買樂視、買萬達，孫宏斌接盤的都是11年前的孫宏斌金融
輸血與掌控，究竟誰會成為誰手里的一張牌，誰給誰做了嫁衣，贏家與輸家，這一切在談判開始的那個下午，其實才剛剛開始。
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孫宏斌看了看坐在談判桌對面的王健林，他知道思聰他爹一定不甘心。就像半年前，坐在他對面的賈躍亭那樣不甘心。就像11年前的孫宏斌，那樣不甘心。
王健林把萬達旗下13個文旅項目，按照注冊資本的價格作了價，順帶著還有76間酒店，打包價632億元，賣給了談判桌對面的孫宏斌。
媒體立刻就激動地幫孫宏斌開始算賬，萬達的文旅業務，是萬達在過去幾年努力吹的牛逼、講的未來、畫的大餅，里面飽含著萬達跑的政府關系、圈的地、談的貸款。
天空中沒有翅膀，因為那些萬達吹過的牛逼已經飛過——南昌萬達城意向總投資超300億元，西雙版納萬達文旅項目意向投資150億，廣州萬達文旅項目意向投資500億元，濟南萬達文旅項目意向投資630億元……
隨便拎出一個文旅項目的意向投資額，都可能比今天的打包價高出許多。
可是，這總意向投資4840億的萬達核心業務，就這么按照注冊資本價格，295.75億元賣給了老孫，附加的條件是，融創必須承擔現有項目的全部貸款。
但這附加的條件似乎也并不可怕，在地產圈，流傳著“萬達文旅下面好多住宅用地，孫宏斌可以用之快速變現”的傳聞。
吃瓜群眾紛紛把臉貼在瓜皮上，“老孫這是撿了多大的便宜啊”。
孫宏斌微微一笑，他也曾經為世界貢獻過這樣深淵里的大便宜啊。
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2006年9月，香港路勁基建以12.8億元的價格，收購了孫宏斌的順馳55%的股權。彼時市場掉下的下巴，一定比今天為萬達掉下的多。
順馳，是1995年孫宏斌出獄后的翻身之作；順馳，是那時地產圈的黑馬。就像今朝的萬達文旅一樣，12.8億元，不過是孫宏斌那時高價搶下一塊地的錢。
2003年12月8日，由地產中介公司轉型的順馳，霸氣出現在了北京土地“第一拍”中。起價高達4.3億的大興黃村地塊，華潤、富力等巨頭均在決逐。最終，順馳以9億的“天價”奪標。當時大興在售樓盤不過4000元/平方米，順馳的價格讓樓盤起價突破5500元/平方米。
2003年9月，石家莊009號地塊拍賣。河北最大開發商卓達集團老總親自坐鎮，報價4.25億，卻被順馳“馬仔”報出的5.97億擊潰。此次報價經歷161輪的瘋狂角逐，現場電話此起彼伏，順馳“馬仔”卻連個請示電話都沒打。這令卓達出離憤怒，公開指責順馳是土地市場的“攪局者”。
2004年1月，蘇州工業園地塊拍賣。對此地做了一年多規劃的萬科原本志在必得，卻被順馳以27.2億橫刀奪愛。事后，遠在南極探險的王石給孫宏斌打電話，商量能不能合作開發。
2004年，順馳銷售額破百億。2005年，孫宏斌提出了千億銷售目標。
2006年，地產調控加劇，擴張迅速的順馳資金流斷裂。《大敗局》中記錄著，2006年7月，孫宏斌向心腹部下交底：他已經將家里的存款都陸續墊進了公司，其中一張信用卡僅剩下兩位數，資金的剛性缺口達5億到6億元，負債30多億元。
2006年上半年，該公司的凈利潤為2.48億港元。有彼時的媒體報道記載，順馳當年年底的回款，其實也可以達到30億元。但孫宏斌沒能撐到年底，順馳被賣了。
在簽約儀式上，孫宏斌對笑容滿面的路勁基建董事局主席單偉豹說：“你買了個便宜貨”。
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一年后，孫宏斌帶著融創卷土重來。
2010年，融創中國在港交所掛牌上市，這是孫宏斌第四次沖擊IPO。有了上市公司平臺，別人在他身上玩過的游戲，他也可以玩了。
他要找的，是當年的順馳那般亟待輸血的生物，他們被困在深淵里，尋求的是保命錢，什么樣的代價都愿意付出。
