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“我每次見到他，我都會想，到底是他比我幸福還是我比他幸福?！痹贗DG資本的會議室，穿著一身深藍色休閑裝的熊曉鴿笑著說道。熊曉鴿口中的那個人是南非MIH全球董事長，2000年在騰訊最需要的時候，主導了MIH對于騰訊的投資。截止到目前，MIH仍持有騰訊33.93%，其上市前所持股份目前回報倍數已達近3800倍。

截止到8月4日，騰訊市值達到3811.42億美元，外界總不免替IDG資本的過早退出感到遺憾。這樣的感嘆IDG資本團隊不記得聽過多少次，但是限于當時基金規模和期限，IDG資本的退出也情有可原。

但隨著創業者本身的成長，其對資金需求規模日益增大。同時資源的積累、過往投資業績的背書，也讓IDG資本獲得了更多國內外LP的認可。IDG資本也逐漸由VC投資機構進化為VC、PE、并購全產業鏈股權投資平臺，這讓IDG資本擁有了更多的投資機會和選擇權。

在IDG資本北京辦公室走廊的醒目處，掛著兩張照片，一張是前美國總統卡特與鄧小平簽署中美建交協議的照片，一張是IDG董事長麥戈文。這是熊曉鴿最為感激的三個人。卡特是第一個開放中國學生赴美留學的美國總統，鄧小平恢復了中國的高考制度，他們共同改變了熊曉鴿的人生軌跡，而麥戈文更是直接改變了熊曉鴿的職業生涯，促成了IDG資本的誕生。

2014年3月，IDG集團董事長麥戈文去世，在他的小型追悼會上，熊曉鴿第一個上去念了悼詞，念完后止不住有些哽咽。那天他戴的黃色領帶正是麥戈文送給他的。

三年后，2017年3月30日，IDG資本宣布正式完成了IDG Ventures的交割，同時參與了對IDG運營業務的投資。脫胎于IDG集團投資部的IDG資本，最終通過并購的方式實現了對于麥戈文事業的傳承。“這就是投桃報李最好的寫照?！币晃辉贗DG資本工作過的投資人不無感慨道。與此同時，IDG資本的版圖也從北京、上海、香港、波士頓、硅谷等8個地方擴展至全球15個地方。

熊曉鴿戲稱自己是“90后”，從1992年在中國開展投資業務至今，IDG資本已經走過25個年頭?！袄蠋煾怠币娮C了創業者和投資者激情燃燒的歲月。2016年12月，美圖赴港交所IPO，成為港股市場近10年互聯網領域最大規模的IPO，在這背后，IDG資本曾兩次投資美圖。在2016年底，IDG資本有史以來進行了第一次業績盤點——僅2016年，IDG資本所投項目就有3個IPO，2家拿到IPO核準批文，14個并購退出，26只未上市獨角獸（不包括2006年之前投資），超過110家被投企業成功完成下一輪融資。

但IDG資本的樣本意義不僅限于此。

IDG資本與眾不同的特質從成立之始就具備了，不同于其他站在巨人肩膀上的投資機構，IDG資本脫胎于美國國際數據集團投資部，在基金的募、投、管、退各方面一開始就“自力更生”。

伴隨基金規模的不斷壯大，IDG資本從最開始的單一LP到多家機構LP，從早期到成長期、中后期投資，從最初的兩位合伙人發展為十余位合伙人。這也讓IDG資本所面臨的命題更值得關注——25歲、版圖宏大的IDG資本如何進行內部管理？在合伙人制度下如何實行有效激勵和授權？VC裂變正在發生，對于老牌機構來說，又該如何始終保持自身的基業長青？如何與打法更為迅猛的新興基金競爭，參與并分享下一波產業互聯網的浪潮？

布局全產業鏈

“已經不能用VC來定義IDG資本了，它可能是中國的又一個黑石”。一位業內人士如此評價道。不過，熊曉鴿卻不希望對標，“在中國談對標沒什么意義。關鍵是在大機會面前，要有足夠優秀的團隊，能與時俱進，牢牢抓住機會?！?/p>

