多閃的躁動，騰訊的死守觀點
2019-03-21 08:43
我們看到的多閃和騰訊之間的戰役其實是新的入局者的躁動和舊勢力的固守之間的戰役，社交領域不斷上演的新舊勢力亂戰的戲碼顯示出的是新勢力對于社交市場的躁動和舊勢力對于固有力量的固守，我們看到不斷有新的入局者不斷進入到社交領域。
文/孟永輝
盡管以多閃、馬桶MT和聊天寶為代表的社交新入局者最終讓騰訊虛驚一場，但是，社交新舊勢力的爭奪并未就此結束。新勢力想要在社交領域掘得第一桶金，舊勢力則想要固守自己原有的勢力范圍。因此，社交領域的戰役將會此起彼伏。
一則多閃提醒用戶修改頭像/昵稱的建議再度引發關注。提示顯示，根據騰訊公司強烈要求，您在微信/QQ上的賬戶信息，包括頭像/昵稱的權益屬于騰訊公司。如果您的多閃頭像、昵稱與微信/QQ一致，需要修改在多閃或微信上的昵稱、頭像。如果昵稱是真名，我們覺得可以保留。感謝您的支持。
雖然僅僅只是寥寥幾句，我們就能夠看出社交領域的兩大新舊勢力之間的明爭暗斗。雖然外界對多閃挑戰騰訊在社交領域老大地位的前景并不看好，但是，隨著多閃的不斷成長，它與騰訊之間的摩擦不斷增加卻是非常肯定的。我們并不想要去討論多閃和騰訊之間口水戰的對錯，而是想要透過這個現象來分析一下社交市場。
社交之下，多閃和騰訊透視出來的是躁動和死守
或許，社交需求的天然性和必需性才讓幾乎所有的互聯網入局者們都會選擇從這個角度切入來獲得自己在互聯網行業的話語權。早期以各種“信”為代表的廝殺，互聯網巨頭們為了獲得社交領域的優勢不惜動用生態圈的所有能量，正是這種現象的直接體現。而在移動互聯網面臨深度調整的檔口，社交新勢力與舊力量之間的勢力爭奪同樣告訴我們，社交領域內部的戰役始終都沒有停止，多閃和微信表現出來的是躁動和死守。
一方面，外部勢力試圖通過加入到社交領域當中拓展自身的業務范圍；另一方面，社交領域的舊力量則試圖維護自身原有的地位。新勢力的躁動和舊力量的固守在這個過程當中被表現得淋漓盡致，之所以會出現這樣的局面，主要是由于社交領域本身所具備的強大的市場潛能有關系的。
社交并不僅僅只是社交本身，它的延展性讓人趨之若鶩。我們看到在社交領域出現了像Facebook的扎克伯格和騰訊的馬化騰這樣的商業巨子，以社交為衍生體，Facebook和騰訊則建立了基于社交為底層根基的商業帝國。社交之所以會有如此強大的能量，其中一個很重要的原因在于社交本身具有很強的延展性。
通過社交，我們幾乎可以將人們生活的方方面面全部都串聯起來，而在這個過程當中，社交深入到的每一個領域幾乎都可以找到可以盈利的點。從這個邏輯來看，社交之所以被人們推崇備至，并不是社交本身有多少的增長潛能，而是社交與外部行業之間的結合所產生的增長動力，才是人們之所以會對社交趨之若鶩的根本原因所在。
從這個邏輯來看，社交并不是社交的終點，而是一個開始。隨著社交的逐漸成熟，用戶流量的不斷增加，基于多維的外部延展性和海量用戶的變現模式才是讓以多閃和騰訊為代表的新舊勢力之所以會投身到社交之戰當中的根本原因所在。Facebook和騰訊的成功正是對社交領域本身的延展性的最好證明。
社交市場雖大，容量卻十分有限，多閃和騰訊的戰役就是直接表現。無論是國內的社交市場，還是國外的社交市場，社交市場的規模都是非常大的。但是，如此龐大的市場規模卻容不下太多的市場競爭者，很多時候，社交市場往往會出現一家獨大或者屈指可數幾家大型平臺的情況。因此，我們可以說，社交的市場規模雖然很大，但是，社交市場本身的容量卻是非常有限的。
其實，社交市場的大和市場容量的有限并不矛盾。我們所說的社交市場的大，在很大程度上是在說社交市場的市場規模很大，它能夠很多的行業產生聯系，并且可以找到很多的變現的可能性。
社交的市場容量有限則是指由于流量的有限，用戶在選擇社交工具的時候同樣會在一到兩家之間徘徊，最終讓社交市場上能夠真正存活下來的社交服務提供商很少，基本都是屈指可數的幾家。正是由于社交流量的有限性才最終決定了社交市場容量的有限性，當用戶需要在社交乳尖之間選擇的時候，正是社交領域的新舊勢力需要決戰的時候。
