拋棄酷派：與樂視的兩年半“婚姻”，誰拖累了誰？又成全了誰？觀點(diǎn)
攜手兩年半，一個(gè)每況愈下，一個(gè)血虧；散場時(shí)，一個(gè)無言，一個(gè)說無悔。究竟誰拖累了誰？有無贏家？
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樂視入主時(shí)，也曾為酷派帶來不少想象空間，如今即使樂視清空股份，酷派CEO蔣超仍表示“沒后悔當(dāng)初的戰(zhàn)略選擇”。這場短暫的“聯(lián)姻”里，有贏家嗎？
樂視與酷派緣斷，兩年多的“聯(lián)姻”短暫而不幸。
1月11日，樂視與酷派的“緣分”在一紙公告中宣告終結(jié)。當(dāng)日，香港上市公司酷派集團(tuán)（02369.HK）發(fā)布公告，樂視系香港子公司Leview Mobile HK Limited（簡稱“樂風(fēng)移動”）將手中最后10.95%的酷派股份出售給威日創(chuàng)投有限公司（簡稱“威日創(chuàng)投”）。而就在一周前，樂風(fēng)移動才將8.97億股酷派股份轉(zhuǎn)讓給了威日創(chuàng)投。兩次交易后，威日創(chuàng)投取代樂視成為酷派最大股東。
2015年和2016年的兩次買賣，樂視成功入主酷派實(shí)現(xiàn)“聯(lián)姻”；2017年初的兩次交易，則干凈利落地?cái)財(cái)嗔藰芬暋⒖崤伤械穆?lián)系。
兩年短暫結(jié)合期間，酷派江河日下，樂視巨虧甩賣，究竟誰拖累了誰？誰又是這場“孽緣”的贏家？
樂視徹底退出
夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。
酷派集團(tuán)1月4日發(fā)布公告稱，樂視系香港子公司樂風(fēng)移動以0.9港元/股的價(jià)格，將所持8.97億股酷派股份出售給威日創(chuàng)投，總代價(jià)僅8億港元，樂視所持酷派股權(quán)從28.78%降至10.95%。其后，酷派CEO蔣超在接受鳳凰科技采訪時(shí)透露，未來樂視與酷派的剩余股權(quán)關(guān)系還將徹底撇清。
如蔣超所言，1月11日，酷派集團(tuán)再次公告，樂風(fēng)移動將所持的剩余酷派股權(quán)悉數(shù)出手，買方依然是威日創(chuàng)投，交易標(biāo)的是5.5億股酷派股份。至此，樂視系與酷派的股權(quán)關(guān)系清零。
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▲酷派集團(tuán)最新股權(quán)結(jié)構(gòu)。
“在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展趨勢下，酷派與樂視的戰(zhàn)略合作無疑是一個(gè)正確的選擇。‘工匠精神’+‘生態(tài)化反’勢必為酷派的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，也將為客戶、員工、股東及產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更大的價(jià)值。”2016年8月5日，手機(jī)行業(yè)老將、酷派當(dāng)時(shí)的領(lǐng)軍人物郭德英在給員工的一封內(nèi)部信中表示。從那一天開始，郭德英將權(quán)杖移交給彼時(shí)的樂視董事長賈躍亭，自己安心退隱。
然而，一年半時(shí)間不到，物非人亦非，樂視與酷派均已換了面貌。隨著樂視拋售完酷派的股份，二者最后的一絲關(guān)聯(lián)斷裂，其實(shí)在更早的時(shí)候，雙方便已經(jīng)一步步劃清界限。
“收山之作，敬請光臨”，2017年8月31日，賈躍亭為酷派找來的CEO劉江峰去職，酷派CEO一職由執(zhí)行副董事兼副主席蔣超接任。2017年11月17日，在樂視資金鏈危機(jī)爆發(fā)一年多后，進(jìn)入酷派董事局1年3個(gè)月的賈躍亭辭去酷派執(zhí)行董事、董事會主席及提名委員會主席等職務(wù)，此前已離職的劉江峰辭去非執(zhí)行董事一職，跟隨賈躍亭一同進(jìn)入酷派的前樂視系高管阿不力克木?阿不力米提也于當(dāng)天辭任。
賈躍亭去職后，樂視副董事長劉弘接替了酷派董事會主席一職，至今還留在酷派的樂視系高管只剩下他一人。
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▲酷派近年來高管離職不斷。
如今的樂視帝國早已分崩離析，賈躍亭當(dāng)年籌謀的手機(jī)業(yè)務(wù)債務(wù)纏身、被孫宏斌棄如敝履；至于酷派，同樣泥足深陷，市值暴跌至36億港元，市場上已難覓酷派蹤影，且酷派股票因2016年年度業(yè)績報(bào)告遲遲未發(fā)已停牌近10個(gè)月。
這場兩敗俱傷的“婚姻”散場時(shí)，酷派CEO蔣超卻坦言不悔。“兩家公司的合作到今天為止，我們還是沒后悔當(dāng)初的戰(zhàn)略選擇。”在樂風(fēng)移動第一次轉(zhuǎn)讓酷派股權(quán)后，蔣超接受鳳凰科技采訪時(shí)表示，“我們認(rèn)為未來如果他（賈躍亭）能夠走出來的話，我們會合作，會成為一家偉大的公司。”
