“爆倉”減持+仲裁賣殼：同洲電子與小牛資本的“借殼苦肉計”金融
高管大減持 同洲電子，袁老板頻繁減持和質押股票，袁老板神奇地將手上高管鎖定股（限售股）1.2155億股。
操著賣白菜的心，賺著賣白粉的錢，自古發財一條道，登陸A股，然后死賴著不走。
話說long long ago，上市公司業績不行但是套路頂用，所以各路老板捏著鼻子強忍著自己公司財務報表的惡臭也要賴在A股不走，因為這群聰明人摸索了幾十年，發現在中國就只有股市這一條道，可以在你做不出任何業績的情況下，還能把你的身價捧上幾十億上百億。
操著賣白菜的心，賺著賣白粉的錢，自古發財一條道，登陸A股，然后死賴著不走。
但是最近幾年這股子風向就有點變了。越來越多的小伙伴們都減持套現走人了，原來裝模作樣哄著散戶的實控人也耐不住寂寞（其實是風險收益比不劃算了），想要撂挑子走人，怎奈手上還有高管鎖定股，減持起來太麻煩，怎么辦？
偉大導師教導我們，只要思想不滑坡，辦法總比困難多；何況導師的導師還說過，當利潤率達到300%的時候，一切約束都是扯淡。
所以，當同洲電子（002052，SZ）的實控人面對著9年巨虧8億的慘淡事實，以及完成減持與賣殼之后，就可套現24億元誘惑的時候，你猜他會怎么想？
風云君（ID：mvlegend）本以為“離婚減持”、“手抖減持”已是A股減持創意的靈魂標桿，萬萬沒想到同洲電子原實控人、原董事長袁明袁總以精湛的演技表演了一場“爆倉減持+司法賣殼”大戲，再次“創新”實控人減持方式。
一、業績爛到底，高管大減持
同洲電子，自從上市后，業績呈現規律性的周期波動，好一年、差一年，2012年以后的轉型則是處處碰壁、屢屢失敗。
盡管業績如此不堪，但原先的高管們基本已順利套現完畢、陸續離場。
業績雖然不行，但同洲電子自2006年上市以來的11年里還是經歷了3輪較大幅度的上漲：
第一輪剛好借了2007年大牛市的光；
第二輪是2013年乘了宏觀政策東風，國家轟轟烈烈地推進三網融合，讓做機頂盒的同洲電子徹徹底底地火了一把（但業績依然是曇花一現）；
第三輪，說起來有點慚愧，還是2015年上半年的牛市讓同洲電子跟著漲了一輪。
……如此說來，同洲電子股價的三輪大幅上漲跟原股東和高管們沒啥關系？！
風云君，你這樣說是不是有點扯？得有依據才行。
風云君（ID：mvlegend）這樣說是有原因的，我們統計了2008年到2016年同洲電子的凈利潤，9年累計凈利潤是-7.9億元。9年時間深圳中心城區的房價從5千多漲到了8萬+了，然而，一家市值一度超百億的上市公司凈利潤居然是虧損近8億。
來來來，哪里有洞，勞煩說下，高管們估計要去鉆鉆。
同洲電子主要做機頂盒，三網融合覆蓋已經差不多，機頂盒的市場需求自然就少了；
曾經被投資者給予厚望的960手機在小規模試產后停掉，由此產生的研發費用也就打水漂了；
業績江河日下，原先跟隨袁總的創業元老們基本已經減持套現完畢，陸續離場了，最后弄得袁老板也不想干了。
高管們要減持倒是容易，解禁期一到就賣咧，實在不行就辭職等個一年半載再賣，再不行咱就離個婚也行，可是作為上市公司創始人、董事長要減持，而且是清倉式減持，還都是限售股，這就需要大智慧了。
只要思想不滑坡、辦法總比困難多。
“欠債還錢、以股抵債”天經地義，貌似再平常不過的民間債務糾紛，袁老板玩了一把“以股抵債”式清倉減持，把交易所給看傻眼了，還能這樣玩？！
二、減持轟炸機：袁老板套現9.5億
故事是這樣的。
2014年下半年以來，袁老板頻繁減持和質押股票，套取現金。
2014年9月到2015年2月，袁老板甩賣了9500余萬股流通股，累計套現金額近9.5億（還是套現好啊，上市公司9年凈利潤都還是負數呢）。
請各位記住這句話，這句話是后面很多關鍵疑點的重要線索：這至少說明袁老板手上有大把現金。
減持時間表有圖有真相，見下表：
來源：根據公開信息統計
流通股賣完了，接下來就到限售股了。要想順利清倉限售股就需要演一出苦情戲，主角肯定就是袁老板啦。
2015年5月6日，牛市頂點，袁老板神奇地將手上高管鎖定股（限售股）1.2155億股，占其當前所持股份數的98.74%質押給國元證券。
這里有三個關鍵點非常值得揣摩：
一、袁老板在2014年底到2015年初剛套現了9億多，手上應該是大把現金，為什么還要將全部股權質押套現？
二、袁老板質押時間點處于牛市最瘋狂階段，有基本常識的人都知道在這個時點質押全部股份非常容易爆倉；
三、同洲電子股價實際值多少錢，作為公司老板應該最清楚（實在不清楚可以去翻翻自家的報表呀），在同洲電子股價創歷史新高（除權后價格）之際質押手中全部股份，就不擔心爆倉嗎？
所以說，不爆倉才是大新聞，才是意料之外：根據劇本的情節設置，如果不爆倉就沒有后面的故事啦。
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