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11月16日，以“長期主義、價(jià)值共生”為主題的第九屆管理全球論壇暨第十二屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在杭州舉行。 此次盛典上，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO、C50+論壇創(chuàng)始發(fā)起人徐少春以“長期主義的本質(zhì)”為題，發(fā)表了演講。

徐少春認(rèn)為，長期主義的本質(zhì)就是初心，真正能夠超越變化的是長期主義者。而金蝶的哲學(xué)：“企業(yè)經(jīng)營者對成長的渴望，就是金蝶的奮斗目標(biāo)，把愛和溫暖和陽光帶給每一個(gè)客戶”也同樣是長期主義價(jià)值的踐行。

進(jìn)入2019年以來，全球經(jīng)濟(jì)陷入不確定性中，貿(mào)易保護(hù)主義對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)愈加激烈，而在這種大環(huán)境的“不確定”之下，對長期主義的堅(jiān)持則成為企業(yè)突破自身局限的關(guān)鍵。

一場“長期主義價(jià)值”的數(shù)字化變革

1836年，英國出臺一項(xiàng)交通法案，規(guī)范了汽車行業(yè)的標(biāo)志：一輛汽車的操作應(yīng)該有兩個(gè)人，一個(gè)人操作汽車，另外一個(gè)搖旗吶喊開路。在今天看來這個(gè)有點(diǎn)可笑的法案是英國人通過對馬車的理解來規(guī)范新技術(shù)汽車行業(yè)的結(jié)果，最終紅旗法案使得英國失去了汽車各行業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇。

歷史教育我們，發(fā)展需要新的改革，新技術(shù)催生的行業(yè)也需要新理念的正確引導(dǎo)。對于當(dāng)下的國內(nèi)企業(yè)而言，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)的崛起，使得國內(nèi)引起了企業(yè)數(shù)字化的新浪潮。對此，金蝶董事會(huì)主席兼CEO徐少春在國內(nèi)首次提出了一個(gè)新模式——EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）模式。

徐少春 金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO

“云計(jì)算時(shí)代，要特別發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，通過數(shù)據(jù)來為客戶平臺，他的客戶經(jīng)營，他的合作伙伴，他的員工，他的整個(gè)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)平臺賦能。”徐少春對記者表示。

EBC對ERP的數(shù)字化革新，實(shí)際上是在AI+大數(shù)據(jù)的時(shí)代，追求“長期價(jià)值”企業(yè)在管理領(lǐng)域的一場數(shù)字化變革：對應(yīng)新技術(shù)帶來的生產(chǎn)力革新，長期主義價(jià)值導(dǎo)向下，企業(yè)需要通過管理體系的更新夯實(shí)未來增長空間的基礎(chǔ)。

國際著名的獨(dú)立咨詢公司Gartner Group在1990年代所提出的一套涵蓋了生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購、質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程管理等在內(nèi)的全套企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，這套ERP系統(tǒng)一直為大部分企業(yè)所使用。

徐少春認(rèn)為，隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算的普及，傳統(tǒng)的ERP不再只側(cè)重“資源或者計(jì)劃”，在后ERP時(shí)代，企業(yè)需要一種更加廣泛、高效的企業(yè)業(yè)務(wù)能力，而數(shù)字化的EBC則具有以客戶為中心、智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、賦能人力、提升人效等綜合能力。

因而，EBC模式的核心，是在AI+大數(shù)據(jù)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)管理模式的變革：從資源導(dǎo)向型向業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變。在長期主義價(jià)值導(dǎo)向下，由EBC式的技術(shù)革新帶來的企業(yè)資源再分配，在這一過程中，由舊時(shí)ERP的戰(zhàn)略導(dǎo)向、IT控制轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)生產(chǎn)力下的協(xié)同共生。

以核心技術(shù)為支撐，金蝶成為EBC模式的推動(dòng)者和踐行者

“這幾年我們嘗到了自主創(chuàng)新的甜頭，我們才會(huì)保持這么大的核心競爭力。”徐少春對于媒體表示。作為業(yè)內(nèi)唯一由科技部認(rèn)定的國家軟件技術(shù)工程中心，金蝶始終堅(jiān)持以自主創(chuàng)新，以核心技術(shù)自主為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展引擎。

對于核心技術(shù)的堅(jiān)持，也使得金蝶獲得了市場的認(rèn)可。據(jù)IDC公開的數(shù)據(jù)顯示，金蝶連續(xù)2年在中國SaaS市場、連續(xù)3年SaaS ERM、財(cái)務(wù)云第一，超過國外廠商。

據(jù)悉，在核心技術(shù)的研發(fā)投入上，堅(jiān)持長期主義的金蝶每年的研發(fā)資金投入占據(jù)總營收的16%，從行業(yè)的角度來看，這樣的技術(shù)投入比重處于比較高的水平。另外，在技術(shù)儲(chǔ)備方面金蝶已有累計(jì)專利1400多件。

