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在彩電剛開始流行的那幾年，幾乎每個(gè)中國(guó)家庭都會(huì)買一臺(tái)“KONKA”康佳電視，那個(gè)時(shí)候的“KONKA”曾成為一個(gè)家庭重要的財(cái)富象征。但在智能手機(jī)、電腦等智能產(chǎn)品的影響下，電視行業(yè)遭遇了前所未有的危機(jī)，康佳也不例外。

據(jù)了解，自2011年開始，康佳的扣非凈利潤(rùn)一直處于虧損狀態(tài)。截至2019年上半年，康佳主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損累計(jì)超過36億元！今年，已經(jīng)是康佳集團(tuán)自2011年以來扣非凈利潤(rùn)連續(xù)為負(fù)的第9年了，也就是說，康佳集團(tuán)在這9年內(nèi)一直依靠補(bǔ)助和出售資產(chǎn)來維持業(yè)績(jī)。

近年來康佳在資金方面似乎也逐漸顯示出緊張的狀態(tài)，因此公司為了增強(qiáng)現(xiàn)金流，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，竟高頻使用了賣股權(quán)，發(fā)債、長(zhǎng)期借款等融資手段。更加耐人尋味的事是，其今年的一項(xiàng)7億元ABS專項(xiàng)計(jì)劃被深交所叫停。所以試問，康佳何時(shí)能擺脫危局，走向真正盈利？

高層頻頻更替，暗藏玄機(jī)

1980年5月21日，光明華僑電子工業(yè)有限公司正式投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同年11月的第一屆三次董事會(huì)以上，確定公司產(chǎn)品商標(biāo)為KONKA康佳，注冊(cè)商標(biāo)圖案為“KK”。 

之后康佳先后在國(guó)內(nèi)的東北、西北、華南、華東、西南分別建立了牡丹江康佳、陜西康佳、東莞康佳、安徽康佳、重慶康佳五大彩電生產(chǎn)基地，擁有彩電生產(chǎn)線20多條，彩電年生產(chǎn)能力超過了1000萬(wàn)臺(tái)，形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力。 

如果說康佳的崛起趕上了天時(shí)地利人和，那么天時(shí)地利就是80年代改革開放的浪潮，人和則是當(dāng)時(shí)的掌舵人陳偉榮。

陳偉榮和TCL李東生、創(chuàng)維黃宏生被稱為“華工三劍客”。

但是，在2001年6月，陳偉榮去職康佳總裁一職，由時(shí)任副總裁的梁榮接任。但2001年康佳巨虧近7億，結(jié)果梁榮上任僅10個(gè)月，便被調(diào)往康佳大股東華僑城集團(tuán)擔(dān)任總裁助理，康佳總裁位置由當(dāng)時(shí)已擔(dān)任康佳常務(wù)副總裁達(dá)10個(gè)月的侯松容接任。

而2004年11月18日，康佳發(fā)布了一則公告，稱：經(jīng)總裁提名，董事局決定聘任曾輝為康佳常務(wù)副總裁，陳躍華為副總裁。由于梁榮和侯松容都是先“空降”到康佳擔(dān)任副總裁、常務(wù)副總裁，數(shù)月后再調(diào)任總裁職務(wù)的，因此，去年11月中旬康佳突然增補(bǔ)常務(wù)副總裁和副總裁的舉動(dòng)，耐人尋味。

根據(jù)康佳2016年第三季度財(cái)報(bào)，去年前9個(gè)月，康佳雖然總銷售額達(dá)到98.42億元，但9.38%的同比增長(zhǎng)率，相比于2003年前9個(gè)月總銷售59.2%的同比增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)勢(shì)頭已放緩很多。2004年前9個(gè)月康佳凈利潤(rùn)也僅同比增長(zhǎng)3.4%，相比上一年同期84.4%的同比增長(zhǎng)率，業(yè)績(jī)也很難令人滿意。

