10美元的買賣，蘋果能成嗎？【氫媒】互聯網+
導讀
蘋果正寄希望于即將推出的新聞訂閱服務帶領公司走出手機銷量不佳的頹勢。
蘋果正寄希望于即將推出的新聞訂閱服務帶領公司走出手機銷量不佳的頹勢。
事實證明，蘋果正寄希望于即將推出的新聞訂閱服務帶領公司走出手機銷量不佳的頹勢。
在經歷了2018年iPhone銷量大幅下滑、股價大跌的蘋果計劃在今年3月25日發布其新聞訂閱服務，價格在每月10美元左右。
1、希望
新聞訂閱服務，以及蘋果音樂和即將推出的電視服務，是蘋果重新聚焦于未來銷售付費服務的一部分。
起初，蘋果不認為新聞訂閱服務會成為一個重要的收入來源，此前推出的蘋果新聞，主要目的還在于鎖定用戶，以便銷售利潤率較高的手機和平板電腦。
但隨著全球手機需求飽和，手機用戶換機周期不斷延長，蘋果手機銷售承壓。
此外，在競爭激烈的中國手機市場，價格高昂的蘋果手機競爭優勢正在迅速衰減。 第三方機構IDC發布中國智能手機市場跟蹤報告顯示,2018全年蘋果出貨量連續三年同比下滑,2018年市場份額甚至不足10%。 在過去半年時間內，蘋果經歷了市值破萬億美元的高點，但隨即迎來了股價大跌，蘋果急需探索未來新的收入來源。
財報數據顯示，盡管中國市場的銷量大幅下滑，但其服務業務增長了20%，截至去年12月的財季，蘋果服務業毛利率達63%，高于上年同期的58.3%，這有效緩沖了手機市場放緩所帶來的沖擊。 高速增長的服務業務對于蘋果在手機銷量不佳時是一個意外的驚喜，也改變了蘋果對于付費訂閱新聞服務起初的策略和態度，接下來如何進一步提高服務收入在總營收中的占比顯得頗為重要。 值得一提的是，會員訂閱模式是近年來最成功的商業模式，無論是在電商領域、還是視頻、音樂領域，或者是新聞出版領域。 奈飛和亞馬遜的成功證明了這一點，這兩家勢頭強勁的公司在商業模式上有一個共同點，就是都采用了會員付費訂閱模式。 每個月或每年你給平臺交一筆錢，加入了會員，你就可以享受平臺上的所有視頻資源或免費送貨等一系列服務。 如今奈飛已穩居全球十大互聯網公司之列，亞馬遜更是成為全球市值數一數二的大公司。 會員訂閱模式為Netflix帶來滾滾財源，是亞馬遜飛輪模式的最關鍵組成部分，Prime會員在促進消費、增加用戶黏性等方面發揮了重要作用。 兩家公司的成功刺激了那些此前一直將免費作為賣點的互聯網平臺和公司相繼轉型。
此次媒體報道蘋果將推出新聞訂閱服務，被媒體解析為“新聞中的Netflix”，也從側面證實了這一點。
2、挑戰
過去幾年，今日頭條等一系列信息流平臺的成功，證明機器算法推薦對于人性把握的可謂十分精準。
在吸引人們不斷點擊新聞信息的同時，平臺也被輿論詬病內容低俗，但不得不承認的是，符合人性的精準信息流推薦是會讓用戶瘋狂上癮的。
但蘋果在付費新聞訂閱服務上會不會、能不能依靠研究用戶的興趣愛好和點擊數據，來通過算法精準的推薦新聞信息流，這點依舊存疑。
按照蘋果以往對使用用戶數據的謹慎態度，在做付費新聞訂閱這件事上很可能左右兩難。
此外，蘋果依靠做平臺來分一杯新聞付費的羹，還需要面對的另一大挑戰是新聞內容提供商。
即各地新聞機構，如何吸引它們加入自己的這一生態，如何分成，以及數據之間的共享是一個非常棘手和復雜的問題。
