魅族獨(dú)留“黃”親“國(guó)”戚互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
人心盡失，才是魅族和黃章最大的危機(jī)。
人心盡失，才是魅族和黃章最大的危機(jī)。
“能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)”，黃章一席話著實(shí)驚醒了不少人，原以為他和李楠之間是伯樂(lè)與千里馬，但到最后才知道也不過(guò)是打工仔和老板的故事。
李楠感懷，黃章無(wú)情。
10年前，李楠以筆名 KKK 發(fā)表了一篇探討 iPhone 軟件交互的文章《iPhone可有設(shè)計(jì)哲學(xué)》，黃章看后大為贊賞，邀其進(jìn)入魅族。10年后，這篇文章的評(píng)論區(qū)至今還保留著“KKK，魅族 J.W 想邀請(qǐng)你加入魅族”的留言，卻顯得頗為諷刺。
互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)向來(lái)講究好聚好散。2017年盧偉冰在金立被邊緣化已經(jīng)接近兩年，他帶領(lǐng)金立海外事業(yè)部從總部剝離出去，成立了新公司誠(chéng)壹科技。當(dāng)時(shí)，劉立榮出資占股，也算是幫了盧偉冰一把。而李楠在魅族呆了近10年，離開(kāi)前什么沒(méi)撈著也就罷了，沒(méi)曾想還被黃章不顧情面地指責(zé)了一番。
至此，魅族“三劍客”離場(chǎng)，獨(dú)留黃家人。
黃老板的“自己人”和“外人”
2002年，黃章離開(kāi)了愛(ài)琴公司，他曾親手把這個(gè)公司從日薄西山推向新生，最后卻不得不選擇離開(kāi)。
當(dāng)時(shí)的他多多少少有些遺憾，但更多的可能是興奮。年底，iMp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個(gè)以ID“全能國(guó)貨”發(fā)表的帖子，介紹了一個(gè)即將誕生的品牌產(chǎn)品—魅族，黃章的創(chuàng)業(yè)之路也由此開(kāi)始。
這是魅族的起點(diǎn)，而這一起點(diǎn)很大程度上要感謝黃章的家里人。
據(jù)說(shuō)業(yè)內(nèi)有個(gè)段子，對(duì)于創(chuàng)辦魅族的原始資金，黃章自己都搞不清楚。有時(shí)候他告訴別人一共投資了十萬(wàn)，在另外的場(chǎng)合，他又說(shuō)是投資了六七十萬(wàn)。這和那位澳門有錢大姐夫出資的傳聞極為吻合，黃章僅拿了小部分的資金，剩下的大頭是由黃家人出錢。
有了錢，黃章開(kāi)始招兵買馬，白永祥就是這個(gè)時(shí)候被他盛情力邀、從深圳搬到珠海的。當(dāng)初，黃章對(duì)白永祥說(shuō)，“老白，工資的事情我來(lái)解決，跟著我干吧”，這一干就是十多年。
2007年，黃章放棄當(dāng)時(shí)如日中天的MP3業(yè)務(wù)，全力轉(zhuǎn)型智能手機(jī)制造，M8、M9一系列經(jīng)典機(jī)型的推出，既讓魅族名聲大噪，也吸引了更多人才加入，如楊顏、李楠等人。此時(shí)，黃老板功名加身，離職愛(ài)琴的事在他面前早已翻了篇，不過(guò)，曾經(jīng)愛(ài)琴陷入資金困境，新加坡股東不愿意繼續(xù)出資解救愛(ài)琴的經(jīng)歷，卻至今讓黃章心有余悸。
所以，在牢牢把握了魅族51%的控股股份之后，他想起了幫助自己創(chuàng)業(yè)的家人。在他看來(lái)，即使以后公司出現(xiàn)危機(jī)、引入投資人，威脅到自己的控制權(quán)，如果黃家人占據(jù)魅族管理層，將會(huì)是他背后永久的助力。
據(jù)天眼查公開(kāi)的信息，魅族科技12名董事中，除黃和仁的親屬身份無(wú)法確認(rèn)外，總經(jīng)理黃柏濤是黃章的表弟，董事黃質(zhì)潘是黃章的親弟弟，在魅族2017年底最新的架構(gòu)調(diào)整中，負(fù)責(zé)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈中心。另外黃章的親姐姐黃小琴在魅族擔(dān)任商務(wù)部副總裁。
而且魅族的股東百業(yè)投資、瑞科投資、啟亞投資等，均有黃家人的身影，如黃小琴，控制了百業(yè)投資88.75%的股份。