風(fēng)雨兩年半，可有贏家？
攜手兩年半，一個(gè)每況愈下，一個(gè)血虧；散場時(shí)，一個(gè)無言，一個(gè)說無悔。究竟誰拖累了誰？有無贏家？
2015年6月28日，樂視以3.508港元/股的價(jià)格從酷派創(chuàng)始人郭德英手里買下7.8億股酷派股份，占酷派已發(fā)行股本的18%，總代價(jià)27.4億港元（約合人民幣21.9億元）。就此，樂視高調(diào)入股酷派，一躍成為酷派第二大股東。整個(gè)2015年，酷派股價(jià)峰值也不過3.01港元/股，樂視給出的價(jià)格至少比當(dāng)時(shí)市價(jià)高出16.5%。
2016年6月17日，樂視再度以1.9港元/股的價(jià)格從郭德英手里買下5.5億股酷派股份，總代價(jià)10.5億港元，樂視持股比例上升至28.83%，取代郭德英成為酷派控股股東。交易當(dāng)日，酷派股價(jià)為1.53港元/股，樂視給出的價(jià)格高出市價(jià)24%。
2015年的手機(jī)行業(yè)暗潮涌動，隨著運(yùn)營商突然砍掉對手機(jī)廠商的補(bǔ)貼，運(yùn)營商時(shí)代的四大手機(jī)廠商“中華酷聯(lián)”均面臨著巨大的風(fēng)浪。面對著頹勢明顯的酷派，行業(yè)老將郭德英萌生退意。“郭德英想退出，也找過周鴻祎，但周鴻祎對酷派的控股權(quán)沒有興趣，他是想借助酷派的研發(fā)做自己的手機(jī)。郭德英后來找到賈躍亭，一拍即合。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝透露。
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▲郭德英退出時(shí)曾引發(fā)外界感慨。
兩次交易，賈躍亭送上37.9億港元（約合31.6億元）的真金白銀，同時(shí)攬下酷派這個(gè)攤子，成全了郭德英的退隱之心。成功放下重?fù)?dān)的同時(shí)，以遠(yuǎn)高于市場的價(jià)格套現(xiàn)31.6億元，對于郭德英來說，這筆買賣十分劃算。所以，也有業(yè)界人士將其解讀為郭德英見勢不妙、套現(xiàn)離場的故事。
1月11日，樂視拋掉手里剩余的酷派股份，出售價(jià)格沒有公布，如果按照1月4日的0.9港元/股計(jì)算，總價(jià)約5億港元。花37.9億港元買進(jìn)，13億港元賣出，樂視兩次投資共虧掉24.9億港元，兩年巨虧66%。
樂視入主時(shí)，曾為酷派帶來不少想象空間。2015年樂視初次入股時(shí)，酷派股價(jià)連續(xù)兩日漲停；2016年8月樂視控股酷派后，酷派股價(jià)一個(gè)月內(nèi)上漲了18%，市值超過80億港元。彼時(shí)，樂視的生態(tài)神話仍炙手可熱，然而兩個(gè)月后便遭遇了資金鏈危機(jī)。受樂視危機(jī)影響，酷派股價(jià)斷崖式下跌，僅11月7日便下跌近20%，酷派市值一天內(nèi)蒸發(fā)11.57億港元，之后連番打擊下酷派股價(jià)更是一路下挫至0.72港元/股，市值則跌至36億港元。
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▲樂視入股后，酷派股價(jià)有所起伏。
樂視入主酷派的一年多時(shí)間，酷派推出3款新品，但沒有一款能幫助酷派扭轉(zhuǎn)頹勢。酷派發(fā)布的2016年未經(jīng)審計(jì)業(yè)績報(bào)告顯示，酷派2016年?duì)I收同比減少45.5%，毛利同比減少77.54%；歸屬于上市公司股東凈利潤同比盈轉(zhuǎn)虧、虧損42.1億港元；而酷派2017年上半年?duì)I收同比銳減超過50%，虧損同比擴(kuò)大6億-8億港元。
人才流失、團(tuán)隊(duì)離散，是酷派遭遇的又一窘境。“感謝多年辛勤付出的同事，感謝曾經(jīng)同路奮斗的朋友，更感謝多年來和我風(fēng)風(fēng)雨雨一起走過來的高管團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干。”郭德英寫下這段話的時(shí)候，他應(yīng)該不會想到總計(jì)離去不到兩年，這些高管便已紛紛散去。2017年3月1日，酷派高層李斌離職，不到一年時(shí)間，酷派再次送走張巍、馬麟、王俊民、楊永強(qiáng)等4位原酷派高管。此外，據(jù)界面新聞報(bào)道，酷派中國區(qū)的裁員幅度已經(jīng)達(dá)到80%之多。
酷派陷入如今的局面，是因?yàn)闃芬暤耐侠勖矗炕蛟S，即使沒有樂視入股，錯(cuò)過大好時(shí)機(jī)的的酷派，也難以枯木逢春，一如如今的聯(lián)想手機(jī)。
（來源：騰訊）
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