誰都不想錯過下一個BAT，IDG資本也是如此。對于他們來說，騰訊一直像個帶著痛的榮譽徽章。

早在1999年IDG資本就參與了騰訊的早期投資，投資額210萬美元，占比20%，然而在騰訊2004年上市前，IDG資本將騰訊股份分別賣給了MIH和管理層，獲得了近11倍的回報。雖然騰訊、百度、搜房、土豆、360等互聯網公司的一系列投資，奠定了IDG資本在國內風險投資市場的地位，但是“現在來講，如果一個行業的前景很好的話，我們會選擇投資其中最優秀的企業，再也不會出現像騰訊這樣的情況。”熊曉鴿說。

以IDG資本PE團隊關注的消費領域投資為例，閆怡勝正是關注這個領域的合伙人之一。

閆怡勝在2008年年初加入IDG資本，此前她在德意志銀行香港投資銀行部任職。2007年下半年，她通過一個偶然的機會得知IDG資本正在籌建PE團隊。那時正值IDG資本早期投資的一些不錯的VC項目逐漸到了成熟期，IDG資本希望繼續加碼或者跟投。后來經人介紹，她與周全和IDG資本合伙人過以宏見了次面，很快她收到了IDG資本伸出的橄欖枝，“當時一下有點懵?！遍Z怡勝沒有想到動作會如此快。

閆怡勝是IDG資本中為數不多的女投資人，也是PE團隊早期成員，投出了波司登、天創時尚、寺庫、音米眼鏡等項目。

對于從投行轉做一級市場投資的閆怡勝來說，IDG資本有很多經驗豐富的投資人，文化也非常接地氣，對于初入行的新手是非常好的學習平臺，最終她欣然加入，成為IDG資本PE團隊的早期成員。

2008年6月，IDG資本完成了第一只PE基金的募集，名為IDG-Accel CapitalFund I期?；饎傞_始運行的那一年，由于PE團隊人數不多，VC、PE團隊并沒有完全分開，而是一起看項目一起討論，對于TMT、消費、新能源等領域也并沒有明確劃分?？戳艘荒?，閆怡勝逐漸發現，什么領域都看的結果是沒有行業資源和人脈的積累。因此2009年開始，PE團隊在細分行業上有明確分工，也是從那時候起，閆怡勝開始聚焦于消費領域，在其后的八年多時間里IDG資本消費團隊投出了超過十個獨角獸企業。

閆怡勝負責投資的第一個項目是波司登。最初接觸到這個項目是源于當時PE基金的LP之一、當時Michael Kors的大股東Silas Chou女兒Veronica Chou的引薦。她當時在為美國服飾品牌Rocawear尋找中國合作方，同時找到了波司登和IDG資本，希望共同成立一家合資公司幫助Rocawear在中國落地。因為這次合作的機會，閆怡勝認識了波司登董事長高德康。彼時波司登在國內羽絨服市場占有42%的份額，不過由于當時仍處于金融危機，作為香港上市公司的波司登股價長期低迷，閆怡勝認為公司股價明顯被低估了，同時高德康仍然有創業熱情。出于這些判斷，閆怡勝通過買老股的方式投資了波司登，三年之后IDG資本退出，獲得了超過3倍的投資回報。

2011年，IDG資本又在海外投資了羽絨服高端品牌Moncler，并將其引入了中國市場。2013年6月，Moncler在米蘭上市，IDG資本也從中獲得了豐厚的回報。

Moncler的成功更大的意義在于，增加了消費團隊對于海外投資的經驗和信心。在此之前，IDG資本的消費團隊在海外看過上百個項目，但是出手一直很謹慎。之后消費團隊開始更系統地看海外的中后期項目，陸續投資了Farfetch、Wish和Gentle Monster等明星項目，6月，Farfetch獲得了來自京東3.97億美元的戰略投資，此前IDG是其F輪領投者。而在海外建立的關系網絡也為IDG資本之后進行跨境并購做好了鋪墊。

除了消費領域，IDG資本在PE領域的投資還涉足TMT、醫療、先進制造等行業。2009年創業板的開閘，掀起了國內PE機構退出的高潮。2010年8月，IDG資本的第一只人民幣基金和諧成長基金1期募集完畢，規模為36億元，其中社?；鹱鳛長P投資了12億元。

最近兩年，這只基金正迎來退出高峰期，吉比特、天創時尚、寶鋼包裝陸續在A股上市。暴風科技上市后的39個漲停更是讓IDG資本賺的盆滿缽滿。截止到目前，暴風科技給IDG資本帶來近20倍的回報，成為了這只基金的明星項目。

