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人們?cè)噲D尋找各種證據(jù)佐證自己的觀點(diǎn)，從馬克思的階級(jí)斗爭到商業(yè)文明的現(xiàn)代化管理，從生產(chǎn)要素分配到人道主義均衡，從為他人理性奮斗到為自己生活規(guī)劃，這看似是為了贏得論戰(zhàn)的勝利，實(shí)則更多僅僅證明了自身的存在 螳螂財(cái)經(jīng)|木宇 一場行為藝術(shù)就能阻止整個(gè)市場趨勢(shì)，這是不可能的，這輩子都不可能的。
從3月27日開始，截止本文發(fā)稿，GitHub上面的項(xiàng)目996.ICU的Star數(shù)量已經(jīng)超過18萬，這場由程序員發(fā)動(dòng)的轟轟烈烈的公開反對(duì)996工作制的運(yùn)動(dòng)，早已突破互聯(lián)網(wǎng)圈層而傳遞到整個(gè)社會(huì)的職場輿論中，引發(fā)了職場從上到下的大討論，在各大社區(qū)均有激烈爭辯，從微博到知乎，再到脈脈，均隨處可見。隨之而來的各大國內(nèi)瀏覽器對(duì)于996.ICU網(wǎng)站的屏蔽，又一次將這波討論推上了高潮。 之所以稱之為行為藝術(shù)，是因?yàn)檫@是一場注定沒有結(jié)果的行動(dòng)，就像一場共謀的狂歡，讓都市中壓抑的職場人找到了一個(gè)發(fā)泄的出口。人們?cè)噲D尋找各種證據(jù)佐證自己的觀點(diǎn)，從馬克思的階級(jí)斗爭到商業(yè)文明的現(xiàn)代化管理，從生產(chǎn)要素分配到人道主義均衡，從為他人理性奮斗到為自己生活規(guī)劃，這看似是為了贏得論戰(zhàn)的勝利，實(shí)則更多僅僅證明了自身的存在。 就連反對(duì)996的人，也知道自己沒有多少勝算，在互聯(lián)網(wǎng)人密度最高的知乎，看熱鬧的居多，而真正關(guān)注問題走向的卻很少，大家心里都有數(shù)，996的背后，是自己無法抵抗的社會(huì)趨勢(shì)。
996.ICU涼涼是必然結(jié)局 歸因很重要，在聲討996工作制的理由中，我們可以看到主流的歸因是在于企業(yè)文化偏激和管理效率低下，外企往往被拿來作為參照的對(duì)象，而指責(zé)對(duì)象則具體到某些無良公司或者某些無能管理人員。筆者不否認(rèn)這些問題的存在，但從整體上來看，這最終還是整個(gè)市場博弈的結(jié)果。 經(jīng)過20多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)可以說是中國市場自由度最高的行業(yè)了，這里都是民營企業(yè)的天下，誕生了一個(gè)個(gè)傳奇故事，伴隨著一個(gè)個(gè)涌動(dòng)風(fēng)口的，也是資本的接力棒，在這里，資本、人力、市場、用戶多方的角逐最為精彩，也相對(duì)最具市場化的公平，宏觀調(diào)控在這里很少出現(xiàn)，政府的手也很難干預(yù)。 在一個(gè)自由市場，996在互聯(lián)網(wǎng)的普遍出現(xiàn)，就不能簡單粗暴地歸在某一群人的身上，這是市場多方博弈后最終呈現(xiàn)的結(jié)果。其中一個(gè)較為顯著的原因就是，在人力招聘市場，互聯(lián)網(wǎng)早已逐漸進(jìn)入買方市場，在企業(yè)方面前，求職人員是不具備足夠的議價(jià)權(quán)的。 某種意義上可以說，這是中國互聯(lián)網(wǎng)20年來狂飆突進(jìn)留下來的后遺癥，尤其是移動(dòng)時(shí)代開啟后，在風(fēng)口經(jīng)濟(jì)的催熟下整個(gè)市場加速度明顯，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司前赴后繼，在吹大泡沫的同時(shí)，也創(chuàng)造了無數(shù)新的就業(yè)機(jī)會(huì)，加之互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高薪誘惑，無數(shù)人才涌進(jìn)行業(yè)。 在一個(gè)風(fēng)口接一個(gè)風(fēng)口的大環(huán)境下，即便無數(shù)公司死掉，也會(huì)有新的公司誕生，給就業(yè)人員提供了源源不斷的跳板，所以即便不如國企事業(yè)單位穩(wěn)定，但在整個(gè)市場蓬勃發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員是有安全感的，因?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)都會(huì)帶來個(gè)人價(jià)值的穩(wěn)定感，在搶人大戰(zhàn)中，還形成了“跳槽即漲薪”的潛規(guī)則。 