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“作為一家大企業，聯想并不止有唯一的選擇，籃子里有很多蛋，沒有九死一生的勇氣，很容易就被放棄。” 文/王勛/熔財經 11月3日，聯想集團港股盤中發布了截至9月30日6個月的業績報告。聯想集團第二季度營收首次突破千億元大關，達到1005億人民幣，同比增長7.4%。凈利潤達到21.5億人民幣，同比增長53.4%。 其中智能設備業務集團中的個人電腦與智能設備業務頗為亮眼，營業額同比增長7.6%, 達到793億人民幣，稅前利潤達到50億人民幣，同比增長達到18.2%，再次創下歷史新高。 在2020年整體市場低迷的大環境下，聯想的表現似乎還不錯。 “聯想集團以服務為導向的智能化轉型戰略實現了階段性成功。”楊元慶并沒有像往年那樣過多評價PC市場的表現，而是將其歸結為戰略轉型的結果。 確實，對于聯想“既定目標”而言，這份財報喜憂參半。千億營收達成無疑是聯想發展史上的一個里程碑，PC市場繼續增長，也再一次捍衛了PC一哥的地位。但剖開財報來看，聯想的業績仍舊是“發育不良”，移動業務利潤持續走低、數據中心業務規模不佳，新業務發展放緩，PC之外，聯想難以聯想。 單腳走路，難撕PC標簽 作為依靠PC起家的聯想，依靠2005年并購IBM的PC業務后一路狂奔，2012年終于超越了惠普登上全球第一的寶座，這是聯想的高光時刻，但也就是2012年開始，PC市場便開始了長達8年的萎縮之旅。不過這并沒有阻止聯想在PC市場的腳步，相繼并購日本NEC的PC業務、德國的Medion、美國的Stoneware、巴西的CCE，并購讓聯想一度稱霸PC市場，但是福禍相依，依靠并購也使得聯想錯失移動互聯網這個更有發展前景的市場，一直被貼著PC的標簽。 在這個天花板肉眼可見的市場，聯想也曾想著轉型。 2015年，楊元慶在美國北卡羅來納州萊利舉行了一場聲勢浩大的聯想新財年誓師大會，對業務和企業模式進行了反思，當年聯想財報顯示，PC、移動和數據中心業務為65%、24%和9%，楊元慶表示表示未來聯想要用三條腿走路，PC占比進一步降低，企業級業務要提升至10％以上。 在其后的兩年時間里，聯想的移動業務、數據中心業務均發展不順，且“最長那條腿”PC銷量更是被一度被惠普拉大差距近3％，2017年底聯想再次掀起一場并購運動，收購日本富士通，彼時聯想占有率為21.6%，富士通約為4%，二者加起來超越惠普，重返全球PC市場第一。 如今5年過去，PC營收占總營收近八成，這一成績同當初的三條腿走路的宏偉設想相去甚遠。 失去的移動互聯網十年 2009年，一代創業教父柳傳志將CEO的位置傳給了楊元慶，在楊的帶領下，聯想宣布正式進軍移動互聯網。然而，或許是PC上的成功也讓聯想過于安逸，在移動互聯網布局上并沒有很強的創新動力，最終是起了個大早趕了個晚集。 2009年，一個神奇的年份，發生的幾件小事為整個互聯網格局埋下伏筆。2009年iPhone在智能手機市場增速正猛，距離諾基亞僅一步之遙；當年雷軍通過珠海當地政府介紹找到黃章,希望和其他投資人一起出價幾千萬美元買下魅族，被婉拒后開始籌備小米手機。為了搶占智能手機市場，聯想于2010年便推出了智能手機品牌“樂Phone”。2012年8月，華為手機還在幫運營商的“代工”白牌機，聯想依靠著運營商的巨額補貼，在智能手機市場上已達到國內第二，達到13.1%，僅次于三星。好景不長，2014年，運營大幅度商削減補貼，運營商業務占比達到88%的聯想手機也從巔峰跌倒谷底，為了保住市場份額，又使出PC時代的“必殺技”—并購，從谷歌手中接盤摩托羅拉移動業務，但沒想到卻使其深陷迷局。 谷歌收購摩托羅拉移動之后便將原17,000個技術專利剝離，拿走了其中的15,000個核心技術專利，聯想相當于花了200億買了摩托羅拉的牌子、3500名員工和剩下2000個非核心的專利。并且在收購后不久，靈魂人物原摩托羅拉移動業務總裁Rick Osterloh離職，回到了谷歌，更是讓這個本就不富裕的空殼雪上加霜。 面對線下運營商渠道的失利，收購摩托羅拉的慘敗，2015年重組移動業務后的聯想意識到線上互聯網渠道的重要性，轉而發布互聯網手機ZUK，在產品體驗上，盲目堆砌配置，較差的系統體驗，混亂的定價體系，營銷投入與OV也不在一個量級，讓這款手機泯與眾機。 