更大的隱患是，康佳存貨數(shù)額巨大。據(jù)媒體報(bào)道，2004年6月底，康佳存貨為31.7億元；到9月底，存貨已增加到40.97億元。這就是說，僅去年7至9月這3個(gè)月，康佳的庫(kù)存就增加了近10億元。這數(shù)十億元的庫(kù)存，對(duì)康佳無(wú)疑是個(gè)巨大的包袱。

筆者認(rèn)為，擁有一個(gè)好的高層管理者對(duì)于一個(gè)企業(yè)和集體尤為重要，正如兵無(wú)將而不動(dòng)，蛇無(wú)頭而不行一樣，一個(gè)企業(yè)的成功與否取決于是否擁有了一位優(yōu)異的掌舵手，但是高層頻頻更替換代，只會(huì)造成企業(yè)人心渙散、毫無(wú)斗志力，最后的最后也只能是一只空殼罷了。

外強(qiáng)內(nèi)干的局面，無(wú)力回天的彩電業(yè)務(wù)

隨著智能手機(jī)的普及，用戶時(shí)間的碎片化特征加劇，人們更習(xí)慣于移動(dòng)端的視頻觀看服務(wù)，互補(bǔ)產(chǎn)品的興起，則意味著自身的衰退，作為家庭經(jīng)濟(jì)重要組成的電視似乎已經(jīng)慢慢變成邊緣化產(chǎn)品。根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的報(bào)告顯示，2017年我國(guó)彩電零售銷量同比下降6.6%，創(chuàng)2003年來最大降幅，其衰退勢(shì)頭已然不可阻擋。

而與此同時(shí)，以樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司引領(lǐng)著智能電視的興起，這也使得電視產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了“又一春”。于是乎，很多傳統(tǒng)電視品牌也都開始發(fā)力自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌戰(zhàn)略，例如創(chuàng)維推出的酷開，TCL推出的雷鳥等。而反觀康佳，似乎在轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)上一直都有些后知后覺，已從彩電行業(yè)的一線領(lǐng)軍企業(yè)淪落為當(dāng)前的二線企業(yè)。

但現(xiàn)在情況看來，康佳的現(xiàn)狀不容樂觀。進(jìn)一步分析可以看到主要是成本費(fèi)用上升明顯，尤其是財(cái)務(wù)費(fèi)用激增。數(shù)據(jù)顯示，前三季度財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)1.65億元，同比激增141.71%。這應(yīng)與該公司負(fù)債項(xiàng)增多相關(guān)，康佳集團(tuán)今年新發(fā)行公司債券50億元，導(dǎo)致應(yīng)付利息大幅增長(zhǎng)450.45%，長(zhǎng)期借款也飆升了307.35%。

從單季看，康佳集團(tuán)第三季度持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)也是同比下滑，下滑幅度10.66%。如果再除去子公司的盈利狀況，僅作為母公司的康佳集團(tuán)自身凈利潤(rùn)實(shí)際上無(wú)論是第三季度單季還是前三季度均是虧損狀態(tài)，今年前三季度虧損了2.16億，去年同期虧損1.2億。

財(cái)報(bào)還指出，扣除非經(jīng)常性損益后，康佳歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損近4445.6萬(wàn)元，同比下滑54.7%。此外，康佳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-22.64億元，比去年同期下滑1703.39%?？导旬?dāng)期負(fù)債合計(jì)173.17億元，比期初多出34億元。

也就是說康佳集團(tuán)今年前三季的盈利主要還是靠子公司的盈利獲得的提升，而康佳集團(tuán)本身虧損仍在持續(xù)擴(kuò)大。

筆者認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都順勢(shì)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)及對(duì)策，在這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)上，企業(yè)本身就需要擁有強(qiáng)大的力量來應(yīng)對(duì)，顯然軟綿無(wú)力的企業(yè)是無(wú)法戰(zhàn)勝的。因此不禁試問，康佳未來的路到底還能走多遠(yuǎn)呢？

