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報(bào)告顯示，今年一季度，全國農(nóng)產(chǎn)品零售額同比增長10.7%，達(dá)到3357億元，其中“三區(qū)三州”和“一帶一路”沿線國家占全年銷售額的近六成。數(shù)據(jù)背后展現(xiàn)出鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的強(qiáng)勁勢頭和巨大潛力。

在國內(nèi)消費(fèi)市場的驅(qū)動(dòng)下，中國傳統(tǒng)手工作坊開始走向轉(zhuǎn)型升級之路，這就是新零售的重要意義所在。但在轉(zhuǎn)型的路上，他們卻面臨無數(shù)的阻礙和束縛，而這時(shí)，新電商的代表——拼多多，深入農(nóng)村實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)供給側(cè)升級，賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)探索品牌化道路的機(jī)會。

傳統(tǒng)制造業(yè)之殤：缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因

從前店后廠作坊到歐美大牌代工、出口免檢，中國制造業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)做到世界一流，但品牌上仍存在短板。另一方面，由于品牌的缺失，中國消費(fèi)者難以享受到中國制造的紅利。另一方面，對于利潤以毛計(jì)的工廠來說，傳統(tǒng)品牌請代言人、大規(guī)模廣告投放的模式，是不可承受之重。

企業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)新能力差，人才流失嚴(yán)重，缺乏資金扶持，難以獲得資金。但在我國市場化進(jìn)程不斷深入的今天，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展受到了極大的制約。而其中一些具備藝術(shù)傳承的手工業(yè)，如果固守傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，90%可能會被淘汰，然后這門手藝也會隨之消失。

眼下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為鄉(xiāng)村制造業(yè)和手工產(chǎn)業(yè)的“剛需”。傳統(tǒng)制造業(yè)也想要謀求更靈活更穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，“老齡化”的手工業(yè)更想找到新的活力，但他們都缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。

盡管明白要將線下需求轉(zhuǎn)到線上，而線上運(yùn)營模式卻讓傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的缺陷暴露得更多，使其轉(zhuǎn)型之路十分坎坷。對傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來說，其有著固有模式，甚至是固定思維，但互聯(lián)網(wǎng)電商的打法卻是完全不同的模式，需要有新產(chǎn)品迭代方式和營銷模式來應(yīng)對。在轉(zhuǎn)型之路上，面對信息不對稱，面對“看不見的消費(fèi)者”，傳統(tǒng)制造業(yè)顯得更加笨拙。

而拼多多的出現(xiàn)則幫助他們打破了這一僵局。

拼多多助力傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

作為中國產(chǎn)業(yè)帶的典型代表之一，廣東省潮州市陶瓷產(chǎn)區(qū)年產(chǎn)值超500億元，現(xiàn)有陶瓷企業(yè)近6000家。如果跟省內(nèi)兄弟城市比產(chǎn)業(yè)體量，潮州是比不過，但如果說到陶瓷產(chǎn)業(yè)，潮州在省內(nèi)、國內(nèi)乃至全球，也都能排得上名次。

但隨著行業(yè)同質(zhì)化競爭越發(fā)激烈，再疊加疫情影響，國內(nèi)外市場需求下降，行業(yè)下行壓力隨之變大。另外長期以來，更由于缺乏品牌溢價(jià)和高附加值的產(chǎn)品供給能力而被人忽略。

由于疫情的沖擊，潮州陶瓷出口的訂單減少了50%，做了二十多年生意的父輩遇到了困難，九五后的陳佳爍繼承了父親的衣缽，憑借著拼多多這個(gè)平臺，短短兩年的發(fā)展，業(yè)績已經(jīng)超過了他們的父母。

拼多多旗下的“多多新匠造”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)親自去到潮州，主動(dòng)與陳佳爍等人接洽，探討雙方未來的合作模式。據(jù)了解，“多多新匠造”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)正在著手為其店鋪申請“品牌黑標(biāo)”，為“潮州陶瓷”實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的技術(shù)支撐。受拼多多新電商平臺的帶動(dòng)，潮州陶瓷企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線改造，走上了數(shù)字化的道路。

我國工藝美術(shù)品種共有1865個(gè)。其中發(fā)展良好的只有959個(gè)，占51.42%，生存困難的536個(gè)，占28.74%，瀕危的253個(gè)，占13.57%，停產(chǎn)的117個(gè)，占6.27%。高速發(fā)展的新時(shí)代和匠心手造的傳統(tǒng)誠意，兩者之間的矛盾似乎不可調(diào)和。但是總有人會放下浮躁，為那份歷史沉淀下的故事和文化，付出自己的熱血。

在2004年，榔橋鎮(zhèn)就憑借悠久的木梳歷史和精湛的制作技藝，被國家輕工業(yè)聯(lián)合會評為“中國木梳之鄉(xiāng)”，還入選安徽省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目名錄。

