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"應對信息過剩的策略多種多樣，但歸根結(jié)底，本質(zhì)上可歸為兩類：要么是過濾，要么是搜索。當信息變得廉價時，注意力就變得昂貴了。"《信息簡史》中如是道。

其實，直播帶貨也本質(zhì)上也是對信息的過濾。

618期間，家裝直播熱度不減。紅星美凱龍、居然之家等家居家裝賣場，裝修公司如東易日盛、業(yè)之峰等大企業(yè)以及中小裝修公司紛紛推出直播活動，而建材企業(yè)中的如百安居、歐派家居也紛紛在直播間"搭臺唱戲"。

直播經(jīng)濟火熱的當下，直播在家裝行業(yè)如何"常態(tài)化"落地，成為擺在各個家裝企業(yè)面臨的首要問題。

家裝直播要有"穿透力"："主線法則"解鎖家裝"新姿勢"

直播對于家裝產(chǎn)業(yè)的價值都是顯而易見的。

直播帶貨的火爆，自然有商業(yè)上的邏輯。然而，對家裝企業(yè)而言，以相對成熟的直播帶貨，延伸到到直播帶服務，方向是正確的，道路是漫長和曲折的，如何落地成為關(guān)鍵。

家裝行業(yè)與生俱來的高客單價，決策周期長等特點，很難寄希望于通過直播引爆轉(zhuǎn)化，因此，線上的家裝直播需要有"穿透力"，所謂穿透力一是要有話題性，二是在成交這件事上，秉承長期主義。

*家裝直播需要話題性帶來的"社交幣"

喬納·伯杰在《瘋傳》一書中提出了"社交貨幣"這一概念。筆者認為，任何形式的內(nèi)容要想實現(xiàn)"自來水式"的傳播就必須提供足夠的"社交貨幣"，無論顏值，還是娛樂，無論折扣，還是名人。總之，不同直播間總得有吸引人的賣點才行。

以東易日盛618期間與天貓、京東合作的直播為例 ，一方面天貓、京東占據(jù)著電商線上流量過半江山，水大魚大，品牌傳播覆蓋廣，流量也夠精準；另一方面東易日盛作為少數(shù)to C家裝中的A股上市公司，掌門人親自出馬，有足夠的話題性，自然是不乏關(guān)注度，"社交幣"充足。

映射在數(shù)據(jù)上，618期間東易日盛直播收獲1.4億人次的曝光量，直接成交873單，對于客單價較高的家裝來說，這個數(shù)據(jù)可以算的上一份亮眼的成績單。

此外，今年3月21日，東易日盛舉辦的"易起直播購 萬人特權(quán)日"全國大型直播活動最終收獲了1070萬在線觀看，有2235位客戶選擇東易日盛裝修新家，家裝直播效果可見一斑。

*擺脫銷售慣性，家裝直播的"主線法則"

PTC在其發(fā)布的《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》中提出了一個極有價值的概念"數(shù)字主線（Digital thread）"，簡單來說，所謂數(shù)字主線是企業(yè)的數(shù)字化貫穿全產(chǎn)品生命周期：從原材料采購到最終的售后服務全鏈路價值鏈條。

對于家裝行業(yè)來說，直播帶來的改變本質(zhì)上也是一次數(shù)字化營銷的變革，因此，"主線法則"同樣有適用意義。

家裝直播的主線法則，實際上就是貫穿前端營銷，后端服務以及供應鏈的全鏈路價值的"顯性化"，相比即時轉(zhuǎn)化所需要的營銷術(shù)語，長期主義哲學下的"全生命周期服務"更能打動業(yè)主。其背后，則需要裝企本身強大的實力做支撐。

大多數(shù)直播賣貨，正常看下來感受到的就是濃濃的銷售氣息，就好像去線下家居賣場，導購員說得天花亂墜，用戶防御心理也會比較強。此外，不少線下導購轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上也缺乏相應的線上營銷技巧，整場下來一個尷尬了得。

