商業成環: 做不成一個圈的創業者都失敗了通信
生態可以說是一種老生常談的商業模式，在今天我們經常會看到各種各樣的新聞，某某企業花費多少重資。力圖打造一種怎樣的生態模式。
商界沉浮中，總有人會提出一種又一種的經濟模式，而這些模式就像大浪淘沙一樣，淘汰掉失敗的人，留下成功者。最終成就一批人的時代。 ――創客海：F.M
生態可以說是一種老生常談的商業模式，在今天我們經常會看到各種各樣的新聞，某某企業花費多少重資。力圖打造一種怎樣的生態模式。似乎只要一聽到生態，人們就會覺得無比的親切和信任。但是在我的世界很少有人去告訴我到底怎樣是一種生態。
近兩年比較火爆的兩個生態公司小米和樂視，他們曾今是生態模式的一種代名詞。兩家公司基本上可以算是同時起步，而兩家公司也是同樣選擇這一種比較瘋狂的發展方式。小米從一個軟件制作者，開始到手機硬件，再開始到金融，智能家居，人工智能，電視，還有像小米之家這樣的零售領域。就連小小的排插，路由器也不放過。而樂視更是瘋狂，從視頻起家，到金融，電視，手機，體育，還有工藝復雜的汽車。任何一個被人關注的領域，都選擇接入到版圖之中。
兩家公司涉及的領域都是不容置疑的豐富，多的后來人們都不知道兩家公司到底是做什么的。而生態這個概念也是隨著兩家公司的瘋狂競爭才被眾人所知熟知的。兩家公司的發展軌跡也可以說是如出一轍的相似，兩家公司在瘋狂擴張時期，可以說是各種火熱。市場似乎被他們的火熱所引領，變得更加火熱。然而火熱過后便是瘋狂的苦痛。
2016年小米進入一個殘酷的低谷，市場占有率開始下降。而此時的OV更是順勢而起，一舉將小米曾今的輝煌拒之門外。華為更是一路扶搖直上，成為三星，蘋果之后的第三家頂級手機廠商。不過值得慶幸的是，機遇與風險是并存的。而小米則熬過這段黑暗的低谷時期。在今年實現了華麗的二次崛起。市場份額開始重回巔峰。其他產品更是多點開花。
而另一家公司樂視就沒有這樣的的幸運，龐大的擴張模式，讓樂視陷入巨大的資金危機，盡管樂視內部對于自己依舊是信心十足。但是網絡上關于樂視生態的質疑，早已絡繹不絕。更多的人開始去思考，樂視能否真的挽救這個看起來已經千瘡百孔的爛攤子。現在依舊是一個疑問？當然作為一個旁觀者，我們也沒有必要對于樂視的現狀予以貶低。而起我們依舊不能否認，我們見過一個不一樣的樂視。也期望樂視可以像小米一樣走出困境。
談完這兩個生態建設的頂級公司，我們似乎覺得生態就是盡可能涉及多的領域，讓你的用戶對你擁有更多的需求。而在現實中生態也似乎是這樣體現的。在韓國，一個人從出生到死亡，只要購買三星的產品就可以滿足所有的生活需求。也真是因為這樣，三星在韓國的地位，更是不容動搖。
但是如果生態是這樣的意思，那么能夠建設生態的公司，應該屈指可數。至少不是什么企業都可以做生態，要知道像小米和樂視這樣的頂級公司，去做生態都可以說是磕磕盼盼，就更不要說普通公司了。至于那些還沒有度過新手期的創業公司，就更不能談什么生態。
所以我們應該知道生態除了我們看到的，還有其他的意義。而商業成環就是這里最大的一個秘密。商業成環可以說生態的一種說明。我們經常強調一個創業團隊，必須要有自己的商業模式。而很多投資人去看待一個新的商業模式的時候，看的第一點就是這一種商業模式能否閉合。也就是我們所說的商業能否形成一個閉合的生態鏈。而我們也可將之稱作商業成環。
那么商業成環推廣到所有普通創業者來說有什么實踐意義。首先第一個優勢就是幫助創業者實現一個自檢功能。我們都知道基本上所有的創業者，都面臨一個比較瘋狂的死亡率。而很多創業者在死亡的時候都不知道自己為什么死亡。而這里面最大的一種就是方向錯誤。要知道創業者一旦方向出現錯誤，那么對于創業者來說基本上就很少就有成功的可能。
而商業成環通過要求創業者對自己的商業模式進行思考，避免創業者陷入方向錯誤的困境。而第二個就是商業認可。一般來說很少由投資人會選擇投資一個創業思維。比起一個好的創業思維，投資人更加青睞與一個成型的創業項目。所以我們一般就會發現，一個好的點子往往不會引起投資人的興趣。投資人要么會去投資一個起步公司，要么會直接去投資自己看好的某個人。
而商業成環，可以讓創業者像投資人展示到一個比較完整的項目模式，而不是一個簡單的創業點子。
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