麻豆国内精品欧美在线-麻豆国内精品久久久久久-麻豆国产在线观看一区二区-麻豆国产在线观看免费-麻豆国产原创-麻豆国产一区二区在线观看

很多人的優(yōu)秀，是從做實(shí)習(xí)生開始的||職得看

（一）

我經(jīng)?？床煌?xiàng)目，也經(jīng)常和不同創(chuàng)業(yè)家（CEO）聊天。

 

我經(jīng)常說一句話就是：在創(chuàng)業(yè)大潮中，很多所謂CEO，連做我員工的資格都沒有。所以，號(hào)稱CEO卻又不具備足夠能力的人，我選擇放棄。

關(guān)于CEO的品質(zhì)，在最基礎(chǔ)的層面，我認(rèn)為是創(chuàng)造力、自我管理能力和學(xué)習(xí)能力，這些原本在他們創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)掌握的本能，在他們經(jīng)歷漫長打工期后依然沒有學(xué)會(huì)，這只能證明他們骨子里的投機(jī)主義，以及，不用心。

而也正是因?yàn)楹芏郈EO連做我員工的資格都沒有，所以，我基本不怎么怕對(duì)手，因?yàn)槲抑赖?，只要你?jiān)持比別人更努力一點(diǎn)，你不松懈，對(duì)方總會(huì)被你耗死。

嚴(yán)格的自我管理、勇于投入、持續(xù)學(xué)習(xí)，就是你戰(zhàn)勝一切的底牌。這點(diǎn)，并不難，只是人們都太懶。

▲成功的背后，來自人格與品質(zhì)自身的優(yōu)秀。

回到本文，我不認(rèn)為那些獲得相對(duì)成功的CEO是偶然的。事實(shí)上，每個(gè)CEO成功的背后，都來自人格與品質(zhì)自身的優(yōu)秀。

而這些優(yōu)秀，并非是他們成為CEO才開始學(xué)習(xí)的，而是植根于骨子里，從他們踏入職場(chǎng)的第一天，就已經(jīng)具備的，只不過后期不斷練習(xí)和強(qiáng)化而已。

 

（二）

對(duì)很多人而言，所謂的踏入職場(chǎng)，是從實(shí)習(xí)期開始的。很多人認(rèn)為，實(shí)習(xí)期只是社會(huì)實(shí)踐。其實(shí)，是不對(duì)的。

實(shí)習(xí)就是你從校園走向社會(huì)的第一步，一定要珍惜實(shí)習(xí)期。對(duì)很多應(yīng)屆畢業(yè)生而言，實(shí)習(xí)期也是難能可貴的，因?yàn)楫?dāng)你畢業(yè)N年后，你除非遇到開明的老板，不然，你很難找到實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。

不是所有老板都愿意招收實(shí)習(xí)生。

實(shí)習(xí)生，對(duì)企業(yè)而言，就是看不到投入產(chǎn)出比的耗費(fèi)。因?yàn)?，企業(yè)在日常生產(chǎn)中，需要投入時(shí)間來輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生，無論如何，實(shí)習(xí)生的加入，對(duì)企業(yè)而言，都增加了時(shí)間成本的浪費(fèi)。

▲好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)要珍惜。

大量業(yè)務(wù)成熟的公司，不會(huì)招實(shí)習(xí)生，更不會(huì)招有過工作經(jīng)驗(yàn)的人做實(shí)習(xí)生。

因?yàn)?，業(yè)務(wù)成熟的公司，并不愁招不到人才，對(duì)它們而言，更需要的是防御，簡(jiǎn)單說就是：不要讓閑雜人士進(jìn)入公司內(nèi)部。

只有部分意識(shí)到人才危機(jī)的公司，會(huì)選擇實(shí)習(xí)生。但他們只會(huì)開放部分準(zhǔn)備砍掉的崗位，招聘實(shí)習(xí)生，以此替代高成本的勞動(dòng)力。

說了那么多，無論如何，如果你要進(jìn)入一個(gè)陌生行業(yè)或領(lǐng)域，從實(shí)習(xí)生做起，總是好的，這機(jī)會(huì)你要珍惜，因?yàn)檫@是你切入新行業(yè)的唯一入口。

（三）

我?guī)缀鹾苌匍_放招聘實(shí)習(xí)生的名額，當(dāng)我要招實(shí)習(xí)生，其實(shí)本質(zhì)是招合伙人。

 

我在過去三年，只開放過三個(gè)實(shí)習(xí)生的崗位。而目前，這三個(gè)人中，有一個(gè)被我淘汰了，有一個(gè)和我成立了新的公司，而另一個(gè)，還沒有畢業(yè)，在畢業(yè)后，我會(huì)考慮和他成立家新公司。