《華爾街日報》報道，蘋果要求保留新聞服務收入的50%左右，并根據讀者閱讀每個渠道的時間長短，將另一半收入分給新聞出版商。 據悉，《紐約時報》、《華爾街日報》和《華盛頓郵報》等多家媒體已經拒絕與蘋果的新聞服務合作，原因正是不同意蘋果的收入分成計劃。 此外，蘋果也不打算新聞出版商共享用戶數據，要知道Facebook和谷歌的盈利得益于數據收集，而蘋果一直很忌諱這類數據收集，在與出版合作伙伴分享分析數據方面，蘋果始終表現不情不愿，這讓新聞出版商有些惱火。 可見，蘋果即將推出的付費新聞訂閱服務面臨的一個首要問題是與新聞出版商的合作問題，如果不能很快達成協議，蘋果可能會被迫推遲發布這一服務。 還有人擔心，蘋果過往的一些做法，如在App Store上收取30%的費用（比如微信公眾號文章打賞也被要求分成給蘋果，導致騰訊一度將蘋果版微信打賞取消），讓軟件開發者感覺像壟斷或者是搶劫一樣。 在即將推出的付費新聞訂閱服務中，蘋果會不會如此霸道的搞獨裁，這讓新聞內容出版商有點擔憂。 比蘋果先推出新聞訂閱服務的Facebook，其全球多達20億的海量用戶讓新聞出版商們紛紛心甘情愿的加入了這一計劃。 雖然Facebook算法確實強大，但也令很多新聞出版業人士坐臥不安，前者將變成新聞媒體網站更為強大的新聞集散地，進而奪走本來就少的可憐的讀者和廣告收入。 隨著合作的深入，Facebook之于出版商們的重要性不斷增加，很有可能會減少之前提出的優惠條件，在和蘋果合同時，這種憂慮再一次擺在了新聞出版商的面前。 另一個憂慮是，2010年iPad的發布后，新聞出版商確信蘋果會拯救每況愈下的新聞出版行業。 于是雜志和媒體將錢瘋狂砸向iPad應用程序，但后來的結果大家都知道，iPad應用程序并沒有為媒體帶來想象中的廣告收入。 誰能保證在這一次推出的新聞訂閱服務中，新聞出版商此前對iPad應用程序那種高期待最終卻換來低回報的故事會不會再次重演。 3、可能 無論從資金和技術上，蘋果都有能力做好這件事。 蘋果在2014年以30億美元收購了BeatsMusic和Beats音頻設備業務。 當時，Beats Music的用戶還不到100萬，而蘋果已經把這個數字變成了4000多萬Apple Music的付費用戶。 而擁有7000萬用戶的Apple News App已經成為數字新聞領域的主要參與者，它是《華盛頓郵報》四大推薦來源之一，在幾個月的時間里，就為Vox帶來了一半的流量。 一些專注于訂閱和會員模式的新聞出版商報告稱，Apple News的用戶高端且富有，很擅長講普通用戶轉化為訂閱者。
此外，現在市面上有9億部活躍的iPhone手機(接近25億部Android手機，中國還有6億部Android手機)，龐大的手機用戶這是蘋果做新聞付費訂閱的一大優勢。 蘋果在Apple Music 和Apple News上的成功經驗和積累的用戶數，將為其在付費新聞訂閱上提供很大的助力。 但按照蘋果目前的計劃，并沒有打算將其打造成一個類似亞馬遜Prime的捆綁會員服務，只是零散的做新聞訂閱服務，獨立于其他的音樂服務和視頻服務。 一個建議是，蘋果應該推出類似于亞馬遜Prime的捆綁式媒體服務，人們可以選擇訂閱“Apple Prime”，將雜志、視頻和蘋果音樂捆綁銷售在一個App中。
如果蘋果將其音樂、視頻（蘋果已投入數十億美元開發原創劇集，類似于奈飛）和付費新聞捆綁在一起，則成功的概率或許會更大一些。 用戶每年給蘋果一筆錢，比如199美元，會員可以無限制享受平臺上的視頻、音樂和新聞服務。 購買了蘋果提供的訂閱會員服務，就可以從不同媒體渠道訪問優質的新聞內容，精美的音樂，以及劇集，省去了需要在不同平臺之間花錢購買會員服務和不同App之間切換的麻煩。 按照蘋果軟件生態，這是可以和Apple Music那樣可以實現跨終端服務，也就是你在蘋果手機閱讀一篇文章、看一個劇集，可以蘋果電腦也可以繼續閱讀、繼續收看，在蘋果手機、蘋果TV也一樣，可以實現無縫的銜接。 這樣的一種服務模式，做得好的話，在提供服務業務收入的同時，也有望帶動蘋果手機、電腦以及手表等系列產品的出貨量，有一定的聯動效應，成為蘋果下一個增長動力，有望推動蘋果市值重返1萬億美元。 但前提是庫克會同意推出“Apple Prime”，將雜志、視頻和音樂捆綁在一起銷售，做一筆199美元的買賣。