同時新的機會正在來臨。中國經濟經過三十多年突飛猛進，已經積累了相當的體量，如今不可避免地步入結構調整、產業升級和整合階段，隨之而來的是中國并購的黃金時代。

光大控股董事總經理、光際資本管理合伙人艾渝表示，由于全球經濟起暖以及產業創新升級的持續發展，將會出現一批絕佳的中晚期投資機會，而光際資本產業基金成立的初衷，正是看到了這一巨大的市場潛力。

由于此前與光大控股在房地產基金項目新北京中心項目上的成功合作，2016年10月，IDG資本與光大控股共同成立了光際資本，基金規模達200億元，首期出資100億元，由IDG資本和光大控股旗下光控浦益共同擔任管理合伙人。

截止到6月20日，光際資本已完成了11個項目近150億元的投資。

并購探路

目前IDG資本管理規模超過800億元，IDG資本管理規模翻倍增長，源于IDG資本涉獵并購，更準確地說，始于2014年那場火熱的中概股私有化浪潮。

作為IDG資本投資最為長期也是2010年之前回報最高的項目，搜房網在成立15年后面臨轉型。2014年第三季度，搜房網的利潤開始出現連續下滑，莫天全重新出山。此前新房、二手房信息廣告業務曾是搜房網的支柱業務，莫天全出山后確立了大平臺戰略，搜房網開始開拓交易平臺和金融平臺。不過新業務驗證尚需時日，面對美股低迷的股價和A股牛市，搜房網想到了IDG資本。

IDG資本曾經在搜房網資金緊缺時為其提供過橋貸款，這次它又成為搜房網紓困的助力。

2015年9月，IDG資本、凱雷以及搜房管理層投資4億~7億美元用于購買搜房新增發的普通股和可轉換債券，為此IDG專門募集了一期專項基金。緊接著，搜房網將旗下的廣告營銷和金融業務剝離，并通過借殼萬里股份的方式實現間接上市，作價161.8億元。遺憾的是，2015年下半年證監會對中概股回A股的政策趨嚴，搜房網回A無果而終。

不過以搜房網為契機，2016年年初，據公開資料，IDG資本緊急募集了規模為30億元左右的并購基金，以參與到IDG資本被投企業的私有化交易中。美新半導體、吉比特的私有化資金都來源于此。

不過，私有化交易的資金需求動輒上百億，于是IDG資本想到了募集一只更大規模的并購基金，也就是后來的光際資本，用于參與私有化以及資金需求量更大的項目?！捌鋵嵈蟛糠制髽I都是我們有多年緊密合作關系的企業，到后續更大資本需求的時候，我們還能進一步支持他們完成各項資本運作，促使我們的基金從VC擴張到并購，這都是水到渠成的過程。”閆怡勝總結道。在項目運作方面，IDG資本旗下并購基金與光際資本將共同進行投資。

王嘯是IDG資本并購板塊的業務負責人，在外界看來，他頗為神秘，鮮少在公開場合露面。2015年4月加入IDG之前，他曾在平安集團陸金所任副總經理。在他之后，前中金投行部總經理楊士佳等人加入，IDG資本并購部門擴大至10人。

2016年，王嘯領導下的并購部頗為“高效地”完成了三起大型并購。華燦光電對美新半導體的收購是最新的案例。2008年華燦光電即獲得了IDG旗下VC基金的投資，此后2012年上市至2015年年初，IDG資本一直是華燦光電的第一大股東，持有其18.17%的股份。不過華燦光電所在的LED行業最近也面臨著行業增長放緩問題，整合需求也日漸凸顯?！笆召徝佬掳雽w主要是幫助華燦光電完成產業升級，在其原來LED芯片技術的基礎上，使之又掌握了半導體行業里比較尖端的技術。”IDG資本合伙人俞信華解釋道。

美新半導體的主要產品是MEMS芯片的半導體，此前1999年IDG VC曾投資，并于2007年在納斯達克上市。2013年，美新半導體進行私有化，IDG資本正是這次私有化的主導方，收購價格為近8850萬美元。之后成立的SPV平臺（Special Purpose Vehicle，在證券行業，SPV稱為特殊目的的機構/公司，其職能是在離岸資產證券化過程中，購買、包裝證券化資產和以此為基礎發行資產化證券，向國外投資者融資）“和諧光電”以發行股份的方式向美新半導體股東購買100%股權，作為交易對價，美新半導體股東——IDG旗下基金和公司管理層通過NSL平臺持有和諧光電23.76%股份，與此同時作為重組參與方的和諧芯光持有和諧光電76.24%股份。其中義烏工業園開發有限公司、和諧浩數、光大控股旗下的宜興光控為和諧芯光的有限合伙人（LP）。