早在三四年前，金蝶的云計(jì)算系統(tǒng)蝶云·蒼穹就進(jìn)入研發(fā)階段，屬于中間層PaaS平臺的蒼穹需要分布式計(jì)算、微服務(wù)、存儲(chǔ)等多種核心技術(shù)基礎(chǔ)，而已經(jīng)成立26年的金蝶在很多領(lǐng)域都有充足的技術(shù)積累。

以動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型技術(shù)為例，從2000年金蝶就已經(jīng)開始研究，得益于此，金蝶的代碼開發(fā)效率得以成倍提升，原來需要半年時(shí)間的項(xiàng)目，如今可能半個(gè)月就能解決。

在數(shù)據(jù)產(chǎn)力時(shí)代，云計(jì)算與大數(shù)據(jù)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑，而EBC模式，則是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理模式的革新的反促。通過核心技術(shù)與云計(jì)算業(yè)務(wù)對企業(yè)的賦能，金蝶事實(shí)上成為EBC模式在國內(nèi)的推動(dòng)者和踐行者。

維克托·邁爾-舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中前瞻性的提出，我們的行為、位置，甚至身體生理數(shù)據(jù)等每一點(diǎn)變化都成為了可被記錄和分析的數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，“反饋經(jīng)濟(jì)”（feedback economy）等新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式也正在開始形成。

SaaS、PaaS、IaaS所構(gòu)成的云計(jì)算系統(tǒng)，則是實(shí)現(xiàn)“反饋經(jīng)濟(jì)”（feedback economy）的技術(shù)基礎(chǔ)，而EBC模式則是在數(shù)字生產(chǎn)力變革下，管理模式對技術(shù)變革的相適應(yīng)。

“價(jià)值共生”理念下，金蝶引領(lǐng)國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流

“當(dāng)整個(gè)大環(huán)境不太好的時(shí)候，恰恰是我們這個(gè)行業(yè)，做企業(yè)管理解決方案的公司，可以幫助各行各業(yè)的企業(yè)提高他的競爭力、競爭優(yōu)勢。”徐少春對媒體表示。

事實(shí)上，“價(jià)值共生”理念從一開始就注入到這家企業(yè)的基因中。在過去很長時(shí)間里，ERP相關(guān)軟件系統(tǒng)一直以來都是金蝶的核心業(yè)務(wù)，在數(shù)字化的歷史機(jī)遇下，作為企業(yè)管理的賦能者，金蝶更需要審時(shí)度勢順勢而為，以EBC模式成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

回顧金蝶26年的企業(yè)發(fā)展史則不難發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)是其第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而前兩次轉(zhuǎn)型無一例外都的獲得了成功。而金蝶成功的秘訣在于，每一次轉(zhuǎn)型都是在長期主義價(jià)值導(dǎo)向下，緊隨歷史發(fā)展的潮流，引領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮。

據(jù)了解，在創(chuàng)業(yè)階段，金蝶的用戶主要是中小型企業(yè)，產(chǎn)品聚焦于財(cái)務(wù)管理軟件(B1)，戰(zhàn)略目標(biāo)是解放財(cái)務(wù)人員的生產(chǎn)力；第二階段，則是在歷史潮流下金蝶主動(dòng)求變，成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理軟件服務(wù)商(B2)。

第三階段也就是蝶變階段（B3）,在“價(jià)值共生”理念下，金蝶由企業(yè)管理軟件服務(wù)商成功轉(zhuǎn)型為“云服務(wù)”商，通過EBC模式賦能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)管理賦能的一方，金蝶需要更早的去發(fā)現(xiàn)趨勢，而EBC模式就是在洞察企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向后金蝶作為賦能者的解決方案。

EBC模式下的增長實(shí)質(zhì)，是數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料新時(shí)代背景下，通過企業(yè)管理方式的革新實(shí)現(xiàn)的新增長，是一次由企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到數(shù)字化體系下企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級。而金蝶則是這場由業(yè)務(wù)數(shù)字化到管理模式適配的轉(zhuǎn)型浪潮中的引領(lǐng)者。

“價(jià)值共生”理念下，金蝶通過數(shù)字化能力+EBC管理能力的雙重賦能，幫助合作伙伴將數(shù)據(jù)變成最重要的企業(yè)資產(chǎn) ，使企業(yè)由資源驅(qū)動(dòng)增長逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)生產(chǎn)力時(shí)代的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長，在“價(jià)值共生”理念下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期主義價(jià)值增長。

在這一過程中，通過技術(shù)和管理的雙重賦能，金蝶也完成了“價(jià)值共生”理念下對企業(yè)的長期價(jià)值賦能，為企業(yè)未來的成長，打下數(shù)據(jù)能力+管理能力的雙重基礎(chǔ)。

結(jié)語

古人云：時(shí)勢造英雄。在AI大數(shù)據(jù)引發(fā)的新的歷史變革下，金蝶緊緊抓住歷史機(jī)遇，引領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流同時(shí)，給予企業(yè)管理模式的適應(yīng)革新，在為合作伙伴打下未來價(jià)值基礎(chǔ)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身長期主義下企業(yè)價(jià)值，可以預(yù)見的是，未來，隨著企業(yè)數(shù)字化程度的不斷深入，這樣的“價(jià)值共生”也將為企業(yè)釋放出巨大的增長空間。