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陳歐的身份再次變成創業者,但還是那個自帶流量的體質嗎?金融

GPLP 2017-12-18 13:46
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導讀

GPLP君曾在《烏鎮大佬三角戀》中寫過牛逼的大佬怕創業者,如今,經歷了高潮與低谷之后,聚美優品陳歐開始選擇做一個創業者,面對質疑,他依舊選擇了前進,令人尊敬。

GPLP君曾在《烏鎮大佬三角戀》中寫過牛逼的大佬怕創業者,如今,經歷了高潮與低谷之后,聚美優品陳歐開始選擇做一個創業者,面對質疑,他依舊選擇了前進,令人尊敬。

正文:

人生總是公平的,該來的總會來。

年少成名的陳歐,過去的一切似乎太順了。然而聚美的道路注定不是一帆風順的,在經歷過這幾年的沉寂與挫折之后,自詡為創業者的陳歐又回來了。

創業不易,創業者更值得尊敬,無論是大佬還是新手。

比如,幾個月賺幾十個億,外人羨慕都來不及,嫉妒及奉承如潮水般涌向馬首富,然而,硬幣的另外一面,每個人都不輕松,高速增長一旦開始減緩,這些人就開始充滿了焦慮,這是企業家真實的生活。

外人風光的背后,創業者身心俱疲,他們付出的是過人的努力。

陳歐也同樣如此。

“有時候早上起來壓力特別大,實在太累了,就想要不要休息一下,但是我還是會向公司里去。一旦你開始工作進入這個戰車,你就會忘記你的焦慮感,因為成就感會替代焦慮感。”陳歐曾公開表示說。

陳歐的壓力,來自于希望帶領聚美快速奔跑突圍,能夠迅速成長為中型互聯網公司的成功范本。

就在不久前,聚美優品宣布撤回私有化要約。據公告表示,撤回私有化要約,是基于聚美優品當前電商業務發展穩定、多元化轉型取得初步成效等原因做出的戰略性選擇。在目前階段,撤回私有化要約符合公司長遠發展利益,有利于為投資人創造價值和回報。

一句話,創業環境瞬息萬變,如今的電商環境今非昔比,在流量紅利逐步消失的大背景下,粉絲經濟告別了高速增長,陳歐需要帶領聚美優品尋找新的方向。

作為公司的創始人,陳歐更清楚聚美優品——從全世界的角度來看的話,垂直電商與全品類綜合電商競爭都一樣痛苦,在此情況下,與其糾結如何打敗京東、阿里,還不如說尋找其他方式將公司做大。

“我現在最大的焦慮不是公司的股價不好,而是聚美優品作為一個2010年成立的公司,如何在未來八年繼續活下去?以什么樣的商業模式活下去?”

創業者陳歐對于戰略并不陌生,正如GPLP君曾在《烏鎮大佬的三角戀》寫過,市場機會很大,只是大佬需要二次創業,回歸初心。

創業者陳歐

很多時候,能夠拯救你的只有你自己。

創業者陳歐又回來了,如同剛創業聚美優品時候的他,讓人看到了希望。

當然,作為一個非常聰明的人,陳歐清楚的知道自己該做什么,不該做什么。

2016年1月,陳歐宣布將進軍影視文化產業,整合影視明星、網紅和各種內容資源,結合聚美優品時尚潮流電商的定位,打造出“時尚娛樂+電商”的新模式,借助眼球經濟,拉動聚美優品流量并變現。

不止做影視,陳歐還又打起來智能家居的主意,準備打造自主研發的空氣凈化器,“Reemake睿質”牌空氣凈化器。

尤其是與王思聰的一場吃翔的賭局,更將陳歐暴露在了鎂光燈下。

所有人都在猜測,陳歐到底想做什么?

陳歐的“牌”只有他自己知道。

“我們感受到,新時代的消費者追求的是更健康、更有品質、更具個性的消費和服務,這正是聚美優品將業務范圍從電商逐步擴展到共享充電、影視劇制作、智能家居等領域,逐步成長為多元化互聯網科技集團的發展機遇。”

這是一步險棋,不成功則成仁。

但陳歐選擇了創業與冒險。

或許,陳歐的選擇有很多,比如,他可以做投資,像去哪兒的創始人莊辰超看齊,此人在攜程與去哪兒合并之后轉型為投資人,先后投資融360、美麗說,以及便利蜂。而小米創始人雷軍也有類似的職業路徑。而且,貌似陳歐做投資也似乎做的不錯,比如早期,陳歐曾經是寶寶樹的投資人。

但相比較做投資,如同莊辰超如今創業搞便利蜂、雷軍再次創業搞小米一樣,陳歐更喜歡創業,因為他骨子里就是一個創業者。

“做企業其實我們遇到很多困難,很多時候生死攸關的困難也遇到過。但是再大壓力也得需要自己調整狀態,這可能是性格問題。”陳歐曾經如此反思自己,“作為企業家就是要永不放棄,只有你不停地拼搏,總有機會過來的。因為機會變化就帶來新的機會。”

過去,陳歐曾經經歷過創業失敗,但在此時他遇到了人生中的伯樂——真格基金徐小平,徐小平不僅給他們投資了18萬美元,同時還提供了一處住所供他們辦公。

投資他,徐小平后來回憶說,“其實我沒有聽懂他當時要做的項目是什么”。徐投陳歐的理由是,看好陳歐身上具備的創業者素質,徐曾自稱“從來投人不投項目。”

此次,他又一次在爭議當中上路了。

“充電寶現在爭議很多,消費場景是很多人在緊急沒電才使用。而事實上,它會真正替代其他充電需求,因為它充的速度更快,更加安全。共享經濟的本質是通過科技大幅地提升了很多產品的使用效率,比如很多人買充電寶之后是放家里面,但他發現連給充電寶充電的時間都沒有。它確實在人沒有充電寶的時候解決一些問題,提升資產的使用效率。”基于對共享經濟及充電需求的理解,陳歐又一次執著的上路了。

人們總是在不斷懷疑當中成長,如同十年前,沒有人相信淘寶及馬云一樣。

“很多時候判斷這件事情是否靠譜,往往取決于它的單量,街電每天的用戶數其實已經早早超過聚美。其實我的看法它就是新零售,通過線下流量入口,獲取用戶,獲取用戶的信息,提供一個服務。同時通過一些各種方法對用戶進行二次喚醒,事實上它是新零售。”但是對于共享充電寶這件事情,陳歐內心篤定。

明知創新會被質疑,但是最可怕的是人不再創新。

然而,如今創業者陳歐依舊選擇了勇敢的創新,他像所有創業者一樣,斗志昂揚,即便面臨各種難題,依舊對未來充滿了希望,充滿了信心。

或許創業就是一種信仰,讓我們對創業者致敬。

來源|

陳歐 創業者 美優 創業 充電
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