2016年，“熔財經”看到，在錯失互聯網風口以及脫離運營商后，聯想經歷了漫長的陣痛期。或許是意識到問題所在，聯想做出了補救措施，最直接的表現就縮減產品線，聯想旗下互聯網手機品牌“ZUK”草草收場被并入MOTO，從此專注MOTO品牌和海外市場。 5G+新基建，聯想的新故事？ 2017年惠普以21.8%的市場份額逆襲聯想成為全球第一，面對滑坡的PC和失去的移動互聯網，聯想曾揚言“已經賭上身家性命去押注AI”。 也曾拉來微軟亞洲研究院芮勇博士加入，而隨著智能音箱的競爭失利，轟轟烈烈發布的LeapAI平臺再沒有后續，如今，國內AI資本概念熱潮已過，關于AI落地的豐富細節早已被聯想在財報上刪除，AI“曇花一現”，取而代之的是5G和新基建的新故事。 在2020年10月的聯想創新科技大會上，聯想展示了一系列重磅成果：在智能邊緣計算領域，基于兩項首創技術打造的聯想晨星機器人；在5G領域，率先實現在制造、城市、交通等三大場景落地；在云服務領域，宣布開啟與德國工業4.0發起者之一、全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商SAP達成合作。 其實聯想在每一次行業浪潮到來時反應都很快，2014年，聯想已預測到互聯網在社會各行業深入滲透，IDC業務市場規模迎來量級的增長，聯想又使出屢試不爽的擴張方案—17.5億美元并購IBM system X項目，快速提升市場份額，也就是后來的數據中心業務。 然而，正如同移動業務一般，這一起收購卻讓聯想有些“消化不良”，對于聯想后續的貢獻卻非常有限。直至2017年，從全球來看，彼時云計算服務市場服務商亞馬遜AWS擁有300萬臺，而微軟擁有200萬臺，即使騰訊和阿里云也有超過50萬臺的服務器。聯想當時對外宣布，其在全球擁有9個數據中心，超過2000臺服務器。直至近期的2020年Q2財報，數據中心在總營收中的占比還不到10％。 1994年，聯想總工程師倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發揮中國制造成本優勢，加大自主品牌產品的打造。最終以柳傳志勝利、倪光南出局落下帷幕，“貿工技”被注入了聯想擴張的基因。 36年來，走“貿工技”路線的聯想，一直被外界質疑沒有“技術底蘊”，從長遠看，5G普及，新基建的落地，數據中心市場將迎來再一次的爆發，據科智咨詢預測，2020年中國數據中心市場規模將超過2000億元。即便在市場整體利好的情況下，5G大潮下人工智能和大數據都需要大量的數據、服務器、技術和人才的投入，這顯然不是擅長并購的聯想所走的路線。 2020年3月國際知名專利數據公司IPLytics和柏林工業大學聯合發布了《5G標準必要專利申報的事實發現研究》披露了全球5G標準必要專利的最新情況，華為第一，中興、OPPO等品牌排名靠前，聯想的排名并不理想。 回過頭來看看研發投入，更是讓長袖善舞的聯想回到了現實。 10月的聯想創新科技大會上，楊元慶表示聯想集團未來在技術研發投入增長速度會超過每年的營收增幅，每年投入100億元用于技術研發。但是，截止9月30日，其在研發費用上的投入僅為6.39億美元，相比于常被提及“百度已老”的百度在5G與新基建上動作頻頻，相繼發布了自動駕駛、云計算等重磅產品，一年的總研發費用也達到了183.46億，華為更是高達1316.59億。 再縱向對比此前的財報數據，17/18財年聯想集團的研發費用為12.74億美元（約合人民幣81.42億元），占集團營業額收入的2.8%，而16/17財年聯想集團的研發費用投入為為13.62億美元，15/16財年研發費用投入為14.91億美元，連續第三年在研發費用的投入上出現走低，“熔財經”在想，聯想要憑借這些投入打造技術聯想依舊恐怕只是杯水車薪。 對5G、新基建等未來布局寄予厚望，可惜聯想的力不從心卻是無法掩蓋的。PC領域對于聯想當今而言，究竟是光環，抑或是枷鎖，相信聯想的高層更清楚。但是對于聯想的支持者來說，這份財報背后“單腳”走路的PC成績并非喜報，只會帶來的更多的迷茫罷了。 正如聯想的員工對于聯想這些年來的印象“作為一家大企業，聯想并不止有唯一的選擇，籃子里有很多蛋，沒有九死一生的勇氣，很容易就被放棄。” *本文圖片均來源于網絡 熔財經：城市商業新媒體，區域經濟鏈接者，產業趨勢發現地。