此外，在競爭激烈的中國手機市場，價格高昂的蘋果手機競爭優勢正在迅速衰減。 第三方機構IDC發布中國智能手機市場跟蹤報告顯示,2018全年蘋果出貨量連續三年同比下滑,2018年市場份額甚至不足10%。 在過去半年時間內，蘋果經歷了市值破萬億美元的高點，但隨即迎來了股價大跌，蘋果急需探索未來新的收入來源。
財報數據顯示，盡管中國市場的銷量大幅下滑，但其服務業務增長了20%，截至去年12月的財季，蘋果服務業毛利率達63%，高于上年同期的58.3%，這有效緩沖了手機市場放緩所帶來的沖擊。 高速增長的服務業務對于蘋果在手機銷量不佳時是一個意外的驚喜，也改變了蘋果對于付費訂閱新聞服務起初的策略和態度，接下來如何進一步提高服務收入在總營收中的占比顯得頗為重要。 值得一提的是，會員訂閱模式是近年來最成功的商業模式，無論是在電商領域、還是視頻、音樂領域，或者是新聞出版領域。 奈飛和亞馬遜的成功證明了這一點，這兩家勢頭強勁的公司在商業模式上有一個共同點，就是都采用了會員付費訂閱模式。 每個月或每年你給平臺交一筆錢，加入了會員，你就可以享受平臺上的所有視頻資源或免費送貨等一系列服務。 如今奈飛已穩居全球十大互聯網公司之列，亞馬遜更是成為全球市值數一數二的大公司。 會員訂閱模式為Netflix帶來滾滾財源，是亞馬遜飛輪模式的最關鍵組成部分，Prime會員在促進消費、增加用戶黏性等方面發揮了重要作用。 兩家公司的成功刺激了那些此前一直將免費作為賣點的互聯網平臺和公司相繼轉型。
此次媒體報道蘋果將推出新聞訂閱服務，被媒體解析為“新聞中的Netflix”，也從側面證實了這一點。
2、挑戰
過去幾年，今日頭條等一系列信息流平臺的成功，證明機器算法推薦對于人性把握的可謂十分精準。
在吸引人們不斷點擊新聞信息的同時，平臺也被輿論詬病內容低俗，但不得不承認的是，符合人性的精準信息流推薦是會讓用戶瘋狂上癮的。
但蘋果在付費新聞訂閱服務上會不會、能不能依靠研究用戶的興趣愛好和點擊數據，來通過算法精準的推薦新聞信息流，這點依舊存疑。
按照蘋果以往對使用用戶數據的謹慎態度，在做付費新聞訂閱這件事上很可能左右兩難。
此外，蘋果依靠做平臺來分一杯新聞付費的羹，還需要面對的另一大挑戰是新聞內容提供商。
即各地新聞機構，如何吸引它們加入自己的這一生態，如何分成，以及數據之間的共享是一個非常棘手和復雜的問題。
《華爾街日報》報道，蘋果要求保留新聞服務收入的50%左右，并根據讀者閱讀每個渠道的時間長短，將另一半收入分給新聞出版商。 據悉，《紐約時報》、《華爾街日報》和《華盛頓郵報》等多家媒體已經拒絕與蘋果的新聞服務合作，原因正是不同意蘋果的收入分成計劃。 此外，蘋果也不打算新聞出版商共享用戶數據，要知道Facebook和谷歌的盈利得益于數據收集，而蘋果一直很忌諱這類數據收集，在與出版合作伙伴分享分析數據方面，蘋果始終表現不情不愿，這讓新聞出版商有些惱火。 可見，蘋果即將推出的付費新聞訂閱服務面臨的一個首要問題是與新聞出版商的合作問題，如果不能很快達成協議，蘋果可能會被迫推遲發布這一服務。 還有人擔心，蘋果過往的一些做法，如在App Store上收取30%的費用（比如微信公眾號文章打賞也被要求分成給蘋果，導致騰訊一度將蘋果版微信打賞取消），讓軟件開發者感覺像壟斷或者是搶劫一樣。 