此后，以華燦光電為平臺，IDG資本通過一系列資本運作，完成了上下游產業鏈的收購整合。

2015年，華燦光電通過股份+現金的方式完成了對上游藍寶石襯底生產商藍晶科技的收購。值得一提的是后者曾是IDG資本被投企業，在2013年上市未果后IDG資本繼續增持，成為其第一大股東。

而作為華燦光電的前五大客戶之一，主營業務為LED封裝的木林森，其跨境收購的故事也頗為精彩?！?016年歐司朗發出標書之后，很多中國企業都在競標，其中也包括佛山照明等大型LED照明企業。對于木林森來說，跨境并購是難以完成的任務，我們這邊可以幫助他完成收購。我們給歐司朗公司做出了一些承諾，幫助其做好上下游產業鏈整合，因此我們以不錯的價格買下了歐司朗旗下的照明業務?！庇嵝湃A說。最終，IDG資本與木林森、義烏國有資本運營中心成立和諧明芯有限合伙，通過旗下子公司明芯光電（SPV）收購了歐司朗旗下照明公司朗德萬斯100%股份，目前該交易已完成交割。

通過這一系列的并購整合動作，IDG實現了從藍寶石襯底—LED外延片和芯片制造—LED封裝—LED燈具的上下游產業鏈間的打通。

值得注意的是，在美新半導體、朗德萬斯的收購背后，除了IDG還有一個共同的身影——義烏市國資委，這些收購也幫助義烏產業園打造了LED產業鏈。

IDG并購部門被定義為“IDG內部的投行”。在內部，并購團隊跟TMT的團隊、工業組團隊相互合作，前者提供項目資源和境外談判，并購部門則提供交易結構設計，融資安排，法律支持等。相當于內設了會計師、律師服務的團隊，同時并購團隊負責資源的組織調配。

在某人民幣基金合伙人看來，雖然IDG資本相對于鼎暉、弘毅、復星這類跨境并購老將仍然是個新人，但是這并不代表其競爭力弱，“對于并購來說，最重要的是并購標的，誰能找到這個標的，誰能比較好地談到這個標的才是最重要的。而IDG資本在歐美等地區深耕多年，這方面的資源并不缺乏。”

“IDG過去在境外做了很多投資，積累了一些項目資源，這些項目希望跟中國的市場和企業對接，同時我們也有這方面需要，引進國外優秀的技術、品牌、渠道管理模式?！蓖鯂[如是說。

除此之外，IDG資本在房地產、旅游產業的投資業務也在加碼，并以高薪吸納了相關產業人才。

合伙人文化

剛來IDG資本那會兒，閆怡勝很難相信，一個國內知名VC機構的項目討論會是這般熱鬧。“每個人都可以自由發表不同觀點和意見，暢所欲言?！?/p>

這或許也是周全喜聞樂見的場面。他一直強調，如果要找合伙人，就要找不一樣特質的人，可以補對方的短板，同時每個人發揮自己的優勢，這樣合伙人制度的效果才能最大化。

合伙制的關鍵是集體決策。每個合伙人在投委會上都只有一票，權重相同。雖然熊曉鴿、周全擁有一票否決權，但是在IDG資本成立至今并沒有真正使用過?！昂匣锶酥贫缺砻嫔鲜莻€規則，但要真正做到公平的合伙人制度，合伙人之間相互信任的要求是非常高的。我很慶幸我們內部一直在堅持相互信任和尊重的文化。”IDG資本董事樓軍強調。

隨著IDG資本投資團隊規模的擴大，公司的合伙人制度也面臨決策權下放的挑戰。

據閆怡勝介紹，最開始的時候，IDG資本投委會是七名資深合伙人，之后慢慢賦予了TMT組五位年輕合伙人投票權，之后投票權又拓展到其他行業組的合伙人。不過直到四五年前，IDG資本內部一直實行的是絕大多數投票通過的制度。

等到2013年，國內創業熱情高漲，市場競爭變得越來越激烈，很多的VC機構和創業公司見一面就給直接給了Term sheet。IDG一線看項目的同事回來反饋這個現象，要求加快投資決策的速度，但是改變并沒有那么快。

