雷軍2017成績單：小米起死回生，投資起了哪些作用通信
一年前，小米還身陷在“中年危機”的論調中，雷軍在回憶那段灰暗歷史時表示：“過去兩年我們被蹂躪的不行了，大家都說我們快關門了”。僅用一年時間完成逆襲，他是如何做到的？
導語：
他們是互聯網時代的創業者，起步于微末，經歷過公司的生死考驗，最終成為浪潮中的掌舵人。他們的創業經歷被奉為“圣經”，他們的創業故事你一定稔熟于心。
伴隨著生態版圖的擴張、個人身價的飆漲，互聯網大佬們也走上創而優則投的道路。他們成了早期投資領域的鯰魚，攪動著當下創業投資格局。
新芽NewSeed（www.NewSeed.cn）2017【互聯網大佬投資成績單】系列，帶你走近他們的另一面。當他們一手托著資金、一手握著資源，頭頂創業光環來到你面前，你還不站隊嗎？
前幾天的“雙11”，各大手機品牌都曬出了自己的成績，小米天貓旗艦店銷售支付金額24.64億元，再次以手機銷量第一、安卓手機支付金額第一的成績在天貓“雙11”奪得五連冠，并大幅刷新參加天貓“雙11”以來的支付金額紀錄，增長近100%。
而就在一年前，小米還身陷在“中年危機”的論調中，雷軍在回憶那段灰暗歷史時表示：“過去兩年我們被蹂躪的不行了，大家都說我們快關門了”。僅用一年時間完成逆襲，他是如何做到的？
新芽NewSeed（www.NewSeed.cn）梳理了雷軍和小米的投資案例，希望從中一窺究竟。
3年投資89家企業，小米估值翻4倍
自2013年底啟動小米生態鏈計劃以來，小米生態鏈旗下的公司便迅速擴張。2016年3月，這個數字增長為55家;今年3月，數字增長為77家;到了今年6月，小米生態鏈企業已經達到89家。
雖然89家中只有30多家發布了產品，但已經誕生了小米移動電源、小米手環等銷量過千萬級的爆品；截至今年Q1，小米77家中，有16家年銷售額過億；截至今年Q2，小米超越蘋果、Fitbit，成為全球可穿戴設備份額最大的品牌；一個未上市的互聯網公司，憑借一己之力孵化出4家估值過10億美元的獨角獸公司……
新芽NewSeed梳理了雷軍及他的小米科技、順為資本在過去幾年時間里在智能硬件領域A輪及以前的投資，發現幾乎遍布智能硬件的各個領域。還記得當初雷軍進軍互聯網家居，在傳統家居行業掀起了腥風血雨，如今，這一景象正在智能硬件的各個細分領域上演。回春的雷軍和小米，歸來仍是鯰魚。具體投資事件如下：
“我們的想法是用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智能硬件的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們（估值）過了100億美元時提出的計劃。”雷軍說。如今，憑借生態鏈投資布局，小米估值已拉升至460億美元。前些時日甚至有傳聞稱其估值達1400億美元，超過Uber成為全球估值最高的未上市互聯網公司（后被雷軍辟謠）。
2017雷軍做對了什么？投了些啥？
在去年的小米內部年會上，雷軍給小米定下了2017年的5大核心戰略：黑科技、新零售、國際化、人工智能及物聯網金融，而這些也體現在小米的投資布局中。
1.黑科技是小米一直堅持布局的一項，往年體現在便宜而種類繁多的智能硬件上，如手環、插線板、移動電源、空氣凈化器、體重秤、智能血壓計、凈水器、床頭燈等，如今開始向人工智能及生活消費領域偏移。
