海信回應收購東芝始末：“撿垃圾”還是“布棋局”智能
有業內專家分析稱，夏普的訴求未獲得支持，海信在此事上的成熟應對無疑是中國企業面對國際紛爭的一次教科書式的案例。
近日，海信電器收購日本東芝電視的消息發布，引發各界再度將關注的焦點投向海信的全球化布局。收購日本電視巨頭東芝，反擊、起訴夏普專利侵權，在美國黑色星期五大促中一天即銷售52萬臺4K電視……海信集團的國際化“動靜”有點大。
收購東芝，這步棋對海信來說，是國際化布局的優化，還是如外界質疑提出的“撿垃圾”？海信的國際化之路走得如何？國際化的“翅膀”能否助力海信，這個連續13年在國內份額第一、目前全球市場占有率前三的電視品牌，領銜中國企業沖擊全球彩電老大？
收購東芝是“撿便宜”還是“撿垃圾”？
近日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯合宣布：東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，簡稱TVS)股權的95%正式轉讓海信，轉讓完成后，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。該項股權轉讓金額暫計為129億日元，預期將于2018年2月底完成交割。
TVS公司主營東芝電視及各種周邊產品(包括商用顯示器及廣告顯示器)，并在日本擁有優秀的研發團隊，在電視畫質、芯片、音響等方面積累了深厚的技術功底。
海信集團總裁、海信電器董事長劉洪新表示，收購后，海信將整合雙方研發、供應鏈和全球渠道資源，快速提升市場規模，加快國際化進程。
為什么是東芝？
“本次海信收購東芝電視始于今年4月初。據日經新聞等日本媒體報道，東芝計劃出售其電視業務。”海信集團品牌總監朱書琴告訴《經濟參考報》記者，海信得知此信息后進行了認真研究，認為東芝電視在技術、質量等方面有深厚的累積，尤其是在圖像顯示、畫質、芯片等方面，而海信電視在智能化技術和內容運營方面擁有領先的優勢，雙方可以在技術和質量方面相互取長、相互借力，進一步提升產品的競爭力。
海信分析后得出這樣的結論：從品牌價值來看，東芝電視目前的虧損是由于其規模小、成本高以及效率低。但東芝品牌歷史悠久，是世界知名品牌，并且曾經是電視行業領導者，其品牌影響力和品牌溢價能力仍然較高；而海信電視全球市場占有率已經進入全球前三，海信在海外市場的自主品牌收入大約占全部出口收入的60%，在全球主要國家都擁有銷售渠道、銷售機構以及銷售和服務人員，收購后將東芝的品牌影響力與海信的全球渠道資源相結合，將有利于迅速提升東芝電視的市場規模。
從技術價值來看，東芝電視在圖像處理、畫質芯片、音響等方面有深厚的技術積累，海信電視在智能化技術及內容運營服務以及激光電視等新型顯示產品和技術方面具有領先優勢，收購后可以在電視技術、產品方面共享資源，互相補充提升，同時這也有利于縮短東芝電視產品上市的周期和降低開發成本。
此外，海信電視擁有采購和制造的成本優勢和規模效應，收購后通過與東芝電視共享供應鏈資源，可以降低東芝電視的成本，提高東芝電視產品的市場競爭力和盈利能力。
為什么是海信？
東芝作為歷史悠久、世界知名的電視品牌，收購其股權的競爭激烈程度可想而知。的確，據媒體報道，有意收購東芝電視的企業不止海信一家，國內外電視企業都有，而且某些企業此前與東芝有過深入的合作，從東芝對于收購方的熟悉程度看，海信沒有任何優勢。
“但海信電視在技術、規模和品牌運營能力上具有明顯的領先優勢，尤其是在日本市場，海信電視是唯一進入并發展自主品牌的中國企業，也是除日本本土品牌之外市場份額最大的品牌。這是海信能夠從競爭中勝出的重要原因之一。”朱書琴說。
據悉，在完成東芝收購之后，海信將進一步拓展電視業務的研發、品牌和營銷的全球布局，實施多品牌戰略，在日本將向市場占有率第二位發起有力的沖擊，同時可以將海信的全球渠道資源與東芝的品牌影響力相結合，迅速提升整體銷售規模。
也有觀點質疑認為，東芝電視是負債累累的“洋垃圾”，認為并購將會為海信的盈利帶來資金壓力。還有媒體報道稱，“今年東芝TVS負債總額擴大到16.27億元，再加上7.54億元收購金，這意味著海信實際上付出了24億元的代價”。
對此，朱書琴對《經濟參考報》記者表示，本次收購所需資金均是海信電器的自有資金。“某些媒體分析的所謂本次收購海信實際上付出24億元的代價，這個分析顯然不對。”首先，是目前上市公司公告中已經明確，收購資金129億日元(約7.98億元人民幣)并非雙方最終的交割價格，該價格是根據2017年3月31日財務報表數據計算得出的交易價格，雙方將根據交割日的交割報表數據對購買價格進行調整，確定最終交割價格。
其次，任何企業都不能僅僅依賴股東投入的自有資金來運營，企業都會負債經營，包括通過銀行信用借款或通過商業信用獲得付款賬期，而且這些負債是隨著企業經營不斷周轉和變化的，到期償還這些負債是企業自身的責任，并不是股東的責任需要付出這些資金。從本次并購規模和海信電器自身的財務狀況看，并購不會給海信帶來資金和盈利的壓力。
