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至少從現(xiàn)在的情況來看，周鴻祎在成為網(wǎng)紅的道路上越走越遠(yuǎn)。

無論是風(fēng)馬牛事件，還是他和傅盛的握手言和，我們都可以非常明顯地看到這一點(diǎn)。

事實(shí)上，對于成為網(wǎng)紅，周鴻祎并不避諱這一點(diǎn)，甚至還拿出了馬斯克、雷軍和余承東的案例，作為比較。

然而，如果我們僅僅只是簡單地認(rèn)為周鴻祎將要成為馬斯克、雷軍和余承東式的網(wǎng)紅，未免有些太過簡單和武斷了。

透過周鴻祎對于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和直播帶貨的表態(tài)，不難看出，周鴻祎真正要做的是知識(shí)分享型的網(wǎng)紅。

如果一定要為周鴻祎想要成為的網(wǎng)紅找到一個(gè)范本的話，張朝陽式的網(wǎng)紅，無疑是再合適不過的了。

我們都知道，借助直播講授物理課的方式，張朝陽已經(jīng)圈粉無數(shù)，并且真正將人們關(guān)注的焦點(diǎn)，特別是很多年輕人的焦點(diǎn)再度吸引到了搜狐的身上。

對于搜狐來講，張朝陽選擇的這樣一條網(wǎng)紅之路，不僅讓人們了解到了搜狐，而且還衍生出來了一系列的IP。

當(dāng)360開始將戰(zhàn)略聚焦在了數(shù)字化、智能化的發(fā)展方向上，特別是當(dāng)360需要一種新的方式與用戶建立連接，或許，周鴻祎成為網(wǎng)紅是再合適不過的了。

正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅怂_始不斷地通過公開課的方式，不斷地通過與企業(yè)家大佬們交流的方式來贏得關(guān)注，成為網(wǎng)紅。

可以預(yù)見的是，當(dāng)周鴻祎開始發(fā)力網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，當(dāng)周鴻祎開始在成為網(wǎng)紅的道路上越走越遠(yuǎn)，我們將會(huì)看到曾經(jīng)四處開炮的「紅衣教主」開始以一種全新的方式——直播和短視頻，再一次來到人們面前。

一

提及周鴻祎，人們印象最深的，便是以往他帶領(lǐng)360和不同企業(yè)之間的商戰(zhàn)。

無論是上文提到的他和傅盛的罅隙，還是大家依然耳熟能詳?shù)摹?Q大戰(zhàn)」，無一不是如此。

不得不說，通過這些不同類型的商戰(zhàn)，周鴻祎為360贏得了關(guān)注度，并且讓他被冠以「紅衣大炮」的稱號(hào)。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的減退，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間競爭方式的轉(zhuǎn)變，以往我們所熟知的那個(gè)「紅衣大炮」開始越來越多地隱身。

伴隨著周鴻祎的退居幕后，360的聲量同樣也大不如前，全然沒有了以往四處征伐的景象。

事實(shí)上，除了和周鴻祎本身發(fā)聲的減少之外，互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐漸出清，特別是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)競爭模式的改變，同樣是導(dǎo)致這一切的根本原因。

這，其實(shí)和張朝陽帶領(lǐng)下的搜狐有著同樣的發(fā)展路徑。

我們都知道，搜狐曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門戶網(wǎng)站的代表，并且和新浪、騰訊一起是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的佼佼者。

然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，特別是隨著門戶網(wǎng)站的衰落，搜狐開始逐漸褪去以往的光環(huán)，回歸平凡。

曾經(jīng)有人調(diào)侃張朝陽，僅僅只剩下了一座搜狐大廈。

不得不說，搜狐是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的缺席者。

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮開始退卻，特別是一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始逐漸隱身，張朝陽開始以一系列犀利的觀點(diǎn)再度來到了人們的面前。

無論是他對于年輕人的建議，還是他異于常人的作息習(xí)慣，抑或是后來他開始的物理公開課，我們都可以看出，曾經(jīng)那個(gè)熟悉的張朝陽又回來了。

時(shí)至今日，張朝陽已經(jīng)搭上了網(wǎng)絡(luò)直播這班快車。

借助網(wǎng)絡(luò)直播，張朝陽不僅獲得了很多年輕人的青睞，更重要的是衍生出來了諸多的IP，為搜狐在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

可以預(yù)見的是，隨著張朝陽在網(wǎng)絡(luò)直播上的日漸熟稔，我們將會(huì)看到他將會(huì)以一種另類的方式回歸互聯(lián)網(wǎng)市場。

二

對于周鴻祎來講，其實(shí)他有著和張朝陽一樣的發(fā)展路徑。

雖然他帶領(lǐng)下的360，和曾經(jīng)最巔峰時(shí)期的搜狐無法相提并論，但是，他敢于向騰訊叫板，敢于和馬化騰對壘，同樣讓我們看到了360不一般的實(shí)力。

然而，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)安全開始從C端轉(zhuǎn)向B端，乃至G端，我們看到的是，360開始沒有了以往敢于向「大象們」叫板的勇氣，開始失去了以往「爾要戰(zhàn)便戰(zhàn)」的信心。

需要看到的是，這并不代表著360因此缺席，而是開始通過新的方式去擁抱新技術(shù)浪潮，開始通過新的手段去尋找新的商業(yè)模式。

時(shí)下，我們看到的360對于數(shù)字化的布局，我們看到的360對于智能化的探索，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

正如周鴻祎對于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)表態(tài)的那樣，未來，360將會(huì)把數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)安全作為新的發(fā)展方向。

