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　　9月10日，阿里巴巴創始人馬云宣布將于一年后不再擔任集團董事局主席，屆時由現任CEO張勇接任。在中國最具個性特色與魅力的商業領袖公布其傳承計劃后，阿里巴巴如何保持它的文化傳承尤其是創造力，成為外界最關注的問題。

　　在全球范圍內，創業公司的文化傳承是個普遍的問題。即使是成功如微軟、蘋果，都難免被詬病——創始人離任“一把手”之后，公司的治理者在商業上仍然非常成功，公司的利潤和市值表現也令人滿意，但公司喪失了創始人在位時的創造力，從“改變世界”的創新者變得中規中矩。

　　圖/阿里巴巴不是一個馬云基于個人魅力領導的公司，而是有一套真正的“集體決策”機制，有一群有擔當、負責任的合伙人群體來治理的開放經濟體。

　　但人們有理由相信，阿里巴巴恰有其獨特之處。馬云宣布不再擔任董事局主席的公開信就在回答這一問題，他認為：“單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化的完美結合，才能讓公司健康持久發展。”

　　阿里巴巴有著獨特的合伙人制度，合伙人是阿里巴巴文化的守護者和傳承者，也是阿里巴巴治理體系的“靈魂”。馬云認為，“阿里巴巴最了不起的是我們創建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人材梯隊”。對于阿里巴巴而言，創造力的來源并不僅僅源于馬云個人，而源于整個合伙人團隊，阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信2014年就曾公開撰文指出，合伙人機制正是“建立并完善一套文化保障機制”，合伙人制度和文化，已構成阿里巴巴創造力的基石。

　　依靠阿里巴巴的合伙人機制和人材制度，阿里巴巴能夠將最富創造力的人放在領導者的位置。馬云的繼任者張勇，絕非中規中矩的職業經理人。作為阿里巴巴合伙人機制選拔和培養的“接班者”，他對阿里巴巴的文化和價值觀有著深刻的認同。雖然張勇是CFO出身，但他在進入阿里巴巴十一年以來的表現已經證明了他的創造力——他領導天貓，創造了天貓雙11這一全球最大的購物狂歡節，將阿里巴巴從PC時代帶入移動互聯網時代，最近兩年更推動“新零售”這一商業概念深入人心。

　　圖/將在一年后接任董事局主席的張勇，被馬云稱為合伙人機制下人材梯隊中的“杰出商業領袖”。

　　張勇被馬云評價為合伙人機制下人材梯隊中的“杰出商業領袖”，他也可以說是阿里巴巴獨特組織文化傳承與人材培育體系所帶來的必然成果。馬云在公開信中高度評價張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發展，實現連續13個季度持續健康高速增長，已經證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現在最正確的決定。

　　圖/馬云在信中表示：阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。

　　同時，馬云雖然不再擔任董事局主席，但并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號員工與合伙人。正如信中所表示將“繼續為阿里巴巴合伙人組織機制做努力和貢獻”，毫無疑問，馬云始終是阿里巴巴經濟體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價值觀最忠實的守護者和宣導者。他也將繼續在合伙人群體和整個阿里巴巴經濟體發揮他無可取代的影響力，讓阿里巴巴以創新精神繼續引領商業變革。