相比黃家人，白永祥、李楠等人看似被退居二線的黃章全身心信任，實(shí)則不然。2014年，黃章復(fù)出，釋放出放權(quán)、引入投資的信號(hào)，白永祥感慨萬(wàn)千。他坦言，“雖然我們過(guò)去并不愿意承認(rèn)，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)”。
次年，白永祥和李楠進(jìn)入了魅族的董事會(huì)，只是這距白永祥加入魅族已經(jīng)過(guò)去了近13年。更可惜的是，這場(chǎng)去家族化革命終究沒(méi)能進(jìn)行下去，其中或許是黃章難舍的情義。
魅族苦黃家人久矣？
2013年年底，魅族管理層大面積離職，僅UI部門就有十位以上的骨干離職，軟件部門僅一個(gè)星期左右人就走光了。白永祥、李楠等人過(guò)年時(shí)連夜趕到黃章的家，請(qǐng)他出山。幾人費(fèi)盡口舌后，黃章還是那句話，“只要能做一款好產(chǎn)品，困難不就都解決了嗎”？
我們無(wú)法知道黃章那年春節(jié)到底是如何想通的，但14年初九他回到魅族辦公室，隨即為魅族和自己制定了三大戰(zhàn)略：引進(jìn)投資，拆分股權(quán)；放棄“小而美”，實(shí)行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)；自己將要全身心地對(duì)付小米。最高興的莫過(guò)于魅族員工，因?yàn)楣窘K于破天荒地決定要實(shí)行期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，且高管之外的員工也有機(jī)會(huì)獲得期權(quán)。
當(dāng)時(shí)，外界一致認(rèn)為這是魅族從家族式管理走向更成熟企業(yè)的契機(jī)。但是，現(xiàn)在看來(lái)，黃章的去家族化革命及去公司個(gè)人化色彩的努力，似乎從未成功，最大的原因自然就是黃章本人。
據(jù)魅族內(nèi)部人員透露，因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)對(duì)擬上市公司股東數(shù)量的硬性規(guī)定限制，加上魅族上市前景的不明朗，魅族與員工的期權(quán)激勵(lì)協(xié)議幾經(jīng)變動(dòng)，最后股權(quán)變成了“收益權(quán)”。且由黃氏家族代持，另外還附加一條“解釋權(quán)歸魅族所有”，令許多在職和離職員工心生不滿。
這也令外界生疑，黃章的去家族化是否只是一句空話。2015年引入阿里的投資后，黃章依然保持著51%的股份，而在阿里之后，黃小琴還是第三大股東。更關(guān)鍵的是，黃家人仍繼續(xù)把持魅族內(nèi)部財(cái)務(wù)、物流、行政、后勤等關(guān)鍵職位。
2016年，黃章又進(jìn)入隱退狀態(tài)，他以為在經(jīng)過(guò)去年的銷量猛增后，魅族已從危機(jī)中逃離。但時(shí)任魅族科技總裁的白永祥感覺(jué)到魅族出了問(wèn)題，并請(qǐng)咨詢公司來(lái)魅族做調(diào)研。咨詢公司的反饋是：“魅族的高層管理者能力各有所長(zhǎng)、又各有不足，缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，魅族不同職能部門之間，相互配合的程度不高，感覺(jué)不像一家人。”
黃家人和非黃家人，自然是不像一家人。
黃家人身居要職，他們?nèi)舻虏偶鎮(zhèn)洌匀皇屈S章的利器，但相反，則使魅族內(nèi)部怨聲載道。品玩曾透露：2016年，魅族其實(shí)還是有能力把銷量做到3、4 千萬(wàn)臺(tái)的，“只不過(guò)當(dāng)時(shí)黃家人剛從郭萬(wàn)喜手中接管了供應(yīng)鏈，出了亂子”。也正是這個(gè)時(shí)候，魅族手機(jī)小毛病層出不窮，有人認(rèn)為“魅族產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)了明顯的滑坡，跟黃家人掌管供應(yīng)鏈不無(wú)關(guān)系”。
而今，魅族三劍客一一離開(kāi)，公司的家族化管理再次被搬上臺(tái)面，在魅族社區(qū)里，不少人把炮火對(duì)準(zhǔn)了黃家人。
從歸來(lái)英雄到無(wú)情老板
