閱文IPO，能否掀起下一波網文閱讀熱潮？觀點
2017-12-01 17:58
網絡文學產業進入資本化運作階段對于眾多內容創作者而言，聚力閱盟整合的5大能力為內容創作者提供了更多的獨立發展和變現機會，內容創作者離錢太遠的原因在于好的內容自身并不具備商業變現能力。
資本市場從未像今天這樣對網絡文學報以極大熱情和期望。9月21日，掌閱科技在上交所掛牌上市之后經歷幾個連續漲停，市值一度高達200億。幾乎是前后腳的工夫，閱文集團也于11月8日登陸港交所，開盤之后漲幅驚人，市值直逼千億港元。這番表現似乎意味著網絡文學在經歷長時期的蟄伏之后迎來了一個溫暖的春天。
在這場由資本所制造的市場繁榮背后，一個值得思考的問題是，資本市場對網絡文學的熱情和期望是否能與網文閱讀熱潮的再度來襲畫上等號？網絡文學產業進入資本化運作階段對于眾多內容創作者而言，又是否意味著一個更好時代的到來？相信包括投資者、創作者以及眾多網文愛好者都期待一個肯定的答案。
網文產業進入資本化運作階段
事實上隨著移動互聯網的發展以及智能手機等移動終端設備在國內的普及，從2012年開始移動閱讀市場規模就呈現出逐年攀升態勢，市場調研機構易觀發布的報告顯示，截止到2016年中國移動閱讀市場規模已達118.6億元。但在此之前的幾年間，資本市場對網絡閱讀市場都表現得較為謹慎，原因無外乎對其商業模式和資本回報抱有疑慮。
在網絡文學平臺的收入構成中，用戶付費和廣告兩項始終占據較大比例，這也給眾多網絡文學平臺帶來了兩個難題。一方面用戶付費習慣的培養不可能一蹴而就，需要一個漫長的教育周期。另一方面進入移動互聯網時代以來，包括谷歌、百度在內的互聯網巨頭在移動端廣告模式的探索上都慢了不止一步，在網文閱讀這個細分市場，也不乏移動閱讀廣告的探索者。早在2015年，移動閱讀行業老牌應用“閱讀星”就曾以閱讀廣告聯盟模式探索基于小說內容的精準廣告變現，希望借此提升網絡文學平臺的總體變現能力。
應該說網文產業已經進入最佳發展時期，具體表現在付費用戶比例的大幅提升，智研咨詢的報告顯示2016年有過訂閱付費支出的用戶比例接近80%。同時，移動閱讀廣告模式也日趨成熟。此外得益于全民閱讀意識的加強，移動閱讀用戶規模也保持了穩步增長。多重因素交織之下，網文產業的資本化運作進程才開始加速。
目前，基于海量的網絡文學內容已經形成一條龐大的網文產業鏈，上游內容生產者為掌閱、閱文這樣的網絡文學平臺提供了源源不斷的網文內容，后者得以在此基礎上賺取來自直接的廣告商和移動閱讀廣告聯盟的廣告收入。同時許多網絡文學平臺針對優質內容建立了IP孵化機制，通過內容的多渠道分發以及對內容的多元化形態開發，來豐富內容的變現模式，并與創作者共享IP孵化帶來的商業利潤。
有一點需要特別注意的是，目前網絡內容平臺對優質IP的爭奪已經白熱化，來自IP產業鏈的收入已經成為帶動市場規模增長的重要因素。這一方面意味著優質內容的價值得到了更好的挖掘和放大，另一方面如何建立相應的內容創作機制以保證優質內容產出的可持續性，仍然是擺在網絡文學平臺面前的一道難題。在我看來，最大的突破口在于內容創作者。
內容創作者離“錢”仍然太遠
與眾多行業一樣，網文行業也呈現出明顯的金字塔式結構，少數頭部作者占據了大部分流量和資源扶持，而金字塔下層的大多數作者因為缺乏上升機會和通道，距離變現依然很遠。這個狀況很大程度上符合了那條放之四海而皆準的“二八定律”。看似繁榮的網文市場，僅有20%的創作者獲得了收入，剩下80%的作者生存狀況堪憂。