當(dāng)360找到了新的發(fā)展方向，特別是當(dāng)這樣一種新的發(fā)展方向需要發(fā)聲的時(shí)候，周鴻祎開始不斷地對外發(fā)聲，開始不斷地通過自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來尋找當(dāng)時(shí)當(dāng)下的360與用戶建立連接的方式。

在風(fēng)馬牛事件時(shí)候，周鴻祎切合時(shí)機(jī)地做了一場網(wǎng)絡(luò)直播的公開課，便是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

通過這樣一場公開課，我們不僅看到了周鴻祎作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老炮的胸襟，而且還看到了他以往的經(jīng)歷所積累下來的經(jīng)驗(yàn)。

可以說，這樣一場直播為周鴻祎以新的方式回歸公眾視野提供了一次絕佳的機(jī)會(huì)。

至于后來他和傅盛的握手言和，以及有關(guān)直播帶貨、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的表態(tài)，幾乎都是這樣一種邏輯的發(fā)展和延續(xù)。

可以預(yù)見的是，當(dāng)周鴻祎開始找到了與用戶建立連接的新方式，以往人們所熟悉的那個(gè)不斷地以不同的方式「刷存在感」的周鴻祎將會(huì)回歸。

由此，周鴻祎將會(huì)和張朝陽一樣不斷地衍生出一系列的想法，最終將會(huì)把自己和他所帶領(lǐng)下的360以另外一種方式帶入到人們的面前。

三

如果我們一定要為周鴻祎成為網(wǎng)紅的道路上，找到一個(gè)樣板的話，張朝陽無疑是和他最契合的那一個(gè)。

同張朝陽在物理學(xué)上的造詣不同，周鴻祎更多地具備的是他在商戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)安全以及創(chuàng)業(yè)上的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

可以肯定的是，周鴻祎并不會(huì)成為董宇輝式的直播帶貨的網(wǎng)紅，而是更多地成為張朝陽式的網(wǎng)紅。

對于周鴻祎來講，他更多地關(guān)注的是，通過直播，如何更好地來獲得流量，以此來向業(yè)已發(fā)生了改變的用戶更好地宣傳360，更好地推薦360。

正如周鴻祎所表態(tài)的那樣，「宇宙的盡頭，并不僅僅只是直播帶貨」，但是，「宇宙的盡頭，卻是豐沛的流量」。

試想一下，當(dāng)周鴻祎找到了通過直播帶貨的方式與用戶交流的方式和方法，特別是當(dāng)他像張朝陽一樣不斷地通過自己的方式來建立起人們對于360的新認(rèn)知，從而衍生出一系列的IP，那么，周鴻祎或許將不再僅僅只是為了成為網(wǎng)紅，而是更多地改變了一種人們重新認(rèn)識(shí)360，重新關(guān)注360 的方式和方法。

這其實(shí)是另外一種方式的「直播帶貨」，只不過是周鴻祎的這樣一種「直播帶貨」，并不僅僅只是簡單意義上的商品，而是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及360的品牌。

由此，透過周鴻祎成為網(wǎng)紅，我們同樣需要看到的是，現(xiàn)在的直播帶貨，早已不再僅僅只是以往僅僅只是商品銷售的新渠道和新方式，而是進(jìn)入到了一個(gè)商業(yè)模式的新嬗變的發(fā)展階段。

透過周鴻祎對于直播的嘗試，我們可以看出，直播帶貨的發(fā)展業(yè)已進(jìn)入到了商業(yè)模式嬗變的新階段。

未來，直播帶貨將不再僅僅只是以往我們所認(rèn)識(shí)的那樣一個(gè)樣子，而是開始衍生出更多新的模式，最終，直播或許將會(huì)成為每一個(gè)企業(yè)的標(biāo)配。

當(dāng)周鴻祎想要做張朝陽，更多地為我們展現(xiàn)出來的是，直播帶貨行業(yè)的發(fā)展業(yè)已從以往單一的、傳統(tǒng)的發(fā)展模式，開始進(jìn)入到多元的、嬗變的發(fā)展階段。

在這樣一個(gè)階段，直播將會(huì)成為一種「基礎(chǔ)設(shè)施」，一種「標(biāo)配」。

未來，想要決勝直播帶貨戰(zhàn)場，僅僅只是依靠流量，必然是不行的，找到更多直播帶貨的新方式和新方法，或許才是保證可以在這樣一個(gè)戰(zhàn)場上獲勝的關(guān)鍵。

以周鴻祎、張朝陽為代表的互聯(lián)網(wǎng)大佬們的加入，無疑為我們提供了看待這樣一種新模式的獨(dú)特視角。

結(jié)語

當(dāng)周鴻祎在成為網(wǎng)紅的道路上越走越遠(yuǎn)，我們看到的是，他對于直播和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的思考，開始引發(fā)了新的動(dòng)向。

如果一定要為周鴻祎在成為網(wǎng)紅的道路上找到一個(gè)樣板和方向的話，張朝陽無疑是再合適不過的了。

當(dāng)周鴻祎想要成為張朝陽，更多地為我們投射出來的是直播帶貨新模式的分野和嬗變；

當(dāng)周鴻祎想要成為張朝陽，更多地為我們投射出來的是直播帶貨新功能的衍生和涌現(xiàn)。

當(dāng)周鴻祎想要成為張朝陽，新的行業(yè)熱潮，將會(huì)來臨。

曾經(jīng)那個(gè)四處開炮的「紅衣教主」，將會(huì)以直播這樣一種方式將他自己以及他所帶領(lǐng)下的360，以一種全新的方式帶到人們的面前。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。