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　　如果說樂視資金鏈斷裂是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)衰敗的信號，那看尚電視和暴風電視相繼遭遇的資金鏈危機，儼然是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)寒潮來襲的真實寫照。

　　五年前，樂視提出了“顛覆日“的概念，并揚言要顛覆康佳、創(chuàng)維和海信等傳統(tǒng)電視品牌。隨后，小米、暴風、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入這個行業(yè)，并提出了互聯(lián)網(wǎng)電視的概念。一番較量過后，互聯(lián)網(wǎng)電視卻敗下陣來。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的顛覆夢破碎

　　借互聯(lián)網(wǎng)風口崛起的小米，讓掌舵樂視的賈躍亭看到了商機。在前期推出互聯(lián)網(wǎng)電視盒子試水后，樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略在2012年加速。時隔一年后，樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品正式上市銷售。與幾年前的慷慨陳詞相比，不斷蔓延的資金危機，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一場惡夢。

　　樂視資金鏈斷裂的慘狀有目共睹，這似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)衰敗的導(dǎo)火索。日前，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚電視被曝拖欠供應(yīng)商貨款、大幅裁員的消息。而被稱為妖股的暴風，也深陷虧損的泥潭。財報顯示，2017年上半年暴風TV銷售35萬臺，營收5.6億，同比增長146%;凈虧損1.29億，同比擴大63%。也就是說，暴風TV的發(fā)展都是靠暴風集團輸血。

　　受暴風TV業(yè)務(wù)虧損的影響，暴風集團也陷入業(yè)績虧損的尷尬境地。來自華爾街的消息稱，暴風集團2016年經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額為-1.75億元;2017年半年報，這一數(shù)字仍為-1.36億元。或因于此，暴風集團董事長馮鑫表示不再為TV業(yè)務(wù)輸血，而是讓外部資本拯救暴風TV。最新的消息稱，暴風TV被整合在暴風統(tǒng)帥旗下并拿到了8億元融資，投資方是東山精密和如東鑫濠。只是，這8億元的資金能否讓虧損的暴風集團解套呢?

　　為了搶占大屏幕互聯(lián)網(wǎng)電視市場，新設(shè)立的暴風統(tǒng)帥采取低價銷售硬件的策略，在2016年產(chǎn)生了3.5億元的虧損。事實上，除了暴風TV外，看尚和樂視的資金鏈危機，都是低價銷售惹的禍。盡管背靠小米這棵大樹的小米電視業(yè)務(wù)無需為資金困擾，但銷量也不理想。相比之下，優(yōu)酷和愛奇藝則選擇了低調(diào)離場。

　　我們無法確定互聯(lián)網(wǎng)電視的寒潮是否會繼續(xù)發(fā)酵，可以肯定的一點就是，巨額虧損之下，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌要么像優(yōu)酷和愛奇藝那樣低調(diào)離場，要么像樂視一樣舉步維艱。看來，用低價跑馬圈地的互聯(lián)網(wǎng)電視，沒有顛覆別人，卻陷入了垂死掙扎的尷尬境地。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視究竟輸在哪里了

　　兩年前，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)掀起了一股競爭熱潮，主導(dǎo)方是樂視和小米這兩大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，一些創(chuàng)業(yè)者和跨界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是這場競爭的中間力量。殘酷的事實是，所言顛覆傳統(tǒng)電視品牌的樂視即將倒閉，而其他的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也陷入困境。

　　對此，我們不禁要問：互聯(lián)網(wǎng)電視究竟輸在哪里了?

　　與康佳、創(chuàng)維、海信這些資歷老的電視品牌相比，互聯(lián)網(wǎng)電視給消費者最感觀的認識就是低價和看似有“魄力“的創(chuàng)新。這個創(chuàng)新，不僅僅是營銷層面的創(chuàng)新，更多的是指互聯(lián)網(wǎng)電視在業(yè)務(wù)上毫無畏懼的勁頭。為了吸引消費者，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不僅把價格拉到了一個比傳統(tǒng)電視低的區(qū)間，還用各種噱頭吸引消費者。舉一個例子，愛奇藝與TCL合作推出的互聯(lián)網(wǎng)電視，發(fā)布會上承諾VIP會員服務(wù)終身免費，結(jié)果兩年后這一承諾就成為泡影，引來了眾多消費者的指責。

　　除了用VIP會員終身免費的噱頭忽悠消費者外，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還用內(nèi)容豐富這一噱頭欺騙消費者。眾所周知，早些時候互聯(lián)網(wǎng)電視是沒有政策監(jiān)管的。為了突出自身的優(yōu)勢，一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌拿一些盜版內(nèi)容，吸引消費者購買。后來，廣電加強了互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管，內(nèi)容優(yōu)勢也成為歷史。

　　在行業(yè)規(guī)則逐漸完善后，互聯(lián)網(wǎng)電視再也無法投機取巧。不過，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)惡化的根源，還是供應(yīng)鏈的短板和盈利模式的缺失。由于一味拼低價，互聯(lián)網(wǎng)電視誕生就沒有想過如何盈利。在供應(yīng)鏈層面，互聯(lián)網(wǎng)電視沒有任何的積累，液晶面板漲價這一點風吹草動，已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們傷筋動骨了。

　　坦白說，供應(yīng)鏈可謂是電視廠商生存的命脈。傳統(tǒng)電視品牌是重資產(chǎn)模式，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌則恪守輕資產(chǎn)的模式。沒有供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌就像無根的浮萍，有點變動就會引發(fā)動蕩。加之互聯(lián)網(wǎng)電視品牌一直靠資本輸血，多個不利因素讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌輸在了起跑線上。

　　寫在最后：樂視資金鏈斷裂后，看尚和暴風TV的處境也不樂觀。與當年“顛覆“的豪言相比，互聯(lián)網(wǎng)電視的輝煌就是營銷鼓吹出來的大泡沫。泡沫戳破之后，互聯(lián)網(wǎng)電視的遮羞布也就被扯掉了。眼下，行業(yè)危機已然爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)電視也該好好思考一下如何才能生存下去了。