三大運營商引入互聯(lián)網(wǎng)公司，又是一個引狼入室的故事？金融
一邊大談向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，可在自身的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務尚未形成規(guī)模時，又為追逐短期內(nèi)的新用戶增長而向互聯(lián)網(wǎng)競爭對手給予補貼。
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三大運營商上半年運營數(shù)據(jù)出爐，中移動霸主地位難撼。
近期，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大運營商均公布了6月份以及上半年運營數(shù)據(jù)。中國移動的移動用戶數(shù)、4G用戶數(shù)、有線寬帶用戶數(shù)分別為8.6651億戶、5.9365億戶、9304.1萬戶；中國電信分別為2.2985億戶、1.5202億戶、1.2810億戶；中國聯(lián)通分別為2.694億戶、1.388億戶、7692.1萬戶。
從2015年起，三大運營商的新增用戶紅利逐漸消失，進入飽和增長時期，相互之間的競爭也更加激烈。其中中國聯(lián)通的移動用戶一度連續(xù)11個月下滑，直到王曉初執(zhí)掌后，才穩(wěn)住下滑勢頭重新恢復增長。從今年上半年的運營數(shù)據(jù)看，三大運營商均保持了較為穩(wěn)健的增長態(tài)勢，同時，這也意味著中國移動“一家獨大”的局面更加穩(wěn)固，短期內(nèi)電聯(lián)仍難以撼動其霸主地位。
已全面落后的中國聯(lián)通，終于不甘落后，2017年上半年以來，一方面率先推出“冰激凌”套餐，率先引爆不限流量的大戰(zhàn)；另一方面與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出“大小王卡”，再加上混改的預期，把互聯(lián)網(wǎng)公司逐步引入了傳統(tǒng)運營商的戰(zhàn)場內(nèi)。
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不限流量套餐，運營商又一次給自己挖的坑。
聯(lián)通通過近期激進的市場政策，率先發(fā)起了“無限流量”的冰淇凌套餐，率先引領了全行業(yè)不限流量的混戰(zhàn)。
面對于此，中國移動左則右為難，一方面，在5月，中國移動在港舉行的2017年度股東大會上，CEO李躍還明確表示：“慎對無限流量套餐，保護行業(yè)價值”；可另一方面，隨著聯(lián)通靠著不限流量套餐的攻城略地，中移動也不得不加入了不限流量的混戰(zhàn)中，就在CEO那番表述不久，就公布了面向新客戶的“任我用”套餐，國內(nèi)流量不設上限，同時各省內(nèi)的冰激凌套餐也相繼出爐，如某省的98元省內(nèi)流量不限量，還附送寬帶，與聯(lián)通展開了低價的“貼身肉搏”。
運營商們終于無奈的主動跳進了不限流量這個坑。當大家都進坑之后，會產(chǎn)生哪些影響呢？
1）流量經(jīng)營還沒開始，就將成為過去時。當運營商寄希望于在4G時代能夠在流量經(jīng)營業(yè)務方面有更多的作為的時候，卻受到了持續(xù)的“提速降費”的政策要求，從而使得流量價格始終處于快速下降的通道中，且伴隨著不限流量套餐的出現(xiàn)，流量經(jīng)營似乎還沒正式開始，就將成為過去時。
2）運營商的網(wǎng)絡承載能力會面臨極大的考驗。不限量套餐，其實際效果就是讓更多的人敢于使用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，同時在網(wǎng)的人數(shù)增加，對于網(wǎng)絡的承載力就會造成壓力。對于網(wǎng)絡利用率較低的聯(lián)通和電信來說，短期內(nèi)不會有太大影響，而對于中移動，不限流量政策的放開，對網(wǎng)絡承載力則是極大的考驗。
3）運營們將進一步管道化。在提速降費的基本背景下，運營商的營收增長主要依賴用戶流量消耗的增長，對流量消耗的依賴度高，而基于管道之上的價值，將越來越多的被應用服務商拿走。從此，運營商們將不得不在網(wǎng)絡無限擴容、套餐無限降價的不歸路上越走越遠，進一步淪為收“過路費”的通信管道。
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運營商引入互聯(lián)網(wǎng)公司，是否引狼入室？
1）聯(lián)通率先借力互聯(lián)網(wǎng)公司，希望靠此役翻身。聯(lián)通創(chuàng)新的與騰訊聯(lián)合推出的大王卡、與阿里巴巴聯(lián)合推出的釘釘卡等，贏得了大量細分領域的用戶。
2017年聯(lián)通4G目標用戶數(shù)為新增6000萬戶，而據(jù)初步統(tǒng)計，中國聯(lián)通與騰訊合作推廣大小王卡,半年時間就已經(jīng)增加了2000萬用戶,和阿里的合作也帶來了300萬新增用戶，互聯(lián)網(wǎng)公司的引入，對聯(lián)通新客戶的增長，起了決定性作用。
2）與互聯(lián)網(wǎng)公司有限合作，中移動的無奈。為了避免徹底淪為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的流量管道，中移動于今年成立了中移動互聯(lián)網(wǎng)公司、咪咕公司、物聯(lián)網(wǎng)公司等專業(yè)公司，試圖向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。
但是，面對著聯(lián)通大小王卡的步步緊逼，中移動也不得不于近期推出了“任我看” 等新套餐，這樣直接的給互聯(lián)網(wǎng)競爭對手補貼，反過來打壓自身的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務， 這樣自我矛盾政策的推出，也讓我們看到了中移動的無奈。
這不禁讓我們想起了8年前，2009年聯(lián)通果斷引入iPhone，并寄希望于其作為翻身的救命稻草。而在2013年，中國移動不得不也加入了中國聯(lián)通和中國電信在iPhone定制業(yè)務上的混戰(zhàn)。
幾年過去了，塵歸塵、土歸土，聯(lián)通率先在合約機大戰(zhàn)上繳械，中移動也早已將終端補貼的重點放到了國產(chǎn)手機。在三家運營商合約補貼的爭相跪舔下，只有蘋果成了這場混戰(zhàn)的唯一勝利者。
縱觀近期運營商們的種種政策，則更體現(xiàn)出三家對自身運營發(fā)展方向的困惑。
一邊大談向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，可在自身的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務尚未形成規(guī)模時，又為追逐短期內(nèi)的新用戶增長而向互聯(lián)網(wǎng)競爭對手給予補貼。
一邊大談避免運營商管道化，在與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作項目時，卻完全放棄內(nèi)容服務，甘愿做互聯(lián)網(wǎng)公司的管道。
運營商引入互聯(lián)網(wǎng)公司，也許，這次是真成了引狼入室。
來源：微信公眾號 網(wǎng)優(yōu)雇傭軍
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