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中國(guó)聯(lián)通:?jiǎn)T工持股操作中,今年一線員工薪酬增長(zhǎng)超兩位數(shù)通信

澎湃新聞 2018-01-18 09:00
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據(jù)澎湃新聞?dòng)浾邚闹袊?guó)聯(lián)通了解,中國(guó)聯(lián)通對(duì)員工激勵(lì)采取了中長(zhǎng)期與當(dāng)期激勵(lì)相結(jié)合的策略。對(duì)管理人員和戰(zhàn)略人才,偏重于中長(zhǎng)期激勵(lì),有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)約束條件,鎖定兩年,再分三年解鎖;對(duì)廣大員工,注重當(dāng)期激勵(lì),通過(guò)劃小改革,通過(guò)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)行區(qū)隔,全面實(shí)施多勞多得,上不封頂。

1月17日,澎湃新聞?dòng)浾邚亩鄠€(gè)渠道證實(shí),中國(guó)聯(lián)通混改的員工股權(quán)激勵(lì)名單已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入遴選及公示階段。

據(jù)了解,目前中國(guó)聯(lián)通總部、分公司以及各相關(guān)單位已經(jīng)就持股員工名單進(jìn)行操作階段,有些進(jìn)展迅速的分公司已經(jīng)對(duì)員工持股名單進(jìn)行了內(nèi)部公示,有些單位還在操作當(dāng)中。

據(jù)澎湃新聞?dòng)浾邚闹槿耸刻幜私猓脒x股權(quán)激勵(lì)名單可分為兩類(lèi):一類(lèi)是管理人員;一類(lèi)是戰(zhàn)略人才、核心骨干員工等。

中國(guó)聯(lián)通在考慮員工持股名單時(shí)要求遵照“三個(gè)一切”理念,向基層、向市場(chǎng)、向一線傾斜。

據(jù)悉,中國(guó)聯(lián)通管理崗位很多是處級(jí)或副處級(jí)才有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)激勵(lì),但像基層運(yùn)維崗、市場(chǎng)崗位也有很多基層員工最終進(jìn)入了股權(quán)激勵(lì)名單。

16日,中國(guó)聯(lián)通官方回應(yīng)稱:目前員工持股還在操作階段,具體信息以公告為準(zhǔn)。

根據(jù)中國(guó)聯(lián)通去年8月份發(fā)布的混改方案,其中在員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃部分提出擬向核心員工授予約8.5億股限制性股票,價(jià)格為每股人民幣3.79元,而員工持股的目標(biāo)人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才 ”不超過(guò)7550人。

中國(guó)聯(lián)通稱,希望借助這一計(jì)劃,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股東價(jià)值、公司價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一,增強(qiáng)中國(guó)聯(lián)通綜合競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司長(zhǎng)期發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值;能成為吸引保留核心人才的“金鎖”,成為企業(yè)發(fā)展后員工價(jià)值分享的“孵化器”,成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)“實(shí)力”+民營(yíng)資本“活力”最終成就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“催化劑”。

不過(guò),中國(guó)聯(lián)通也對(duì)員工股權(quán)激勵(lì)行權(quán)設(shè)置了業(yè)績(jī)門(mén)檻和時(shí)間限制。對(duì)公司2018-2020年的營(yíng)收和利潤(rùn)都做出了明確的規(guī)定,在業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的前提下,本次激勵(lì)計(jì)劃還設(shè)置了長(zhǎng)達(dá)24個(gè)月的禁售期和36個(gè)月的解鎖期。在解鎖期內(nèi),需要按照4:3:3的比例勻速解鎖。員工若想兌現(xiàn)全部股票,需要在未來(lái)60個(gè)月內(nèi),均為公司服務(wù),并達(dá)成公司和個(gè)人的業(yè)績(jī)要求。

一位中國(guó)聯(lián)通分公司員工對(duì)澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆瑑?nèi)部員工在爭(zhēng)取名單時(shí)也比較平常心。“雖然說(shuō)獲得股票后有一定的獲利空間,但限制時(shí)間很長(zhǎng),條件也很苛刻。”

據(jù)澎湃新聞?dòng)浾邚闹袊?guó)聯(lián)通了解,中國(guó)聯(lián)通對(duì)員工激勵(lì)采取了中長(zhǎng)期與當(dāng)期激勵(lì)相結(jié)合的策略。對(duì)管理人員和戰(zhàn)略人才,偏重于中長(zhǎng)期激勵(lì),有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)約束條件,鎖定兩年,再分三年解鎖;對(duì)廣大員工,注重當(dāng)期激勵(lì),通過(guò)劃小改革,通過(guò)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)行區(qū)隔,全面實(shí)施多勞多得,上不封頂。

在今年1月份聯(lián)通工作會(huì)議上,中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初與職工代表座談時(shí)表示,要進(jìn)一步增強(qiáng)基層一線員工的獲得感,2018年基層一線員工薪酬增長(zhǎng)超過(guò)兩位數(shù)。

員工 聯(lián)通 中國(guó) 激勵(lì) 公司
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