李楠離開(kāi)前，很多魅友把黃章的快人快語(yǔ)當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者的率直，而李楠離職，他們開(kāi)始懷疑自己過(guò)去的認(rèn)知。在魅族社區(qū)里，不少人開(kāi)始對(duì)黃章心生埋怨，認(rèn)為他連曾經(jīng)的伙伴都不尊重，還會(huì)看重我們這些用戶嗎？
人心盡失，才是魅族和黃章最大的危機(jī)。
2018年魅族進(jìn)行了幾次比較大的裁員，至今，裁員計(jì)劃依然在小規(guī)模地繼續(xù)。從最巔峰時(shí)期的約4000人，魅族到現(xiàn)在整個(gè)公司也就剩下1000多人。而從裁員中逃離的人也不見(jiàn)得多滿意，據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》了解，有的部門被裁掉部分人，剩下的人承擔(dān)了更多的工作，但是薪水并沒(méi)有達(dá)到理想水平，基層員工的年終獎(jiǎng)幾乎可以忽略不計(jì)。
除裁員外，連接不斷的高管離職也使得魅族人心渙散。尤其是這次李楠離開(kāi)，羅永浩留下一句意味深長(zhǎng)的“早該離開(kāi)了”，前魅族商務(wù)拓展經(jīng)理裴帆迪，則發(fā)博力挺李楠、炮轟黃章。局外人為李楠慶幸，魅友們則寒心黃章的絕情，這兩種態(tài)度似乎更加落實(shí)了對(duì)黃章用人能力的質(zhì)疑。
公司之外，魅友對(duì)黃章的信仰也在受沖擊。如果說(shuō)，黃章專注產(chǎn)品的極客精神，曾經(jīng)支撐起魅友對(duì)魅族的信賴及熱愛(ài)，那如今他的專注導(dǎo)致其不通世事、疏于管理，給公司帶來(lái)危機(jī)，神話也就幻滅了。
而這與黃章過(guò)于信任黃家人不無(wú)關(guān)系。如果沒(méi)有黃家人對(duì)魅族的把控，黃章很難安心地當(dāng)個(gè)甩手掌柜，兩次三番隱退和復(fù)出，由此也不見(jiàn)得會(huì)使魅族錯(cuò)過(guò)2015年后最佳的沖鋒時(shí)機(jī)；如果黃家人的職權(quán)相對(duì)下放，魅族臺(tái)前的高管，可發(fā)揮的空間或許會(huì)更大，也不至于最后流失的人才越來(lái)越多。
當(dāng)然，歸根結(jié)底，這都是黃章的選擇。
雷軍與黃章相識(shí)時(shí)，曾對(duì)黃章建議說(shuō)，魅族有位高管在軟件硬件上都很強(qiáng)，但一分錢股份沒(méi)有，很容易被別人挖走。但黃章拒絕了該提議，說(shuō)“他被挖走了，我自己能干”。多少年過(guò)去了，黃章逐一“遣散”曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的伙伴，他還是那個(gè)認(rèn)為做好一款產(chǎn)品就能解決一切困難的黃章。
所以，黃章本人有極其強(qiáng)烈的個(gè)人英雄主義，這似乎也決定了他更傾向于信任親人的心理。
黃章說(shuō)，“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”，也許曾經(jīng)有選擇，但黃章放棄了，現(xiàn)在或許已經(jīng)別無(wú)選擇。
錦鯉財(cái)經(jīng)，專業(yè)有趣好運(yùn)氣，公眾號(hào)：jinlifin。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
有了錢，黃章開(kāi)始招兵買馬，白永祥就是這個(gè)時(shí)候被他盛情力邀、從深圳搬到珠海的。當(dāng)初，黃章對(duì)白永祥說(shuō)，“老白，工資的事情我來(lái)解決，跟著我干吧”，這一干就是十多年。
2007年，黃章放棄當(dāng)時(shí)如日中天的MP3業(yè)務(wù)，全力轉(zhuǎn)型智能手機(jī)制造，M8、M9一系列經(jīng)典機(jī)型的推出，既讓魅族名聲大噪，也吸引了更多人才加入，如楊顏、李楠等人。此時(shí)，黃老板功名加身，離職愛(ài)琴的事在他面前早已翻了篇，不過(guò)，曾經(jīng)愛(ài)琴陷入資金困境，新加坡股東不愿意繼續(xù)出資解救愛(ài)琴的經(jīng)歷，卻至今讓黃章心有余悸。