時任IDG資本合伙人的張震將當時處于B輪融資階段的電商導流平臺蘑菇街帶到投委會上時，內部爭論很激烈，主要焦點是項目估值太高，電商導流模式未來盈利前景不清晰。不過因為張震的一再堅持，IDG資本內部最終還是通過了這個項目，IDG資本作為B輪領投方投資了蘑菇街。目前蘑菇街的最新估值超過30億，這也成為IDG資本在電商領域為數不多的明星項目。

“IDG資本內部有這個開放的文化是好的，如果你真的特別堅持，死命地推你的項目，項目最后一定能推過，不過大多數人并沒有這個勇氣，因此導致項目過不了?！遍Z怡勝說。

實際上，在2013年上半年，張震、高翔希望在內部推行更為早期、風格更為激進的子基金，并向互聯網新貴組成的LP募資，但這個想法未在內部合伙人層面獲得通過。之后張震、高翔和岳斌從IDG資本離職創立了高榕資本。同時也是那一年，IDG資本將原來的絕大多數通過的機制改為半數以上通過。

相比較而言，同一時期經緯創投由于實行扁平的小組決策制，其決策周期控制在1~2周內，IDG資本在決策制度變化上還是慢了一拍。

一位與IDG資本有過接觸的VC基金合伙人稱，那時IDG資本的決策速度相較于同行的確不算快的。“IDG資本現在已經有17個合伙人了，實際上3個合伙人來決策一件事情都很慢，更何況是17個。之前我了解到的情況是，即使他們很感興趣的項目最長決策時間也要近半年，而我們機構可能就1~2個月就可以了。不過去年IDG資本改革之后在這方面有所變化，現在大概1~2個月就可以走完流程了?！?/p>

最終的推動力源于資金規模和LP的訴求。當融資的規模越來越大，LP對合伙人專業化分工的要求越來越高，VC、PE團隊不可能有那么多精力做所有基金，因此IDG資本內部徹底將此前一起決策的PE、VC團隊分開，決策流程也更加扁平、簡化。

同時，IDG資本選擇了外部合作、成立母基金而非內部創立子基金的方式，參與到早期風險更高的項目中。IDG資本與宜信最近聯合成立的天使母基金即是例子。

2016年，IDG資本特意花了100萬美元請了咨詢機構幫忙做方案，由周全負責在今年出一個有關IDG資本團隊期權和薪酬的改革方案，為的是吸引人，留住人。

老師傅的焦慮

當外界越來越多以“老師傅”或者“老牌機構”稱呼IDG資本時，IDG資本內部感受更多的是焦慮。實際上，無論是熊曉鴿還是其他合伙人，在很多公開場合都希望自己與“年輕”掛鉤。兩年前在IDG資本的年會上，合伙人李驍軍開玩笑稱，IDG資本也很焦慮，跟年輕人一樣，焦慮的時候臉上也都會長青春痘。

如何始終做到基業長青，是近年來IDG資本合伙人思考最多的問題。

最近三年，整體VC行業發生了新的裂變，市場上大量的資金追逐促成了很多VC投資人的離職。張震、高翔等人出來創立了高榕資本，此后李豐離職創立了峰瑞資本，毛丞宇出來創立了云啟資本，章蘇陽也宣布榮譽退休并創立了火山石資本，這對于IDG資本的沖擊在所難免。特別是2013年年底，張震、高翔的離職，讓IDG資本比以往任何時候更加認真的考慮變革和機構化的問題。

不過在李驍軍看來，一個機構不管是資金、人員擴大，或者是想長期發展，都需要機構化的過程，其中包括將組織架構、決策流程、提升機制、利益機制、未來的接班機制做得更加條理化。美國投資機構A16Z創始人Marc Andreessen認為，能為創業公司帶來額外的資源才是核心競爭力，因此機構除了6名合伙人，其他近六成員工都是負責投后運營，這也為他們爭取到了Instagram、Airbnb、Zynga等獨角獸公司。

目前IDG資本投后管理團隊30人，占到整個團隊的20%，包括人才招聘、市場、法律財務、獨立的質量控制團隊、風控部門、上市退出部門等。采訪當天下午，李驍軍和牛奎光還去參加了IDG資本私享會。那期是針對IDG資本被投企業關于上市主題的閉門交流，當天請來了愛奇藝創始人&CEO龔宇、暴風集團董事長馮鑫等“行業大咖”進行了分享，這也是投后增值服務的一部分。