我很少招實(shí)習(xí)生，當(dāng)我愿意接受一個(gè)人來公司實(shí)習(xí)，我基本就已把他當(dāng)成事業(yè)合伙人了。我遇到的實(shí)習(xí)生，有好有壞。當(dāng)然，不行的，都有不行的原因，好的，也都有好的特點(diǎn)。

先說不行的，不行的那個(gè)，在我公司呆了三天就走了。很簡(jiǎn)單，我沒安排他任何工作，我也沒要求他固定上班點(diǎn)，甚至說如果是有心來實(shí)習(xí)，他在公司連和我交流的時(shí)間都沒有，用他的話來說，在我公司實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)老板都見不到，覺得沒有意思，所以就走了。

至于其他兩個(gè)，同樣是在我這里實(shí)習(xí)，他們以飽滿的熱忱，在我不在公司的時(shí)候，投入到不同環(huán)節(jié)的工作參與中，他們做好了不同項(xiàng)目的構(gòu)思與觀點(diǎn)，拉著我通宵開會(huì)，而我在對(duì)比優(yōu)劣之后，最終，愿意和他們一起成立新的公司。

因?yàn)椋谖已壑校麄兪莾?yōu)秀的。

（四）

一個(gè)人的優(yōu)秀要從實(shí)習(xí)開始，在實(shí)習(xí)期，你的地位是和老板一樣的。

 

我從不給實(shí)習(xí)生安排工作，他們可以選擇任何時(shí)間來上班，也可以選擇自己去找活干，當(dāng)然，他們也可以選擇跟著我開會(huì)、出差或者生活。

我不給實(shí)習(xí)生安排工作的原因很簡(jiǎn)單，我希望他能從局外人去看公司的不同環(huán)節(jié)，能真正建立自我的思考與判斷。

那么，怎樣的實(shí)習(xí)生是優(yōu)秀的？我主要從五個(gè)層面考察：

 

第一層面：他們是如何理解時(shí)間的？

因?yàn)槲覐牟唤o實(shí)習(xí)生記考勤，所以，他的個(gè)人時(shí)間安排往往是自己說了算。

一個(gè)人如果中午才來，下午就走，這樣的人基本就是打醬油的。我不知道他為什么要來實(shí)習(xí)，是為了好玩么？還是感受下創(chuàng)業(yè)公司氛圍？

一個(gè)人不珍惜時(shí)間，他永遠(yuǎn)都是輸家。

 

第二層面：他們是如何理解工作的？

我從不給實(shí)習(xí)生安排工作，就是看他們是否眼中有活。

▲實(shí)習(xí)期，也需要付出100%努力。

眼中無活的人是很可怕的，因?yàn)樗^對(duì)不會(huì)把公司當(dāng)成自己的公司，這類人就是打工心態(tài)的工具，你可以隨時(shí)淘汰。尤其老板不安排工作就坐著發(fā)呆的實(shí)習(xí)生，這些人是迷茫而混亂他，他們甚至連自己的價(jià)值都不知道。

 

第三層面：他們是如何理解同事的？

我也從來不會(huì)給實(shí)習(xí)生介紹同事，我就喜歡看。

有的實(shí)習(xí)生一上來就相互介紹，自來熟，這點(diǎn)，我很欣賞，而有些實(shí)習(xí)生一上來就特別悶，既不會(huì)和身邊人說話，也不會(huì)創(chuàng)造條件做社交，連中午一起吃飯都不參與，這樣的人，基本不用指望他能拓展市場(chǎng)，他人際能力，很成問題。

 

第四層面：他們是如何理解公司的？

有的實(shí)習(xí)生，永遠(yuǎn)是等等等等，他們的觀點(diǎn)是等，從來不主動(dòng)爭(zhēng)取，或主動(dòng)付出，這類人，基本就是等著被社會(huì)宰割的對(duì)象。

而同時(shí)，有些實(shí)習(xí)生，喜歡學(xué)習(xí)和擔(dān)當(dāng)，就算工作不屬于自己，但會(huì)主動(dòng)拿本子去學(xué)習(xí)，不恥下問，并且?guī)筒煌瑣徫坏耐绿幚砗?jiǎn)單的問題。我見過一個(gè)實(shí)習(xí)生連PPT都不會(huì)做，但自己學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖，第一天就完成產(chǎn)品原型的，這類人，就是靠譜的。

 

第五層面：他們是如何理解老板的？

我很壞，我也特別雞賊，每當(dāng)實(shí)習(xí)生來公司的前三天，我基本不準(zhǔn)時(shí)到公司，我甚至不會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)槲液脦讉€(gè)公司都在科技寺，科技寺是一個(gè)孵化空間，所以，我會(huì)讓科技寺的別的公司的小伙伴替我觀察。