所以，在牢牢把握了魅族51%的控股股份之后，他想起了幫助自己創(chuàng)業(yè)的家人。在他看來(lái)，即使以后公司出現(xiàn)危機(jī)、引入投資人，威脅到自己的控制權(quán)，如果黃家人占據(jù)魅族管理層，將會(huì)是他背后永久的助力。
據(jù)天眼查公開(kāi)的信息，魅族科技12名董事中，除黃和仁的親屬身份無(wú)法確認(rèn)外，總經(jīng)理黃柏濤是黃章的表弟，董事黃質(zhì)潘是黃章的親弟弟，在魅族2017年底最新的架構(gòu)調(diào)整中，負(fù)責(zé)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈中心。另外黃章的親姐姐黃小琴在魅族擔(dān)任商務(wù)部副總裁。
而且魅族的股東百業(yè)投資、瑞科投資、啟亞投資等，均有黃家人的身影，如黃小琴，控制了百業(yè)投資88.75%的股份。
相比黃家人，白永祥、李楠等人看似被退居二線的黃章全身心信任，實(shí)則不然。2014年，黃章復(fù)出，釋放出放權(quán)、引入投資的信號(hào)，白永祥感慨萬(wàn)千。他坦言，“雖然我們過(guò)去并不愿意承認(rèn)，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)”。
次年，白永祥和李楠進(jìn)入了魅族的董事會(huì)，只是這距白永祥加入魅族已經(jīng)過(guò)去了近13年。更可惜的是，這場(chǎng)去家族化革命終究沒(méi)能進(jìn)行下去，其中或許是黃章難舍的情義。
魅族苦黃家人久矣？
2013年年底，魅族管理層大面積離職，僅UI部門就有十位以上的骨干離職，軟件部門僅一個(gè)星期左右人就走光了。白永祥、李楠等人過(guò)年時(shí)連夜趕到黃章的家，請(qǐng)他出山。幾人費(fèi)盡口舌后，黃章還是那句話，“只要能做一款好產(chǎn)品，困難不就都解決了嗎”？
我們無(wú)法知道黃章那年春節(jié)到底是如何想通的，但14年初九他回到魅族辦公室，隨即為魅族和自己制定了三大戰(zhàn)略：引進(jìn)投資，拆分股權(quán)；放棄“小而美”，實(shí)行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)；自己將要全身心地對(duì)付小米。最高興的莫過(guò)于魅族員工，因?yàn)楣窘K于破天荒地決定要實(shí)行期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，且高管之外的員工也有機(jī)會(huì)獲得期權(quán)。
當(dāng)時(shí)，外界一致認(rèn)為這是魅族從家族式管理走向更成熟企業(yè)的契機(jī)。但是，現(xiàn)在看來(lái)，黃章的去家族化革命及去公司個(gè)人化色彩的努力，似乎從未成功，最大的原因自然就是黃章本人。
據(jù)魅族內(nèi)部人員透露，因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)對(duì)擬上市公司股東數(shù)量的硬性規(guī)定限制，加上魅族上市前景的不明朗，魅族與員工的期權(quán)激勵(lì)協(xié)議幾經(jīng)變動(dòng)，最后股權(quán)變成了“收益權(quán)”。且由黃氏家族代持，另外還附加一條“解釋權(quán)歸魅族所有”，令許多在職和離職員工心生不滿。
這也令外界生疑，黃章的去家族化是否只是一句空話。2015年引入阿里的投資后，黃章依然保持著51%的股份，而在阿里之后，黃小琴還是第三大股東。更關(guān)鍵的是，黃家人仍繼續(xù)把持魅族內(nèi)部財(cái)務(wù)、物流、行政、后勤等關(guān)鍵職位。
2016年，黃章又進(jìn)入隱退狀態(tài)，他以為在經(jīng)過(guò)去年的銷量猛增后，魅族已從危機(jī)中逃離。但時(shí)任魅族科技總裁的白永祥感覺(jué)到魅族出了問(wèn)題，并請(qǐng)咨詢公司來(lái)魅族做調(diào)研。咨詢公司的反饋是：“魅族的高層管理者能力各有所長(zhǎng)、又各有不足，缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，魅族不同職能部門之間，相互配合的程度不高，感覺(jué)不像一家人。”
黃家人和非黃家人，自然是不像一家人。