但就是這樣珍貴的傳統(tǒng)工藝品，也曾面臨消失的危機(jī)。幸得一位徐氏老人，帶著十幾位師傅專門去拜訪學(xué)藝，帶著這一批人把手藝絕活傳承了下來。在徐家人的帶領(lǐng)之下，以榔橋鎮(zhèn)溪頭村為中心的周邊鄉(xiāng)村陸續(xù)出現(xiàn)了眾多木梳作坊和工廠。到2000年前后，榔橋的木梳加工廠及作坊遍地開花，從業(yè)人員達(dá)兩千余人。

但木梳經(jīng)久耐用，不是容易消耗的日用品，很快木梳的銷量就陷入了瓶頸。徐展鵬是榔橋木梳的第三代傳承人，從小對木梳耳濡目染的他，留學(xué)回國后，負(fù)責(zé)潤發(fā)梳業(yè)的電商銷售。

作為最新一代木梳的繼承者，徐占鵬抓住機(jī)會，將目標(biāo)鎖定在了新的電商平臺上。徐展鵬介紹，“緣木軒”在2017年進(jìn)駐拼多多。到現(xiàn)在為止，在拼多多平臺上每年的銷售額已經(jīng)超過一千萬，幾乎占據(jù)了公司銷售的一半。今天，乘著新的電商大潮，已經(jīng)有了一千多年歷史的榔橋木梳，它真正地?zé)òl(fā)了生機(jī)。

在這當(dāng)中，拼多多給出多項(xiàng)扶持措施，助力傳統(tǒng)制造業(yè)的品牌升級，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者、產(chǎn)品生產(chǎn)者、產(chǎn)品企業(yè)共同成長，從而打造了一個(gè)良性循環(huán)的商業(yè)生態(tài)圈。數(shù)字化肯定不能憑空造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是能助力一個(gè)產(chǎn)業(yè)的增長、升級和提效。

我們可以將其稱為“三贏”：

第一贏：生產(chǎn)者贏：生產(chǎn)者增收，企業(yè)增效，消費(fèi)者省錢。

第二贏：品牌商贏：消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品品質(zhì)、品牌，商家賣得好。

第三贏：平臺商贏：消費(fèi)者信賴平臺上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。

類似的例子還有很多，從打開傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)到鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)帶相繼出現(xiàn)，在這一過程中，拼多多不僅是一個(gè)電商企業(yè)、一個(gè)平臺，還是一種全新的商業(yè)模式變革。通過對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的深度洞察、對新零售模式的創(chuàng)新實(shí)踐以及拼多多的技術(shù)賦能能力，拼多多可以幫助傳統(tǒng)產(chǎn)品的商家在新零售上實(shí)現(xiàn)突破，從而提升整體品牌形象及銷量。

潛力巨大的鄉(xiāng)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮

近幾年，在一系列扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策下，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)形態(tài)不斷豐富，產(chǎn)業(yè)集群不斷成型，新產(chǎn)業(yè)新模式層出不窮。

但目前，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中仍存在發(fā)展質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)業(yè)要素活力不足等問題。而拼多多的出現(xiàn)為解決這些問題提供了新的思路。

一方面，在“銷”的環(huán)節(jié)，拼多多給予消費(fèi)大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)作用。新電商為鄉(xiāng)村好物提供了直面消費(fèi)者的平臺，可以及時(shí)了解市場需求，并通過消費(fèi)數(shù)據(jù)按需設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。

另一方面，“多多新匠造”等平臺的扶持舉措，通過“店鋪打標(biāo)”“資源補(bǔ)貼”等方式推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)打造獨(dú)立品牌，實(shí)現(xiàn)價(jià)值回流。對于品牌建設(shè)、品牌傳播、品牌保護(hù)需要一個(gè)整體規(guī)劃，同時(shí)圍繞特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合營銷策劃和實(shí)施。

最后，除了平臺上的產(chǎn)品外，拼多多還與行業(yè)上下游建立起緊密聯(lián)系。平臺先后與各地政府、頭部供應(yīng)鏈企業(yè)、大型物流企業(yè)和電商平臺達(dá)成合作協(xié)議。因?yàn)閷τ卩l(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興而言，往往弱項(xiàng)不是弱在單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而在于需要把一條產(chǎn)業(yè)鏈做暢通、做高效、做提升，以產(chǎn)業(yè)鏈來帶動(dòng)附加值和規(guī)?；a(chǎn)。

看準(zhǔn)了這一個(gè)充滿著想象空間和巨大機(jī)遇的市場，拼多多深度布局，用數(shù)字模式助力鄉(xiāng)村振興。未來，拼多多必將成為鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域內(nèi)一支重要的生力軍。

結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，線上線下融合的新經(jīng)濟(jì)模式日益成熟，傳統(tǒng)行業(yè)也將迎來全新挑戰(zhàn)與機(jī)遇。消費(fèi)升級的加速，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略也在加快推進(jìn)。拼多多持續(xù)發(fā)力，以實(shí)際行動(dòng)為我國全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了重要參考，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)價(jià)值。

在互聯(lián)網(wǎng)的賦能下，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)不僅能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而且還將形成全新產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。而拼多多作為一家擁有近8億用戶的平臺型電商企業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中必將大有可為。