部分家裝企業(yè)直播效果問題背后其實還是能力問題，很多企業(yè)的抗風險能力不足，現(xiàn)金流吃緊，所以更迫切追求盈利。而大企業(yè)能力更強，資金貯備相對充足也，可用于直播的資源也就更多。因而東易日盛等家裝A股上市公司在做直播的過程中，則會更加注重長期主義。

比如東易日盛在618期間推出的紅包雨、定金翻倍等補貼活動，引流線上用戶，并以供應鏈實力背書家裝質(zhì)量可控，以完善交付體驗為主線，整合B端資源做C端服務，從而進一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

這其實就是家裝中的"主線法則"，直播是前端展現(xiàn)，背后貫穿行業(yè)價值鏈的積累才是"主線"。因此，轉(zhuǎn)化只是最表面的一層，背后則是東易日盛深耕行業(yè)多年的投射。

* 家裝營銷新法則，完美交付才是裝修企業(yè)的核心競爭力

后疫情時代，家裝企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上？東易日盛給出一份可供行業(yè)參考的答案。

對于消費者來說，家裝效果就是最好的營銷。花樣百出的銷售話術(shù)之后，最終交付的結(jié)果才是C端消費者買單的直接原因。疫情期間，東易日盛以360°交付管理天眼系統(tǒng)，保障疫情期間業(yè)主足不出戶便能夠看到最真實的裝修過程和最終結(jié)果。

"家裝市場很多企業(yè)普遍重銷售，輕交付，但本質(zhì)上優(yōu)秀的工地和優(yōu)秀的施工隊才能保障完美交付，而交付才是裝修企業(yè)的核心競爭力"。東易日盛董事長陳輝對媒體表示。

家裝企業(yè)搞直播，似乎應該遵循這樣一個原則：品牌沖鋒，銷售善后。

類比在線旅游，攜程CEO梁建章直播間放開自我，穿各種少數(shù)民族服裝。但是就這樣就能給攜程帶來訂單轉(zhuǎn)化？很顯然，為的是品牌，這期間品牌力積累決定疫后"報復性反彈"中受益多少。

東易日盛集團董事長陳輝直播時只講裝修中的細節(jié)不講賣貨，就像此前搞工地PK等活動，都是為了品牌；類似的，互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度雖不是線下企業(yè)，但李彥宏走進直播間與此異曲同工，"聊書"行為本身也是為了提高品牌厚度。

如同"重劍無鋒,大巧不工"，賣品牌不賣產(chǎn)品，也是為了更長久的轉(zhuǎn)化規(guī)模裂變。

上帝的歸上帝凱撒的歸凱撒：平臺解決流量、裝企搞定供應

生鮮與家裝，被譽為互聯(lián)網(wǎng)時代最后的兩塊大陸，也是最難被攻克的兩塊。而前者方面，疫情宅家期間得到市場教育。后者方面，直播只是"術(shù)"而非"道"，核心還是要解決行業(yè)痛點。

然而，過去的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)卻存在明顯不足，其實質(zhì)是信息的倒買倒賣，解決的只有流量匯聚問題而非產(chǎn)業(yè)標準問題，對產(chǎn)業(yè)的觸及力掌控力不足，所謂的監(jiān)督功能其實多少有些虛，即便流量方面也問題繁多，此前優(yōu)居客失敗就是一個例子。

沒有后端保障，產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)能分散，有說法稱單獨硬裝一個環(huán)節(jié)就需要和二十幾家供應商打交道，指望互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌很難實現(xiàn)全面整合。

家裝產(chǎn)業(yè)要想破局，必然不能再走過去僅僅充當信息中介，本質(zhì)上還是在做撮合交易和販賣流量的老路。必須要從產(chǎn)業(yè)本質(zhì)出發(fā)，從重新拆分整合整個家裝產(chǎn)業(yè)鏈的角度入手。而東易日盛的思路，為行業(yè)提供了一個可以參考的范例。

目前看來，家裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)演化出了兩條相對明顯的底層演化思路。

1、渠道流量端，或迎綜合類電商降維收割時代

線上方面，天貓、京東家裝都在搭建家裝平臺，其本質(zhì)仍舊是以流量為主，而齊家網(wǎng)、土巴兔們似乎是在完善家居家裝的供應鏈，只不過這條路太難走了，行業(yè)鏈條過于長。

