陳歐的身份再次變成創業者，但還是那個自帶流量的體質嗎？金融
GPLP君曾在《烏鎮大佬三角戀》中寫過牛逼的大佬怕創業者，如今，經歷了高潮與低谷之后，聚美優品陳歐開始選擇做一個創業者，面對質疑，他依舊選擇了前進，令人尊敬。
GPLP君曾在《烏鎮大佬三角戀》中寫過牛逼的大佬怕創業者，如今，經歷了高潮與低谷之后，聚美優品陳歐開始選擇做一個創業者，面對質疑，他依舊選擇了前進，令人尊敬。
正文：
人生總是公平的，該來的總會來。
年少成名的陳歐，過去的一切似乎太順了。然而聚美的道路注定不是一帆風順的，在經歷過這幾年的沉寂與挫折之后，自詡為創業者的陳歐又回來了。
創業不易，創業者更值得尊敬，無論是大佬還是新手。
比如，幾個月賺幾十個億，外人羨慕都來不及，嫉妒及奉承如潮水般涌向馬首富，然而，硬幣的另外一面，每個人都不輕松，高速增長一旦開始減緩，這些人就開始充滿了焦慮，這是企業家真實的生活。
外人風光的背后，創業者身心俱疲，他們付出的是過人的努力。
陳歐也同樣如此。
“有時候早上起來壓力特別大，實在太累了，就想要不要休息一下，但是我還是會向公司里去。一旦你開始工作進入這個戰車，你就會忘記你的焦慮感，因為成就感會替代焦慮感。”陳歐曾公開表示說。
陳歐的壓力，來自于希望帶領聚美快速奔跑突圍，能夠迅速成長為中型互聯網公司的成功范本。
就在不久前，聚美優品宣布撤回私有化要約。據公告表示，撤回私有化要約，是基于聚美優品當前電商業務發展穩定、多元化轉型取得初步成效等原因做出的戰略性選擇。在目前階段，撤回私有化要約符合公司長遠發展利益，有利于為投資人創造價值和回報。
一句話，創業環境瞬息萬變，如今的電商環境今非昔比，在流量紅利逐步消失的大背景下，粉絲經濟告別了高速增長，陳歐需要帶領聚美優品尋找新的方向。
作為公司的創始人，陳歐更清楚聚美優品——從全世界的角度來看的話，垂直電商與全品類綜合電商競爭都一樣痛苦，在此情況下，與其糾結如何打敗京東、阿里，還不如說尋找其他方式將公司做大。
“我現在最大的焦慮不是公司的股價不好，而是聚美優品作為一個2010年成立的公司，如何在未來八年繼續活下去?以什么樣的商業模式活下去?”
創業者陳歐對于戰略并不陌生，正如GPLP君曾在《烏鎮大佬的三角戀》寫過，市場機會很大，只是大佬需要二次創業，回歸初心。
創業者陳歐
很多時候，能夠拯救你的只有你自己。
創業者陳歐又回來了，如同剛創業聚美優品時候的他，讓人看到了希望。
當然，作為一個非常聰明的人，陳歐清楚的知道自己該做什么，不該做什么。
2016年1月，陳歐宣布將進軍影視文化產業，整合影視明星、網紅和各種內容資源，結合聚美優品時尚潮流電商的定位，打造出“時尚娛樂+電商”的新模式，借助眼球經濟，拉動聚美優品流量并變現。
不止做影視，陳歐還又打起來智能家居的主意，準備打造自主研發的空氣凈化器，“Reemake睿質”牌空氣凈化器。
尤其是與王思聰的一場吃翔的賭局，更將陳歐暴露在了鎂光燈下。
所有人都在猜測，陳歐到底想做什么?
陳歐的“牌”只有他自己知道。
“我們感受到，新時代的消費者追求的是更健康、更有品質、更具個性的消費和服務，這正是聚美優品將業務范圍從電商逐步擴展到共享充電、影視劇制作、智能家居等領域，逐步成長為多元化互聯網科技集團的發展機遇。”
這是一步險棋，不成功則成仁。
但陳歐選擇了創業與冒險。
或許，陳歐的選擇有很多，比如，他可以做投資，像去哪兒的創始人莊辰超看齊，此人在攜程與去哪兒合并之后轉型為投資人，先后投資融360、美麗說，以及便利蜂。而小米創始人雷軍也有類似的職業路徑。而且，貌似陳歐做投資也似乎做的不錯，比如早期，陳歐曾經是寶寶樹的投資人。
但相比較做投資，如同莊辰超如今創業搞便利蜂、雷軍再次創業搞小米一樣，陳歐更喜歡創業，因為他骨子里就是一個創業者。
“做企業其實我們遇到很多困難，很多時候生死攸關的困難也遇到過。但是再大壓力也得需要自己調整狀態，這可能是性格問題。”陳歐曾經如此反思自己，“作為企業家就是要永不放棄，只有你不停地拼搏，總有機會過來的。因為機會變化就帶來新的機會。”
過去，陳歐曾經經歷過創業失敗，但在此時他遇到了人生中的伯樂——真格基金徐小平，徐小平不僅給他們投資了18萬美元，同時還提供了一處住所供他們辦公。
投資他，徐小平后來回憶說，“其實我沒有聽懂他當時要做的項目是什么”。徐投陳歐的理由是，看好陳歐身上具備的創業者素質，徐曾自稱“從來投人不投項目。”
此次，他又一次在爭議當中上路了。
“充電寶現在爭議很多，消費場景是很多人在緊急沒電才使用。而事實上，它會真正替代其他充電需求，因為它充的速度更快，更加安全。共享經濟的本質是通過科技大幅地提升了很多產品的使用效率,比如很多人買充電寶之后是放家里面，但他發現連給充電寶充電的時間都沒有。它確實在人沒有充電寶的時候解決一些問題，提升資產的使用效率。”基于對共享經濟及充電需求的理解，陳歐又一次執著的上路了。
人們總是在不斷懷疑當中成長，如同十年前，沒有人相信淘寶及馬云一樣。
“很多時候判斷這件事情是否靠譜，往往取決于它的單量，街電每天的用戶數其實已經早早超過聚美。其實我的看法它就是新零售，通過線下流量入口，獲取用戶，獲取用戶的信息，提供一個服務。同時通過一些各種方法對用戶進行二次喚醒，事實上它是新零售。”但是對于共享充電寶這件事情，陳歐內心篤定。
明知創新會被質疑，但是最可怕的是人不再創新。
然而，如今創業者陳歐依舊選擇了勇敢的創新，他像所有創業者一樣，斗志昂揚，即便面臨各種難題，依舊對未來充滿了希望，充滿了信心。
或許創業就是一種信仰，讓我們對創業者致敬。
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