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今年雙十一體驗，普遍反饋不好。還沒等這個負(fù)面發(fā)酵，高管俞永福離職的消息就被丟出來了。業(yè)界也就顧不得什么雙十一了，阿里的公關(guān)還是業(yè)界的標(biāo)桿。

俞永福是現(xiàn)任阿里大文娛的董事長兼CEO，2014年俞永福帶著自己創(chuàng)立的UC并入阿里后，一路高升，一年半的時間內(nèi)就成為了阿里唯一一個外部高管合伙人。與UC及俞永福關(guān)系好的媒體人，經(jīng)常會吹捧其為“阿里太子”。

目前俞永福主政的阿里大文娛集團(tuán)，也是唯一沒有推行阿里層級管理、企業(yè)文化的阿里系企業(yè)。這在阿里是非常罕見的現(xiàn)象，也說明馬云對文娛業(yè)務(wù)的重視。

但這一情況在今年已經(jīng)有了變化。3月份阿里副總裁張宇接管阿里音樂，8月份又接管從大文娛劃出來的阿里文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，同時原來執(zhí)掌螞蟻金服的樊路遠(yuǎn)也突然換崗，接管阿里影業(yè)。

張宇、樊路遠(yuǎn)都是阿里合伙人。兩人在進(jìn)入阿里大文娛的同時，也帶來了大量公關(guān)與行政團(tuán)隊，這些是阿里執(zhí)行力文化的核心。

同是8月份，俞永福在UC舊部、UC聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬從阿里離職，加入了電動汽車創(chuàng)企——小鵬汽車。

如此異常的變動，業(yè)內(nèi)便開始傳說俞永福離職的消息，再到剛剛無比尷尬的雙十一放出消息，整個流程梳理下來，俞永福離職的真實性還是非常大的。

回看俞永福近兩年在阿里的業(yè)績與位置變化，能發(fā)現(xiàn)俞永福的作用已經(jīng)發(fā)揮完畢，是該到了離開的時間。

俞永福進(jìn)阿里是為了“還餅”，幫阿里業(yè)務(wù)去中心化

2014年，俞永福帶著UC并入阿里，正是整個市場“移動互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”最嚴(yán)重的時候。

當(dāng)年，百度19億美金買下91移動，布局應(yīng)用分發(fā)入口。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天天喊“顛覆”，馬化騰的“互動互聯(lián)網(wǎng)船票”為所有創(chuàng)業(yè)者打了一波持久雞血。

阿里的焦慮癥更強(qiáng)。

作為一個電商平臺，阿里是靠大規(guī)模的廣告營銷來獲取用戶，然后再把廣告賣給商家進(jìn)行盈利的公司。一直以來阿里的淘寶、天貓都是中心化的電商平臺，所以阿里需要做大量的廣告營銷來維持自己在行業(yè)內(nèi)的地位。否則很容易就被擁有流量優(yōu)勢的百度、騰訊打敗。

2008年，阿里就開始著手建立去中心化的電商平臺。當(dāng)年阿里收購了網(wǎng)站論壇建站工具——PHPWind，希望從各家網(wǎng)站論壇廣告入手，力推自家的淘寶推廣平臺。

淘寶推廣平臺一路發(fā)展成淘客、淘寶客、阿里媽媽。在這一時期，諸多阿里員工創(chuàng)業(yè)，做的全都是導(dǎo)購比價返利網(wǎng)站。美麗說、蘑菇街、愛逛街、返利網(wǎng)等等出名導(dǎo)購站點，都是在這一時期發(fā)展起來的。

到2012年的時候，導(dǎo)購網(wǎng)站越做越大，成為了一個一個全新的“中心電商”，阿里開始又開始急了，于是出手打壓整治這些導(dǎo)購站。但是適得其反，導(dǎo)購站點出于預(yù)防的目的，紛紛建立了自己的電商平臺。

同時移動互聯(lián)網(wǎng)也快速發(fā)展起來。手機(jī)APP不同于電腦網(wǎng)頁，頁面空間有限、廣告位也有限，極大地限制了阿里營收。更郁悶的是：大批淘寶賣家開始添加客戶微信，轉(zhuǎn)向微信朋友圈、公眾號做微商微店。

