在資本紛紛押賽道、擇風(fēng)口入局的資本盛夏 我卻想到了“資本寒冬”金融
從去年底到今年初企業(yè)服務(wù)賽道的回春，以及新零售小風(fēng)口的顯現(xiàn)，到今年熱遍全中國(guó)的“共享經(jīng)濟(jì)”，好像都在說(shuō)一個(gè)事實(shí)：資本寒冬過(guò)去了。似乎作壁上觀的投資人們紛紛“下界”，選擇一方開始入局…
這兩年的創(chuàng)業(yè)者們都無(wú)法忘記被這 4 個(gè)字支配的恐懼——“資本寒冬”。
創(chuàng)業(yè)者們紛紛為資本四處奔走，卻難以尋到融資，破產(chǎn)的訊息常有傳來(lái)；美團(tuán)的估值從130億縮水到100億，直到與大眾合并來(lái)“抱團(tuán)取暖”；大企業(yè)們紛紛停招縮水、裁員……這就是當(dāng)時(shí)“資本寒冬”四個(gè)字干的事。
1 資本寒冬的背后是什么？
寒冬期直接的原因，是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)體制發(fā)生了變化，在 A 股市場(chǎng)上市變得更加困難，導(dǎo)致了資本退出的通道受阻。因此，投資者們紛紛變得無(wú)比的謹(jǐn)慎，作壁上觀持子不落。做出同樣的決策，投資者們往往需要更堅(jiān)定的信心來(lái)做支撐。
但是從大環(huán)境的角度來(lái)看，這又是資本市場(chǎng)起起落落過(guò)程中的一次自然選擇。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間的井噴式發(fā)展后，到了清洗泡沫的時(shí)候。能在寒冬期生存下來(lái)的，才是真正的強(qiáng)者。
比如，為什么前兩年 Uber 被各家投資機(jī)構(gòu)如此看好？因?yàn)樗褪菑暮型粐龅馁撸瑢?shí)力凸顯。
與寒冬期相對(duì)的，BAT 巨頭們?cè)诤谪?cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)反而很好。它們正是借著寒冬期慢慢打磨自己，打磨產(chǎn)品，打磨出一個(gè)更加壯碩的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)。
相比于國(guó)外的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)無(wú)疑更加容易。有著如此大的市場(chǎng)與人群作為基礎(chǔ)，同樣的商業(yè)模式創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)引起的反響將是國(guó)外不能比的。這樣的落差卻導(dǎo)致了，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，借鑒國(guó)外市場(chǎng)是創(chuàng)新的主要來(lái)源之一。
在經(jīng)歷一段“借鑒期”之后，可以同樣在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式已經(jīng)幾乎不可見了。寒冬期會(huì)在考量團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)上，將之前新興的、真正能適應(yīng)市場(chǎng)的模式留存下來(lái)。
2 自然而然的資本盛夏？
忽如一夜春風(fēng)來(lái)。
從去年底到今年初企業(yè)服務(wù)賽道的回春，以及新零售小風(fēng)口的顯現(xiàn)，到今年熱遍全中國(guó)的“共享經(jīng)濟(jì)”，好像都在說(shuō)一個(gè)事實(shí)：資本寒冬過(guò)去了。似乎作壁上觀的投資人們紛紛“下界”，選擇一方開始入局。
真的這就這么自然地過(guò)冬回春入夏了？
數(shù)據(jù)好像是這么說(shuō)的。看看共享單車界無(wú)比“暴力”的資本——短短幾個(gè)月涌入了十幾億，而在共享充電寶上面好像更加快速——兩個(gè)月內(nèi)接連涌入了數(shù)億。
回春是真的，但創(chuàng)投界從來(lái)沒有什么自然而然的事情。
糾結(jié)于“資本寒冬”這個(gè)名詞，你就輸了。
3 打破寒冬的背后，創(chuàng)業(yè)者需要思考什么？
前面說(shuō)過(guò)，資本寒冬的直接原因就是資本退出難度增加，需要更堅(jiān)定的信心來(lái)做決定。同時(shí)，商業(yè)模式的創(chuàng)新也好，產(chǎn)品的創(chuàng)新也好，也都在面臨一個(gè)空白期——需要有一些能夠解決投資人疑慮的新項(xiàng)目。
而此時(shí)的共享單車，卻讓投資人們看到希望：不再以來(lái)日益昂貴的線上流量、能低成本獲取線下流量、盈利模式又十分干脆。
于是乎，在資本巨頭的帶頭入局下，各投資者們紛紛坐不住了，開始入局。共享單車企業(yè)的數(shù)量——那能夠把顏色都用完的數(shù)量，根本上還是由投資者們的瘋狂程度決定的。
在共享單車身上印證過(guò)后，共享充電寶相似的優(yōu)點(diǎn)迅速得到了認(rèn)可。又于是乎，資本們瘋狂入局。為了能夠更快得到回報(bào)，導(dǎo)致了每一輪融資之間的時(shí)間更短，輪次迭代更快。
在初橙昨日分享的文章《達(dá)晨創(chuàng)投肖冰：賺大錢的項(xiàng)目，沒人跟你搶；少和同行交流觀點(diǎn)》中，肖冰表示：市場(chǎng)上大量的“投資公司”應(yīng)該叫“投機(jī)公司”，因?yàn)樵敢狻伴L(zhǎng)期持有”的投資公司太少了。從最近投資者們的瘋狂程度上來(lái)看，這沒毛病。
所以，打破資本寒冬的，是更強(qiáng)的商業(yè)模式。進(jìn)退兩難中的投資人，一旦找到了出口，表現(xiàn)出來(lái)的瘋狂是空前的。所謂的資本盛夏，是新的更強(qiáng)的風(fēng)口吹出來(lái)的。
資本寒冬也好，資本盛夏也好，并不是一個(gè)固定的時(shí)期。這是在大市場(chǎng)的背景下，投資人與項(xiàng)目之間的一種輪回，隨時(shí)可能來(lái)，隨時(shí)也會(huì)離去。
面對(duì)更加現(xiàn)實(shí)的投資人，面對(duì)隨時(shí)可能又回來(lái)的資本寒冬，打磨好團(tuán)隊(duì)，修煉好內(nèi)功，將是創(chuàng)業(yè)者們?cè)撊ニ伎肌⑷プ龊玫氖虑椤?/p>
來(lái)源： 初橙資本
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