想盡對(duì)策，該何去何從

與國(guó)內(nèi)其它家電企業(yè)相比，康佳的最大短板是出口。出口業(yè)務(wù)落后于長(zhǎng)虹、TCL等企業(yè)。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才，康佳海外子公司虧損嚴(yán)重，多家歇業(yè)。2002年，董事局批準(zhǔn)美國(guó)康佳電子有限公司、康佳電子(印度) 有限公司及太平洋康佳有限公司歇業(yè)，按100%共計(jì)提長(zhǎng)期債權(quán)投資減值準(zhǔn)備13656.70萬(wàn)元。此外，印尼康佳貿(mào)易有限公司連年嚴(yán)重虧損，經(jīng)董事局批準(zhǔn)予以暫時(shí)歇業(yè)，將應(yīng)收該公司的應(yīng)收賬款2539.17 萬(wàn)元也計(jì)提了100%的特殊壞賬準(zhǔn)備。

康佳不僅試圖進(jìn)軍海外，甚至不務(wù)正業(yè)地干起來環(huán)保行業(yè)？

康佳集團(tuán)在38周年慶暨轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，宣布要擴(kuò)大版圖進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，成立環(huán)保科技事業(yè)部及半導(dǎo)體科技事業(yè)部。其中環(huán)保更是被予以重任，康佳總裁周彬表示，希望康佳用3到5年的時(shí)間，打造出國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保運(yùn)營(yíng)品牌，實(shí)現(xiàn)180億元到260億元的年?duì)I收目標(biāo)。

那么康佳為什么要選擇進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域？這會(huì)是其轉(zhuǎn)型的救命稻草嗎？

電視廠商與環(huán)保產(chǎn)業(yè)，咋一聽這二者似乎不應(yīng)該存在太多的聯(lián)系，但康佳卻用行動(dòng)改變了我們的認(rèn)知，就目前來看，其發(fā)力環(huán)保的態(tài)度似乎也是認(rèn)真的，并不是營(yíng)銷的噱頭，而是真正把它當(dāng)做核心業(yè)務(wù)去對(duì)待，與其它傳統(tǒng)電視廠商的轉(zhuǎn)型措施相比，康佳這種“不走尋常路”的做法也吸引了人們的廣泛關(guān)注。

據(jù)康佳方面表示，康佳進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域同樣基于自身需求，龐大的科技產(chǎn)業(yè)園需要處理的廢水垃圾等，環(huán)保事業(yè)部依托于此成立，這算是其布局的一個(gè)理由，但作為核心業(yè)務(wù)去做卻還不夠充分。

在筆者看來，面對(duì)困境想盡對(duì)策應(yīng)對(duì)是正確的。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣的狀態(tài)下急于開拓海外市場(chǎng)是有點(diǎn)子無(wú)須有了，反正會(huì)形成魚和熊掌不可兼得的局面，不好好做彩電研發(fā)，最后只會(huì)讓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都形成殘局狀態(tài)罷了。而身為一直致力于彩電行業(yè)的企業(yè)突然轉(zhuǎn)型環(huán)保行業(yè)多少會(huì)讓人覺得有些搞笑，從大家的態(tài)度看來，國(guó)人對(duì)它的轉(zhuǎn)型顯然是不買賬的。

綜合看來，康佳目前的狀態(tài)似乎是不容樂觀的，外強(qiáng)內(nèi)干的局面是其目前面對(duì)的最大的逆境。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的時(shí)代，我們看到了商人的成功，也目睹了商人的落魄。讓我們心里不禁試問，康佳目前的十字路該如何選擇，它還可以讓我們看到它成功的改變。顯然，局面的窘迫導(dǎo)致了其的窘境。所以在外強(qiáng)內(nèi)干的局面下，康佳陷入的十字路口的結(jié)果會(huì)是怎樣？其實(shí)我們心里都已有定數(shù)了。