巨大的危機(jī)面前，阿里去中心化的需求越來越強(qiáng)烈。不僅花大錢力推來往，還試水微淘、淘小鋪產(chǎn)品。又反復(fù)接洽新浪微博，照著新浪KOL的模式打造了淘女郎服務(wù)。2013年4月，阿里趕緊又花了5.68億美元收購了新浪微博18%的股份。并且一直處于增持狀態(tài)。

可阿里是有名的斷子手——收誰死誰。收購來的公司只能算是花大錢買一波流量，整合效應(yīng)微乎其微。

俞永福趁著這個時機(jī)，用一套一套的發(fā)展規(guī)劃坐地起價，當(dāng)時給馬云的規(guī)劃就是整合UC阿里的資源在移動端打敗百度，最終用一個比91移動還高的價碼將UC賣身給阿里。

俞永福進(jìn)入阿里，就是為了還之前許下的大餅。

干完百度還要戰(zhàn)騰訊，俞永福的“餅”越來越大

2014年6月，俞永福隨著被并購的UC進(jìn)入阿里，成為阿里移動事業(yè)群總裁。一個月適應(yīng)期還沒過，俞永福就接手阿里剛剛收購的高德地圖，正式開始自己的還愿之旅。

俞永福也從馬云那里要來了很大的權(quán)限，在短期內(nèi)不執(zhí)行阿里的層級管理文化，一切以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。俞永福接手高德的第一項工作就是砍掉高德的O2O業(yè)務(wù)，然后打造成技術(shù)平臺對接阿里的服務(wù)。同樣的動作也發(fā)生在UC業(yè)務(wù)上，目標(biāo)就是幫助阿里電商業(yè)務(wù)去中心化。打造覆蓋全網(wǎng)全業(yè)務(wù)形態(tài)的導(dǎo)流渠道。

明面上俞永福的功勞是：順利將UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手、移動閱讀平臺阿里文學(xué)等產(chǎn)品技術(shù)平臺廣告平臺打通，最終在阿里所有的產(chǎn)品矩陣?yán)铮伎梢哉业狡渌a(chǎn)品的功能及推薦窗口，成績出色。

但用戶的真實體驗是：百度網(wǎng)盤好用，UC網(wǎng)盤更好用，百度地圖不錯有糯米優(yōu)惠券，高德地圖同樣有口碑的優(yōu)惠券。不僅如此，在UC系列產(chǎn)品中都可以直接拿現(xiàn)金券轉(zhuǎn)進(jìn)支付寶內(nèi)。

其他神馬搜索、九游、PP助手、阿里文學(xué)，只是嫌多一個應(yīng)用占內(nèi)存才用的服務(wù)。用多了還有現(xiàn)金紅包，干嘛不用？UC系產(chǎn)品與百度系產(chǎn)品的競爭到了火拼的地步，這也是后來李彥宏拼了命也要做O2O的核心原因，因為做了O2O才能撐起百度的移動端產(chǎn)品。

所以2015年春節(jié)剛過，俞永福就接手了阿里的廣告平臺——阿里媽媽。通過梳理整合阿里的廣告業(yè)務(wù)，一邊幫阿里做電商去中心化，一邊與百度正面競爭。

當(dāng)年年底，由于在與百度的競爭中表現(xiàn)出色，幫助阿里破解了去中心化的生死難題，俞永福破格成為阿里合伙人，這也是阿里至今為止唯一一個外部高管合伙人。

但此時，阿里的競爭對手已經(jīng)不是百度，變成了騰訊。因為騰訊的去中心化做的比阿里更好，一個微信紅包功能就趕上了阿里積累十幾年的支付寶。騰訊微信生態(tài)下的微商、微店已經(jīng)出現(xiàn)了好幾個估值破億的創(chuàng)業(yè)公司。