但泡沫終究是會(huì)破滅的，甚至連行業(yè)都會(huì)消失，從移動(dòng)社交到O2O，從網(wǎng)貸P2P到手游，從無人貨架到共享單車，辦公室資源、帶寬資源可以跳出行業(yè)回到整個(gè)大市場中循環(huán)使用，但人力資源怎么辦？沒有企業(yè)來接盤了怎么辦？裁員潮下，市場的人才供給充足，而企業(yè)方需求有限，996的工作你不做，多的是人搶著做，在生存面前，其它都是浮云。市場無情，但市場規(guī)律就是如此，起碼從市場角度出發(fā)，這個(gè)問題還不以求職者的意志而轉(zhuǎn)移。 既然結(jié)果已經(jīng)注定，相比各方觀點(diǎn)更值得玩味的，是996早已普遍存在，為何才在近期突然爆發(fā)大規(guī)模抵制運(yùn)動(dòng)？ 壓倒駱駝的最后一根稻草，碼農(nóng)爆發(fā)了 硅谷有一句格言：Keep growing，fuck everything else。只有增長是重要的，其他一切都不重要。這句話也被國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬，王興就曾表示過：只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內(nèi)能夠被容忍，被掩蓋，或者不會(huì)爆發(fā)。可能很多問題當(dāng)時(shí)是個(gè)問題，你長大十倍、百倍之后它就不是問題了，甚至不需要解決他就自然而然地消失了。 反過來一樣，一旦增長出現(xiàn)停滯，那么積壓的問題都會(huì)一一爆發(fā)，勞資問題就包含在其中。 在中國這個(gè)講究謙遜低調(diào)務(wù)實(shí)的土壤中，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)了PPT融資和講故事的發(fā)展模式，在老板畫的大餅下，在肉眼可見的數(shù)據(jù)增長下，在遠(yuǎn)高于其它行業(yè)的高薪下，碼農(nóng)們也默認(rèn)接受了996的現(xiàn)實(shí)。但這一切在去年迎來了一個(gè)大轉(zhuǎn)折，資本寒潮襲來，獨(dú)角獸們紛紛帶血上市，互聯(lián)網(wǎng)泡沫加速破滅，裁員潮來臨，行業(yè)周期縮短，區(qū)塊鏈更是在半年時(shí)間內(nèi)上演了從興盛到衰落的大戲，真正展示了什么叫做“幣圈一日，互聯(lián)網(wǎng)十年”。 當(dāng)似錦前程化為鏡花水月時(shí)，飽受996折磨的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者終于爆發(fā)了。 在反對(duì)996的人群中，有兩種人表現(xiàn)得格外積極，一種是在校學(xué)生或者剛?cè)胄胁痪玫穆殘鲂氯耍?0和95后為主，受成長環(huán)境所影響，他們對(duì)于潛規(guī)則的耐受度更低，對(duì)于權(quán)益與義務(wù)的邊界更為敏感，對(duì)公平和人道主義的渴求度也更高；另一種則是人到中年或已近中年的互聯(lián)網(wǎng)人，尤其是還奮戰(zhàn)在一線的程序員，他們對(duì)于高強(qiáng)度長時(shí)間的工作負(fù)荷身體感受最為明顯，有知乎網(wǎng)友算過一筆賬，從研究生畢業(yè)25歲開始工作，到34歲感受到明顯的身體下滑，然后被企業(yè)嫌棄甚至淘汰，社會(huì)能容納一個(gè)人的正常工作時(shí)間只有9年，這是一件多么荒唐的事情。 老一代互聯(lián)網(wǎng)人正在陷入中年危機(jī)，新一代互聯(lián)網(wǎng)人呼喚更為公平的勞資關(guān)系和職場環(huán)境，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體都在處在新一輪的轉(zhuǎn)型期，前方還是一片混沌。在見證了一個(gè)個(gè)“起高樓——宴賓客——樓塌了”的故事后，大家不再那么執(zhí)著于未來的遠(yuǎn)景，而更加關(guān)注眼前的權(quán)益。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮可以讓人財(cái)務(wù)自由，但終究只是極少一部分人，蘑菇街上市了，持有期權(quán)的老員工也才僅僅獲得數(shù)萬元回報(bào)，阿里的神話終究只是神話，大概率的事情是，你我他都不會(huì)在其中，這是事實(shí)，雖然殘忍，但這就是真相。 陷入“高薪陷阱”的焦慮，互聯(lián)網(wǎng)也不是金飯碗 在經(jīng)濟(jì)周期面前，一切看似堅(jiān)固的都會(huì)煙消云散。