在即將推出的付費新聞訂閱服務中，蘋果會不會如此霸道的搞獨裁，這讓新聞內容出版商有點擔憂。 比蘋果先推出新聞訂閱服務的Facebook，其全球多達20億的海量用戶讓新聞出版商們紛紛心甘情愿的加入了這一計劃。 雖然Facebook算法確實強大，但也令很多新聞出版業人士坐臥不安，前者將變成新聞媒體網站更為強大的新聞集散地，進而奪走本來就少的可憐的讀者和廣告收入。 隨著合作的深入，Facebook之于出版商們的重要性不斷增加，很有可能會減少之前提出的優惠條件，在和蘋果合同時，這種憂慮再一次擺在了新聞出版商的面前。 另一個憂慮是，2010年iPad的發布后，新聞出版商確信蘋果會拯救每況愈下的新聞出版行業。 于是雜志和媒體將錢瘋狂砸向iPad應用程序，但后來的結果大家都知道，iPad應用程序并沒有為媒體帶來想象中的廣告收入。 誰能保證在這一次推出的新聞訂閱服務中，新聞出版商此前對iPad應用程序那種高期待最終卻換來低回報的故事會不會再次重演。 3、可能 無論從資金和技術上，蘋果都有能力做好這件事。 蘋果在2014年以30億美元收購了BeatsMusic和Beats音頻設備業務。 當時，Beats Music的用戶還不到100萬，而蘋果已經把這個數字變成了4000多萬Apple Music的付費用戶。 而擁有7000萬用戶的Apple News App已經成為數字新聞領域的主要參與者，它是《華盛頓郵報》四大推薦來源之一，在幾個月的時間里，就為Vox帶來了一半的流量。 一些專注于訂閱和會員模式的新聞出版商報告稱，Apple News的用戶高端且富有，很擅長講普通用戶轉化為訂閱者。
此外，現在市面上有9億部活躍的iPhone手機(接近25億部Android手機，中國還有6億部Android手機)，龐大的手機用戶這是蘋果做新聞付費訂閱的一大優勢。 蘋果在Apple Music 和Apple News上的成功經驗和積累的用戶數，將為其在付費新聞訂閱上提供很大的助力。 但按照蘋果目前的計劃，并沒有打算將其打造成一個類似亞馬遜Prime的捆綁會員服務，只是零散的做新聞訂閱服務，獨立于其他的音樂服務和視頻服務。 一個建議是，蘋果應該推出類似于亞馬遜Prime的捆綁式媒體服務，人們可以選擇訂閱“Apple Prime”，將雜志、視頻和蘋果音樂捆綁銷售在一個App中。
如果蘋果將其音樂、視頻（蘋果已投入數十億美元開發原創劇集，類似于奈飛）和付費新聞捆綁在一起，則成功的概率或許會更大一些。 用戶每年給蘋果一筆錢，比如199美元，會員可以無限制享受平臺上的視頻、音樂和新聞服務。 購買了蘋果提供的訂閱會員服務，就可以從不同媒體渠道訪問優質的新聞內容，精美的音樂，以及劇集，省去了需要在不同平臺之間花錢購買會員服務和不同App之間切換的麻煩。 按照蘋果軟件生態，這是可以和Apple Music那樣可以實現跨終端服務，也就是你在蘋果手機閱讀一篇文章、看一個劇集，可以蘋果電腦也可以繼續閱讀、繼續收看，在蘋果手機、蘋果TV也一樣，可以實現無縫的銜接。 這樣的一種服務模式，做得好的話，在提供服務業務收入的同時，也有望帶動蘋果手機、電腦以及手表等系列產品的出貨量，有一定的聯動效應，成為蘋果下一個增長動力，有望推動蘋果市值重返1萬億美元。 但前提是庫克會同意推出“Apple Prime”，將雜志、視頻和音樂捆綁在一起銷售，做一筆199美元的買賣。
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