng)烈推薦所有的企業(yè)家都看看”。
“降維攻擊”、“黑暗森林法則”、“宇宙社會(huì)學(xué)”等概念就出自《三體》，他認(rèn)為，書中蘊(yùn)含的哲學(xué)理念對(duì)“對(duì)戰(zhàn)略幫助非常大”，具有啟發(fā)意義。
此外，雷軍還給多看閱讀創(chuàng)始人王川推薦過《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》，為《至關(guān)重要的設(shè)計(jì)》《一只iPhone的全球之旅》等書作過推薦，從他的閱讀軌跡中，我們也可以看到他對(duì)喬布斯的崇敬之情。
3 李彥宏
書目 《奇點(diǎn)臨近》《一網(wǎng)打盡》《信息簡(jiǎn)史》《眨眼之間：不假思索的決斷力》《鞋狗》《羅馬人的故事》
百度公司董事長(zhǎng)李彥宏說自己“每年讀兩三本書”，但每一本書他都會(huì)看完，否則“跟沒看一樣”，例如《羅馬人的故事》就跟沒看一樣，因?yàn)椤皩?shí)在看不下去”。
不過，李彥宏特別推崇《Blink：The Power of Thinking without Thinking》（《眨眼之間：不假思索的判斷力》），書中列舉了大量案例來證明，很多重要的決策都是眨眼之間做出的，這離不開平時(shí)長(zhǎng)期的專業(yè)積累。李彥宏因此受到啟發(fā)：對(duì)于很忙的人，比如CEO這類每天需要做很多決策的人，其實(shí)做決策不需要想那么長(zhǎng)的時(shí)間。
在多個(gè)場(chǎng)合，李彥宏還提到過《奇點(diǎn)臨近》一書，這是一本關(guān)于機(jī)器智能的書，隨著計(jì)算能力越來越強(qiáng)，機(jī)器智能將有可能會(huì)超越人的智能，而奇點(diǎn)到來的時(shí)刻，就在2045年。這本書對(duì)于長(zhǎng)期關(guān)注人工智能的李彥宏而言，自然意義非凡。
李彥宏還看過耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特的自傳《鞋狗》，他不僅關(guān)注未來，也沒有忽略傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)中往往也蘊(yùn)藏著被人們忽視的創(chuàng)新力。此外，李彥宏推薦過《信息簡(jiǎn)史》，這本書也是雷軍的菜。
4 周鴻祎
書目 《定位》《黑天鵝》《只有偏執(zhí)狂才能生存》《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的解決方案》《大敗局》《激蕩三十年》《硅谷熱》《異類》《奇點(diǎn)臨近》《從優(yōu)秀到卓越》《精益創(chuàng)業(yè)》《柔道戰(zhàn)略》《免費(fèi)》《我在故宮修文物》《群居的藝術(shù)》《當(dāng)自然賦予科技靈感》《瘋狂藝術(shù)史：從達(dá)芬奇到倫勃朗》
周鴻祎翻看最新一期《中國(guó)企業(yè)家》雜志，封面人物正是他。攝影：鄧攀 來源：中國(guó)企業(yè)家
奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎在不同平臺(tái)上都分享過他的書單，長(zhǎng)達(dá)數(shù)十本書，領(lǐng)域涵蓋商業(yè)、歷史、科學(xué)、藝術(shù)、教育、文學(xué)等等，當(dāng)然，這其中也包括他的自傳《顛覆者：周鴻祎自傳》。
周鴻祎本人是“定位理論的忠實(shí)信徒”，《定位》也是他學(xué)以致用的一套創(chuàng)業(yè)規(guī)范?！拔覀冏銎髽I(yè)、做產(chǎn)品的人，都喜歡理性分析，會(huì)考慮用戶會(huì)喜歡什么功能，我該給用戶做什么功能，但消費(fèi)者其實(shí)不理性，都是感性的。他看到一個(gè)東西，腦子就用1秒鐘，甚至1秒鐘都不到，就會(huì)快速地給你的產(chǎn)品做一個(gè)分類，給它定位。所以，剛切入市場(chǎng)的時(shí)候，你如果不能用一句話說清楚你是什么，你是誰，用戶為什么要用你，那你這款產(chǎn)品一定是失敗的?！?/span>