如今，把互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌看做垂直電商，天貓京東這些綜合類電商品牌已經(jīng)在對其進行降維打擊。

實際上，家裝本身是個線下生意，而線上主要解決的是流量的觸及力問題。一家企業(yè)的資源總是有限的，產(chǎn)業(yè)整合并不意味著全包全攬，整合資源也要注意優(yōu)化配置，這樣方能實現(xiàn)效率的最大化。

實踐證明，信息平臺做重模式很難成功，這無異于背離自己天然的優(yōu)勢資源。而在流量方面，天貓和京東最有發(fā)言權(quán)，此次618這些綜合類電商在家裝市場大殺四方就是最好的證明。

上帝的歸上帝凱撒的歸凱撒。正所謂流量問題找互聯(lián)網(wǎng)平臺，產(chǎn)業(yè)問題找行業(yè)玩家。

京東天貓負責流量導入，東易日盛等實力裝企搞定產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅是雙方優(yōu)勢的深入延伸，也是資源配置優(yōu)化的最優(yōu)解。

在流量方面，天貓、京東聚集了國內(nèi)絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)線上流量，一方面流量池夠大，另一方面數(shù)字化營銷下導流更加精準。相比垂直類的家裝平臺，用戶粘性與品牌忠誠度更高，更容易建立與C端消費者的信任鏈接。

在服務與供應鏈方面，一方面東易日盛以數(shù)字化打通產(chǎn)品底層邏輯，深度整合的供應鏈 + 一站式的供需平臺，倉配、送裝、倉售一體化的新服務+一站式供應供需平臺的新平臺，實現(xiàn)供應端降本提效；另一方面，通過真家AI+ 3D云設計&真家裸眼VR云臺及DIM+系統(tǒng)自動生成方案，打通B端供應到C端體驗的通路，通過數(shù)字化解決用戶體驗中的痛點和難點。

2、底層產(chǎn)業(yè)端：亞馬遜式的"重模式"優(yōu)勢走俏

重模式前期成本高，但后期一旦基礎設施搭建完成，邊際成本開始遞減，這對于整個家居家裝生態(tài)運作有著"節(jié)流"價值。在這一方面，自建倉儲物流的亞馬遜、京東就是最好的例子。家裝方面，目前大都各管各的攤位。布局較多的似乎還是作為A股上市公司東易日盛，從前端選材到量驗房再到裝修全覆蓋。

重模式能夠"做好"而非簡單"做到"。本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)家裝要達成是一種"結(jié)果效率"。

家裝的工序繁雜，每一環(huán)節(jié)卻很難用絕對的標準去規(guī)范，分開為之很難做好。而想要做好，可能就必須深入整合行業(yè)資源，最終實現(xiàn)家裝行業(yè)的"結(jié)果效率"

因此，產(chǎn)業(yè)端的資源整合的方向很明確，在落地上重點在于整合供給。

比如，東易日盛建立起供應供需的數(shù)字化新平臺，深度鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，解決家裝企業(yè)的供給難點。據(jù)悉，東易日盛集團供應鏈事業(yè)部打造內(nèi)外雙平臺，一手整合內(nèi)部資源，以平臺化的方式連接家裝需求和供給，另一手打造開放的外部平臺，用科技賦能家裝行業(yè)上下游企業(yè)，以期實現(xiàn)整個家裝行業(yè)的"降本增效"。

總的來看，線上引流、產(chǎn)品和服務的標準化、技術(shù)增效、供應資源整合……家裝產(chǎn)業(yè)的主流風向已經(jīng)凸顯。

歷史的螺旋總是向上不斷演進，如今，家裝企業(yè)正在面臨一個新的變革節(jié)點。而家裝行業(yè)最終會發(fā)生怎樣的改變，依然需要時間去給出最后的答案。

科技自媒體劉志剛，訂閱號：互聯(lián)網(wǎng)江湖，微信：13124791216，轉(zhuǎn)載保留作者版權(quán)信息，違者必究。