菜鳥IPO：順豐、京東答過的題，菜鳥需要再答一遍觀點
2023-10-16 21:45
主要是靠國際物流業務和國內物流業務，而京東物流2022年營收超過1300億，菜鳥國內業務營收增加24%。
文：互聯網江湖 作者：志剛
菜鳥終于要上市了。
新的業績披露方式下，如果按營收劃分，菜鳥778億的營收妥妥是阿里第二大業務。
阿里第二大業務獨立上市，外界關注的是估值。胡潤研究院發布的《2023全球獨角獸榜》給出的估值為1850億。
這是個什么概念呢？
目前民營物流的老大順豐的市值為2026億，如果菜鳥的市值能到1850億，那么意味著超過了市值1500億的中通，僅次于順豐控股。
市面上有觀點認為，對于目前的菜鳥來說1850億的估值還是有些太高了，畢竟京東物流的市值才有600多億，而京東物流2022年營收超過1300億，毛利潤101億。
對比之下，菜鳥過去三個財年營收分別只為527.33億元、668.67億元、778億元，分別錄得凈虧損20.15億元、22.86億元和28.01億元，累計凈虧損71.02億元。
從營收規模和盈利能力上看，菜鳥還有一些差距。
那么，菜鳥估值的成長空間究竟在哪？港股IPO會不會成為追趕順豐、京東的資本跳板？
我們試圖從以下幾個方面進行分析：
菜鳥的業務的基本面業務和成長業務。
IPO對于國際業務的意義。
菜鳥變重以及未來并購的可能性
向順豐京東、“三通一達”要增量
要讀懂菜鳥，首先要讀懂它的業務結構。
招股書顯示，來自阿里的收入是菜鳥營收的重要組成部分，2021-2023財年，這個占比分別為29.2%、30.8%、28.2%。可以看到，來源于阿里的這部分收入占到總營收始終在 30%左右，最低為28%，過去三年中雖然有變化，但幅度不大。
營收上，主要是靠國際物流業務和國內物流業務。2023財年，菜鳥國際業務占比47.4%，國內業務占比46.2%。國際業務，主要是對海外商家提供的國際物流服務，國內業務主要是快遞服務。
先來看看大家都比較熟悉的國內業務。
對于菜鳥的國內業務，一個基本的判斷是，作為基本面業務，菜鳥的國內業務雖然仍在增長，但增長空間和盈利空間可能比較有限。
招股書顯示，截至2023年6月30日的前三個月，菜鳥國內業務營收增加24%，主要是由于菜鳥的逆向物流以及菜鳥速遞收入106億。
“逆向物流”收入，簡單地說其實就是退換貨產生的物流訂單收入：你在淘寶買到的東西不管是退貨還是換貨，只要經過菜鳥裹裹退回，就算是“逆向物流”。
不管是正向物流還是逆向物流，“向內”的業務是菜鳥的基本面業務，這個基本面業務中，菜鳥賺的其實是“退換貨”的生意。
這意味著，如果淘寶業績如果出現波動，那么菜鳥也會受到影響，只不過淘寶的退貨率越高，菜鳥的“逆向物流”營收也就會越高。從效率的角度來看，電商平臺不可能放任退貨率無休止的上升，因此“逆向物流”增長還能持續多久，是一個疑問。
所以，國內業務再做大有難度。
做大國內業務的另一個思路是向外增長，謀求阿里之外的增量。說白了就是跟三通一達、京東順豐搶市場。
2022年8月，菜鳥推出“菜鳥直送”，10月份與天貓聯推出大件商品直送，自建配送業務顯然已經提到日程上，目標很明確，就是沖著京東和順豐去的。
一方面，既能打著“進軍高端市場”的旗號切入國內快遞市場，不過多地引起“通達們”的過多猜忌，另一方面，也能進一步布局自己的物流配送體系，降低相關的采購成本。
不過，業務結構上“由內向外”是菜鳥一個必須經歷的過程。
對比京東物流，京東物流上市時，來自外部的收入從2018年的29%，上升到2020年的43%。同期，公司的毛利率從2.85%增長到8.58%，由此來看，賺外面客戶的錢，顯然比賺自家的錢更加重要。
菜鳥和京東物流有相似的地方，也有不同，相同的是，內部營收占比很高，而且，都是為“大電商”戰略服務的，都面臨著盈利壓力。
京東物流已經有了完善的運輸倉儲能力，接下來就是需要去不斷地擴大邊際收益，去覆蓋成本，能不能盈利關鍵在于成本能不能控制怎么樣。
而對菜鳥來說，雖然有部分自建設施，但大部分的基礎物流能力是向股東們買來的。
根據申通、圓通2022年財報顯示，向菜鳥銷售商品提供勞務收入合計高達47.2億，圓通為33.9億，而“三通一達”均為菜鳥股東。天眼查APP顯示，菜鳥成立時“三通一達”就有注資。
表現在菜鳥的招股書中，菜鳥的營業成本其實很高，2022財年占營收比例為89.4%，2023年為86.3%。這里面的成本，主要是就是采購以及倉儲、運輸成本。
菜鳥的成本結構中大部分是采購服務,勞務成本、折舊攤銷并不高，要知道，京東22年折舊及攤銷就達到了100.2億。所以，毛利率方面，菜鳥好于京東，但比順豐稍差。
2021到2023財年，菜鳥的毛利率分別為10.5%、10.7%以及10.5%，京東20年到22年的毛利率分別為8.58%、5.52%以及7.35%，順豐同期毛利率分別為16.35%、12.37%以及12.49%。