兩相對比，百度這個對手完全不值一提。甚至俞永福花費了兩年做的阿里移動事業(yè)群，在騰訊的去中心化產(chǎn)品面前也相差一個量級。

為此，連馬云都開始公開打臉，進(jìn)軍騰訊的核心業(yè)務(wù)——游戲市場。

阿里大文娛雖大，卻經(jīng)不住對比

2016年春節(jié)一過，九游改名阿里游戲，阿里收購陌陌的消息也開始漫天飛，最后億陌陌創(chuàng)始人唐巖與阿里鬧僵收場。

善于畫大餅做競合的俞永福，顯現(xiàn)出新的野心，想要把本來都是靠優(yōu)惠券血拼下的文娛業(yè)務(wù)催熟，跟布局十幾年的騰訊競爭。

在阿里老兵早已厭倦征戰(zhàn)的狀態(tài)下，馬云看到這樣有進(jìn)取心的方案，很是欣慰。于是大筆一揮，業(yè)績不理想的古永鏘、高曉松、宋柯悉數(shù)下馬冷藏，阿里音樂、優(yōu)酷土豆等等全部劃給俞永福。3個月之后的6月份，阿里大文娛集團(tuán)拔地而起，俞永福就成了新集團(tuán)的董事長兼CEO。

新的阿里大文娛不僅容納了此前俞永福已經(jīng)執(zhí)掌的UC業(yè)務(wù)，還包含了優(yōu)酷土豆、文化中國、蝦米音樂、天天動聽、大麥網(wǎng)等等收購來的業(yè)務(wù)，還有剛剛更名的阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)娛事業(yè)部等復(fù)雜的業(yè)務(wù)。

俞永福的工作與之前相似——這這些不同門類的業(yè)務(wù)整合到一起并入阿里體系。這么大的工作量，俞永福也真是大包大攬。

與過去以阿里媽媽廣告平臺為核心，做去中心化的流量平臺不同，這一次俞永福要做的是中心化的個性化推薦平臺。要把阿里所有的流量平臺匯到一起，做精準(zhǔn)內(nèi)容分發(fā)服務(wù)。俞永福拿出的核心產(chǎn)品是：UC大魚號。

到今天為止，UC大魚號已經(jīng)打通了優(yōu)土、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里媽媽等產(chǎn)品，產(chǎn)品業(yè)務(wù)整合已經(jīng)完成。2015、2016連著兩年弱勢的優(yōu)酷也在《春風(fēng)十里不如你》《白夜追兇》等接連幾款爆款網(wǎng)劇的推動下，在2017年有了復(fù)蘇的勢頭。

但這跟騰訊剛剛推動上市的閱文集團(tuán)、搜狗相比，只能說有一點成績。不過畢竟閱文、搜狗都是獨立發(fā)展十幾年的老品牌，阿里想用兩年趕上幾乎沒有可能性。而且俞永福用的也是常規(guī)的發(fā)展路線，并無新意。

戰(zhàn)場已變，一山怎容二虎？

2017年，阿里騰訊競爭的主戰(zhàn)場已經(jīng)從文娛轉(zhuǎn)向了Fintech科技金融領(lǐng)域，所有業(yè)務(wù)要圍繞著阿里提出的新零售、金融科技來走，而內(nèi)容流量平臺也要全面調(diào)整。

所以曾經(jīng)締造出余額寶產(chǎn)品，為阿里金融業(yè)務(wù)立下赫赫戰(zhàn)功的樊路遠(yuǎn)，從支付寶轉(zhuǎn)崗到大文娛，接手阿里影業(yè)。

顯然，當(dāng)下阿里騰訊競爭的核心業(yè)務(wù)是“小程序”。就連百度也開始整合所有流量入口，打造全新統(tǒng)一的熊掌號平臺，布局PWA小程序應(yīng)用，以期快速翻身。

未來圍繞著小程序產(chǎn)品，打造完善的O2O軟硬件基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，以此催生更多去中心化流量產(chǎn)品，這些產(chǎn)品再對接進(jìn)自己的金融服務(wù)里，形成一個完整的科技金融生態(tài)。一個個去中心化的小程序，能夠整合更多專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)，將打造更多完善的虛擬商品、全新的實物商品品類，將整個市場快速盤大。

這是阿里騰訊眼中理想狀態(tài)的小程序產(chǎn)品生態(tài)。小程序也是BAT在2018年競爭的主戰(zhàn)場。

在這個以Fintech科技金融為核心業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)場中，俞永福還有什么優(yōu)勢來掌舵整個阿里？

俞永福的野心不小，如果不能成為掌舵人，接下來要么一山兩虎斗，要么離開。