微軟262億美元收購LinkedIn是福還是禍？智能
透過LinkedIn CEO杰夫·韋納爾（Jeff Weiner）致員工的信件，可以大概理解微軟出人意料的對LinkedIn的262億美元收購?！澳憧赡軙械脚d奮，恐懼，傷心，又或者這些情感都會有。
透過LinkedIn CEO杰夫·韋納爾（Jeff Weiner）致員工的信件，可以大概理解微軟出人意料的對LinkedIn的262億美元收購?！澳憧赡軙械脚d奮，恐懼，傷心，又或者這些情感都會有?！彼麑懙?，“高管團隊的每一位成員都有著同樣的感受，但我們有數個月的時間來消化這些情感?！?/span>
當重大并購交易發生時，投資者和用戶也會出現那些情感。首先，該交易幫助兩家公司持續增長的機會著手令人興奮。伴隨而來的是，他們對潛在的裁員和整合后這段聯姻沒能充分發揮潛力的高風險的恐懼。最后，當你回想起70%到90%的并購交易最終都沒像最初預期的那樣收到成效，你會覺得有些悲傷。
可以說微軟和LinkedIn都下了很大的賭注。這是迄今為止科技行業規模最大的并購交易之一，甚至超過Facebook對WhatsApp的220億美元收購。紙面上，該交易有讓人在初期感到興奮的理由，主要是因為兩家公司之間基本沒什么業務重疊。不過，它們擁有相互補充，甚至趨向聚合的戰略。
這意味著即便最終裁員，規模也會很小，LinkedIn也能夠在微軟內部獨立運營，就像WhatsApp和Instagram在Facebook內那樣。與此同時，雙方互相促進增長的潛力也顯而易見。但能否發揮這一潛力，要取決于雙方未來幾年的具體整合方式。細節決定成敗。
在宣布該并購時，微軟和LinkedIn總結了融合LinkedIn的4.33億用戶和微軟CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）押寶的專業云的種種益處。LinkedIn的股價今年處于動蕩當中，原因是它在貨幣化旗下網絡上似乎已經無計可施了。微軟則一直想方設法吸引更多的人使用諸如Office 365、Skype和Cortana的云應用。
在產品整合方面，納德拉和韋納爾在投資者電話會議上列舉的例子包括：LinkedIn可以提供微軟的生產力軟件，補充其社交網絡一直欠缺的一環，Office和Outlook則可以讓你更容易更新LinkedIn資料。LinkedIn的動態消息可以利用微軟的Calendar日程來變得更有吸引力，進而提升其廣告收入。Cortana可以根據你的LinkedIn網絡為你提供有關誰將參加你的下一個會議的簡要報告。
總的來說，核心理念就是，利用更多的數據提升生產力，提升LinkedIn和微軟對人們工作生活的重要性。不過，不管什么時候，只要個人數據成了商業計劃的核心部分，總會引發隱私擔憂。納德拉稱“如無用戶的許可任何信息都不會關聯”，同時他也贊許了將機器學習應用于用戶數據來提升招聘效率以及幫助銷售人員獲得更多業務的潛力。老板們也將更能了解員工在跟誰說話，以及他們的時間用在什么地方。
盡管微軟和LinkedIn聯姻可能會帶來種種益處，但該消息還是引來了一些質疑。有分析師指出，如果有競買者出現，又或者LinkedIn的業績在該交易完成之前不如人意，那么該交易可能會泡湯。也有人提醒投資者微軟過往在大型并購上的糟糕記錄，如對aQuantive、Skype和諾基亞的收購。據巴倫周刊報道，資深科技投資者羅杰·麥克納米（Roger McNamee）對LinkedIn用戶是否會涌向Office 365表示懷疑。他補充道，“這很簡單，大交易通常都不奏效。”
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