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“中國速度”和人才的不斷涌入，近年來互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的社會(huì)地位不斷提升，不靠灰色收入，不走歪門邪道，打工族憑借硬工資就能穩(wěn)穩(wěn)躋身中產(chǎn)，毫不夸張地說，這是中國近20年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展誕生出來的一個(gè)新興穩(wěn)定而又龐大堅(jiān)實(shí)的中產(chǎn)階層。但今天他們突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)陷入了“高薪陷阱”。 在互聯(lián)網(wǎng)裁員潮中，有個(gè)很值得玩味的現(xiàn)象，一方面很多人失去工作，一方面HR們高呼招不到人。這其中有個(gè)原因是，公司為了壓縮成本提升競爭力，必然會(huì)對(duì)員工的要求更為嚴(yán)格，少而精是方向，而很多在舒適期待久的員工往往抱著一種“跳槽即漲薪”的心理預(yù)期求職，如果能力平庸的，不僅拿不到漲薪，連門檻都過不了。 沒有成功的個(gè)人，只有成功的行業(yè)。很多輕松拿著高薪的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，可能忘了，自身能夠拿到高收入，或許并不是比其它行業(yè)的人都要優(yōu)秀，而僅僅只是上了互聯(lián)網(wǎng)這條大船。互聯(lián)網(wǎng)存在普遍高薪的情況主要源于以下兩個(gè)原因： 第一個(gè)是成本結(jié)構(gòu)和盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)是智力密集型行業(yè)，人力是最大的成本，在生產(chǎn)要素中占據(jù)重要位置，盈利模式也決定了這是個(gè)高毛利率的行業(yè)，在市場的資源配置下，自然能夠拿到較高的收入；第二個(gè)是“預(yù)虧損”的發(fā)展模式，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)往往是先融資做大規(guī)模，后精細(xì)化運(yùn)營提升利潤，人力資源的財(cái)務(wù)模型自然相對(duì)粗糙，為了搶人抬升市場價(jià)也成普遍現(xiàn)象。 在一個(gè)膨脹的市場，資源配置的效果并不精確，市場價(jià)和個(gè)人能力往往不成線型比例。而隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)的完善，尤其是開源生態(tài)的發(fā)展，在應(yīng)用為主導(dǎo)的商業(yè)落地中，行業(yè)的門檻越來越低，這就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致從業(yè)人員的能力素質(zhì)下沉。從公司層面而言，一個(gè)融資成功就會(huì)導(dǎo)致規(guī)模急劇擴(kuò)張，哪顧得上精挑細(xì)選，不管能不能做事先拉進(jìn)來再說。 這就導(dǎo)致大批互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者陷入一種“高薪陷阱”的舒適區(qū)域中，資本潮水褪去，規(guī)模泡沫破滅，當(dāng)行業(yè)不再膨脹甚至還是收縮，價(jià)值回歸的反彈是如此激烈，最先倒下的，自然是能力金字塔底端的大部分平庸的人，他們?cè)S著潮水一路往前，在各種機(jī)緣之下甚至游到了前排，但這次的大浪最終還是將他們沖回原地。 企業(yè)文化只講奮斗不重視人道主義，管理效率低下，重視工作時(shí)長忽視效率，這些都是問題，在智力密集的行業(yè)拼體力自然不科學(xué)，工作產(chǎn)出和工作時(shí)長也不成線型關(guān)系，也很難體現(xiàn)出個(gè)人能力的差別，這都是一個(gè)行業(yè)并不成熟的體現(xiàn)。但從長期來看，隨著市場資源配置趨于完善，那些渾水摸魚并帶有濃濃優(yōu)越感的人，等955真的來臨的時(shí)候，會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)這才是災(zāi)難的開始？ 互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)是金飯碗，只要經(jīng)濟(jì)周期還存在，就沒有任何行業(yè)會(huì)是金飯碗。站在這個(gè)角度看，996.ICU的爆發(fā)，既是對(duì)企業(yè)方和職場文化的一次提醒，也是對(duì)打工族自身的一種警醒，在哪個(gè)行業(yè)可能很重要，但在哪個(gè)位置要更重要。 螳螂財(cái)經(jīng)（微信ID:tanglangFin）：原瀟湘財(cái)經(jīng)，泛財(cái)經(jīng)新媒體，重點(diǎn)關(guān)注新金融、新零售、上市公司等財(cái)經(jīng)金融領(lǐng)域。 《財(cái)富生活》等多家雜志特約撰稿人。