接下來，如果菜鳥要進一步改善毛利率，自建物流基礎設施是必須走的路。
菜鳥一開始誕生的初衷是為了解決“最后一公里”的問題，所以，菜鳥之所以飛得那么快，是因為重的部分都交給了“三通一達”。
當越來越多的成本變成了“三通一達”的營收，那么推出直營快遞菜鳥速遞，建立全國的配送運輸網絡就變得更有財務意義了。這一點，對于IPO之后財菜鳥的估值上升來說十分重要。
對于“三通一達”來說，將來菜鳥的市值越高，手里的股票價值就越高，一定程度上能彌補一些潛在的營收損失，但同時也就意味著這部分營收可能會逐步減少。如果到那時候，三通一達還會不會長期持有菜鳥的股權，可能就是另一回事了。
“菜鳥”變“重鳥”，成本決勝是物流公司的宿命
自建配送、物流、倉儲意味著菜鳥可能還是要重新補課，也就意味著還需要大量投入資金，這也就意味著，即便是上市，也可能很難在短期內帶來回報。
有一種可能可以最大程度上減少“變重”成本，那就是并購。
百世大股東本來就是阿里，而韻達市值200億、中通港股市值1500億，申通市值150億，圓通市值500億。如果阿里出手，收購其中的一家或者兩家，進一步與菜鳥整合，倒是可以迅速搓出一個菜鳥速遞PLUS，這也能減少上市后，自建物流體系的成本。
畢竟菜鳥作為基礎設施，與三通一達在業務上契合的夠深，業務磨合不是什么大問題。
不過，目前來看，這種選擇的可能性不大。
目前的阿里是大分拆戰略，拆分上市獨立運營是基本路線，大筆收購的時代過去了。另外就是其實對于菜鳥來說，即便是國內業務碰到了天花板，大規模自建物流也是一個風險挺高的事情。
一方面，作為阿里的戰略業務經營多年，菜鳥累積凈虧損71.02億元，一旦IPO，市場可能會提出凈盈利的目標，像京東、順豐那么重的物流模式，投入還是太大了，每年幾十億上百億的資產攤銷，帶來盈利的壓力太大。
另一方面，畢竟現在給四通一達做數字化服務也能掙錢，只是估值的天花板可能就沒那么高了。
互聯網江湖認為，如果從成長性的角度來看，數字科技光環并不能成為二級市場溢價空間。
菜鳥APP的確有6億用戶，日活月活表現也都不差，但實事求是地講，三大業務占比重，國際物流占到47.4%，國內物流占到了46.2%，而科技以及其他服務業務占比僅有6.4%。
也就是說，科技光環并不能帶動二級市場的估值成長。到頭來，“菜鳥”還是得變成“重鳥”，從科技成長估值，向著成本成長估值的方向去走。
菜鳥也明白，物流生意要真正做大，只做外圍的數字解決方案不行，還是得變重。
物流生意其實就是重資產規模效應，能不能掙錢關鍵是看最終的成本控制。說白了就是自建運輸、自建倉儲，核心是精細化的成本控制，而所謂數字化只是其中的一環。
對于國內市場，雖然完全替代“三通一達”的可行性不高，但提高自建體系的比例，是菜鳥改善國內業務質量的一個明智之選，雖然短期的毛利率可能會降低，但長期來看，成本會降低很多。
菜鳥變重的另一個選擇是，先試水海外市場。
首先海外市場營收占比不低，營收也占總營收到一半左右。
其次，海外市場雖然沒有淘寶，但有阿里速賣通，可以復制國內的模式，但不同的是少了“三通一達”分蛋糕，最起碼阿里自己手里的這塊兒蛋糕可以獨享。
招股書顯示，截至2023年6月30日，菜鳥全球網絡遍布200多個國家及地區，包括建筑面積超過15萬平方米的兩個電商物流樞紐，1100多個倉庫、380多個分揀中心。
這些投入，顯然拉低的外界對菜鳥短期的盈利預期，并給現金流帶來壓力。
反映到財報數據上，2021—2023財年，菜鳥的投資活動產生的現金流凈額分別為-130.98億元、-27.22億元及-112.96億。
相對應的，2021-2023財年，菜鳥經營活動產生的現金流凈額分別為，49.34億、23.3億，以及18.59億，融資活動產生的現金流量凈額分別為-8.61億元、-6.96億元以及76億元。
值得注意的是，2023年，菜鳥融資活動現金凈額增加，主要是由于獲得借款98.54億元，再加上非全資附屬公司增發股權所得款項19.46億、出售附屬公司股權所得款項18.22億。其中部分用于償還51.69億的借款。
巨額現金投資，給公司的整體現金流也帶來了壓力，所以經營現金流以及融資現金流的獲取就變得更重要了。
換言之，以目前的現金流支撐進一步對海外業務的投資，還是有壓力的，因此，菜鳥上市融資也顯得有些緊迫。
另外，重資產高資本開支，也對未來的盈利空間造成了影響，即便是公司未來利潤轉正，可能也需要每年花數十億元的資本開支來維持公司運營。
這些潛在的資金成本，可能會使得公司未來的估值成長變得更低，因此，如何更有效地控制成本，提高營收的含金量，可能是更需要菜鳥管理層需要深思的問題。
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