根據公司發布的相關公告，海信電器2016年末賬面的現金類資產約55億元人民幣，資產負債率為40.02%。
“目前收購協議已經正式簽署，后續將向商務部進行反壟斷申報，完成反壟斷審批后，雙方將正式進行股權交割。”朱書琴表示，本次收購后，雙方將在重點在企業文化與管理方式的融合、技術、質量管理資源的共享融合、供應鏈資源的共享融合、雙品牌運營與渠道資源的共享融合等方面實施整合和共享。
順境逆境海信走向國際“動靜大”
近期，海信的另一件事情動靜也比較大，同樣貼上了濃厚的國際化標簽。
針對夏普近期在美國發起的一系列“碰瓷”式的訴訟，海信集團旗下上市公司——海信電器日前正式向北京和青島兩地法院發起訴訟，指控夏普多達十幾款在中國國內銷售的電視機產品侵犯海信發明專利權，涉嫌侵權產品在中國三十多個省市有售。涉案專利主要為“一種背光控制方法、裝置和LED電視”以及“背光驅動電路和電視機”等兩項專利，并均在有效期內。海信在訴狀中要求法院判令夏普立即停止侵犯其專利權，停止制造、銷售、許諾銷售侵權產品，及銷毀侵權產品等訴求，兩地法院已正式立案受理。
事情的緣起是，2015年，夏普將其在北美的墨西哥工廠交給海信，同時將除巴西以外的美洲市場上夏普商標的五年使用權也轉讓給海信。2016年被富士康收購后，夏普違反契約要求終止品牌權，并采取了系列“破壞式”的行動，如采用訴訟甚至動用向美國政府發起337調查案等各種手段，企圖拿回“夏普”。
據悉，當地時間12月5日，美國加州北區法院正式就夏普訴訟美國海信一案作出判決，支持了海信提出的動議，并裁定該案件必須提交新加坡仲裁，直至新加坡仲裁中心完成該案才有繼續審理的可能。屆時，如果夏普想繼續審理此案，海信亦可提出動議駁回此案。
有業內專家分析稱，夏普的訴求未獲得支持，海信在此事上的成熟應對無疑是中國企業面對國際紛爭的一次教科書式的案例。
“企業走出去，有順境也會遇到逆境。”海信集團知識產權部有關負責人說。本次專利訴訟也代表了中國企業在面臨外資品牌專利壁壘時，正在探索積極應對之道。
事實上，海信國際化之路起步于十幾年前。早在2000年，海信收購韓國大宇集團位于約翰內斯堡高科技工業園的工廠，建立了一條南非有史以來規模最大的現代化電視生產線，這也是海信在海外的首條電視生產線。2013年6月，海信與中非基金共同投資建設的海信南非工業園又正式投產，年產電視、冰箱40萬臺。
此后，從收購夏普墨西哥電視工廠、到海信捷克公司完成注冊正式成立，到海信美國公司進入美國多家全國性大型連鎖渠道，海信的國際化步伐不斷加快。
目前，海信已連續13年國內市場占有率第一，全球市場占有率已進入前三，且呈現高速發展狀態。以美國為例，今年前九個月，海信在美國的品牌銷售額同比增長高達54.4%，在剛剛過去的黑色星期五大促中，海信一天即銷售52萬臺4K電視，并且都是自有品牌。
據介紹，截至目前，海信已建有17個分公司，實施本土化經營，建有3個生產基地，實施區域化生產，并在海外擁有了7個研發機構。海外分支機構覆蓋了歐洲、美洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產品遠銷130多個國家和地區。
技術立企從規模最大到實力最強
與很多國內企業以OEM(貼牌生產)出口方式為主不同，海信連續多年在海外市場建設海信品牌基地，在全球主要國家都擁有銷售渠道、銷售機構以及銷售和服務人員，海信電視在海外市場的自主品牌收入大約占全部電視出口收入的60%，并且海信電視在南非和澳洲已經占據市場第一的位置，美國及歐洲市場也呈現高速增長態勢，在日本市場，海信電視也是本土品牌之外市場份額最大的品牌。
今年以來，海信清晰地確定“U+Q”和激光顯示兩大發展方向。除了在4K超高清、人工智能、曲面等行業發展趨勢上立于潮頭，同時還在大屏市場上建立自主技術的 ULED 電視產品布局，并在高端超大屏市場上建立新一代顯示技術的激光電視布局。
另一方面，海信的海外研發機構加力搶占創新制高點。截至目前，海信在德國、美國、日本、加拿大、以色列等已設立了7處海外研發機構，其中3家位分別位于硅谷、亞特蘭大海信美國總部及新澤西。其中硅谷研發中心正在顯示技術、芯片、光通信、人工智能核心技術等領域發力。
值得關注的是，從全球來看，在彩電市場處于低潮，韓國和日本的彩電整體出貨量占有率持續萎縮的背景下，中國電視企業整體出貨量和份額則逆勢攀升。以海信為例，2016年，海信集團實現1003.31億元人民幣的銷售收入，海外實現35.3億美元的銷售收入。2017年1至9月，海信國際營銷實現29.0億美元的銷售收入，同比增長30.2%。
未來，海信的國際化步伐還將繼續提速，“后續，海信仍將堅持‘技術立企、穩健經營’的發展理念，密切關注與海信主導產業多媒體、家電、IT智能系統等相關的技術、人才、品牌、渠道等領域的并購機會。”朱書琴告訴《經濟參考報》記者。
來源：中國網財經
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