《定位》的作者還寫過《商戰(zhàn)》，其中講了許多以少勝多、以弱勝強(qiáng)的案例，周鴻祎也推薦反復(fù)去讀。這本書帶給周鴻祎感悟：顛覆的力量從來不是來自于主流的、熱門的市場(chǎng)，而是來自于邊緣地帶，來自于側(cè)翼。“跟巨頭的競(jìng)爭(zhēng)是所有創(chuàng)業(yè)者避免不了的一堂課，所以要學(xué)會(huì)跟這些巨人作戰(zhàn)?！?/span>
周鴻祎的書架上還有一本《從優(yōu)秀到卓越》，他在推薦這本書時(shí)說：“大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無數(shù)的瑣碎的事，我也經(jīng)常要開很長(zhǎng)的會(huì)，要跟很多人談話，每天要把講過話重復(fù)一遍又一遍。不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是360推輪子的人。”
《黑天鵝》里“火雞的幸福指數(shù)”給了老周轉(zhuǎn)型、改進(jìn)的念頭，《只有偏執(zhí)狂才能生存》中分辨噪音中代表未來趨勢(shì)和代表繁雜的信號(hào)也讓老周有所思，《異類》里“一萬小時(shí)定律”也讓老周感觸頗深。
對(duì)了，周鴻祎也是個(gè)科幻迷，酷愛《三體》，還客串了《三體》電影。
5 丁磊
書目 《基業(yè)常青》《從優(yōu)秀到卓越》《你的燈還亮著嗎？》《道德經(jīng)》《精益數(shù)據(jù)分析》《贏》
“如果你們對(duì)管理感興趣的話，我推薦三本書《基業(yè)常青》、《從優(yōu)秀到卓越》、《你的燈還亮著嗎？》。此外，我最近看得比較多的是《道德經(jīng)》等哲學(xué)方面的書?！倍±诖饲耙幌伦油扑]了四本書。
《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》都是管理經(jīng)典書籍，《道德經(jīng)》作為哲學(xué)經(jīng)典，在商界也有不少擁躉，暴風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮鑫就曾在今今樂道讀書會(huì)分享過《道德經(jīng)》如何在企業(yè)管理中落地。
而《你的燈亮著嗎？》一書中，分為六個(gè)主題，關(guān)注了“人們?nèi)绾嗡伎肌?、“人們?cè)谟龅郊值碾y題時(shí)會(huì)如何思考和處理”、“對(duì)于某一個(gè)特定的問題，人們會(huì)用什么樣的角度去思考”等話題，也提出了“問題其實(shí)就是你期望的東西和你體驗(yàn)的東西之間的差別”、“不管看上去如何，人們很少知道他們想要什么，直到你給了他們所要的東西”這樣的見解，全書引導(dǎo)讀者識(shí)別真正的問題，然后確定問題的用意。
丁磊還推薦過《精益數(shù)據(jù)分析》《贏》等書籍。
6 姚勁波
書目 《杰克·韋爾奇自傳》《創(chuàng)業(yè)維艱》《騰訊之道》《活法》
去年，58集團(tuán)CEO姚勁波首次當(dāng)選全國(guó)人大代表。更早些時(shí)候，盒飯財(cái)經(jīng)在專訪他時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的辦公桌上臥著一本《杰克·韋爾奇自傳（紀(jì)念版）》，另一本擺在茶幾上，書名是《騰訊之道》。
他向今今樂道讀書會(huì)推薦了《創(chuàng)業(yè)維艱》一書，他說：“創(chuàng)業(yè)是一件艱難的事情，我們一開始就要做好充分的準(zhǔn)備，也許需要5年，也許需要10年，但只有克服這些困難，才能達(dá)到彼岸?！彼€向所有員工推薦過一本書，稻盛和夫的《活法》。
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