更為值得一提的是人才培養制度。

熊曉鴿認為，“一個公司要基業長青，就需要不斷要有優秀的年輕人成長起來?！彪m然在過去經歷了人才的流失，但IDG資本內部老中青三代不同年齡層架構的連續性和完整性在國內VC機構中也是少有的：包括熊曉鴿、周全在內的資深一代合伙人，包括李驍軍、俞信華、?？?、閆怡勝等在內的中生代合伙人，以及正在培養的85后年青一代。

“我們了解投資是非常長期的，因此我們對人和項目的提升都非常有耐心。”李驍軍說。

?？膺€記得剛加入IDG資本時的焦慮。在2007年作為投資經理加入IDG資本之前，?？庠邴溈襄a中國工作，從咨詢轉做風險投資，對于?？鈦碚f需要重新學習的地方很多。在主導完成第一個案子前，?？饣巳甑臅r間學習、摸索。為此他特意找李驍軍聊天?！澳氵@樣不對，不用著急，慢慢來?！崩铗斳妼λf。“如果從特別KPI導向的機構文化上來看，三年沒有一個投資肯定就覺得這人就算了吧。從這點來說，IDG資本還是看得非常長期的。”

2013年?？夂屯鹿餐M建了企業服務行業小組，而在2015年成為風口之前，這個行業并沒有那么受人追捧。得益于布局早，?？饧捌渌玛懤m投出了紛享銷客、找鋼網、找塑料網、金山云、西域、同盾科技等B2B行業的領先公司。加入IDG資本9年后，?？馍蜪DG資本合伙人。

作為IDG資本內部舉足輕重的人物，周全奉行著對事情嚴苛、對人寬容的準則，在年輕投資人培養上也愿意給予時間和空間讓他們去試錯——就如同IDG資本成立的頭7年，沒有一個項目退出時，麥戈文對于他們的信心一樣。

每當有年輕投資人感到困惑時，周全等資深合伙人總會善意提醒，投資前不要盲目樂觀，投資后也不要盲目悲觀，做投資要保持良好心態。

IDG資本這種長期的態度同樣反映在項目投資上?！叭绻抑笥惺裁促嶅X的項目，我會愿意先找IDG資本，讓IDG資本獲利。我相信很多IDG資本投資的企業，大部分都會有這樣的心態。”嘀嗒拼車創始人宋中杰說。宋中杰在2010年創辦了嘀嗒團，并在第二年獲得了IDG資本的A輪投資，資本寒冬導致嘀嗒團預想的B輪融資打了水漂，期間IDG資本提供了600萬美元的過橋貸款，但是在O2O的燒錢大戰中嘀嗒團還是敗下陣來，最終與洛維網合并。后來IDG資本繼續投資了宋中杰的嘀嗒拼車，“從這一點來看，IDG資本只要認準了這個人，愿意反復押注。這是IDG資本的投資理念?！彼沃薪苷f道。

實際上，IDG資本曾連續投資了季琦作為創始人的攜程、如家、漢庭，這三家旅游相關的企業都已上市并為IDG資本帶來高額回報；IDG資本也曾最早投了網龍創始人劉德建創立的17173，后來又投了網龍，繼而又投了網龍孵化的91無線，最終百度以19億美元收購91無線，在彼時成為中國互聯網最大并購案。類似的例子還有蔡文勝，IDG資本從他早年做265.com就開始投資，然后又繼續投資了美圖，美圖于2016年12月在香港上市，成為繼騰訊之后最大的港股互聯網IPO。這些都是IDG資本連續下注、持續支持創業者的結果。

暴風科技CEO馮鑫至今仍記得第一次見周全的場景。周全沒有問他各種數據，提各種要求，而是跟他說，“我知道你能幫我做什么事情，但是我能為你們做什么事情呢？”這句話讓他印象深刻。

一直以來，IDG資本給創業者的感覺是一個溫和的紳士，但實際上，它并沒有看上去那樣甘于現狀。

很久之前，找鋼網副總裁華碩在飛機上遇到了熊曉鴿，熊曉鴿頗有興致地跟他分享自己多年來做投資的感想?！捌鋵岻DG資本進入中國這么多年，什么牛的企業都投資過，什么投資的大風浪都見過。但現在還是希望能夠找到改變中國經濟形態、將來有機會成為偉大公司的企業?！毙軙曾澱f。

來源：獵云網