阿里調整盒馬與B2B打通？錯！是新農業觀點
2019-12-20 16:54
智慧農業與零售生鮮結合，實際是對資源的再度整合。
樹欲靜而風不止，這幾天，隨著阿里巴巴內部組織架構調整，行業里的風也開始抖動，作為零售生鮮行業頭部的盒馬鮮生，也被裹挾到了焦點中央。
12月19日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇宣布新一輪組織架構調整，業務戰略、文化戰略和組織戰略三位一體，確保全阿里數字經濟體能“一張圖、一顆心、一場仗”，以實現更加完美的戰略一體化。
具體的架構調整如下：蔣凡在現有淘寶天貓總裁的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業群，總裁張憶芬（趙敏）向蔣凡匯報；建鋒（行癲）將卸任阿里集團CTO工作，繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁；程立（魯肅）將擔任阿里集團CTO，向張勇匯報。
不得不提的是，集團B2B事業群總裁戴珊（蘇荃）在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上，將代表集團分管盒馬事業群，盒馬總裁侯毅（老菜）向戴珊匯報，由此也引發一群吃瓜群眾的腦洞遐想，盒馬與B2B產生了關聯？實則不然。
作為阿里部署在新零售的”排頭兵“，盒馬實際承載了阿里很大一部分資源。在上一輪組織架構調整中，盒馬升級為獨立事業群，但彼時侯毅向張勇匯報，此次盒馬調整為由集團B2B事業群總裁戴珊分管，外界看作是盒馬與B2B形成關聯關系，但實際上是阿里對盒馬資源的更進一步調配。
其實早在今年10月份，侯毅的職稱就已經是阿里巴巴集團副總裁、數字農業事業部總裁、盒馬事業群總裁，而戴珊負責的智慧農業囊括了數字農業事業部，從這點來看，侯毅向戴珊匯報屬于正常操作。另外，B2B作為阿里事業群，盒馬也屬于阿里獨立事業群，只不過盒馬屬于集團下分管的一個單元，由阿里巴巴總裁分管，而不是由B2B事業群分管，至于盒馬與B2B兩者之間，依舊屬于并行存在關系。
從戰略角度來看，阿里巴巴的此番架構調整，也是為后續資源優化做的“最優解”。要知道，巨頭公司在內部溝通以及資源銜接上成本比較高，新零售業務歸集在一起，有利于資源打通，同時，也從側面折射出阿里“一顆心”原則。如今的盒馬鮮生已經過了初期增長階段，進入到增量市場擴充階段，無論是市場規模上還是盈利能力上，已經成為行業領頭羊，如何把新零售蛋糕做大，是阿里在調整企業架構時需要考究的事。
張勇在內部信中提及集團此輪調整所要實現的主要目標，在阿里成立20周年之際，重申了阿里數字經濟體未來三大戰略：全球化、內需、大數據和云計算。其中，擴大內需的部分，將由包含盒馬在內的大農業肩負。農業和農村的發展是擴大內需的重要支撐，這一領域的數字化能開拓優質農產品供給的新增長空間，有效助力興農脫貧。渠道供應鏈打通后，能夠更好地為農村和農業、上游消費者帶來的經濟利益，技術支持和優質便捷消費。
智慧農業與零售生鮮結合，實際是對資源的再度整合。阿里智慧農業（數字農業）將建立產、供、銷三大中臺，在全國落地1000個數字農業基地，對農業產業進行全鏈路數字化升級。而盒馬則肩負新消費中最基礎、最高頻的生鮮消費品業務重任，此外還要承擔重構農村，農業，農產品與城市，商業，商品新關系的歷史責任。撬動阿里千縣萬村下沉市場重任，阿里1000 個縣級運營中心和 10 萬個村級服務站，都將和盒馬戰略協同。未來，盒馬將輸出農產品和供應鏈能力，在阿里大農業戰略中發揮更大作用。
在2019年雙12期間，盒馬全國范圍內的第200家門店落子南京，12月20日盒馬再次宣布一天內上海3家門店同步開業，分別位于上海黃浦區、浦江新區、長寧區。作為新零售標桿的盒馬鮮生持續保持著開店勢頭，進一步的擴充盒區房的覆蓋。
另外，在整個實體零售業還在數字化過程中，盒馬新零售業內部已經作業數字化了，使整個零售業作業過程可視、可評估、可優化、可控制，使零售業效率遠遠超過了原來傳統的零售業和傳統電商。這也是盒馬到了每一家城市都得到了消費者認可的原因，盒馬提供了原來傳統電商和傳統零售業不能提供的實實在在的價值。
新零售不僅僅是技術上的創新，也是商業邏輯的變更，更是供應鏈的重構。此番架構調整后，盒馬在資源優配的前提下，或將給新零售行業帶來新的商業模式。
江湖老劉，TMT行業觀察者，社交電商行業分析師，知名IT評論員。
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