黃家人身居要職，他們?nèi)舻虏偶鎮(zhèn)洌匀皇屈S章的利器，但相反，則使魅族內(nèi)部怨聲載道。品玩曾透露：2016年，魅族其實(shí)還是有能力把銷量做到3、4 千萬(wàn)臺(tái)的，“只不過(guò)當(dāng)時(shí)黃家人剛從郭萬(wàn)喜手中接管了供應(yīng)鏈，出了亂子”。也正是這個(gè)時(shí)候，魅族手機(jī)小毛病層出不窮，有人認(rèn)為“魅族產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)了明顯的滑坡，跟黃家人掌管供應(yīng)鏈不無(wú)關(guān)系”。
而今，魅族三劍客一一離開(kāi)，公司的家族化管理再次被搬上臺(tái)面，在魅族社區(qū)里，不少人把炮火對(duì)準(zhǔn)了黃家人。
從歸來(lái)英雄到無(wú)情老板
李楠離開(kāi)前，很多魅友把黃章的快人快語(yǔ)當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者的率直，而李楠離職，他們開(kāi)始懷疑自己過(guò)去的認(rèn)知。在魅族社區(qū)里，不少人開(kāi)始對(duì)黃章心生埋怨，認(rèn)為他連曾經(jīng)的伙伴都不尊重，還會(huì)看重我們這些用戶嗎？
人心盡失，才是魅族和黃章最大的危機(jī)。
2018年魅族進(jìn)行了幾次比較大的裁員，至今，裁員計(jì)劃依然在小規(guī)模地繼續(xù)。從最巔峰時(shí)期的約4000人，魅族到現(xiàn)在整個(gè)公司也就剩下1000多人。而從裁員中逃離的人也不見(jiàn)得多滿意，據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》了解，有的部門被裁掉部分人，剩下的人承擔(dān)了更多的工作，但是薪水并沒(méi)有達(dá)到理想水平，基層員工的年終獎(jiǎng)幾乎可以忽略不計(jì)。
除裁員外，連接不斷的高管離職也使得魅族人心渙散。尤其是這次李楠離開(kāi)，羅永浩留下一句意味深長(zhǎng)的“早該離開(kāi)了”，前魅族商務(wù)拓展經(jīng)理裴帆迪，則發(fā)博力挺李楠、炮轟黃章。局外人為李楠慶幸，魅友們則寒心黃章的絕情，這兩種態(tài)度似乎更加落實(shí)了對(duì)黃章用人能力的質(zhì)疑。
公司之外，魅友對(duì)黃章的信仰也在受沖擊。如果說(shuō)，黃章專注產(chǎn)品的極客精神，曾經(jīng)支撐起魅友對(duì)魅族的信賴及熱愛(ài)，那如今他的專注導(dǎo)致其不通世事、疏于管理，給公司帶來(lái)危機(jī)，神話也就幻滅了。
而這與黃章過(guò)于信任黃家人不無(wú)關(guān)系。如果沒(méi)有黃家人對(duì)魅族的把控，黃章很難安心地當(dāng)個(gè)甩手掌柜，兩次三番隱退和復(fù)出，由此也不見(jiàn)得會(huì)使魅族錯(cuò)過(guò)2015年后最佳的沖鋒時(shí)機(jī)；如果黃家人的職權(quán)相對(duì)下放，魅族臺(tái)前的高管，可發(fā)揮的空間或許會(huì)更大，也不至于最后流失的人才越來(lái)越多。
當(dāng)然，歸根結(jié)底，這都是黃章的選擇。
雷軍與黃章相識(shí)時(shí)，曾對(duì)黃章建議說(shuō)，魅族有位高管在軟件硬件上都很強(qiáng)，但一分錢股份沒(méi)有，很容易被別人挖走。但黃章拒絕了該提議，說(shuō)“他被挖走了，我自己能干”。多少年過(guò)去了，黃章逐一“遣散”曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的伙伴，他還是那個(gè)認(rèn)為做好一款產(chǎn)品就能解決一切困難的黃章。
所以，黃章本人有極其強(qiáng)烈的個(gè)人英雄主義，這似乎也決定了他更傾向于信任親人的心理。
黃章說(shuō)，“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”，也許曾經(jīng)有選擇，但黃章放棄了，現(xiàn)在或許已經(jīng)別無(wú)選擇。
錦鯉財(cái)經(jīng)，專業(yè)有趣好運(yùn)氣，公眾號(hào)：jinlifin。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