一個(gè)實(shí)習(xí)生，尤其是通過老板而招聘進(jìn)來的實(shí)習(xí)生，如果連續(xù)三天，都找不到和老板說話的時(shí)間，這類人，基本就是不行的。

 

優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生要眼中有活。

（五）

說了那么多，無非是想說，實(shí)習(xí)期，是你一生職場(chǎng)里最自由的時(shí)期。

 

而你必須學(xué)會(huì)三個(gè)方面的技能。

第一方面：自我管理。

因?yàn)閷?shí)習(xí)的時(shí)間很自由，沒有工作要求，也沒有時(shí)間束縛，所以，你必須要盡快融入實(shí)習(xí)單位中，無論是公司的理念、業(yè)務(wù)邏輯、同事關(guān)系，你都要融入，只有融入了，你才能找到自己的位置。

也只有你找到自我的位置，理解自身角色，你才會(huì)有目標(biāo)。

而有了目標(biāo)，你才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的自我管理，基本第一天，你就要自我匹配公司各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)自己的位置，然后開始通過大量學(xué)習(xí)、記錄、交流，完成自己給自己的工作計(jì)劃。

 

第二方面：自我創(chuàng)造。

實(shí)習(xí)生對(duì)于很多公司而言，是可有可無的職位，這個(gè)職位很虛，也很實(shí)。虛的是，你沒有具體的工作，實(shí)的是，你可以看到整個(gè)公司的所有環(huán)節(jié)。

沒有一個(gè)同事，會(huì)提防實(shí)習(xí)生，所以，實(shí)習(xí)生恰恰因?yàn)槭前姿槐梢詽B入公司的所有環(huán)節(jié)，你可以參與所有的會(huì)議，你也可以觀察所有的工作內(nèi)容，簡(jiǎn)單說，公司對(duì)實(shí)習(xí)生是完全開放的。

所以，作為實(shí)習(xí)生，你就要通過你的自我了解，再結(jié)合市場(chǎng)，自己心里盤算一下，自己適合公司哪個(gè)環(huán)節(jié)？公司有哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題？當(dāng)自己不匹配現(xiàn)有的工作崗位時(shí)，能否創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)體系和新的崗位？

很多年輕人一進(jìn)公司就說要燃要爆，要倡導(dǎo)賦能，但如果你沒有創(chuàng)造力，就別他媽和我說賦能了，我不知道你能什么，我也不知道你需要我賦什么……

 

第三方面：自我學(xué)習(xí)。

實(shí)習(xí)，是你從學(xué)校踏入職場(chǎng)的第一步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)過去掌握的知識(shí)，在現(xiàn)有的職場(chǎng)是失效的。這個(gè)時(shí)候你不要等，而要馬不停蹄的快速學(xué)習(xí)。

這個(gè)時(shí)候，你不要怕吃苦。我見過很多實(shí)習(xí)生開會(huì)不做記錄，自己不帶本總結(jié)，不看書，也不動(dòng)手，這樣的實(shí)習(xí)，與其說是工作不如說是來度假的，很多人以為自己在牛逼的公司實(shí)習(xí)過就怎樣，其實(shí)，工作不是為別人做的，你成長與否，你幾斤幾兩，不用吹牛，市場(chǎng)會(huì)給你一個(gè)客觀的判定。

在這個(gè)時(shí)代，不懂得自我學(xué)習(xí)，不懂得向別人學(xué)習(xí)，那就注定失敗。市場(chǎng)不相信眼淚，職場(chǎng)也沒有投機(jī)一說。

｜毒雞湯｜

| 難熬的工作 | 活成創(chuàng)業(yè)公司 |

| 貧窮的根源 | 世界首富的習(xí)慣 |

| 馬屁精也努力 | 讓團(tuán)隊(duì)解散的8種人 |

| 人生不能等待 | 6張圖提升效率 |

版權(quán)聲明

本文原載于微信公眾號(hào)“撕蛋”（ID: stud178），原標(biāo)題為《撕蛋：一個(gè)人的優(yōu)秀要從實(shí)習(xí)開始》，原文發(fā)表于2017年03月18日，作者：小日。無冕財(cái)經(jīng)已獲得授權(quán)，并稍作編輯。如有其他需要，請(qǐng)聯(lián)系客服小冕（微信號(hào)：xiaomian0504）。

無冕財(cái)經(jīng)現(xiàn)已覆蓋今日頭條、搜狐財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、鳳凰新聞、一點(diǎn)資訊、新浪財(cái)經(jīng)頭條號(hào)、新浪微博、UC頭條、百家號(hào)、企鵝號(hào)、并讀、號(hào)外號(hào)等平臺(tái)。