社交的進入門檻低，占優壁壘高，最終讓新舊力量之戰此起彼伏。之所以會有如此多的人選擇社交領域為切入點，其中一個很重要的原因就在于社交領域的進入門檻很低，只要你有一個好的想法都可以與社交產生聯系。但是，想要在社交領域占據優勢，形成一定的規模卻是一件非常艱難的事情。
當下，我們看到的多閃和微信之間的大戰，早期的互聯網巨頭之間的爭奪，其實都是這種現象的直接體現。正如當初很多人都想要做社交，最后還是沒有贏下微信一樣，在互聯網市場格局業已確定的情況下，如果想要進入到已經被微信占據絕對優勢的社交領域，并且形成自己的規模顯然是一件非常艱難的事情。
所以，我們看到不斷有新的入局者不斷進入到社交領域，不斷有人從社交領域里退出，其實都是社交的進入門檻低，占優壁壘高的直接體現。未來，隨著更多新技術的發展成熟或者是新的商業模式的出現，或許還將會有更多新的社交入局者進入到社交領域里，但是，真正考驗他們的并不是進入社交領域，而是他們是不是能夠在社交這個領域里形成優勢的能力。
社交的天空下，我們看到的多閃和騰訊之間的戰役其實是新的入局者的躁動和舊勢力的固守之間的戰役。之所以會出現這樣一個局面是由社交行業本身的特征所決定的，預計未來隨著新舊力量的此消彼長，以多閃和騰訊為代表的社交領域的大戰還將持續，社交這塊肥肉最終歸屬于誰尚且沒有定論。
新舊勢力混戰，社交市場到底怎么了？
雖然流量紅利的退卻已然成為一個不爭的事實，但是，人們還是會選擇社交市場這個非常依賴流量的領域切入。那么，為什么社交市場會吸引如此多的新生力量的加入呢？在外界看來是一潭死水的社交市場到底怎么了？
當“新”逐漸成為主流的時刻，新社交同樣呼之欲出。隨著移動互聯網紅利的逐漸退卻，以“互聯網+”為主要模式的諸多物種都開始發生新的變化，新零售、新金融等諸多新的 概念開始出現。相對于這些行業的活躍，社交領域始終都如同死水一般，缺少真正意義上的顛覆和創新。之所以會出現這種局面，除了和騰訊本身在社交領域的絕對優勢之外，更重要的是社交領域缺少真正具有顛覆性的產品有關。
正是在這種情況下，我們看到很多人都試圖通過創新社交的產品和服務的方式來打破社交市場的這種狀態。在這種情況下，新社交的概念被提上了議事日程。借助新的載體、新的技術、新的模式來為用戶提供一種新的社交可能性成為新勢力殺入社交領域的突破口。
當消費升級在不同的領域開始出現，用戶的社交需求同樣需要升級。如果回顧最終導致移動互聯網紅利退卻的原因，消費升級是一個最為根本的原因所在。同樣地，人們在社交領域同樣需要一場新的升級，才能重新激活人們的社交熱情和活力。微信公眾號的打開率不斷降低，微信活躍度的不斷下降正是這種趨勢的直接體現。當以微信為代表的陳舊的社交方式無法滿足用戶社交需求的時候，新的社交方式和工具必然需要出現。
于是，我們看到以馬桶MT、聊天寶和多閃為代表的新社交產品開始出現，并且開始為人們提供新的社交方式和手段。透過新舊兩股勢力的不斷交鋒，我們看到的是社交領域內部戰役的此起彼伏，更加透射出用戶新的社交需求的不斷出現。
當外部行業的競爭日趨白熱化，社交領域始終都是一片藍海。透過馬桶MT、聊天寶和多閃，我們可以看出的是外部力量對于社交市場的趨之若鶩，而造成這一切的根本原因在于社交市場本身的市場狀態。從某種意義上來講，當下的社交市場其實是一片藍海，不會像電商、金融這樣的行業競爭激烈。
因此，透過多閃和騰訊為代表的新舊力量的競爭，我們可以看出的是社交領域始終都是一個充滿機遇的藍海。可以預見的是，隨著未來更多新的入局者的加入，以多閃和騰訊為代表的社交領域的大戰還將持續，雖然并不見得新的入局者能夠真正挑戰騰訊的優勢地位，但是，社交領域的巨大的市場潛力卻是不容置疑的。
社交領域不斷上演的新舊勢力亂戰的戲碼顯示出的是新勢力對于社交市場的躁動和舊勢力對于固有力量的固守，然而，兩種力量的輪番較量的背后是社交市場巨大市場潛能的體現。隨著人們對于新的社交需求的不斷增加，未來或許還將會有新的社交模式的出現，社交行業的變革勢在必行，這才是當下社交領域的新方向。
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