毫無疑問，如果作者的收益得不到保證，網文的內容質量也就無法得到保證。對于內容創作者來說，缺乏的并不是創作能力，而是產品開發、流量推廣、廣告變現等自身并不擅長但又不可或缺的能力，而這些能力大多數網絡文學平臺因為定位的局限并沒有賦予創作者。如何將這些能力通過一站式整合，以開放的方式幫助內容創作者離錢更近，創收更多，是當前網文產業鏈條中急需補齊的一環。
2015年開創閱讀廣告聯盟模式的閱讀星最初的核心業務也是移動閱讀應用，但其并未將自身定位局限于單純的網文閱讀平臺。在成功探索出基于內容的廣告變現模型后，閱讀星更是結合自身的閱讀產品技術優勢，將自身升級成為閱讀行業服務商角色：聚力閱盟——專注移動閱讀行業的綜合解決方案服務商，致力于為內容創業者提供產品開發、廣告變現、優質計費、內容分銷、投資孵化等整套服務。“讓內容創業門檻更低，讓內容創業離錢更近”是聚力閱盟成立的初衷，在聚力閱盟的愿景中內容創作者只需要做好自己最擅長的一件事情——創作。
具體來看，聚力閱盟能為創作者提供的開放能力包括：1、產品定制開發。零成本開放合作，3-5天上線，支持小說、漫畫等不同內容形式，覆蓋手機客戶端、H5、PC全平臺，同時提供專業后臺統計和內容運營系統；2、優質計費能力。涵蓋支付寶、微信支付等多種支付方式；3、內容推廣分銷。以創新的內容傳播與變現玩法，為內容創業者提供更多的收入回報；4、精準廣告變現。在不影響閱讀體驗的前提下充分挖掘用戶流量價值；5、戰略投資孵化。聯合投資機構挖掘孵化優質內容創業團隊。
在聚力閱盟對未來的長遠構想中，對優質團隊和優質內容IP的孵化是重中之重，并為此設立了IP投資孵化機制，協助創作者完成以小說內容為基礎的，漫畫、游戲、影視、周邊等更多元化的內容形態開發。
歸根結底，內容創作者離錢太遠的原因在于好的內容自身并不具備商業變現能力，內容的商業變現性始終依托于內容產品化的能力和深度。在我看來，聚力閱盟所做的是圍繞內容創作者利益展開的商業生態建設，而唯有建立起良性的創作者生態，才能夠保證優質內容的持續產出，網文產業才能夠得以可持續發展。
真正繁榮有賴創作者生態建設
理性地看，由資本催熟的市場并非真正的繁榮，網文市場的真正繁榮很大程度上取決于創作者生態的進一步完善和成熟，這一點已經成為所有以內容為核心的平臺的基本共識。包括各大媒體平臺、視頻網站無一不再加大對原創內容的扶持和補貼力度，估值已超過百億美元的今日頭條，正是因為對內容創作者的扶持才得以迅速發展。
在網文這條龐大的生態鏈中，創作者生態無疑是最為核心的生態構成部分。而一個健康的生態，就是產業鏈條中的多個環節各司其職，同時相互協同形成良性循環。對于網文產業而言，專業的事情應該交給專業的人去做，內容創作者只需要做好自己擅長的一件事情，其他事情理所當然應該交由產業鏈其他職能環節負責。
應該承認，聚力閱盟整合的5大能力為內容創作者提供了更多的獨立發展和變現機會。特別是對金字塔底部80%的創作者來說，聚力閱盟的上線意味著更低的內容創業門檻和成本，以及更豐富的上升通道和機會。由此，網文產業才不至于成為少數人和資本市場的狂歡，而是惠及每一個內容創作者的商業生態。
當然，內容創作者生態建設還有賴于更多的參與者共同完善，聚力閱盟已經率先邁出一步，未來相信會有更多平臺加大對創作者利益的重視程度，最終迎來網文市場的真正繁榮。所以，當我們試圖回答標題中提出那個問題之前，首先應該思考的是內容創作者的生存狀況是否隨著網文產業的資本化運作變得越來越好了？
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