但這樣的巨獸，一旦從深淵里躍出半個身位，便要與你再度纏斗。
2014年，綠城再陷資金鏈困窘，融創發起了對綠城的并購。當年，那也是一次其樂融融的發布會，孫宏斌給足了宋衛平面子，整場發布會一直對宋行著注目禮。宋衛平也高度評價孫宏斌說“天下一家，有德者掌之”。
但最終，這場已經進行了100多天的聯姻，在綠城接受了融創輸血、緩過一口氣后，被宣布無效。
孫宏斌被猴子請來的救兵踢了出去，宋衛平搬來央企中交集團取代了融創中國，孫宏斌投資的62億港幣被打了回來。
孫宏斌在那一年失手的，還有對佳兆業的收購案。他在收購失敗之后，曾憤怒地吐槽說，佳兆業的每股價值為零。
2016年，孫宏斌再度折戟對雨潤的收購。
時至2017年1月，融創宣布150億元投資樂視時，老孫的打法就顯得穩健的多了。
36kr此前報道了這樣一個細節，在賈躍亭辭任樂視網總經理的前一個月，樂視影業CEO張昭收到了孫宏斌的一條微信，阻止他從樂視影業撥給樂視一筆現金。在此之前，賈躍亭已經先后兩次到樂視影業在六里屯的辦公室來找張昭，但都吃了閉門羹。在孫宏斌發給張昭這條微信后，賈躍亭的第三次到訪也撲了個空。而按照孫宏斌的指示，躲開了賈躍亭的張昭，曾經跟賈的關系很瓷。張昭當年在光線過得不如意，和賈躍亭一起操辦起了樂視影業才有了轉機，兩家人常常一起去美國過春節。
融創投資萬達，萬達也約定下了“四個不變”的條款——品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅游城”品牌;規劃內容不變，項目仍按照政府批準的規劃、內容進行開發建設;項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。
這樣的約定，讓萬達商業有了個品牌出資、輕資產運營的故事可以講；那些萬達當年談妥的地方政府，也不會有反彈的沖動。
萬達跟融創的合同里還有一條，雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作，想來除了樂視，融創手里也沒啥其他的影視資源。
這也許是一個醞釀中的商業計劃，也許是一句互相抬抬股價的漂亮話。
只不過，輸血與掌控，究竟誰會成為誰手里的一張牌，誰給誰做了嫁衣，贏家與輸家，這一切在談判開始的那個下午，其實才剛剛開始。
畢竟，融創接盤的代價也是高昂的，這家公司2016年的借貸總額為1128.44億元，全年利息支出為41.62億元，而這一年融創的凈利潤只有29.4億元。
孫宏斌說，今日接盤萬達的錢都是自有資金。可這家公司在2016年的凈負債率為121%，而今年1月以來，融創又先后投入大量資金進行了包括北京鏈家、樂視、融智瑞豐等多筆投資并購。誰知道，這是怎么定義的“自有資金”。
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孫宏斌是個表情很豐富的人，仿佛自帶一個表情包配置，每次表達都充分而穿透。不過，對于自帶表情包的人，表情包就只是表情包了。
對于賣了順馳，他唯一被捕捉到的一次情緒流露，是2006年歲末的一天，吃著吃著飯，孫宏斌忽然跟朋友說，他想去唱KTV。
燈紅酒綠的一晚，孫宏斌只聲嘶力竭地吼了兩遍崔健的《一無所有》。
“我曾經問個不休，你何時跟我走，可你卻總是笑我，一無所有”。
2017年的萬達年會上，王健林也唱過一遍這首一無所有。他雙眼微閉，抖動著身體，無比投入“哦吼哦吼，你何時跟我走”。
他明明什么都有，可他看過那么多，瞬間就“一無所有”。
比他們年輕一些的賈躍亭不再唱一無所有了，因為他還有那么多無法償還的負債，他唱《野子》，唱“大風越猛，我心越蕩”，唱“我赤腳我不害怕”。
大風曾經很猛，吹掉了他的鞋子。
可誰又不是刀尖上舔血，鋼絲上跳廣場舞，還要跟其他大媽搶地盤呢？
來源：花兒街參考
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