今年4月上線的“有品”，體現了這一趨勢。除了生態鏈上的數碼產品外，在售的還有床墊、枕頭、沙發、刀具、毛巾等日用品類。小米聯合創始人劉德表示：“現在的毛巾公司有可能就是科技公司，毛巾的抗菌、吸水性，都是從科技角度來解決的。越來越多的東西開始有科技屬性，它昨天不是科技公司，不代表明天不是科技公司。”
擴大投資品類，意味著小米投資策略的轉變。過去圍繞“智能硬件艦隊”進行布局，今年開始圍繞“用戶群”周邊延伸。同時，以往專注于早期項目投資和孵化，今年出手節奏也有所放緩，一些成長期企業也成為小米的投資標的。
2. “小米是手機公司，也是移動互聯網公司，更是新零售公司。”他曾將小米手機過去的失敗總結為沒有走向線下，想靠新零售打響翻身仗。
小米之家是自2016年下半年起開始布局的線下零售業務。智能手機、空氣凈化器、平衡車、智能手環、小米電視、掃地機器人等，這些產品或出自小米自己生產，或為小米生態合作伙伴提供，豐富了小米零售體系里的SKU。意識到線下重要性的雷軍，今年也在零售領域布局了一些投資。
3. 印度，是雷軍的海外版圖中最重要的一個。2017年第三季度，小米成為印度市場排名第一的智能手機品牌，市場份額23.5%，出貨量高達920萬臺。與去年同期相比增長率約為300%。至此，小米成功擠掉三星，問鼎印度手機市場。
來自海外市場的增量，對小米手機出貨量的世界排名功不可沒。同時，雷軍對于印度的投資也不計成本。日前他在接受采訪時表示，小米將在未來五年向印度100家初創公司投資10億美元，在印度復制一個小米生態鏈。
內容、金融技術、超本地化服務（包括手機維修）、制造業等，是小米及順為在印度投資的重點關注領域，目前，順為資本已經收購了包括Hungama和KrazyBee在內的六家印度互聯網公司的股份。
4. “在人工智能之外，金融也是我們今年要拉開陣勢干的大事。”雷軍認為，將來所有的商業巨頭都是互聯網公司，也都是金融公司。
早在2015年，小米便開始布局金融，隨后的一年多時間，小米不斷擴張金融業務，涉足貸款、保險、理財、支付等多個領域。今年，小米和順為在物聯網金融領域的早期投資共5筆，涉及在農業、智能投顧、民宿眾籌等領域。
5. 此外，雷軍還加大了文化娛樂領域布局。2017年5月，小米斥資1.8億人民幣冠名了《奇葩說》，雷軍還走上節目舞臺，秀了一曲自己在網紅圈的成名曲《Are you OK？》。
投資泛文化產業顯示了雷軍向年輕人靠攏的決心。據新芽NewSeed不完全統計，2017年，雷軍和他的小米科技、順為資本在文化娛樂領域共有5筆B+ 輪及以前融資，具體投資事件如下：
結語
在創辦小米之前，“天使投資人”是雷軍身上鮮明的標簽。讓他一戰成名的案例，一是以100萬美元投資歡聚時代（前身多玩），上市時獲得112倍賬面回報（按開盤價計算）；二是400萬元投資UC，被阿里收購后獲得超千倍回報。
此外，拉卡拉、卓越網、金山云、尚品網、樂訊社區、UC優視、凡客誠品等互聯網時代的知名公司都曾獲得過他的投資。
“有人說我可以退休了，做天使投資人也足夠讓人羨慕。我已四十歲。但我想改變整個中國的手機業、制造業，想成為一個真正的創業者，跟大家一起吃盒飯，坐經濟艙，住如家。”成立小米之初，雷軍如此說道。此后的移動互聯網時代，他個人天使投資驟減，幾乎所有投資行為都發生在小米生態鏈。
40歲All-in創業的中年雷軍，似乎越活越年輕了。去年他喊出“收入力爭千億”的目標，在今年還未過完便已實現；而今他給小米定下的2018新目標是進入世界500強，再次引起輿論的一篇嘩然。努力擺脫中年危機的雷軍和小米，會成功嗎？
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